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      區(qū)縣電視臺(tái)抱團(tuán)發(fā)展之路能走多遠(yuǎn)?——以南京區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體為例

      2014-02-20 13:17:14
      聲屏世界 2014年1期
      關(guān)鍵詞:江寧區(qū)級(jí)協(xié)作

      張 軍

      南京市區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體是由市局牽頭,江寧電視臺(tái)作為發(fā)起單位,聯(lián)合棲霞電視臺(tái)、雨花電視臺(tái)、浦口電視臺(tái)、六合電視臺(tái)、溧水電視臺(tái)、高淳電視臺(tái)等6 家區(qū)級(jí)電視媒體共同參與的電視聯(lián)盟協(xié)作體。《環(huán)城民生在線》是南京市區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體的合作欄目,由江寧臺(tái)對(duì)欄目進(jìn)行整體設(shè)計(jì)包裝。在江寧臺(tái)第三頻道建立聯(lián)盟節(jié)目數(shù)據(jù)庫(kù),各臺(tái)每天按時(shí)上傳兩條1-2 分鐘文字簡(jiǎn)潔、畫面清晰、配音明快、貼近生活的民生新聞節(jié)目到數(shù)據(jù)庫(kù),各臺(tái)從數(shù)據(jù)庫(kù)中選用感興趣的節(jié)目?jī)?nèi)容在每周黃金時(shí)間播出。

      區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體面臨的問(wèn)題

      一、抱團(tuán)意識(shí)不強(qiáng),走聯(lián)盟之路的動(dòng)力不足。當(dāng)前,南京市區(qū)級(jí)電視聯(lián)盟協(xié)作體試運(yùn)行仍處于初級(jí)階段,由于各成員單位存有本位意識(shí),要想做到步調(diào)協(xié)調(diào),思想統(tǒng)一,還有一個(gè)不斷協(xié)調(diào)磨合的過(guò)程。造成這種局面的根本原因有外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也有內(nèi)部的體制掣肘,更多的則是抱團(tuán)意識(shí)不強(qiáng)。

      二、各臺(tái)發(fā)展不一,走聯(lián)盟之路基礎(chǔ)不均衡。從試運(yùn)行期間各區(qū)級(jí)臺(tái)上傳節(jié)目來(lái)看,由于各區(qū)電視臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r不同,實(shí)際參與度也不盡相同。由于江寧臺(tái)是聯(lián)盟發(fā)起單位,因此無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是人員配備、廣告收入等都走在其他臺(tái)的前面。在試運(yùn)行期間,該臺(tái)上傳的節(jié)目不僅數(shù)量多,而且質(zhì)量高。而其他臺(tái)受主客觀因素影響,有個(gè)別臺(tái)上傳節(jié)目?jī)H幾篇,一定程度上制約了電視聯(lián)盟協(xié)作體的發(fā)展。

      三、民生新聞量不足,品牌欄目少。目前,各區(qū)級(jí)臺(tái)在主新聞時(shí)段都有民生新聞內(nèi)容,有些臺(tái)還開(kāi)辦了民生類專欄。但從節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量上看,各區(qū)級(jí)臺(tái)總體發(fā)展表現(xiàn)還不均衡。江寧臺(tái)在區(qū)級(jí)臺(tái)中民生新聞節(jié)目、欄目體量最大,開(kāi)辦了《今晚630》《微江寧》《家住江寧》等三個(gè)民生類欄目,節(jié)目總時(shí)長(zhǎng)每天70 分鐘,而棲霞、高淳臺(tái)民生新聞量每天僅3 至5 分鐘。另外,各臺(tái)節(jié)目風(fēng)格接近,形式內(nèi)容相仿,存在同質(zhì)化的現(xiàn)象。這些臺(tái)民生類欄目主要以《民生信息》《生活百事通》等報(bào)摘、網(wǎng)絡(luò)信息為主,真正像江寧臺(tái)民生欄目《今晚630》和浦口臺(tái)輿論監(jiān)督類欄目《有事說(shuō)事》這樣的有本土特色的民生新聞相對(duì)較少。

      四、節(jié)目投入資金不足。電視節(jié)目質(zhì)量好壞、收視率高低與節(jié)目投入有很大關(guān)系,南京市個(gè)別臺(tái)還在為“脫貧”而奮斗,對(duì)節(jié)目的資金投入自然捉襟見(jiàn)肘。節(jié)目低質(zhì)影響了收視率,沒(méi)有收視率就沒(méi)有廣告收入,就沒(méi)有更多資金投入節(jié)目,這就形成惡性循環(huán)。據(jù)調(diào)查,2012 年南京7 個(gè)區(qū)級(jí)臺(tái)的電視廣告收入僅為2727 萬(wàn)元。

      五、專業(yè)人才緊缺,業(yè)務(wù)能力有待提高。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前7 個(gè)區(qū)級(jí)臺(tái)共有采編播人員253 人,平均年齡37 歲。其中,播音主持31 人,記者161 人,編輯61 人。這些采編播人員中,不少人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)廣播電視專業(yè)院校培訓(xùn),無(wú)論是采編播,還是技術(shù)力量相對(duì)薄弱。近年,區(qū)級(jí)臺(tái)不斷招聘新人,但新招聘的人員流動(dòng)性也很大,有的經(jīng)過(guò)幾年的磨練或短暫培訓(xùn)后,會(huì)因種種原因跳槽或轉(zhuǎn)行。因此,區(qū)級(jí)臺(tái)人手少的情況普遍存在,民生新聞采編人手更加緊張。在技術(shù)方面,廣播電視是技術(shù)密集型行業(yè),專業(yè)性強(qiáng),而區(qū)級(jí)廣播電視臺(tái)技術(shù)力量相對(duì)薄弱,設(shè)備保障能力水平不夠,缺少專業(yè)知識(shí)技能的高素質(zhì)人才。采編播和技術(shù)人員匱乏給區(qū)級(jí)電視協(xié)作體聯(lián)盟正常運(yùn)作帶來(lái)一定困難。

      加強(qiáng)區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體應(yīng)對(duì)之策

      一、抓機(jī)制,努力促進(jìn)區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體健康發(fā)展。成立聯(lián)盟機(jī)構(gòu)是做好區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟工作的前提。區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體應(yīng)設(shè)立聯(lián)席會(huì)議作為最高決策機(jī)構(gòu),聯(lián)席會(huì)議具有對(duì)聯(lián)盟章程、聯(lián)盟公約及聯(lián)盟工作計(jì)劃的審議決定權(quán),以及審批非聯(lián)盟成員加入聯(lián)盟的權(quán)力。

      制訂聯(lián)盟章程是做好區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟工作的關(guān)鍵。全市7 個(gè)區(qū)級(jí)電視臺(tái)加入聯(lián)盟都應(yīng)按規(guī)定簽署協(xié)議,并制訂聯(lián)盟章程,各臺(tái)必須遵守聯(lián)盟協(xié)議和章程,參與聯(lián)盟會(huì)議,執(zhí)行聯(lián)盟決議,承擔(dān)和完成聯(lián)盟委托的任務(wù)。

      建好聯(lián)盟節(jié)目數(shù)據(jù)庫(kù)是做好區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟工作的基礎(chǔ)。區(qū)級(jí)臺(tái)聯(lián)盟協(xié)作體要建立好局域網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),各電視臺(tái)可以把反映本地風(fēng)俗、民情、旅游、文化、物產(chǎn)等具有濃厚地方特色的民生新聞以及當(dāng)?shù)匦陆l(fā)生的軼聞趣事、新聞熱點(diǎn)發(fā)布到這個(gè)平臺(tái)之上。各臺(tái)根據(jù)自身節(jié)目編排的需要可以自由選取播出,增加節(jié)目的可視性、廣泛性。

      二、抓品牌,努力提升區(qū)級(jí)臺(tái)聯(lián)盟協(xié)作體欄目競(jìng)爭(zhēng)力。首先要突出節(jié)目本土化特色。區(qū)級(jí)臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)就是“接地氣”,區(qū)級(jí)臺(tái)的節(jié)目?jī)?nèi)容要倡導(dǎo)說(shuō)本地的人和事,說(shuō)本地人關(guān)心和關(guān)注的事,要突出本地獨(dú)特文化特色,反映本地風(fēng)土人情??v觀幾年來(lái)區(qū)級(jí)臺(tái)的獲獎(jiǎng)作品,都體現(xiàn)了鮮明的本土特色,如雨花臺(tái)的“紅色系列”作品,高淳臺(tái)的優(yōu)秀欄目《話說(shuō)高淳》,都因選材本土化特色鮮明在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

      其次,尋求節(jié)目差異化競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)級(jí)臺(tái)聯(lián)盟節(jié)目要想做出品牌,就要尋求節(jié)目的差異化競(jìng)爭(zhēng)。節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)上要避免同質(zhì)化,追求“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”的節(jié)目?jī)?nèi)容,要認(rèn)真分析自身的區(qū)域特點(diǎn)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),力求形成自己的特色;要敢于打破傳統(tǒng),注意與新媒體的有效融合,不斷創(chuàng)新,逐步形成自己的特色,尋求節(jié)目差異化競(jìng)爭(zhēng)。

      第三,追求節(jié)目個(gè)性化風(fēng)格。節(jié)目生產(chǎn)要有自己獨(dú)特的傳播內(nèi)容和表現(xiàn)形式,擁有自己獨(dú)特風(fēng)格。要根據(jù)區(qū)級(jí)臺(tái)聯(lián)盟協(xié)作體確立的需求尋求內(nèi)容定位,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)采編播人才隊(duì)伍的特點(diǎn),以及硬件設(shè)備乃至節(jié)目包裝等表現(xiàn)形式的特點(diǎn)。只有充分結(jié)合自身特點(diǎn),追求節(jié)目個(gè)性化風(fēng)格,才能不斷提升聯(lián)盟體節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)力。

      三、抓培訓(xùn),努力造就結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。首先,業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)級(jí)臺(tái)聯(lián)盟協(xié)作體交流溝通平臺(tái),根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位對(duì)人才能力的實(shí)際需求,研究制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃??梢越柚沂泄?jié)目收聽(tīng)收看評(píng)議專家隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)資源,以聯(lián)盟協(xié)作體形式邀請(qǐng)專家授課,對(duì)基層從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),不斷提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。

      其次,橫向?qū)W習(xí)交流。利用電視聯(lián)盟協(xié)作體平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的橫向?qū)W習(xí)交流,可以組織相關(guān)人員赴電視聯(lián)盟搞得好的先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí),橫向交流互動(dòng)不僅會(huì)讓區(qū)級(jí)電視臺(tái)學(xué)到其他臺(tái)的經(jīng)驗(yàn),也把自己的經(jīng)驗(yàn)介紹到兄弟臺(tái),讓兄弟臺(tái)之間都有新的亮點(diǎn)出現(xiàn)。如焦作電視臺(tái)和晉城電視臺(tái)就進(jìn)行了這樣的嘗試,兩地電視臺(tái)以互換主持人的方式進(jìn)行人員交流,既增加了新聞節(jié)目的收視率,兩臺(tái)主持人的專業(yè)技能也得以提升。

      四、抓經(jīng)營(yíng),努力提高區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。成立區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟的目的,一方面要加強(qiáng)聯(lián)合傳播,提高節(jié)目質(zhì)量,放大電視宣傳效應(yīng),另一方面要提高各成員臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)收入,壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。聯(lián)盟協(xié)作體只有給大家?guī)?lái)效益,才有進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。建議由市局牽頭,選擇一家服務(wù)好、信譽(yù)高的廣告代理公司,拓展區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟的廣告市場(chǎng)。市局可根據(jù)實(shí)際情況,成立區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體專門協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu),與聯(lián)盟協(xié)作體各成員臺(tái)、廣告代理公司一起,共同研究制定區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟廣告營(yíng)銷和廣告收入分配等一系列方案。比如可根據(jù)各成員臺(tái)所在區(qū)域的數(shù)字電視用戶數(shù)量和上傳的電視節(jié)目數(shù)量、質(zhì)量來(lái)制定相應(yīng)的分配方案。

      五、抓管理,努力挖掘區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體內(nèi)在潛能。不斷加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作體的管理水平和管理者的自身素質(zhì),努力挖掘區(qū)級(jí)臺(tái)電視聯(lián)盟協(xié)作體內(nèi)在潛能。市局作為全市廣播電視的宣傳管理職能部門,要對(duì)各臺(tái)聯(lián)盟建設(shè)情況進(jìn)行考核管理,對(duì)各臺(tái)上傳的節(jié)目,堅(jiān)持做到每天查看、每周總結(jié)、每月通報(bào)、半年考核、年終總評(píng),及時(shí)掌握聯(lián)盟工作進(jìn)展情況,并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求,努力實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)臺(tái)電視協(xié)作體聯(lián)盟健康發(fā)展。

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