本刊編輯部

在霧霾頻現(xiàn)、環(huán)境持續(xù)惡化之后，“以GDP論英雄”的政績考核機制走到了盡頭，揮舞近30年的GDP“指揮棒”終于落下了。在這樣的大趨勢下，企業(yè)該如何應(yīng)對？

玫琳凱（中國）用自己的行動詮釋了何為“審時度勢”。

當絕大多數(shù)企業(yè)還在關(guān)注社會責任，也就是CSR的時候，玫琳凱已經(jīng)先行一步，2013年將發(fā)布“企業(yè)社會責任報告”改為“可持續(xù)發(fā)展報告”，推出《玫琳凱中國2012年度可持續(xù)發(fā)展報告》。玫琳凱大中華區(qū)總裁麥予甫表示，相比過去的報告，這一份報告更有專業(yè)性?！拔覀儗嫦嚓P(guān)方及其參與做了進一步的細分和界定，并明確了相關(guān)可持續(xù)發(fā)展的議題。為了持續(xù)追蹤和管理，我們針對不同的議題制定了關(guān)鍵績效指標?！?/p>

玫琳凱會根據(jù)關(guān)鍵指標持續(xù)跟蹤，借此了解自己是否取得進步，又有哪些不足需要改進。通過這樣的監(jiān)督，玫琳凱對未來發(fā)展考慮得更為長遠。所有策略的制定與出臺，并不是由某件事情就可以決定的，而是退后一步，與過去對比，根據(jù)市場、環(huán)境、消費對象等多種因素綜合考量之后再做定奪。雖然最后的結(jié)果可能跟一開始想到的策略不謀而合，但是綜合各個利益相關(guān)方，站在可持續(xù)發(fā)展的角度做出判斷，將有助于對玫琳凱整體發(fā)展進行思考，由此持續(xù)創(chuàng)造價值。2013年12月，玫琳凱將企業(yè)社會責任報告升級后的可持續(xù)發(fā)展報告榮膺“金蜜蜂2013優(yōu)秀企業(yè)社會責任報告·外資及港澳臺企業(yè)”，為眾多企業(yè)樹立了標桿。

可持續(xù)發(fā)展是當今熱門話題之一。隨著大量的媒體報道和巨大的公共利益，企業(yè)以負責任的態(tài)度經(jīng)營變得越來越重要。一些跨國巨頭，比如愛普生、戴爾、沃爾瑪，也像玫琳凱一樣，將企業(yè)社會責任報告升級為可持續(xù)發(fā)展報告，以謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2013年11月，在由全球領(lǐng)先的檢測、鑒定、測試和認證機構(gòu)——瑞士通用公證行（SGS）主辦的第五屆可持續(xù)發(fā)展高峰論壇上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為一大話題，它關(guān)乎綠色技術(shù)發(fā)展，關(guān)乎能源管理，關(guān)乎環(huán)境保護，關(guān)乎企業(yè)社會責任，關(guān)乎人才培養(yǎng)等方面的進步和發(fā)展。SGS認為，如果把可持續(xù)發(fā)展變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)的競爭力，將創(chuàng)造更多的價值。在過去的14年里，玫琳凱（中國）的銷售額增長了75倍，這也驗證了SGS的觀點。一旦可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)的競爭力，那么玫琳凱為可持續(xù)發(fā)展付出的一切，都將獲得豐厚的回報。