領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)會(huì)議控

領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)會(huì)議控

Some Leaders Are Obsessed in Holding Meeting

有問(wèn)題要解決，群策群力，開(kāi)個(gè)會(huì)商量一下，是很正常的事兒?？晌覀冾I(lǐng)導(dǎo)卻把開(kāi)會(huì)當(dāng)作支配大家的手段。三天一小會(huì)，五天一大會(huì)，一開(kāi)會(huì)說(shuō)上大半天，還不能請(qǐng)假，否則就被扣上思想不端正等大帽子，還會(huì)被取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。您說(shuō)我們領(lǐng)導(dǎo)是不是有點(diǎn)走極端了？

小米粒兒，很Q的名字呦，但也很容易讓人想到渺小。單位里，你也是小人物一個(gè)嗎？根據(jù)來(lái)信判斷，你極可能經(jīng)常扮演會(huì)議道具的角色。所以，你厭惡領(lǐng)導(dǎo)的文山會(huì)海戰(zhàn)略，也就順理成章了。

還記得在《我的前半生》里，溥儀用專門的章節(jié)回憶用膳的情景。每餐近百道菜品，絕大多數(shù)都原封不動(dòng)地撤下。我想，這些豪奢珍饈存在的價(jià)值，無(wú)外乎是為了彰顯皇帝的尊貴與獨(dú)特。無(wú)獨(dú)有偶，冗長(zhǎng)而毫無(wú)建設(shè)的會(huì)議也可看作是凸顯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性、優(yōu)越性的一種儀式。

試想，會(huì)前領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員，而下屬則必須按要求準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性得到充分體現(xiàn)。會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)坐在寬敞的主席臺(tái)上高談闊論，有工作人員添茶倒水，而下屬只能擠在硬板凳上俯首帖耳，即使心里一百個(gè)不高興，也要裝出認(rèn)真聽(tīng)講的樣子。領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)越感毋庸置疑。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事一身輕，而下屬卻要屁顛屁顛地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，忙得人仰馬翻。整個(gè)過(guò)程中，高低上下不言自明。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局的控制力，在會(huì)議全過(guò)程得到淋漓盡致地發(fā)揮。如果我是領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)不定也要大會(huì)小會(huì)常開(kāi)不斷呢！

此外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，開(kāi)會(huì)還有很多隱性的好處。比如，可以借機(jī)樹(shù)立親民形象。通過(guò)會(huì)議的形式，讓下屬有機(jī)會(huì)參與單位重大事項(xiàng)討論，充分表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)，可防止被扣上獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)的大帽子。其次，對(duì)一些前景不明或存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，通過(guò)專題會(huì)議進(jìn)行信息交流，群策群力以集體討論的形式通過(guò)，也可以分散領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后，對(duì)于一些能力欠佳的領(lǐng)導(dǎo)，也可以借助會(huì)議這一載體，最大限度調(diào)動(dòng)下屬貢獻(xiàn)聰明才智為己所用，可謂是藏拙的好方法。

小米粒兒，你在來(lái)信中說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)頻繁組織開(kāi)會(huì)，還專門制定措施懲罰不按時(shí)參加人員。據(jù)此，我猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)屬于控制型人格，具有強(qiáng)烈的控制和支配欲望，脫離管控對(duì)他來(lái)說(shuō)將是極大的挑釁和打擊。開(kāi)會(huì)時(shí)，環(huán)境相對(duì)封閉、可控，下屬整齊地坐在臺(tái)下，每個(gè)人的舉動(dòng)盡在掌握，這極大地滿足了領(lǐng)導(dǎo)的支配和控制欲望。加之上述分析的會(huì)議的諸多優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)熱衷于開(kāi)會(huì)也就不奇怪了。

其實(shí)，就開(kāi)會(huì)本身而言，是一種重要的交流媒介和渠道。面對(duì)面地直接交流，排除中間干擾環(huán)節(jié)，對(duì)于議定重大、緊急的內(nèi)容無(wú)疑是具有優(yōu)勢(shì)的。同時(shí)，作為一種組織活動(dòng)，它不僅是個(gè)體實(shí)現(xiàn)集體歸屬感的重要載體，也是個(gè)體確定自我在組織中地位和價(jià)值的一種表現(xiàn)形式。試想，如果組織中所有的會(huì)議都不需要你參加，相信個(gè)體一定會(huì)倍感失落和無(wú)助。但如果為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，結(jié)果則會(huì)適得其反。特別是80后、90后漸漸成為職場(chǎng)主力，對(duì)于毫無(wú)新意的會(huì)議會(huì)有一定的排斥。

我對(duì)愛(ài)開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們建議，現(xiàn)在電子郵箱、工作交流群等被廣泛應(yīng)用，常規(guī)工作不妨采取新的溝通方式，既節(jié)約成本又易為年輕人接受。待到有大事兒時(shí)再開(kāi)大會(huì)，下屬們也會(huì)給予高度的重視。這樣皆大歡喜，何樂(lè)而不為呢？

小米粒兒

韋學(xué)亮（心理咨詢師）

本欄責(zé)編／欣然

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