□ 文/本刊特約記者 李月清

破解全球三大類盆地油氣分布密碼—訪中國(guó)工程院院士、石油地質(zhì)專家康玉柱

□ 文/本刊特約記者 李月清

克拉通盆地油氣主要分布在盆地內(nèi)的古隆起、古斜坡、區(qū)域性不整合及斷裂帶內(nèi)；斷陷盆地油氣主要分布在深凹帶內(nèi)構(gòu)造帶、陡坡帶、緩坡帶；前陸盆地油氣主要分布在前陸斷褶帶、斜坡帶、逆掩帶及坳陷帶。

中國(guó)工程院院士、石油地質(zhì)專家康玉柱：勘探理論、技術(shù)的創(chuàng)新，是油氣勘探發(fā)現(xiàn)和突破的關(guān)鍵和前提。這需要知識(shí)更多，經(jīng)驗(yàn)更豐富，更有活力的人才隊(duì)伍支撐，也需要我們所有科技工作者作出更大的努力。

目前全球油氣儲(chǔ)量主要分布在三大類盆地中。

盡管世界油氣分布具有分區(qū)性和不均衡性，但在不同構(gòu)造背景下發(fā)育形成的沉積地質(zhì)體，只要具備烴源、儲(chǔ)集和蓋層等基本油氣地質(zhì)條件，其油氣聚集成藏就會(huì)遵循一定的規(guī)律。厘清這些盆地油氣分布規(guī)律，對(duì)指導(dǎo)地質(zhì)工作者在全球范圍進(jìn)行油氣勘探具有重要意義。

為此，記者采訪了中國(guó)工程院院士康玉柱。

記者：目前全球含油氣盆地大致可分為幾類？克拉通盆地基底和地殼底面較為平緩，具有較厚的結(jié)晶地殼和花崗巖層，因而被視為油氣富集區(qū)域，但油氣具體分布情況怎樣？

康玉柱：全球由歐亞、太平洋、北美洲、南美洲、非洲、印度—澳大利亞和南極洲7大板塊和其間分布的菲律賓海、阿拉伯、納茲卡、加勒比和哥哥斯等規(guī)模相對(duì)較小的板塊構(gòu)成。油氣資源分布與板塊構(gòu)造有著極其密切的關(guān)系，特別是富油氣區(qū)的形成關(guān)鍵在于有利的區(qū)域板塊構(gòu)造背景和沉積地質(zhì)演化。

全球發(fā)育的含油氣盆地上千個(gè)，大體分為三大類：克拉通盆地、斷陷盆地和前陸盆地。

克拉通盆地主要分布于古生界及部分中生界內(nèi)，油氣層位分布具有多時(shí)代層段特征。目前，從寒武系-白堊系各層系都發(fā)現(xiàn)了油氣田，但發(fā)現(xiàn)最多、儲(chǔ)量最大的層系主要是石炭-二疊系侏羅-白堊系、寒武-奧陶系，特別是阿拉伯地塊二疊系油氣儲(chǔ)量大，天然氣占比高達(dá)5 7.4%。

近年來的勘探成果表明，全球克拉通盆地大油氣田主要分布于古隆起區(qū)、古斜坡區(qū)、斷裂帶及不整合面。

記者：與全球其他大陸板塊相比，我國(guó)的板塊構(gòu)成具有怎樣的特點(diǎn)？為何油氣主要分布在克拉通盆地古隆起區(qū)、古斜坡區(qū)、斷裂帶及不整合面？

康玉柱：我國(guó)大陸是由前寒武紀(jì)的幾個(gè)面積不大的古陸塊，經(jīng)過漫長(zhǎng)離散、拼聚與沉積演化所組成的，各塊體均帶有自古生代以來的不同地質(zhì)背景，從而造就了我國(guó)眾多油氣地質(zhì)塊體和非常特殊、復(fù)雜的油氣地質(zhì)條件。

從地質(zhì)史演化看，我國(guó)大陸并不是一個(gè)完整均一的克拉通塊體。前寒武紀(jì)在西伯利亞板塊、印度板塊和太平洋板塊之間的我國(guó)地區(qū)，主要有塔里木、華北和揚(yáng)子3個(gè)較大古板塊，隨著地質(zhì)構(gòu)造的演化，還有5 0個(gè)小塊體嵌于其間。與世界其他板塊相比，這些塊體規(guī)模均很小，我國(guó)最大的華北板塊，其面積也只是北美板塊的6%。而塔里木、華北和揚(yáng)子3個(gè)古板塊面積的總和，不過是北美板塊的1 3%。這些不同時(shí)代、小而零碎的塊體，造就了我國(guó)大陸小克拉通與寬造山帶相間分布的構(gòu)造格局，也使我國(guó)大陸成為世界上塊體數(shù)量最多、塊體面積最小、地質(zhì)構(gòu)造特征最為復(fù)雜的地區(qū)之一。

在加里東期到燕山期的歷次構(gòu)造變動(dòng)中，我國(guó)塔里木盆地沙雅隆起始終處于構(gòu)造變動(dòng)的隆起部位，有利于接受兩側(cè)生油坳陷不同時(shí)期的油氣聚集。在早古生代，東南側(cè)的滿加爾坳陷發(fā)育有利生油的巨厚寒武系—奧陶系盆地相沉積，北側(cè)的庫(kù)車坳陷發(fā)育有三疊—侏羅系烴源巖，隆起成為油氣運(yùn)移指向區(qū)。因而，我國(guó)塔里木盆地、鄂爾多斯盆地古生界大氣田均分布在古隆起-古斜坡區(qū)。

古斜坡一般處于古隆起和坳陷區(qū)之間的過渡帶。從油氣源分析，坳陷內(nèi)生成的油氣，首先向斜坡部位運(yùn)移，如有較好的儲(chǔ)層和圈閉條件即可成藏。另外，古斜坡區(qū)從古地理?xiàng)l件分析易形成生物礁相或顆粒狀碳酸鹽巖，儲(chǔ)集性能好于盆地相，有利于儲(chǔ)集油氣。因而，古斜坡是尋找古生代油氣田的有利地區(qū)。目前我國(guó)在塔里木盆地麥蓋提斜坡和鄂爾多斯盆地伊陜斜坡均發(fā)現(xiàn)多個(gè)大氣田。

位于美國(guó)西得克薩斯州的埃普科油氣田，是一個(gè)與二疊系不整合有關(guān)的油氣圈閉，處于二疊盆地中央隆起區(qū)內(nèi)，大多數(shù)油氣藏位于該隆起斜坡上，產(chǎn)層為奧陶系-泥盆系碳酸鹽巖。

記者：我們知道不整合面上、下層間隔著一個(gè)大陸剝蝕面，地質(zhì)體起伏較大，層間結(jié)合差，地下水發(fā)育，油氣如何在這種缺乏時(shí)代連續(xù)性的地層中成藏的？

康玉柱：我國(guó)各地塊區(qū)域性不整合面，是以加里東中期構(gòu)造運(yùn)動(dòng)形成的奧陶系頂部不整合面。其中，以華力西期早期運(yùn)動(dòng)形成的志留系-泥盆系頂部不整合面和華力西末期運(yùn)動(dòng)形成的二疊系頂部不整合面，對(duì)油氣運(yùn)移聚集最為重要。地質(zhì)學(xué)家在不整合面上、下發(fā)現(xiàn)一系列油氣田的事實(shí)，證明了不整合控油的重要性。

不整合面控油主要原因，一是不整合面是油氣運(yùn)移的通道，二是不整合面溝通儲(chǔ)油層導(dǎo)致多層系聚集油氣。比如塔里木盆地阿瓦提和滿加爾坳陷寒武系-奧陶系主生油層，在沙雅隆起南部奧陶系頂部不整合面，就與志留系-泥盆系不同層位、不同巖性及不同類型圈閉溝通。事實(shí)上，我國(guó)鄂爾多斯中部大氣田，就是聚集在中奧陶統(tǒng)頂部不整合面上、下形成的大氣田。

美國(guó)俄克拉何馬油氣田，位于西內(nèi)地區(qū)俄克拉何馬臺(tái)地內(nèi)，分布于被賓夕法尼亞系所不整合覆蓋的背斜中，沿背斜軸部斷裂發(fā)育著阿爾帕克組白云巖。這些白云巖向西朝阿納達(dá)科盆地方向，并被上覆下石炭統(tǒng)密西西比系碎屑巖和碳酸鹽巖所覆蓋。這里的油氣儲(chǔ)集在中奧陶統(tǒng)三個(gè)砂層中，平均埋深1 9 7 0米。

記者：我們知道“斷裂”是含油氣流體運(yùn)移的封隔體，為什么地質(zhì)學(xué)家卻通過物理和數(shù)值模擬，提出斷裂控油模式呢？

康玉柱：盡管存在爭(zhēng)議，但斷裂對(duì)油氣的控制作用，已被大量實(shí)踐所證明，特別是在古生代，大多數(shù)油氣田均與斷裂有關(guān)。斷裂既是含油氣流體運(yùn)移的封隔體，又是含油氣流體運(yùn)移重要的輸導(dǎo)體?？碧綄?shí)踐表明，斷裂對(duì)隆坳構(gòu)造格局形成、局部構(gòu)造、輸導(dǎo)油氣、改善儲(chǔ)集性能及封閉油氣等均起到重要的控制作用。大型斷裂多構(gòu)成構(gòu)造單元邊界，控制隆坳構(gòu)造格局。一方面，它造成沿不整合面?zhèn)认蜻\(yùn)移的油氣向上接力運(yùn)移；另一方面，它串通油源巖及聚集成藏的油氣，通過斷層上移進(jìn)入上覆地層。只要該層位圈閉和儲(chǔ)集條件具備，它就可使油氣聚集成藏。

在沙雅隆起圈閉構(gòu)造中，油氣形成都與斷裂有直接關(guān)系。斷裂對(duì)油氣藏的分布、聚集起著至關(guān)重要的控制作用。斷裂與局部構(gòu)造、儲(chǔ)層、烴源層“三位一體”的有機(jī)配置，有利于油氣富集成藏。在斷裂帶附近，常常形成牽引背斜；在斷裂帶端點(diǎn)、拐點(diǎn)、分支點(diǎn)和錯(cuò)列點(diǎn)處，均有利于形成圈閉；油氣在應(yīng)力驅(qū)動(dòng)下，可優(yōu)先在這些部位聚集成藏。

此外，斷裂還可以有效地改善儲(chǔ)集體。位于俄羅斯伏爾加-烏拉爾地區(qū)的尤基德汕油氣田，就是因?yàn)閿嗔褦嚅_了上泥盆統(tǒng)地層的砂巖，從而形成了斷背斜構(gòu)造，使得天然氣沿?cái)嗔堰\(yùn)移到上泥盆統(tǒng)斷背斜中，富集成藏。

記者：油氣儲(chǔ)集層和烴源巖的形成與分布，主要受盆地演化的古構(gòu)造和古沉積條件制約。那么，能否談?wù)劤练e相帶是如何控制油氣藏分布的？

康玉柱：地球的板塊是在不斷活動(dòng)中演化發(fā)展的。

在顯生宙1 0億年地質(zhì)演化歷史中，全球經(jīng)歷了羅迪尼亞古陸和盤古古陸裂解-重新聚合兩次特大構(gòu)造運(yùn)動(dòng)。在這兩大構(gòu)造演化過程中，塊體間的離散和匯聚控制了全球眾多沉積地質(zhì)體的規(guī)模和類型，從而也控制了全球油氣的分布。

海相沉積有兩種沉積類型，一種是碳酸鹽巖，另一種是碎屑巖，它們對(duì)油氣田形成均有控制作用。碳酸鹽巖儲(chǔ)層斜坡部位沉積的生物礁、鮞粒灘或顆粒灘相儲(chǔ)集物性好，易形成大油氣田。我國(guó)四川盆地的普光大氣田，就屬于這類儲(chǔ)層。美國(guó)的二連盆地，除正常沉積碳酸鹽巖外，還廣泛分布著礁相巖層。目前，地質(zhì)學(xué)家在二疊盆地西南部卡尼昴組、錫斯科組中均發(fā)現(xiàn)了與礁有關(guān)的油氣藏。

除古隆起、古斜坡、不整合面、斷裂、有利相帶外，區(qū)域性蓋層的存在，也是控制大中型油氣成藏的重要因素。中亞地區(qū)濱里海盆地下二疊統(tǒng)發(fā)育一套較厚的膏鹽蓋層，厚度達(dá)1 0 0米—1 0 0 0米，鹽層上、下均形成了油氣田，以鹽下油氣儲(chǔ)量最為富集，占總儲(chǔ)量的9 3.7%，這進(jìn)一步證實(shí)了下二疊統(tǒng)鹽層對(duì)油氣的封蓋作用。目前。這類膏鹽封蓋條件，在各地塊均有發(fā)現(xiàn)。

以往中新生代含油氣沉積盆地的勘探研究，主要集中在具有“生儲(chǔ)蓋”的勘探目的層系，往下忽

視了古生界及更老的層系，往上則忽視了淺層可形成次生油氣藏的層系。但現(xiàn)在地質(zhì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，無論埋藏多深、海拔多高，只要沉積地質(zhì)體具備“生儲(chǔ)蓋”等基本成藏地質(zhì)條件，都應(yīng)客觀地去對(duì)待和認(rèn)識(shí)。

目前我國(guó)已發(fā)現(xiàn)7.4萬平方千米沉積巖，分布在大小不等的5 0 5個(gè)沉積盆地中。從盆地整體演化發(fā)展來看，不同時(shí)期、不同性質(zhì)的沉積上下疊置，無論經(jīng)歷多么復(fù)雜的構(gòu)造運(yùn)動(dòng)改造，只要具備烴源背景，見到微弱的油氣顯示，就要堅(jiān)持不懈、追蹤到底。

記者：受斷層線控制的斷陷盆地油氣如何分布？

康玉柱：斷陷盆地發(fā)育在全球各地塊和大陸邊緣，主要發(fā)育于中新生代，油氣分布在盆地陡坡帶、凹陷帶及緩坡帶。

俄羅斯薩哈林盆地中新生代有二期斷裂，第一期發(fā)生在古近紀(jì)末，其斷裂將白堊-古近系斷開，并遭到不同程度的剝蝕；新近紀(jì)末發(fā)生第二期斷裂，目前該區(qū)域油氣田主要分布于斷裂附近的局部斷背斜內(nèi)。位于中亞地區(qū)的卡拉庫(kù)姆盆地，是發(fā)育在上古生代二疊系之后的中新生代斷坳型盆地。該盆地于三疊-侏羅系為斷陷發(fā)育期，白堊紀(jì)-第三紀(jì)為坳陷型沉積并廣泛覆蓋在侏羅-三疊系之上，屬于構(gòu)成完好的斷坳陷型盆地。目前，地質(zhì)學(xué)家在該盆地侏羅-白堊系發(fā)現(xiàn)多個(gè)油氣田，橫向分布在陡坡帶斷裂下盤、坳陷內(nèi)隆起部分及緩坡帶。

位于中亞南里海地區(qū)的南里海盆地，侏羅-白堊紀(jì)為斷陷階段，新近紀(jì)為坳陷型沉積，油氣主要受斷裂和斷背斜構(gòu)造控制，分布在斷裂附近。

記者：請(qǐng)介紹一下我國(guó)前陸盆地油氣田的主要分布情況？

康玉柱：前陸盆地油氣主要分布于前陸盆地的3個(gè)構(gòu)造帶內(nèi)，即斷褶帶、斜坡帶及逆掩帶。前陸盆地發(fā)育主要與沖斷層帶的活動(dòng)有關(guān)，其演化主要與沖斷帶向克拉通方向推進(jìn)有關(guān)。

我國(guó)前陸盆地油氣田主要分布在山前斷褶帶斷裂構(gòu)造帶內(nèi)，以斷背斜含油為主。前陸盆地以含氣盆地為主，具有資源豐富和氣田儲(chǔ)量豐度高等特點(diǎn)。目前，我國(guó)探明的大中型氣田中，前陸盆地氣田儲(chǔ)量豐度每平方千米超過8億立方米，是天然氣資源豐度最高的盆地類型。

受特提斯構(gòu)造域構(gòu)造演化及青藏高原隆升影響，前陸盆地具有優(yōu)越的天然氣成藏條件；氣源巖快速熟化，供氣速度強(qiáng)，在較短時(shí)間內(nèi)可形成大量天然氣；多旋回沉積特征形成多套儲(chǔ)蓋組合，有利于大氣區(qū)形成；發(fā)育有成排成帶的構(gòu)造圈閉，為天然氣聚集提供了有利場(chǎng)所。庫(kù)車前陸盆地、塔西南前陸盆地、川西前陸盆地、川北、柴達(dá)木盆地北緣、鄂爾多斯盆地西緣、準(zhǔn)噶爾盆地南緣等領(lǐng)域天然氣成藏條件優(yōu)越，將是前陸盆地今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)尋找大中型氣田的重要勘探領(lǐng)域。

受技術(shù)和地質(zhì)條件制約，目前我國(guó)僅在西部酒西坳陷前陸逆掩帶志留系之下發(fā)現(xiàn)白堊系油田，在志留系變質(zhì)巖之下的二疊系鉆遇高壓氣層。但隨著勘探技術(shù)的進(jìn)步，將會(huì)在前陸逆掩帶發(fā)現(xiàn)更多的油氣田。

俄羅斯喀爾巴阡造山帶形成的前陸盆地，形成時(shí)間為新生代，導(dǎo)致二疊系逆沖到新近系之上。目前該區(qū)域油氣田主要分布在逆掩帶、山前斷褶帶及陸斜坡帶內(nèi)。位于中東地區(qū)北部的扎格羅斯前陸盆地，為北西走向的中新生代前陸盆地，油氣田主要分布在斷褶帶、坳陷帶和斜坡帶內(nèi)。形成于晚古生代-中新生代的阿拉斯加前陸盆地，油氣田主要分布于前陸斷褶帶、斷背斜內(nèi)、前陸斜坡，以及晚期白堊世背斜上。

提效增益的法寶

管理創(chuàng)新是指在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度，進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。

通過一系列的創(chuàng)新管理, 2013年華北油田采油二廠原油產(chǎn)量一改以往被動(dòng)局面，完成卓越值目標(biāo)，天然氣量實(shí)現(xiàn)歷史新突破，油氣勘探開發(fā)取得重大進(jìn)展，外部市場(chǎng)創(chuàng)效顯著，企業(yè)保持著良好的精神面貌和生機(jī)活力。

推行“大工種、一站式”管理。找準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破生產(chǎn)一線崗位、工種界限，在采油作業(yè)區(qū)維修班一人多技多證，聯(lián)合站、氣站、油轉(zhuǎn)站多崗一證，解決了這些單位工種多、單一工種工作量不足的問題。推行多工種混合編班、復(fù)合型人才組隊(duì)，提升了各工種之間的協(xié)作效率。大力實(shí)施井站優(yōu)化。岔河集油田由“三級(jí)布站”簡(jiǎn)化為“一級(jí)半布站”，并進(jìn)行了地面工藝流程改造，先后對(duì)全廠57個(gè)拉油站點(diǎn)實(shí)施“關(guān)、停、串、并、封”措施，減少拉油點(diǎn)16個(gè)。文11裝卸油崗?fù)ㄟ^改進(jìn)工作制度倒班方式，減少崗位用工4人；信安天然氣末站與采油四廠交接點(diǎn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳至蘇一聯(lián)，交接點(diǎn)撤崗后減少用工2人。這些措施共減少用工崗位233個(gè)。

推進(jìn)扁平化管理。在采油管理方面，壓縮隊(duì)站編制，精簡(jiǎn)管理人員。結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)變化情況，將蘇橋作業(yè)區(qū)調(diào)整為蘇橋綜合采油隊(duì)，變?nèi)?jí)管理為兩級(jí)管理。對(duì)電力管理進(jìn)行整合，由兩級(jí)管理整合為一級(jí)管理。通過優(yōu)化調(diào)整，全廠共減少科級(jí)單位5個(gè)、三級(jí)機(jī)關(guān)組室7個(gè)，中隊(duì)級(jí)單位16個(gè)，包括采油隊(duì)站4個(gè)；壓縮管理崗位59個(gè)。

近兩年，這個(gè)廠調(diào)結(jié)構(gòu)打破傳統(tǒng)職能管理模式，不斷整合組織機(jī)構(gòu)，使管理環(huán)節(jié)日趨簡(jiǎn)化，管理流程日趨縮短，管理層級(jí)日趨扁平。調(diào)結(jié)構(gòu)打出一套有力的“組合拳”，成功進(jìn)行自我“瘦身”，得以為外部市場(chǎng)提供人力支持。

文/華北油田采油二廠 韓振軍 馬燕 王學(xué)輝 杜洪波

三基工作的落實(shí)

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中國(guó)石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，各行業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，把三基工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)效機(jī)制來抓，要不斷推進(jìn)三基工作，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。

要堅(jiān)持有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的原則，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，防止推諉扯皮。在實(shí)際操作中，一是要明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)要落實(shí)的工作逐項(xiàng)細(xì)化、量化，落實(shí)到人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成。二是要嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不落實(shí)、不完成任務(wù)的，要追究責(zé)任。真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高落實(shí)的成效。

要真抓實(shí)干，克服困難，把抓落實(shí)的重點(diǎn)放在實(shí)事求是上。實(shí)事求是研究和找準(zhǔn)國(guó)家的政策與本項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)，在堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策的前提下，大膽創(chuàng)新工作的思維、方法、機(jī)制，以此來破解工作中的難題，推動(dòng)工作的落實(shí)。要把重點(diǎn)工作作為抓落實(shí)的重中之重，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升綜合管理水平。

科學(xué)的工作方法是工作取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，著力提高抓落實(shí)的工作方法和水平，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新。要注重學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位及合作伙伴的企業(yè)文化和管理方法，轉(zhuǎn)變工作理念，改變行為習(xí)慣，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度為目標(biāo)，積極推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

要善于扎實(shí)細(xì)致地做笨功，要把目標(biāo)管理工作的重心上移，切實(shí)做到落實(shí)在基層，重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要不斷推進(jìn)實(shí)行目標(biāo)管理的三基工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。

文/中國(guó)石油華北化工銷售公司 司洋

青島雍達(dá)建設(shè)監(jiān)理公司 許洪吉

“道德講堂”建設(shè)實(shí)踐

中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司通過持續(xù)不斷的“道德講堂”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，吸引全公司干部群眾投身道德實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造了“講道德、做好人、樹新風(fēng)”的濃厚氛圍，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

公司“道德講堂”圍繞開創(chuàng)測(cè)井事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，主要涉及社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德4個(gè)方面內(nèi)容。“道德講堂”建設(shè)是提高員工道德素質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐，按照《全國(guó)文明單位測(cè)評(píng)體系》要求確保活動(dòng)持續(xù)開展。

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立“道德講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司機(jī)關(guān)各黨群部門負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)的組織架構(gòu)，認(rèn)真組織落實(shí)。公司黨委宣傳部充分發(fā)揮牽頭組織作用，通過培育示范點(diǎn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，抓好示范帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)道德講堂建設(shè)。

全面推進(jìn)實(shí)施。把“道德講堂”建設(shè)與公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位活動(dòng)結(jié)合起來，與大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)結(jié)合起來，與“做文明有禮的中國(guó)石油測(cè)井人”活動(dòng)結(jié)合起來，吸引干部員工積極參加，務(wù)求每期講堂主題明確、成效明顯，同時(shí)做好相關(guān)活動(dòng)圖片、文稿等資料的收集整理。

效能監(jiān)察“四步法”

如何實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行有力、管理科學(xué)、合規(guī)合法”的項(xiàng)目效能監(jiān)察目標(biāo)，是川慶物探公司川東經(jīng)理部面臨的現(xiàn)實(shí)問題……近年來，特別是在2010年以來，該經(jīng)理部在理論上積極探索，工作中用心實(shí)踐，形成了“事前約談、事中監(jiān)督、事后檢查、整改提高”的項(xiàng)目效能監(jiān)察工作“四步法”。

項(xiàng)目效能監(jiān)察第一步：事前約談。堅(jiān)持“三個(gè)必談”的“約談機(jī)制”。項(xiàng)目效能監(jiān)察目的和意義必談；項(xiàng)目效能監(jiān)察范圍及重點(diǎn)必談；項(xiàng)目效能監(jiān)察的警示及措施必談。從2012年3月起，經(jīng)理部項(xiàng)目效能監(jiān)察小組共對(duì)8個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)168人次進(jìn)行了事前約談，收到良好效果。堅(jiān)持“預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)”的“雙向互動(dòng)”機(jī)制。2013年3月，啟動(dòng)了項(xiàng)目效能監(jiān)察與管理“雙向互動(dòng)”機(jī)制，明確要求項(xiàng)目管理者，必須針對(duì)項(xiàng)目效能管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，編制《效能管理計(jì)劃書》，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)確定相應(yīng)的效能管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

項(xiàng)目效能監(jiān)察第二步：事中監(jiān)督。施工前進(jìn)行“三個(gè)監(jiān)督”。即：監(jiān)督項(xiàng)目效能管理制度是否健全；監(jiān)督項(xiàng)目效能管理培訓(xùn)是否落實(shí)；監(jiān)督項(xiàng)目效能管理措施是否到位。施工中落實(shí)“四項(xiàng)措施”。

項(xiàng)目效能監(jiān)察第三步：事后檢查。以普查、抽查、嚴(yán)查的正確結(jié)論為依據(jù)，形成報(bào)告詳實(shí)、敘事真實(shí)、內(nèi)容務(wù)實(shí)的項(xiàng)目效能監(jiān)察底稿，為“整改提高”夯實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目效能監(jiān)察第四步：整改提高。就是按照“瞄準(zhǔn)問題、持續(xù)改進(jìn)”的工作理念，在項(xiàng)目結(jié)束后，邀請(qǐng)員工和黨員代表聽取項(xiàng)目長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目效能管理情況，聽取項(xiàng)目效能監(jiān)察小組通報(bào)監(jiān)察情況，對(duì)項(xiàng)目效能監(jiān)察滿意度進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)。根據(jù)監(jiān)察小組提供的信息和紀(jì)要，經(jīng)理部先后推出了《員工業(yè)務(wù)技能提升管理辦法》《加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的七項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定》《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了基層管理工作。

文/川慶物探公司 王小勇 敬俊嶺

信息化管理人力資源

員工信息管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，在人事管理和招投標(biāo)等工作中經(jīng)常會(huì)用到諸如員工的姓名、畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)及職稱等員工信息，每次都要向相關(guān)人員索取，這會(huì)給這項(xiàng)工作造成諸多不便，且不說相關(guān)員工因工作繁忙而消極對(duì)待，如果是出差在外則更是難上加難，為此企業(yè)有必要建立一個(gè)信息平臺(tái)，便于員工錄入個(gè)人信息、有關(guān)人員管理使用信息和公眾瀏覽信息。

企業(yè)應(yīng)掌握、管理和使用的員工信息應(yīng)包括員工的基本信息、學(xué)習(xí)信息、工作信息、簡(jiǎn)歷信息和其它應(yīng)披露信息等。員工負(fù)責(zé)按要求錄入和更新自己的個(gè)人信息，確保信息的錄入和更新及時(shí)、有效、完整、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)系統(tǒng)的使用提出自己的建設(shè)性建議。員工信息管理員應(yīng)及時(shí)添加新入職員工和及時(shí)刪除已離職員工，準(zhǔn)確分派各種權(quán)限，查看企業(yè)員工錄入的信息并核對(duì)修改，對(duì)重要的信息要在確認(rèn)后鎖定，員工信息管理員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)。員工信息使用者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作需要，及時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理有關(guān)權(quán)限及信息添加適宜，確保工作的順利開展。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息披露的適宜性及合法性負(fù)責(zé)。

信息化是一項(xiàng)重要而繁重的工作，涉及諸多部門，但無論如何都應(yīng)該有專門的負(fù)責(zé)部門，以便于系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)改造，否則難以為繼。員工信息管理系統(tǒng)可與企業(yè)其它系統(tǒng)共用數(shù)據(jù)庫(kù)，雖然可以在系統(tǒng)中添加諸多功能，但從系統(tǒng)運(yùn)行速度及便于管理上講，以獨(dú)立專用系統(tǒng)為宜，具體事項(xiàng)可在實(shí)施中定奪。

文/中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)分公司 宋磊

中國(guó)石化廣州分公司 楊植梅

強(qiáng)化宣傳推廣。公司網(wǎng)頁開辟專題專欄，及時(shí)報(bào)道各單位建設(shè)“道德講堂”的情況，大力宣傳道德先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，營(yíng)造“講道德、做好人、樹新風(fēng)”的濃厚氛圍。各單位注意發(fā)現(xiàn)總結(jié)在建設(shè)“道德講堂”過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并及時(shí)向公司和主流媒體反饋。公司適時(shí)組織“道德講堂”建設(shè)成果展示和研討交流活動(dòng)，總結(jié)交流公司“道德講堂”建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為下一步建設(shè)工作提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

公司通過“道德講堂”建設(shè)，把道德內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)了廣大干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。職業(yè)道德有新提高。干部員工道德建設(shè)的首要任務(wù)是確立良好的職業(yè)道德觀，學(xué)習(xí)石油英模人物，進(jìn)一步牢固確立以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新測(cè)井、服務(wù)油氣，進(jìn)一步提升執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有突破，使建設(shè)“道德講堂”的成果能夠?qū)崒?shí)在在地體現(xiàn)在推動(dòng)各項(xiàng)工作上。公司形象有新提升。使遵守社會(huì)公德、踐行家庭美德和修養(yǎng)個(gè)人品德越來越成為干部員工的自覺行動(dòng)，使“講道德、知榮辱、樹新風(fēng)”越來越成為干部員工的積極追求。

文/中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司 王斐