何樹珍

（新疆亞克斯資源開發(fā)股份有限公司哈密839000）

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
——降低工程項(xiàng)目成本

何樹珍

（新疆亞克斯資源開發(fā)股份有限公司哈密839000）

從施工企業(yè)的角度，提出企業(yè)降低工程項(xiàng)目成本在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中的幾個(gè)重要方面。

加強(qiáng)管理降低成本競(jìng)爭(zhēng)力

施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，求生存、求發(fā)展，就要有競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。降低了成本，就能增加企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)的良性循環(huán)。

工程項(xiàng)目成本，就是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工企業(yè)要降低工程項(xiàng)目成本，必須從組成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用入手，降低組成項(xiàng)目成本的費(fèi)用，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項(xiàng)目成本上升，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。

1 對(duì)合同的管理及執(zhí)行

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程就是履行合同的過程，按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。所以，施工單位應(yīng)熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，仔細(xì)研究、分析，并依據(jù)合同建立切實(shí)可行的目標(biāo)成本，落實(shí)到各部門，各班組甚至個(gè)人，建立崗位和成本責(zé)任制。嚴(yán)格按照合同履行，避免出現(xiàn)違約情況。

2 組建一個(gè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵

⑴選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的決策者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。現(xiàn)階段項(xiàng)目管理普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程只負(fù)責(zé)施工和進(jìn)度，搞材料只負(fù)責(zé)進(jìn)材料。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理不但具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

⑵選擇較強(qiáng)的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理部班子除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括八大員：施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等，他們不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，要有較強(qiáng)的責(zé)任心，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

3 編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)

如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)結(jié)合工程與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行制定。由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員及技術(shù)員認(rèn)真熟悉吃透圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣的相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系，找出存在問題結(jié)合施工條件，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行圖紙會(huì)審，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道。選擇出合理施工方案，由預(yù)算員依據(jù)圖紙認(rèn)真計(jì)算，做出成本分析。八大員互相配合分析圖紙做出合理施工組織設(shè)計(jì)。主要包括4個(gè)方面的內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，進(jìn)度和工期就會(huì)不同，發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。在工程施工中根據(jù)工程特點(diǎn)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個(gè)方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如對(duì)模板的選用：鋼模木支撐、鋼模鋼支撐、復(fù)合模板鋼支撐、復(fù)合模板木支撐。每一種方式的選用，由預(yù)算員套用定額，分析計(jì)算出最合理最經(jīng)濟(jì)的方式。

4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么效益將無(wú)從談起。具體做法：

⑴制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對(duì)班組做技術(shù)交底，做好事前控制。

⑵各工序施工過程中跟蹤檢查，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。

⑶各工序完成后做好工序的驗(yàn)收。施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)第一分部分項(xiàng)工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量。由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組成質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)質(zhì)量安全全過程監(jiān)督管理。因?yàn)閺纳系较?，從先到后，每一過程質(zhì)量控制的好壞都會(huì)影響下一過程的質(zhì)量控制，所以要控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個(gè)合格的產(chǎn)品。

5 加強(qiáng)工期管理

工期對(duì)工程的成本也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)增加，而間接費(fèi)會(huì)減少。因此，不能盲目的縮短或延長(zhǎng)工程的總工期，要在合理組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

⑴根據(jù)工期要求制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能反映出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進(jìn)度控制。

⑵按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。

⑶跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，訂制出日、周、月計(jì)劃，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾偏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因。時(shí)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況，對(duì)此一定要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況糾正偏差，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的目的。

6 加強(qiáng)成本管理

⑴要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

⑵有些現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料用料制度混亂，材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)無(wú)記錄。下料不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，寸釘、寸木及零星材料浪費(fèi)嚴(yán)重。要制訂降低成本或節(jié)約成本的措施。落實(shí)到每個(gè)人獎(jiǎng)罰分明。

⑶施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。

7 加強(qiáng)安全管理

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至?xí)斐商潛p。安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故。

8 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)工程成本起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)做到：

⑴做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運(yùn)；落地灰及時(shí)回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費(fèi)用，還節(jié)約了國(guó)家的資源。

⑵提高機(jī)械利用率。做好施工機(jī)械的日常保養(yǎng)與維護(hù)，使其處于正常的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致停工。最大限度地利用好施工機(jī)械可以提高工作效率。

⑶合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費(fèi)。

⑷搞好文明施工。①搞好食堂及生活區(qū)衛(wèi)生管理，避免發(fā)生集體食物中毒。②直接進(jìn)場(chǎng)的材料和拆下來(lái)的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。③保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

以上從多方面闡述了如何降低工程項(xiàng)目的成本，但在工程實(shí)施的過程中，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂出更具有針對(duì)性的降低成本方案。只要降低了工程項(xiàng)目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

收稿：2014-01-13