程桔華

曾以“燒錢”著稱的視頻網(wǎng)站，在經(jīng)過版權大戰(zhàn)后，終于迎來了行業(yè)的整合。在優(yōu)酷土豆合并、愛奇藝與PPS合并后，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的格局似乎已經(jīng)敲定。而聚集了優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、愛奇藝、搜狐視頻、新浪視頻等國內(nèi)最具影響力的網(wǎng)絡視頻企業(yè)的中關村核心區(qū)海淀區(qū)，經(jīng)過幾年的積累，正迎來發(fā)展的新階段。

作為中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的“策源地”，海淀區(qū)網(wǎng)絡視頻企業(yè)在受眾積累、市場開發(fā)、運營模式、版權制度建設、文化責任承擔等各方面的探索，都已經(jīng)深入到一定的程度。它成為一個新興的文化行業(yè)，成為傳播主流文化的主要渠道，成為受眾獲得信息的主要媒介。在業(yè)內(nèi)人士看來，2014年將是視頻網(wǎng)站的盈利元年。接下來，視頻網(wǎng)站比的是實力，拼的是魅力。

2013年年末，在各家視頻網(wǎng)站的品牌推介會上，獨播的綜藝節(jié)目成為網(wǎng)絡視頻企業(yè)重點推介的對象。例如騰訊視頻主推花2億巨資買下的《中國好聲音》第二季；樂視網(wǎng)主推《我是歌手》第二季；PPTV力薦《非誠勿擾》；愛奇藝則推花2億打包買下湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節(jié)目。

2013年，所有的行業(yè)都見證了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是視頻行業(yè)。優(yōu)酷土豆宣布2013年移動端日均視頻播放量（VV）已經(jīng)超過3億；愛奇藝宣布2013年第四季度移動視頻廣告已占廣告總收入的20%以上；2013年PPTV在移動營銷方面破億，并拿到市場份額的近50%……正是見證了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，因此在2014年的戰(zhàn)略中，各家視頻網(wǎng)站都將移動端的發(fā)展列為了重要的戰(zhàn)略之一。

除了移動端的布局之外，在跨屏戰(zhàn)略上和臺網(wǎng)聯(lián)動方面，各家視頻網(wǎng)站也使出渾身解數(shù)。

業(yè)界眾所周知，2013年底，圍繞熱門的《中國好聲音》、《我是歌手》等綜藝節(jié)目，各視頻網(wǎng)站與相應的電視臺簽訂了獨播協(xié)議。PPTV與江蘇衛(wèi)視達成為期2年的全頻道獨家戰(zhàn)略合作；愛奇藝與河南衛(wèi)視合作的《漢字英雄》堪稱臺網(wǎng)聯(lián)動的經(jīng)典案例。業(yè)內(nèi)專家預測，2014年臺網(wǎng)雙方將進一步采取共同投資、共同研發(fā)、共同制作、共同營銷、共享收益、共擔風險的合作模式。

隨著臺網(wǎng)合作的價值逐漸被體現(xiàn)出來，臺網(wǎng)聯(lián)動必將成為未來的趨勢。正如業(yè)內(nèi)人士所認為的，臺網(wǎng)互動的這種跨媒介的合作方式把網(wǎng)絡視頻和電視這兩者的資源進行了整合和互補，既發(fā)揮了電視臺的制作優(yōu)勢，又借助了視頻網(wǎng)站的即時性、海量性、社交性等新媒體的特征，達到了合作的雙贏。

本期專題選取了樂視網(wǎng)、PPTV、愛奇藝、第一視頻等四家網(wǎng)絡視頻企業(yè)，通過對它們的發(fā)展歷程、商業(yè)模式的分析，來展現(xiàn)海淀區(qū)網(wǎng)絡視頻業(yè)的獨特風采。