趙立國

(65565部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)，遼寧鳳城118105)

基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備的維護(hù)管理及建議

趙立國

(65565部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)，遼寧鳳城118105)

突出加強(qiáng)基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備維護(hù)管理及在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的對(duì)策及建議，增強(qiáng)管裝愛裝意識(shí)，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生裝備從配發(fā)到退役報(bào)廢全過程的質(zhì)量控制體系，使衛(wèi)生裝備綜合衛(wèi)勤保障能力提高。

基層部隊(duì)；衛(wèi)生裝備；維護(hù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展，新型部隊(duì)衛(wèi)生裝備的開發(fā)和研制，使部隊(duì)衛(wèi)生裝備在衛(wèi)勤保障方式和綜合衛(wèi)勤保障能力上都有了明顯的提升。衛(wèi)生裝備是軍隊(duì)后勤裝備的重要組成部分，是完成平戰(zhàn)時(shí)醫(yī)療救治任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提升衛(wèi)勤保障能力的必要條件。因此，加強(qiáng)基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備的維護(hù)管理是現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生工作中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

1 部隊(duì)衛(wèi)生裝備管理現(xiàn)狀

近些年來，第二代野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備陸續(xù)成建制、成系統(tǒng)的列編基層部隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，新型的車載衛(wèi)生裝備也在逐步的列編部隊(duì)。但基層部隊(duì)因駐守自然環(huán)境條件差，社會(huì)條件落后，衛(wèi)生裝備維護(hù)管

理的問題就明顯的暴露出來了，加之裝備維護(hù)管理人員管控不到位，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)誤操作，影響了衛(wèi)生裝備有效性能的發(fā)揮，給衛(wèi)生裝備管理帶來了極大的難度。因此，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備的管理、使用維護(hù)加強(qiáng)了重視，設(shè)備檔案及設(shè)備卡齊全，有專人保管，大部分使用操作人員技術(shù)熟練，衛(wèi)生裝備能正常使用。

2 衛(wèi)生裝備維護(hù)管理存在的問題

2.1 愛裝管裝意識(shí)不強(qiáng)。長期以來部隊(duì)醫(yī)務(wù)人員形成了重使用輕管理觀念，裝備管理不規(guī)范，沒有設(shè)專職保管人員，大部分都是由藥劑人員兼管，缺少必要的管理制度。設(shè)備說明書，維修手冊(cè)等資料隨意放置，甚至有丟失現(xiàn)象，給裝備的正常維護(hù)和保養(yǎng)帶來了困難。

2.2 操作不規(guī)范。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)不按設(shè)備使用說明書操作或不經(jīng)崗前培訓(xùn)盲目使用，對(duì)使用衛(wèi)生裝備的技術(shù)指標(biāo)和注意事項(xiàng)不清楚，違反操作規(guī)程，導(dǎo)致貴重儀器、電子器件損壞和機(jī)械性能下降。

2.3 維護(hù)維修困難。基層部隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是師以下部隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)沒有設(shè)置專職維修技師，個(gè)別單位由士兵負(fù)責(zé)衛(wèi)生裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使用維護(hù)人員也沒有參加過衛(wèi)生裝備使用培訓(xùn)班，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，便無能為力，加之基層部隊(duì)地處偏僻，購買衛(wèi)生裝備零配件比較困難，導(dǎo)致裝備平時(shí)保養(yǎng)和故障維修都不能得到及時(shí)解決。

2.4 衛(wèi)生裝備使用率低。新裝備配發(fā)到位后，部分單位因?qū)ρb備性能及技術(shù)指標(biāo)掌握不夠，存在消極保安全的思想，導(dǎo)致有些衛(wèi)生裝備到位后長期閑置，沒有發(fā)揮保障效益，不能形成保障能力。

2.5 設(shè)備硬性故障率高。基層部隊(duì)每年都有野外駐訓(xùn)演習(xí)任務(wù)，要求部隊(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加，但其攜行的衛(wèi)生裝備在裝載搬運(yùn)和運(yùn)輸過程中，盲目求速度，因拽碰、碰撞固定不牢造成衛(wèi)生裝備故障、附件丟失現(xiàn)象，不僅不能使用而且維修及附件價(jià)格很高。

3 衛(wèi)生裝備的維護(hù)管理建議

3.1 強(qiáng)化愛裝管裝教育。各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)把衛(wèi)生裝備維護(hù)管理納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理范疇，在平時(shí)的工作檢查和總結(jié)中，作為評(píng)價(jià)一個(gè)人工作完成情況的重要指標(biāo)。健全組織，明確責(zé)任，建立健全衛(wèi)生裝備檔案，保存好衛(wèi)生裝備的各種技術(shù)資料和操作手冊(cè)。要把衛(wèi)生裝備管理教育納入經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性行政教育之中，要增強(qiáng)官兵的法制觀念，以制度規(guī)范，靠制度管理，保證管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，使每名醫(yī)務(wù)人員真正提高愛護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生裝備，執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生裝備管理制度的自覺性。

3.2 注重人才培養(yǎng)。指派文化基礎(chǔ)好，有發(fā)展前途的士兵到就近駐軍醫(yī)院和中心醫(yī)院相關(guān)科室進(jìn)修或短期培訓(xùn)，實(shí)施崗前培訓(xùn)。在新的裝備配發(fā)的同時(shí)，熟悉新裝備的結(jié)構(gòu)性能、用法、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，使其具備普通維修技術(shù)能力，努力培養(yǎng)和造就一支思想穩(wěn)定、技術(shù)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)結(jié)合部隊(duì)人員變化較大的實(shí)際，應(yīng)注重選撥和培養(yǎng)衛(wèi)生裝備管理和使用維護(hù)的接班人，確保衛(wèi)生裝備管理和使用維護(hù)人員的連續(xù)性。

3.3 裝備配置應(yīng)實(shí)用。在衛(wèi)生裝備的選購上不能只注重先進(jìn)性而忽略了方便性和適用性，由于基層部隊(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編職人員少、使用經(jīng)費(fèi)少，購置檢驗(yàn)儀器的耗材非常昂貴，平時(shí)需求量少造成浪費(fèi)，有些衛(wèi)生機(jī)構(gòu)干脆就停機(jī)不用，長時(shí)間停機(jī)造成儀器管路結(jié)晶堵塞，維修費(fèi)用加大，造成設(shè)備資源浪費(fèi)。因此要根據(jù)基層部隊(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員編制，醫(yī)療服務(wù)對(duì)象選擇適合實(shí)際需求，使用方便，操作簡單，零配件供應(yīng)及耗材消耗方便購置，加之售后服務(wù)較方便的衛(wèi)生裝備，以較小的投入換取更大的軍事效益。

3.4 建立衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制體系?；鶎硬筷?duì)衛(wèi)生裝備的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿裝備接收、管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)檢修、檢測(cè)、計(jì)量、退役報(bào)廢整個(gè)過程。質(zhì)量控制的目的就是保證衛(wèi)生裝備的質(zhì)量，降低故障率，使衛(wèi)生裝備能夠更好地為廣大指戰(zhàn)員服務(wù)，為提升衛(wèi)勤保障能力服務(wù)。這項(xiàng)工作在部隊(duì)剛剛展開，也在逐步延伸到基層部隊(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，目前基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制工作的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)等工作均由軍區(qū)藥品儀器檢驗(yàn)所保障。

3.5 建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。軍區(qū)藥品儀器檢驗(yàn)所一年一度的巡回檢修周期長，遠(yuǎn)不能滿足基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)際需求，所以要解決基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備維護(hù)、維修必須采取綜合手段，以確保裝備維護(hù)維修的及時(shí)性和有效性。一是根據(jù)衛(wèi)生裝備編配的品種、類型和數(shù)量，按一定比例儲(chǔ)備消耗件和易損件，確保衛(wèi)生裝備損壞后能夠及時(shí)得到維修，保持裝備的完好率，使用率和良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。二是借助于體系醫(yī)院技術(shù)支持，就近解決維修問題，也可電話咨詢、實(shí)施電話指導(dǎo)。三是軍區(qū)藥品儀器檢驗(yàn)所突出維修保障重點(diǎn)，定期下部隊(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)及傳幫帶進(jìn)行專題講座。四是求助全軍衛(wèi)生裝備技術(shù)服務(wù)熱線和衛(wèi)生裝備生產(chǎn)廠家技術(shù)服務(wù)體系的聯(lián)系方式，在零配件供應(yīng)上提供保障。這樣的技術(shù)服務(wù)體系既可保證裝備維護(hù)的及時(shí)性也可保證衛(wèi)生裝備維修的針對(duì)性和有效性、安全性。

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2014-06-02

R197.39

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1002-2376(2014)11-0053-02