李亞玲

“十二五”是長慶油田大發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對油田公司“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)五千萬”的建設(shè)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)2015年油氣當(dāng)量5000 萬噸，后期穩(wěn)產(chǎn)20年，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的需要，要保證油田高效開發(fā)，只有走低成本、集約化發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)油田減員增效和提高管理水平。長慶油田采油五廠所管轄的姬塬油田地質(zhì)條件差，開發(fā)難度大，隨著開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，油井?dāng)?shù)量越來越多，如何在低成本開發(fā)戰(zhàn)略的前提下管理好數(shù)千口油井，實(shí)施油水井精細(xì)管理成為不二選擇。

一、探索油井精細(xì)管理方法思路

1.充分利用數(shù)字化管理平臺。推廣運(yùn)用成熟的油井?dāng)?shù)據(jù)實(shí)時采集、油井工況診斷、油井遠(yuǎn)程控制、油井功圖計算動液面及計產(chǎn)等數(shù)字化采油技術(shù)，以單井為生產(chǎn)管理基本單元，找準(zhǔn)主要矛盾和問題，依據(jù)診斷結(jié)果制定日常管理的針對性措施和對策，形成精細(xì)化管理方法，實(shí)現(xiàn)在管理上的精細(xì)化，運(yùn)行上的有序化，實(shí)施上的簡單化。

2.完善兩所、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級管理體系。井區(qū)技術(shù)人員作為油井管理的第一道關(guān)口，利用數(shù)字化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，監(jiān)測油井的工況，或者通過現(xiàn)場錄取資料及時發(fā)現(xiàn)油井存在問題，及時采取措施。作業(yè)區(qū)通過旬度測井資料，對比分析生產(chǎn)資料，對存在問題的油井，安排針對性措施，并監(jiān)督執(zhí)行，消除存在問題。

3.建立完善監(jiān)督考核體系。將油井精細(xì)管理年度任務(wù)進(jìn)行月度分解，做到年度有目標(biāo)，月度有計劃，定期有考核，同時，將考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤，有力地推進(jìn)油井精細(xì)管理辦法的落實(shí)。

二、油井精細(xì)管理辦法探索與實(shí)踐

1.綜合多種管理方式方法，提升油井管理水平。（1）充分發(fā)揮數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，強(qiáng)化油井預(yù)警管理，提高油井采油時率。具體實(shí)施主要如下：在油井預(yù)警管理中，站點(diǎn)值班人員按照兩小時檢查的要求，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警油井，將預(yù)警油井反映給井區(qū)技術(shù)組，技術(shù)組安排人員現(xiàn)場落實(shí)，如出現(xiàn)卡泵、斷脫等問題無法現(xiàn)場解決的，將問題及時匯報給作業(yè)區(qū)技術(shù)組，技術(shù)組安排作業(yè)隊伍進(jìn)行上修，問題處理后再逐級匯報處理結(jié)果，解除該油井預(yù)警。

一級預(yù)警油井：主要為斷脫、卡泵等故障，通過預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)嚴(yán)重不正常油井迅速發(fā)現(xiàn)。2013年平均日處理一級預(yù)警井8口，年累計處理1850口左右，通過核實(shí)上修1100余口，實(shí)現(xiàn)了不正常油井的快速發(fā)現(xiàn)、快速分析和措施的高效落實(shí)，確保了全年油井“兩率”始終保持在98%以上。

二級預(yù)警油井：通過單井工況信息，結(jié)合功圖、載荷和產(chǎn)量變化，摸索油井結(jié)蠟、氣體影響等規(guī)律，提前安排“六小”措施的實(shí)施，延長油井免修期，提高生產(chǎn)時率，全年共安排各類“六小”措施1260余井次。

三級預(yù)警油井：按照區(qū)塊合理流壓的要求，不斷優(yōu)化油井工作參數(shù)，提高井筒舉升效率，挖掘井筒潛力。2013年共計優(yōu)化1325口，其中三季度共計優(yōu)化395口，日增油達(dá)到91.28t。

（2）以數(shù)字化監(jiān)控平臺為手段，根據(jù)油井產(chǎn)量實(shí)施“ABCD”分類管理。結(jié)合數(shù)字化平臺中油井歷史功圖、生產(chǎn)動態(tài)曲線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量波動井“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日制定措施，當(dāng)日效果分析”。

A類井（大于8t）：作業(yè)區(qū)經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，停井1h以上，必須向作業(yè)區(qū)經(jīng)理、書記反映，說明停井原因、停井時間及處理方式，開井后第一時間向作業(yè)區(qū)經(jīng)理反映。當(dāng)A類油井需要檢泵時，井區(qū)要落實(shí)檢泵原因，必須在兩小時內(nèi)落實(shí)示功圖、動液面、憋壓資料上傳工程地質(zhì)室，經(jīng)技術(shù)員分析后需要上修的必須在兩小時內(nèi)動力到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)區(qū)調(diào)度室要及時將生產(chǎn)情況向經(jīng)理、書記匯報。必須在24h內(nèi)完井，作業(yè)區(qū)主管技術(shù)副經(jīng)理、作業(yè)區(qū)修井監(jiān)督、工程地質(zhì)室組長必須到現(xiàn)場做好監(jiān)督工作。

B類井（5t-8t）：作業(yè)區(qū)副經(jīng)理負(fù)責(zé)B類井的日常生產(chǎn)組織，對于拉油井點(diǎn)要掌握單井點(diǎn)庫存變化，及時組織拉油降庫，確保低庫位運(yùn)行。及時掌握B類井生產(chǎn)動態(tài)、重點(diǎn)井組變化和工藝問題，及時制定相應(yīng)措施，準(zhǔn)確排除生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。B類井井筒不正常后井區(qū)技術(shù)員必須在兩小時內(nèi)落實(shí)井筒資料并上報工程地質(zhì)室，工程地質(zhì)室分析后必須在2h內(nèi)動力到達(dá)現(xiàn)場。

C類井（2t-5t）：主要由井區(qū)長、生產(chǎn)運(yùn)行組組長、工程地質(zhì)室組長管理。主要負(fù)責(zé)井筒管理、旬度試井資料的錄取及旬度油井“六小”措施的制定及落實(shí)。認(rèn)真分析油井動態(tài)分析、井筒分析，監(jiān)控油井生產(chǎn)動態(tài)變化，當(dāng)油井產(chǎn)液量、含水發(fā)生變化時，及時到現(xiàn)場錄取資料落實(shí)。及時組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定下步措施。C類井井筒不正常后井區(qū)技術(shù)員必須在兩小時內(nèi)落實(shí)井筒資料上報工程地質(zhì)室，工程地質(zhì)室分析后必須在2h內(nèi)動力到達(dá)現(xiàn)場。

D類井（小于2t）：主要由作業(yè)區(qū)技術(shù)員、井區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)井筒管理、旬度試井資料的錄取及旬度油井“六小”措施的制定及落實(shí)；認(rèn)真分析油井動態(tài)分析、井筒分析，監(jiān)控油井生產(chǎn)動態(tài)變化，制定下步措施。嚴(yán)格落實(shí)“資料錄取管理制度”，產(chǎn)量發(fā)生變化時及時加密錄取油井單量含水資料，分析變化原因。

（3）應(yīng)用油井宏觀控制圖管理技術(shù)，加強(qiáng)油井動態(tài)管理。通過研究，將數(shù)字化系統(tǒng)報表系統(tǒng)與油井宏觀控制圖軟件進(jìn)行格式規(guī)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，可以根據(jù)區(qū)塊合理流壓和泵效界限，建立宏觀控制圖軟件模板，將數(shù)字化功圖量油日報直接導(dǎo)入油井宏觀控制圖軟件，為油井挖潛提供科學(xué)依據(jù)。同時也實(shí)現(xiàn)了計產(chǎn)結(jié)果與工況的相互驗(yàn)證。

2.突出“高頻井、低效井”治理，提升油井治理水平。（1）加強(qiáng)高頻作業(yè)井治理。清防蠟措施：由于每口井的產(chǎn)量、含水、蠟質(zhì)等不同，結(jié)蠟特點(diǎn)也各不相同。依據(jù)數(shù)字化監(jiān)控平臺監(jiān)控出的油井結(jié)蠟周期，建立油井清蠟預(yù)警，采用串聯(lián)式超導(dǎo)熱洗為主，化學(xué)清防蠟、刮蠟桿機(jī)械清防蠟為輔的清防蠟工藝技術(shù)治理結(jié)蠟井。

防斷脫治理：定向井桿柱采用三級組合，即∮22+∮19+∮22并按照長沖程、低沖次、小泵徑的原則，根據(jù)油井的生產(chǎn)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，減小震動載荷和慣性載荷，延長抽油桿的使用壽命。endprint

防偏磨治理：根據(jù)井斜位置及井斜變化，繪制井深曲線圖，在圖上根據(jù)井斜及狗腿度，確定出扶正防磨區(qū)，修井作業(yè)時對管柱組合進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。并合理匹配抽吸參數(shù)，低產(chǎn)井間開，減少管桿，扶正工具的磨損。需要下泵深度在大于30。的井段時使用大斜度泵。

清防垢治理：油套環(huán)空加阻垢劑：結(jié)垢油井每天投加一次；油管桿結(jié)垢嚴(yán)重的油井采取增下防垢器；在檢泵作業(yè)時，對結(jié)垢嚴(yán)重的油管桿進(jìn)行物理除垢或更換。

防氣治理：三疊系油藏的油井，安裝定壓放氣閥，控制合理的套壓；氣油比高的油井，功圖為氣體影響時，使用防氣泵等防氣工具；根據(jù)地層壓力和飽和壓力，確定合理的生產(chǎn)參數(shù)，控制流壓，防止脫氣造成泵氣鎖或油層堵塞。

同時實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，低產(chǎn)低效井治理，推廣井組超導(dǎo)熱洗清防蠟工藝、自潤滑防偏磨油管、油管扶正器等新工藝，全年共計治理4394井次。通過治理檢泵周期延長15天（521天↑536天）；抽油泵效穩(wěn)定在38.0%。此外根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，對地層壓力保持較好的長1及長2等油藏的潛力油井，實(shí)施挖潛增效，對耿117、耿43等油藏的低產(chǎn)低效井，實(shí)施集中治理，累計完成油井措施142口；日增油103t，治理效果較好。

（2）加強(qiáng)低產(chǎn)低效井治理。一是堅持油井生產(chǎn)參數(shù)動態(tài)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，確保合理流壓，提高抽油泵效。按照“長沖程、低沖次、合理泵徑”的要求，開展參數(shù)優(yōu)化，優(yōu)化井平均泵效提高3.5%；通過對部分油層物性較差，無措施增油潛力且無參數(shù)優(yōu)化空間的油井，積極探索低產(chǎn)井液面恢復(fù)規(guī)律，實(shí)施油井間開。二是開展系統(tǒng)效率測試優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)選機(jī)采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。2013年共進(jìn)行系統(tǒng)效率普測1400口井，通過對1250口有效測試井統(tǒng)計，平均地面效率 50.38%，平均井下效率36.03%，平均系統(tǒng)效率21.11%，具有很大的挖掘潛力，通過利用《系統(tǒng)效率最優(yōu)化軟件》，對全廠477口油井進(jìn)行系統(tǒng)效率優(yōu)化，通過現(xiàn)場優(yōu)化調(diào)整，平均系統(tǒng)效率由調(diào)整前的14.79%上升到18.79%，平均系統(tǒng)效率提高了4.2%；推廣使用Φ25mm、Φ28mm小泵徑抽油泵，全年推廣465臺，抽油泵效提高3.1%。三是堅持地質(zhì)工藝相結(jié)合，分析低產(chǎn)原因，調(diào)整開發(fā)技術(shù)政策，適時措施引效。今年在耿116區(qū)塊，加強(qiáng)低產(chǎn)井綜合治理，實(shí)施油井措施15井次，平均單井日增油1.5t/d，治理效果較好。

3.建立油井精細(xì)管理考核體系，嚴(yán)格油井精細(xì)管理過程管理。一是每年初，在公司各項(xiàng)指標(biāo)計劃下達(dá)后，對全廠油井管理類指標(biāo)及治理目標(biāo)進(jìn)行分解，將壓力傳遞給各作業(yè)區(qū)，營造齊抓共管、層層落實(shí)的氛圍。二是每季度，在工程例會上，對各作業(yè)區(qū)指標(biāo)完成情況，高頻井治理、低效井治理等進(jìn)行評比考核，適度獎懲，形成抓兩頭促中間的局勢。三是在年底，系統(tǒng)總結(jié)各作業(yè)區(qū)在油井精細(xì)管理上的經(jīng)驗(yàn)及存在問題，謀劃來年油井管理措施，不斷提高油井管理水平。

三、取得的效果

1.生產(chǎn)效率有效提高。運(yùn)用數(shù)字化管理原來為雙管流程，雙容積計量， 4-10天人工切換流程，計量一次產(chǎn)量，數(shù)字化平臺則10分鐘自動計算一次產(chǎn)量；原來為10天人工測試一次功圖，工況人工分析，現(xiàn)在每10分鐘自動測試一次功圖，工況自動診斷，實(shí)時判識油井運(yùn)行狀態(tài)，異常報警。

2.員工素質(zhì)整體提升。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，在依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、資料錄取規(guī)范等開展各項(xiàng)工作時，員工的整體素質(zhì)得到提升。

3.管理水平普遍提高。在油井預(yù)警管理、油井ABCD分類管理的進(jìn)程中，單井精細(xì)化管理的實(shí)踐進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)了單井現(xiàn)場管理水平。

（作者單位：長慶油田公司采油五廠）endprint