地市黨報集團：堅持“五個統(tǒng)一”，以“亮劍精神”打造主流媒體影響力

□ 文/陳 東

黨的十八大以來，習近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，涉及黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、軍隊建設(shè)、法制建設(shè)、外交方略、改革開放和反腐倡廉等方方面面，提出了許多新思想、新觀點、新論斷、新要求。其中不少涉及新聞宣傳，特別是2013年8月19日在全國宣傳思想工作會議上的重要講話，更是站在黨和國家全局高度，深刻闡述了事關(guān)宣傳思想工作長遠發(fā)展的一系列重大理論問題和現(xiàn)實問題，進一步明確了今后工作的方向目標、重點任務(wù)和基本原則。

一、堅持講黨性和弘揚人民性相統(tǒng)一

習近平總書記在8·19講話中強調(diào)，黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。

從本質(zhì)上說，堅持黨性就是堅持人民性，堅持人民性就是堅持黨性。黨性寓于人民性之中，沒有脫離人民性的黨性，也沒有脫離黨性的人民性。①我們必須講黨性，堅持黨性，核心就是堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，堅決同黨中央保持一致，堅決維護中央權(quán)威。務(wù)必始終如一地增強黨的意識，盡職盡責為黨和人民事業(yè)服務(wù)，堅持什么，反對什么，說什么話，做什么事，都要符合黨的要求。把圍繞中心服務(wù)大局作為基本職責，任何時候都要把好政治導向關(guān)，把握好輿論引導的時、度、效。在審讀大樣時，可以發(fā)現(xiàn)一些專欄文章、雜文、書評中，有時出現(xiàn)隨便議論政治體制改革的情況，有時對環(huán)保、食品安全等方面問題的評論會上升到對國家體制和根本制度的質(zhì)疑上，對此，絕不猶豫，該刪的刪，該撤的撤。除了政治、政策等導向，價值導向、行為導向、生活導向把關(guān)也不能含糊。對于有可能會對主流價值造成沖擊，進而不利于弘揚社會主義核心價值觀的評論、言論都予以消除。任何時候都要發(fā)揮主流媒體定海神針的作用。

在輿論宣傳、新聞報道中，在事業(yè)發(fā)展中，必須講人民性。就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點和落腳點，堅持以民為本、以人為本。金華日報報業(yè)集團的辦報宗旨就是“辦報為民”，我們把這四個字掛在集團大樓大廳的正面墻壁上，落實于新聞實踐中。領(lǐng)導班子要求全體采編人員俯下身子，擁抱生活，擁抱人民群眾，讓筆端流淌的是人民群眾喜聞樂見的鮮活新聞，版面呈現(xiàn)的是能真實為民鼓與呼的文章。同時，集團切實把民生為本貫穿工作始終。一切發(fā)展依靠員工，尊重全體金報人的主體地位，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神和聰明才智；一切發(fā)展為了員工，保障報人的各項權(quán)益，促進全面發(fā)展，發(fā)展成果由全體金報人共享。

二、堅持知不足與有信心相統(tǒng)一

新媒體時代非常深刻地改變了傳媒的游戲規(guī)則和要素配置，原有的傳統(tǒng)渠道、話語體系和商業(yè)模式都在被改變、被顛覆。與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體即時性、互動性差等劣勢不斷顯現(xiàn)。我們在深知這些不足的前提下，堅持一個理念：不跟風，不盲從，不動搖，堅持和放大主流媒體權(quán)威性、公信力、有深度、有品位的特色、優(yōu)勢，堅守獨有的陣地，實現(xiàn)滿格作業(yè)，深耕細作，顆粒歸倉；不自滿，不自卑，不守舊，擁抱新技術(shù)，拓展新空間，試水新領(lǐng)域。

我認為，目前比較突出的一個問題是，報人的自我唱衰。有人說，“開槍”為報紙送行的，竟然是報人自己，這真是莫大的諷刺。

其實，報紙的難不是一家獨有，當下中國沒有不難的人、不難的事，沒有不難的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。既然大家都難，都在同樣經(jīng)受著陣痛，都在探索新的出路，為什么報紙遇到困難就要喊死呢？②過去報業(yè)不是獨樂樂，現(xiàn)在也不是獨憂憂。與其喋喋不休“報紙不行了”，不如多想辦法緩解經(jīng)營、市場、資源、品牌、公信力、影響力等方面的壓力。

我們認為，要讓報業(yè)永續(xù)發(fā)展，精氣神是關(guān)鍵。當前報業(yè)最應(yīng)避免的是精神倦怠、信心缺失、未戰(zhàn)先潰，最需要的是亮劍精神。報紙作為一個產(chǎn)品，如果連生產(chǎn)者自己都沒有信心，沒底氣說這是最好的產(chǎn)品，那么誰會買你的產(chǎn)品？消費者不愿購買過期打折的商品，客戶也不會愿意和消極頹廢的人打交道，因此，要始終做有信念、有追求、有斗志、有辦法的報人，始終傳遞正能量。

習近平總書記在8·19講話中指出，宣傳思想部門承擔著十分重要的職責，必須守土有責、守土負責、守土盡責。我們要按照習總書記的要求，切實增強道路自信、理論自信、制度自信和黨報自信；切實讓集團領(lǐng)導班子強起來，讓集團的采編和經(jīng)營隊伍強起來，讓弘揚主旋律、傳播正能量的能力強起來，讓報業(yè)的實力、可持續(xù)發(fā)展能力強起來。

三、堅持守傳統(tǒng)與求轉(zhuǎn)型相統(tǒng)一

作為地市黨報集團的金報集團，以金華市區(qū)為核心的八婺大地是我們的“一畝三分地”，怎樣才能做到“我的地盤我作主”？信息傳播無邊界，資源品牌有地域。只有堅守金報獨有的特色才有親和力；堅守獨有優(yōu)勢才有發(fā)展力；只有堅守獨有陣地才有持續(xù)力。守住自己的家園，生存有地盤，發(fā)展有空間，才能進退有據(jù)，伸縮自如。我們要將浙中城市群當成一個一小時通達的大社區(qū)來經(jīng)營，把金報旗下各報作為不同風格定位明確的大社區(qū)報來打造，通過科學規(guī)劃，合理布局，逐步把主流媒體的影響力“橫向到邊，縱向到底”。2013年，《金華日報·金報東陽》順利出版，初戰(zhàn)告捷，至此，浙中城市群的主要縣市區(qū)都有了金報集團的機構(gòu)和報紙（?？瑥亩辜瘓F的縣市拓展戰(zhàn)略得以有效實施，形成集團可持續(xù)發(fā)展的多點支撐：在義烏，有集團《金華日報》的派出機構(gòu)和《金華日報·金報義烏》專版，有集團子報《金華晚報》的派出機構(gòu)，有集團子報《浙中新報》編輯部進駐；在永康，設(shè)有集團分社，有每周四期四版的《金華日報·永康金報》；在蘭溪，設(shè)有集團子報《蘭江導報》；在金義都市新區(qū)，有集團分社，開設(shè)《金華日報·金義都市新區(qū)》專版；在國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)——金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，集團也設(shè)了分社，在《金華日報》上開設(shè)了專版。

堅守，并不是墨守成規(guī)，拒絕改變，而是對“傳統(tǒng)”不離不棄真情相守，對“數(shù)字”心馳神往積極追隨，讓新技術(shù)為傳統(tǒng)媒體插上騰飛的翅膀?，F(xiàn)在更要強調(diào)的是，還要在此基礎(chǔ)上不斷拓展新空間，在報業(yè)競爭充分的紅海里，創(chuàng)造新的空間，讓強的更強；不斷試水新領(lǐng)域，“紅海外闖藍海”，勇敢地往外走。

一是新媒體改革。實行部、網(wǎng)分離，部管技術(shù)保障，網(wǎng)管業(yè)務(wù)拓展，讓金華新聞網(wǎng)成為全媒體金報傳播的發(fā)布平臺、傳播樞紐。金報傳播將形成以報為龍頭、為制高點，移動客戶端、微博、微信群以及戶外LED屏、閱報欄一起發(fā)力，一條龍?zhí)峁┬畔⒎?wù)的全媒體陣列。

二是從圍繞中心服務(wù)大局中尋機會求突破。2012年和2013年，雙千億工程、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展等市委市政府重要工作，既拓展提升了金報集團時政報道、重大主題報道的空間和層次，也為集團的報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了契機，通過精心策劃深度報道，既出色完成了報道任務(wù)，讓領(lǐng)導滿意，群眾喜歡，也創(chuàng)造了一些創(chuàng)收機會，做到了社會、經(jīng)濟兩個效益一起收獲。

三是試水新領(lǐng)域。依托品牌、資金、營銷渠道、人才隊伍等優(yōu)勢，緊緊圍繞文化、傳媒內(nèi)涵，大膽跳出固有疆界，試水新的產(chǎn)業(yè)，從而把產(chǎn)業(yè)鏈拉得更長。

四、堅持強主業(yè)和壯多元相統(tǒng)一

報業(yè)集團的第一主業(yè)是辦報紙。要讓金報強起來，就要做到與中心工作同頻共振，努力實現(xiàn)傳播理念、介入方式、呈現(xiàn)手段的轉(zhuǎn)型升級，做忠實的記錄者、有力的監(jiān)督者、積極的推動者。要把“市民問政”“尋找精品街區(qū)”“要聞”“今日焦點”“群趣”“周末”等專版專欄作為創(chuàng)新平臺，圍繞市委八項行動等戰(zhàn)略舉措和三改一拆、治水治堵等重點工作開展報道?！督鹑A日報》的好口碑得來不易，金華市民對《金華日報》《金華晚報》的閱讀依賴來之不易，要千方百計不讓這種習慣依賴打破或中斷，以求用優(yōu)的更優(yōu)、好的更好、短的補長、弱的變強的行動，不斷贏得讀者的歡心，讓這種喜歡一天天一年年延續(xù)下去。

報業(yè)經(jīng)營的主業(yè)是廣告、發(fā)行、印刷。廣告依然是報業(yè)經(jīng)營的命脈和核心。金報集團千方百計守住廣告、發(fā)行的老優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)設(shè)新優(yōu)勢。我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期疊加的階段，經(jīng)濟不景氣將持續(xù)，廣告市場疲軟成趨勢和常態(tài)。各種新媒體的沖擊和分流也日趨厲害。資源有窮盡，改革無止境。我們將從黨委政府的決策部署中找機會，黨委政府的決策部署到哪兒，輿論引導就跟到哪兒，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點就聚到哪兒。進一步加強與各縣市區(qū)的緊密合作。進行傳播途徑、流程再造等轉(zhuǎn)型改革。版面重新安排，打破僵化固化格局，以新思路、新方法推進報網(wǎng)融合，發(fā)力全媒體。

黨的十八屆三中全會決定指出，市場在資源配置中要發(fā)揮決定性作用，就是強調(diào)在經(jīng)濟生活領(lǐng)域?qū)嵭惺袌鲋鲗碌恼行ё饔?。一方面要從政府對主流媒體的高度重視中獲得更多支持。更重要的是投身市場洪流，學本事，練身手。圍繞文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要高度重視多元發(fā)展，有序?qū)嵤┒嘣卣箲?zhàn)略。文化房地產(chǎn)業(yè)是金報集團在多元經(jīng)營上的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在觀察了一兩年后，于2013年果斷出手，分別在金華與蘭溪拍得新的地塊。賺錢是硬道理，優(yōu)質(zhì)是硬招牌，成功是硬要求。我們將突出“文化”“媒體”優(yōu)勢，增加文化含量，實現(xiàn)全媒體營銷。

同時，乒超聯(lián)賽金華銀行·金報集團隊2013年雛鳳初啼便獲得第六的好成績，并被評為“最佳賽區(qū)”，贏了聲勢、口碑，提升了形象，獲得了好效益。影視制作初戰(zhàn)成功，已在關(guān)注下一部。戶外媒體、閱報欄打造引向深入。對發(fā)行加物流配送，切實加以研究。演藝業(yè)也開始試水。

五、堅持以文化人與“賽馬選人”相統(tǒng)一

任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是有強弱、優(yōu)劣之別。文化建設(shè)就是讓弱勢文化變強大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓優(yōu)秀文化變卓越。金報集團在辦報實踐中，經(jīng)過梳理、提煉和提升，形成了“金報企業(yè)文化”金報理念：辦報為民；金報道德：報紙至上；金報哲學：永續(xù)傳統(tǒng)；金報精神：甘當報人。

人是決定性因素?！叭思缺M其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也?！币尳饒髨笕宋幕灿谌w金報人心中。

圍繞培育打造一支讓黨放心、有信念、有追求、有斗志、有本事的新聞采編和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營勁旅，一要抓學習，二要完善制度機制，三要強考核，四要創(chuàng)設(shè)動力源。扎實開展黨的群眾路線教育，正風提效促趕超，凝心聚力促發(fā)展，增強績效、擔當、攻堅意識；進一步營造活力競相迸發(fā)的氛圍，創(chuàng)造源泉充分涌流的體制機制。同時，大力實施人才建設(shè)工程，加大培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，真正做到素質(zhì)選人、貢獻選人，讓每一位員工都有施展才能的平臺、夢想成真的舞臺、全面發(fā)展的空間，使金報集團成為文化人才高地，新聞人才聚集地，專業(yè)人才成長進步的福地。

【注釋】

①人民日報評論員：《堅持黨性和人民性相統(tǒng)一——四論學習貫徹習近平總書記8·19重要講話精神》，《人民日報》，2013年8月27日第1版

②任浩：《誰在唱衰報紙？》，《中國記者》，2013年第11期