李山龍

摘 要：井下煤礦開采作業(yè)一直都是高風(fēng)險(xiǎn)工作，其作業(yè)中容易發(fā)生重大惡性事故。而技術(shù)管理因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因之一，很多事故的發(fā)生都是由于在技術(shù)管理工作中出現(xiàn)漏洞或者管理疏忽所致。煤礦開采中技術(shù)管理工作質(zhì)量關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量，因此在煤礦的實(shí)際開采中，加強(qiáng)技術(shù)管理工作就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；作用；事故；保障

技術(shù)的進(jìn)步以及創(chuàng)新是目前我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，技術(shù)的進(jìn)步能夠改善煤炭行業(yè)的整體面貌，是系統(tǒng)性的變革。煤炭行業(yè)的技術(shù)管理是基礎(chǔ)安全生產(chǎn)的要素。技術(shù)管理的基礎(chǔ)特性具有規(guī)劃性、前沿性，是對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)指導(dǎo)。

井下作業(yè)危險(xiǎn)性高，一些礦井惡性事故大多發(fā)生在井下。而造成重大事故發(fā)生的主要因素便是技術(shù)管理不到位。而技術(shù)管理漏洞以及管理缺陷是造成事故的主要因素，因此，煤礦生產(chǎn)中技術(shù)管理強(qiáng)化具有重要意義，技術(shù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)是避免井下事故出現(xiàn)的必要舉措。

1 技術(shù)管理對(duì)安全生產(chǎn)的影響

煤礦生產(chǎn)的安全性需要多種技術(shù)支持，而多種技術(shù)的綜合運(yùn)用需要系統(tǒng)的管理。在日常生產(chǎn)管理工作中，安全管理貫穿始終，煤礦生產(chǎn)過程具有復(fù)雜性，并且涉及多種技術(shù)，環(huán)節(jié)較多。所以煤礦的生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理必須受到重視，正是由于其中心地位，煤礦管理各個(gè)層次的工作中都需要以此為基礎(chǔ)。將技術(shù)管理滲透至整個(gè)管理流程中，使得各環(huán)節(jié)工作能夠得到指導(dǎo)，配合緊密，相互適應(yīng)，盡可能消除由于環(huán)節(jié)故障而導(dǎo)致的整個(gè)系統(tǒng)的秩序混亂，避免井下事故的發(fā)生。

2 技術(shù)是方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

礦井是否存在不合理的開拓以及開采設(shè)計(jì)問題，將會(huì)直接影響煤礦生產(chǎn)的安全與否。開采設(shè)計(jì)以及礦井的開拓工作主要是用于從總體上安排規(guī)劃礦區(qū)的相關(guān)布置（巷道布置、工藝流程的選擇、劃分采取以及選擇設(shè)備造型和相關(guān)技術(shù)安全措施）。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)就需要廣泛了解礦區(qū)實(shí)際地質(zhì)、先進(jìn)裝備以及技術(shù)工藝，為礦區(qū)的開采以及拓展奠定合理化的基礎(chǔ)。

在煤礦設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)遵循三項(xiàng)基本原則：機(jī)械化原則、技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則。在對(duì)巷道進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)力求簡(jiǎn)單便捷，保證系統(tǒng)中所用的設(shè)備符合技術(shù)合理化原則并保證技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性，保證事故預(yù)防措施能夠覆蓋全礦。而這些都是建立在必要的技術(shù)之上的，需要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)方案比較、技術(shù)論證以及分析，通過綜合選擇得出最佳方案。礦區(qū)的設(shè)計(jì)以及礦井的設(shè)計(jì)是一座礦井、一個(gè)礦區(qū)是否具有良好效益以及是否具有長(zhǎng)久壽命的基礎(chǔ)關(guān)鍵，因此在進(jìn)行開采以及開拓的設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)管理工作就已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。

3 技術(shù)管理在防治煤礦事故中的作用

煤礦在開采過程中，井下環(huán)境極其惡劣，水、火、頂板、煤塵以及瓦斯是影響井下環(huán)境的主要因素，同時(shí)也是造成井下事故的主要因素。生產(chǎn)中生產(chǎn)工序以及環(huán)節(jié)之間的配合對(duì)事故發(fā)生幾率的影響較大，若是配合不當(dāng)極容易發(fā)生事故、故障，甚至引發(fā)災(zāi)難，威脅著礦井安全以及人員生命。煤礦本身就是高危險(xiǎn)區(qū)域，開采煤礦的工作環(huán)境具有很多無法消除的隱患，只是隱患程度高低不同，只有嚴(yán)格的排查，不斷的檢驗(yàn)消除其中的隱患才能保證生產(chǎn)的安全，這才是安全管理工作的重點(diǎn)。因此，通過有效的措施以及技術(shù)的應(yīng)用，確保生產(chǎn)過程中的安全性。

煤礦生產(chǎn)中事故的發(fā)生幾率同隱患存在的數(shù)量以及程度密切相關(guān)，因此消滅隱患是預(yù)防事故發(fā)生的重點(diǎn)，若是忽視小隱患，沒有及時(shí)徹底消除該類問題，小型隱患問題便會(huì)發(fā)展升級(jí)為大隱患。煤礦開采中的不穩(wěn)定因素始終威脅著生產(chǎn)，因此基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)是對(duì)長(zhǎng)期隱患消除的前提，通過規(guī)章制度的建立健全、檢測(cè)手段的不斷完善以及防治措施的有效實(shí)施，保證井下環(huán)境的安全穩(wěn)定。

開采中，礦井局部極易出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象，個(gè)別采掘面距離含水層較近，頂板初次來壓、周期來壓?jiǎn)栴}，以及鉆空頂和斷層問題，這些短期隱患應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)臨時(shí)措施的制定、責(zé)任的明確以及管理手段的強(qiáng)化進(jìn)行消除。在技術(shù)管理中礦井工作面的短期隱患需要進(jìn)行定期分析，并保證分析定量。通過經(jīng)驗(yàn)以及理論對(duì)事故同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的科學(xué)可行的合理措施，以便及時(shí)消除事故隱患。

4 一通三防的重要性

煤礦瓦斯爆炸是目前我國(guó)煤礦事故中民眾聽到的最多的事故種類，并且其結(jié)果往往會(huì)給人民生命以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此一通三防工作在煤礦技術(shù)管理中不可或缺，且占有重要地位，若是稍有松懈便有可能威脅到煤礦安全，鑄成大禍。不僅無法保證生產(chǎn)的安全性，更無法對(duì)人民的生命安全負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。因此一通三防工作必須放到安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。狠抓技術(shù)管理，對(duì)瓦斯、煤塵進(jìn)行控制，杜絕事故發(fā)生。而一通三防工作中技術(shù)管理的重點(diǎn)包括：

4.1 建立健全責(zé)任制度。一通三防管理工作從各層領(lǐng)導(dǎo)就需要明確責(zé)任，通過責(zé)任的明確，加大制度落實(shí)，共同管理，協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局以及措施審批和隱患處理工作質(zhì)量。

4.2 通風(fēng)技術(shù)管理的重要性。礦井的通風(fēng)是所有工作的基礎(chǔ)，是治理預(yù)防瓦斯和粉塵的必要條件，是滅火工作的前提，實(shí)際工作中通風(fēng)管理以及系統(tǒng)合理性改造調(diào)整是通風(fēng)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，另外，保證通風(fēng)設(shè)施的完好性，并建立健全的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理、分配科學(xué)。同時(shí)加強(qiáng)員工教育，提高愛護(hù)設(shè)施意識(shí)，避免人為破壞的出現(xiàn)，保證通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

4.3 加大“一通三防”安全設(shè)施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5 實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力就是要依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。

煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。

6 技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

以人為本應(yīng)當(dāng)是技術(shù)管理的核心，為保證安全生產(chǎn)，各級(jí)部門都應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員充分關(guān)心，無論是生活上還是工作上，都予以支持、幫助和關(guān)心。在待遇以及薪資上基于工程技術(shù)人員以照顧，發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，令其充分投入煤礦生產(chǎn)的安全建設(shè)中，為煤礦安全生產(chǎn)工作服務(wù)，發(fā)揮更大的作用。

目前的科技興煤戰(zhàn)略中，我國(guó)煤炭行業(yè)不斷革新安全管理的體制以及監(jiān)察制度，希望從根本上轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)中漏洞百出的現(xiàn)狀，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。因此，煤礦的技術(shù)管理工作就顯得尤為重要，只有大力加強(qiáng)技術(shù)管理，才能從根本上促進(jìn)生產(chǎn)的安全發(fā)展。

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