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      推行電力物資供應(yīng)鏈管理 促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障

      2016-11-24 14:49:14杜芳方
      科學(xué)與財(cái)富 2016年15期
      關(guān)鍵詞:電力物資保障供應(yīng)鏈

      杜芳方

      摘要:目前,電力物資供應(yīng)鏈的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)中重點(diǎn)工作之一,并且取得了明顯的效果,電力企業(yè)要想保證自身的發(fā)展,提高物資供應(yīng)鏈管理效果,就要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),嚴(yán)格規(guī)劃物資供應(yīng)鏈中的各類工作,并且采取有效措施,對(duì)物資供應(yīng)鏈中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理,同時(shí),相關(guān)人員還要對(duì)電力物資供應(yīng)鏈管理工作加以研究,尋找有利途徑,使其能夠?yàn)殡娋W(wǎng)應(yīng)急物資做出保障。

      關(guān)鍵詞:電力物資,供應(yīng)鏈,電網(wǎng),應(yīng)急物資,保障

      1 電力物資供應(yīng)鏈管理實(shí)施的意義

      (一)有利于提高物資供應(yīng)服務(wù)的水平

      目前,我國的電力物資供應(yīng)服務(wù)的水平較低,其響應(yīng)時(shí)間與客戶的需求也存在著較大的差距。為電力的生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)以及電網(wǎng)的建設(shè),提供強(qiáng)有力的支持,是電力物資供應(yīng)系統(tǒng)的最終任務(wù)和根本目標(biāo)。不斷地推進(jìn)電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,加強(qiáng)其管理,不僅可以讓整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),都能協(xié)同的工作;而且還能不斷地提高其物流服務(wù)的質(zhì)量,減少其補(bǔ)給的周期,加快其反應(yīng)的速度,真正地實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈總成本的最低化。

      (二)有利于提高電力物資的經(jīng)濟(jì)效益

      我國電網(wǎng)的生產(chǎn)效率以及建設(shè)效率,都是由電力物資的供應(yīng)效率決定的,如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)上,其供應(yīng)效率無法得到保障,將對(duì)我國的電網(wǎng)本身以及廣大社會(huì)都會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)階段,我國的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益仍然較差,其功能還有很多的不完善的地方。比如說:在電力物資的存儲(chǔ)方面,老舊物資所占的比例較大、物資的適用性較差、周轉(zhuǎn)速度較慢、庫存質(zhì)量不高等;在電力物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)方面,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、各環(huán)節(jié)之間相互割離、各種資源無法共享等。因此,在我國的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)中,構(gòu)建電力物資供應(yīng)鏈管理模式,不僅可以增強(qiáng)其供應(yīng)鏈的適應(yīng)能力,而且還可以增強(qiáng)其供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,有利于提高電力物資的經(jīng)濟(jì)效益。

      2 電力物資供應(yīng)鏈管理工作存在的問題

      (一)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防問題

      在電力物資供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中,常會(huì)因?yàn)橐恍╋L(fēng)險(xiǎn),使電網(wǎng)應(yīng)急物資無法保障,具體問題主要分為以下幾點(diǎn):

      第一,一些電網(wǎng)在運(yùn)作過程中,常會(huì)出現(xiàn)損毀現(xiàn)象,電力企業(yè)在出現(xiàn)問題以后,雖然進(jìn)行了搶修工作,但是沒有對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,物資供應(yīng)鏈無法及時(shí)的提供應(yīng)急物資,電網(wǎng)損害問題無法得到及時(shí)解決,對(duì)電力企業(yè)造成不利影響。

      第二,一些電力企業(yè)沒能對(duì)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行分析,不重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),使其不能對(duì)物資鏈的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別,供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中,出現(xiàn)一些安全問題,甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈癱瘓等嚴(yán)重后果,致使應(yīng)急物資不能得到保障。

      第三,沒有制定出關(guān)于物資供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,不能更好的對(duì)物資供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,也沒能分析出風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素,更無法采取有效方法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),這樣,電力企業(yè)就不能良好判斷風(fēng)險(xiǎn),并解決問題,電網(wǎng)應(yīng)急物資無法得到保障。

      (二)忽視信息化建設(shè)

      目前,一些電力企業(yè)為了自身利益節(jié)約成本,沒有引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù),在現(xiàn)代化技術(shù)迅速發(fā)展的今天,電力企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)信息、車輛等進(jìn)行管理,這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外,一些電力企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念,在管理過程中,只看重當(dāng)下利益,對(duì)電力物資供應(yīng)鏈的管理不夠重視,這對(duì)電網(wǎng)應(yīng)急物資的管理造成不利影響。

      (三)不重視一體化建設(shè)

      電力物資供應(yīng)鏈一體化建設(shè)對(duì)供應(yīng)鏈管理工作有著良好影響,可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,保障應(yīng)急物資的供應(yīng)。但是,目前一些電力企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)不夠重視,在物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)急物資不能為電網(wǎng)提供相應(yīng)的幫助,在應(yīng)急庫房中,并沒有儲(chǔ)備大量的物資,無法科學(xué)、有效的解決問題。一些電力企業(yè)將廢舊的物資進(jìn)行丟棄處理,并沒有意識(shí)到二次利用的重要性,將部分不必要丟棄的資源浪費(fèi),甚至將電力工程剩余的材料丟棄,沒有儲(chǔ)存意識(shí),這樣,不僅對(duì)應(yīng)急物資的供應(yīng)造成不利影響,還會(huì)提高電力企業(yè)的成本,使其無法得到良好發(fā)展。

      3 落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資的保障措施

      (一)大力推進(jìn)信息化的建設(shè)

      想要落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資,大力推進(jìn)其信息化的建設(shè),首先必須要改善其物流的管理技術(shù),不斷地引進(jìn)高科技的物流設(shè)備,應(yīng)大力推廣信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。立足于長遠(yuǎn),引進(jìn)國外先進(jìn)的物流管理技術(shù),發(fā)展倉儲(chǔ)技術(shù)、先進(jìn)裝卸技術(shù)等,縮小我國電力企業(yè)的物流與國際化物流之間的差距。

      其次,還要對(duì)收集來的信息進(jìn)行整合,構(gòu)建電力系統(tǒng)的信息化過程,將信息實(shí)現(xiàn)共享。在制定相關(guān)的配送、倉儲(chǔ)、采購的模式時(shí),需要結(jié)合物資所特有的某些性質(zhì),去制定合理的管理機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存物資的管理,降低其閑置的損失,以此來減少倉庫的管理成本。

      最后,為了保證其需求匹配的順利執(zhí)行,我國電力公司還可以利用其在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的現(xiàn)有的一些缺陷管理的成果,將三類、二類以及一類缺陷處理中,所需要的一些材料、設(shè)備,按照其重要程度、緊急程度以及與生產(chǎn)計(jì)劃的緊密程度,進(jìn)行策略性管理,以實(shí)現(xiàn)建立供需雙向的、全面的管理模式。

      (二)推進(jìn)一體化的體制建設(shè)

      在電力企業(yè)的內(nèi)部,建立一體化體制,可以最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化管理。在電力物資供應(yīng)中,實(shí)現(xiàn)橫向上的一體化,是通過設(shè)備制造商、供應(yīng)商、采購商以及廣大的消費(fèi)群體進(jìn)行協(xié)同作用完成的。在新型的電力物資供應(yīng)鏈管理中,其所擁有的供應(yīng)商,都得必須通過有關(guān)的資格認(rèn)證,供應(yīng)商的信用以及質(zhì)量都可以得到保證;而且供方與需方是合作伙伴的關(guān)系,將需方的材料庫與供方的產(chǎn)品庫有機(jī)的結(jié)合在一起,提高了電力應(yīng)急物資的響應(yīng)效率,降低了許多不必要的增值工作。

      我國的電力公司可以通過對(duì)電力應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理的建設(shè),不斷地提高和完善其現(xiàn)有的應(yīng)急物資輪換機(jī)制以及資調(diào)撥機(jī)制;在其垂向上建立起以動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備以及實(shí)物儲(chǔ)備物資相結(jié)合的一體化物資儲(chǔ)備體制。同時(shí),還可以結(jié)合其二級(jí)庫的管理工作,對(duì)其工程余料的管理模式進(jìn)行優(yōu)化,建立起廢舊物資的調(diào)撥、評(píng)估、處置以及再利用的相關(guān)機(jī)制。

      (三)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)物資的供應(yīng)

      隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在其運(yùn)行的過程中,所要求的電力物資的安全保障性越來越高,而且還對(duì)其的依賴性也變得越來越大,這便激化了供需過程中的這一矛盾。但是,無論是電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中,還是在進(jìn)行電網(wǎng)物資一體化的建設(shè)中,都需要保證其物資的及時(shí)供應(yīng)性。

      而在以前的電力物資供應(yīng)鏈上,依附于這個(gè)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)與不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)、個(gè)人等,只是考慮其切身的利益;所以,在以往的電力物資供應(yīng)上,總是出現(xiàn)無序采購、分散采購、混亂采購等現(xiàn)象,這無疑大大降低了我國電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)的保障性能。想要摒棄那些陳舊的觀念,形成一個(gè)較為統(tǒng)一的、整體的電力物資供應(yīng)鏈系統(tǒng),必須從根本上由原來的粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

      4 結(jié)語

      在電力企業(yè)發(fā)展過程中,物資供應(yīng)鏈管理工作占有很重要的位置,直接決定應(yīng)急物資的供應(yīng)情況,所以,相關(guān)人員必須做好物資供應(yīng)鏈的管理工作,適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)技術(shù),提升管理質(zhì)量,建立一體化管理體系,保證管理效率的提升,及時(shí)的預(yù)防與治理風(fēng)險(xiǎn),提升電力企業(yè)物資供應(yīng)效率。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王曄.推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].民營科技,2013(9):104.

      [2]張俊.注重電力物資供應(yīng)鏈管理,落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].中國外資,2014(8):105.

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