/陳燕

2013年2月20日，攜程旅行網(wǎng)的全體員工收到了兩封郵件。這兩封郵件，分別由時(shí)任攜程總裁兼CEO的范敏和攜及程創(chuàng)始人之一梁建章分別發(fā)出，其傳遞的核心信息很簡單：——梁建章將在2013年3月1日接替范敏出任CEO一職，并兼任董事會主席。而范敏則擔(dān)任董事會副主席兼總裁，同時(shí)兼任攜程旅游控股有限公司董事會主席。

梁建章的回歸曾被業(yè)內(nèi)解讀為“拯救”攜程。因?yàn)橐话銇碚f，創(chuàng)始人的復(fù)出往往意味著公司可能出現(xiàn)了大問題甚至到了危急時(shí)刻。

然而，梁建章本人卻并不認(rèn)同這種說法：“攜程從未陷入危機(jī)，又何談?wù)?？?他更愿意將此次重歸掌門之位稱之為他的“二次創(chuàng)業(yè)”。

時(shí)至今日，時(shí)間過去了剛好一整年。

那么，梁建章將如何評價(jià)自己“二次創(chuàng)業(yè)”一周年的成績？

只有在公司處于危情時(shí)刻，出現(xiàn)問題并且嚴(yán)重影響到未來生存的情況下，創(chuàng)始人才會復(fù)出重掌公司大權(quán)。因此對于梁建章一年前的回歸，不少業(yè)內(nèi)人士都看作是為了“拯救”攜程。

對此梁建章并不認(rèn)同，他覺得攜程并沒有陷入危機(jī)，又何談?wù)?？他更愿意將此次重歸掌門之位稱之為他的“二次創(chuàng)業(yè)”。

那么，在他“二次創(chuàng)業(yè)”滿周年之際，梁建章究竟取得了怎樣的成績？

（小標(biāo)）主動出擊

不妨先來曬一曬他這一年的成績單。相較于病毒式傳播的鄧超代言的“說走就走”的攜程廣告，對于這位梁建章這位傳說中的“數(shù)學(xué)天才”而言，還是數(shù)字更為實(shí)在。

最直觀的成績單莫過于數(shù)字，而最具畫面感的成績莫過于由演員鄧超代言的攜程廣告無處不在。

2014年2月，攜程發(fā)布了的2013年第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，攜程2013年第四季度凈營業(yè)收入14億元人民幣，同比增長31%，營業(yè)利潤為1.83億元人民幣，同比增長53%。而2013年全年凈營業(yè)收入為54億元人民幣，相比2012年增長30%。——盡管這個(gè)數(shù)字還未能回歸到2010年巔峰時(shí)期的45%，但相比起于2011年的不足20%，已經(jīng)是反轉(zhuǎn)上揚(yáng)。

市場對于梁建章的回歸，也給予了相對正面的肯定。在梁重掌攜程之后，攜程的其股價(jià)一路攀升，2013年，攜程的最高價(jià)格曾一度逼近60美元，這個(gè)數(shù)字攀上了這也成為自攜程在納斯達(dá)克上市以來的自在美上市以來的巔峰時(shí)刻。

“我們非常高興地宣布攜程在2013年第四季度及全年取得了可喜的業(yè)績，”這令梁建章非常欣喜宣稱。，“攜程移動應(yīng)用累計(jì)下載量近期突破了1億。高峰期約50%的酒店和30%的機(jī)票交易來自于手機(jī)預(yù)訂?！彼湴列Q。

用了一年的時(shí)間不過一年時(shí)間，移動交易比例就從百分之十幾升至近百分之五十將近一半，這樣的比例令梁建章感到表示“挺滿意的”。然而，攜程的這個(gè)轉(zhuǎn)型也是經(jīng)歷了痛苦的在向移動方向轉(zhuǎn)型的時(shí)候，因?yàn)?，攜程研發(fā)方面的投入一下子翻倍。增加了一倍，這是讓梁建章覺得有些痛苦，然而但梁建章認(rèn)為這是值得的，他看清楚了一點(diǎn)，因?yàn)樵谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)飛速發(fā)展大潮中，而旅游電子商務(wù)行業(yè)可能是第一個(gè)把移動電子商務(wù)推向主流交易方式的行業(yè)，這個(gè)市場還有巨大的上升空間。

人最難戰(zhàn)勝的是自己，企業(yè)也是如此。在移動互聯(lián)的大浪潮下，在PC時(shí)代曾經(jīng)為攜程賴以起家?guī)砺暶暮艚兄行哪Ｊ皆谵D(zhuǎn)型的過程中也不得不為手機(jī)移動端讓出一條道。

“其實(shí)那個(gè)時(shí)候還是有點(diǎn)糾結(jié)的?！绷航ㄕ聦Α稏|方企業(yè)家》回憶道，“比如原來我們技術(shù)做自動語音識別，是在電話上做智能電話服務(wù)，后來都改成做在手機(jī)上，雖然其實(shí)當(dāng)時(shí)手機(jī)的量還是很小。”

事實(shí)證明他的決定還是正確的。

“James（梁建章的英文名）的思路確實(shí)遠(yuǎn)超常人，看問題能夠脫出短期利益，從大格局思考，用數(shù)據(jù)和邏輯嚴(yán)格推理，一旦看清楚了，雷厲風(fēng)行推進(jìn)實(shí)施?！睌y程商旅副總裁莊宇翔如此評價(jià)梁建章。

主動打響價(jià)格戰(zhàn)則是另一個(gè)能體現(xiàn)梁建章魄力的絕佳案例戰(zhàn)略。在2013年年初，攜程主動打響了機(jī)票價(jià)格戰(zhàn)，，而在2014年春節(jié)前夕，攜程則挑起了再一次站到了景區(qū)門票價(jià)格戰(zhàn)的擂臺之上，只不過這一次擂臺的主題變成了景區(qū)門票。

驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華對此顯然頗有微詞。在門票業(yè)務(wù)領(lǐng)域，驢媽媽與同程網(wǎng)向來可以稱得上是“和平共處”，然而攜程的半路殺出卻攪亂打破了原有的格局原來的平靜。

此前，在線旅游行業(yè)稱得上“絕對大佬”的攜程從來不屑于參與價(jià)格戰(zhàn)，更沒有別提主動發(fā)起過價(jià)格戰(zhàn)。即使在2011年、2012年?duì)I收出現(xiàn)下滑的時(shí)候，攜程大多數(shù)時(shí)候也只是在一旁觀望，偶爾進(jìn)行試探性地參與。畢竟，其機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)占攜程總收入的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他競爭對手。

然而，一旦決定參與到了血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)斗中，梁建章就決毫不手軟。在機(jī)票價(jià)格戰(zhàn)中，攜程砸拿出了將近5億美元的預(yù)算，力超其他競爭對手。而在景區(qū)門票價(jià)格戰(zhàn)中，梁也拿出了2億元美元？人民幣？營銷門票的業(yè)務(wù)方案。

洪清華自然不甘心坐以待斃，表示要以5億元人民幣？火拼攜程。作為在線門票業(yè)務(wù)規(guī)模上的老大，同程網(wǎng)CEO吳志祥也要誓將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底，并且表示用于景區(qū)門票業(yè)務(wù)的營銷預(yù)算是“無上限”。

如此兩次三番地主動出擊價(jià)格戰(zhàn)，梁建章必然經(jīng)過了深思熟慮，價(jià)格戰(zhàn)的利弊在他無一不被他在腦海中腦中被數(shù)字化而后然后再三進(jìn)行權(quán)衡?！耙婚_始也會不情愿，擔(dān)心會影響利潤。但是自從2013年開始逐步增大機(jī)票返現(xiàn)力度之后，我們就發(fā)現(xiàn)機(jī)票業(yè)務(wù)規(guī)模比原來增加了10個(gè)百分點(diǎn)，長遠(yuǎn)來說這是個(gè)還是非常好的趨勢，增長率一上去，市場份額也會繼續(xù)擴(kuò)大?！?/p>

門票價(jià)格戰(zhàn)剛拉開帷幕并沒有多久，然而，誰能成為曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)的最終真正的贏家？攜程最終又會拿多少的利潤換取多大的市場份額？

這些問題尚無答案。僅從去年的機(jī)票價(jià)格戰(zhàn)來看，根據(jù)但攜程最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2013年第四季度其機(jī)票預(yù)訂量同比增長了37%，而機(jī)票預(yù)訂營業(yè)收入環(huán)比下降了4%。endprint

然而，對于梁建章來說，他已經(jīng)達(dá)到了目的。價(jià)格戰(zhàn)給攜程帶來的利潤率的下降幅度，遠(yuǎn)低于市場份額的提升幅度。從2012年的謹(jǐn)慎試探，到2013年的主動出擊，梁建章的自信和魄力再放異彩。

（小標(biāo)）天才的回歸

梁曾坦言，如果十幾年前攜程的第三輪融資沒能成功的話，他可能就不在攜程了，彼時(shí)的攜程不過剛成立一年。

梁建章與攜程的關(guān)系，用父與子來形容并不為過。梁建章為攜程起了名字，并在創(chuàng)辦之后，梁擔(dān)任了攜程董事局主席，他一路帶著攜程成長長大，攜程也給他帶來無數(shù)的榮譽(yù)與財(cái)富。因此，對于梁建章來說，攜程絕不僅是一個(gè)簡簡單單賺錢的公司，而更像是他理想的一個(gè)載體。

他為什么會選擇在2007年攜程正如日中天的時(shí)候退出遠(yuǎn)離？又為什么會選擇在2013年回歸攜程？

其實(shí)在梁心里，梁建章他一直都很清楚自己的堅(jiān)持。對于他來說，挑戰(zhàn)越多才越好玩。業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，在“攜程四君子”中，梁建章更像一條龍，“吞云吐霧隱介藏形，少年早慧終年不爭?！彼梢圆辉诤鯏y程的股價(jià)，但在他的世界里，不能沒有挑戰(zhàn)。

因此，在2007年，當(dāng)他和團(tuán)隊(duì)把攜程帶到一個(gè)很好的位置上之后，梁就選擇了歸隱退出，“拿點(diǎn)錢去做自己想做的事情?！?/p>

而當(dāng)他2012年游學(xué)歸國后，他發(fā)現(xiàn)，江湖發(fā)生大變已經(jīng)大變，群雄四起，硝煙彌漫，?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入在線旅游市場份額爭奪。而攜程的“鼠標(biāo)+水泥”模式已日漸式微，，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入在線旅游市場份額爭奪。攜程雖仍居群雄之首，但這行業(yè)老大的位置卻一天天愈似不穩(wěn)也搖搖欲墜。

梁建章清楚，攜程需要轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就意味著挑戰(zhàn)。一如他1997年的時(shí)候回到上海時(shí)一樣，他知道，機(jī)會來了。

只不過，在1997年，他的機(jī)會是互聯(lián)網(wǎng)，而在2013年，他的機(jī)會是移動無線。

近幾年，隨著智能手機(jī)的迅速推廣，移動客戶端隨之興起。 但是，勁旅網(wǎng)創(chuàng)始人魏長仁認(rèn)為，而“旅游類APP，到目前為止，也僅有短短2年的發(fā)展史，尚處于“跑馬圈地”的階段。”勁旅網(wǎng)創(chuàng)始人魏長仁認(rèn)為。

時(shí)間倒延至2012年9月，攜程正式發(fā)布了包括攜程無線、攜程特價(jià)酒店、攜程旅游、驢評網(wǎng)、鐵友網(wǎng)等應(yīng)用的無線應(yīng)用群。很顯然，曾經(jīng)一往無前的攜程并不掩飾自己在移動無線端的野心，。然而，即便鋪開了這樣的陣勢，無論是在用戶數(shù)量還是在業(yè)務(wù)拓展方面，攜程在移動無線端始終都沒有搶眼的表現(xiàn)。這種試圖通過“多用幾匹馬、多圈幾塊地”的保守布局其實(shí)僅僅只是傳統(tǒng)預(yù)訂形式的一個(gè)補(bǔ)充。

重掌攜程之后，梁建章進(jìn)行了大刀闊斧的改革，力推“拇指+水泥”的戰(zhàn)略，并將攜程分為機(jī)票、酒店、無線和旅游等幾大事業(yè)部，并將公司重新進(jìn)行了裝修。在“鼠標(biāo)+水泥”的制造業(yè)時(shí)代，攜程的辦公室沿襲了經(jīng)典的格子間風(fēng)格，員工空間都很固定，而在 現(xiàn)在“拇指+水泥”的移動互聯(lián)時(shí)代，個(gè)人的辦公區(qū)域變得更加開放，距離感減少，交流變得更加便捷。

此外，在研發(fā)方面，攜程梁也加大了力度投入了非常大的力量，不少項(xiàng)目都由梁建章親自坐陣，經(jīng)常他常常不在自己位于6樓的辦公室，而整天待在在位于四樓的研發(fā)部門一待就是一整天。而他原來的辦公室位于六樓，后來，他索性在4樓分秒必爭的他在研發(fā)部門新增了設(shè)立了一間辦公室。從此，，員工們也對時(shí)常通過大片的落地玻璃看到梁建章與其他人爭論的場景習(xí)以為常。

實(shí)際上，梁建章將新辦公室設(shè)在四4樓其實(shí)還有一個(gè)考量，攜程總部大樓一共有六層，四樓因?yàn)?，這是總共6層的攜程總部大樓的中間樓層，最有利于他奔走于各個(gè)部門。是他覺得最方便全公司跑的一個(gè)地方。梁建章是個(gè)分秒必爭的人，這位天才非常珍惜自己在公司的分分秒秒，就連下樓都寧愿跑樓梯也不愿意把這幾分鐘的時(shí)間浪費(fèi)在等電梯這件事上他寧愿跑樓梯也不愿浪費(fèi)時(shí)間等電梯。。以前總要九點(diǎn)半才能到辦公室的梁建章如今每天清晨六點(diǎn)鐘就從位于上海浦東的家出發(fā)，一大早就趕到位于虹橋的辦公室開會，而各種各樣的會議往往一開就是一整天。

在外人面前，梁建章從來沒有將自己的喜怒哀樂淋漓盡致地表達(dá)出來過，即使是在電視鏡頭面前說自己是狼的時(shí)候，都保持著優(yōu)雅的微笑。而在公司員工面前，梁建章則有著不一樣的則展現(xiàn)出了另一面性情。攜程一位內(nèi)部員工這樣描述梁建章：“他的思維非常敏捷，要求也非常高。有的時(shí)候非常兇，有的時(shí)候也會像小孩子一樣的討論問題，吵得不可開交。”

歸來之后這一年的感覺是什么？面對這個(gè)問題，梁建章毫不猶豫地給出了答案：“忙，太忙了，比當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還忙。”據(jù)他梁建章回憶說，即使在創(chuàng)業(yè)最艱辛的2002年、2003年，他每天基本也是7點(diǎn)半不到左右就回家，而現(xiàn)在，員工經(jīng)常能在半夜十一二點(diǎn)看到他發(fā)的郵件?！暗矣X得很有做頭，雖然競爭很激烈，但這不是惡性競爭?！彼f。

除了四樓的研發(fā)部門，得到了梁建章梁建章特別“關(guān)照”的另一個(gè)部門就是新成立不過一年的無線事業(yè)部。這個(gè)部門正式成立至今也不過一年，由這個(gè)部門由攜程的“001號”員工、攜程旅游副總裁、無線事業(yè)部首席執(zhí)行官江浩一手組建起來。

“剛開始的時(shí)候無線事業(yè)部還不是一個(gè)實(shí)體的部門，成員都散落在其他部門的團(tuán)隊(duì)里面?！苯茖Α稏|方企業(yè)家》回憶道。一年之后，經(jīng)過內(nèi)部整合和外部招聘，目前無線事業(yè)部已經(jīng)超過了300多人。

“這一年之中，除了團(tuán)隊(duì)人數(shù)的變化之外，產(chǎn)品本身的變化是最劇烈的。之前最多的時(shí)候有過3個(gè)APP，后來出于營銷成本及用戶認(rèn)知等方面的考慮，我們把這3個(gè)APP都集中成1個(gè)來做，從一開始兩個(gè)最核心的頻道做成環(huán)形的頻道。”江浩介紹說。

作為攜程的首席用戶體驗(yàn)官，他梁建章無論是出差還是度假，都會使用自己的APP并且實(shí)時(shí)反饋，“主要是找毛病，提要求?！绷航ㄕ滤ρ浴?/p>

對于移動無線這片戰(zhàn)場，他梁建章非常重視。：“去年，我們把很多產(chǎn)品，尤其是價(jià)格低的產(chǎn)品放到了APP上。今年，我們還要抓一些服務(wù)方面的，把水泥+拇指的服務(wù)充分體現(xiàn)出來，有些服務(wù)通過手機(jī)來做，有些服務(wù)通過人工來做，這個(gè)是我們最主要的工作。怎么樣結(jié)合手機(jī)做的更好，這是一個(gè)方向。”梁建章對《東方企業(yè)家》說。endprint

相對于無線事業(yè)部的日益龐大，攜程大樓里的發(fā)卡軍團(tuán)已經(jīng)不見蹤影，曾經(jīng)開拓了旅游業(yè)格局的發(fā)卡營銷模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變成了一個(gè)負(fù)擔(dān)，而攜程去年在移動無線端的發(fā)力也被內(nèi)部人員稱為“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)卡”。

除了在價(jià)格戰(zhàn)、移動無線端等方面發(fā)力，2013年底，攜程在短短一周的時(shí)間內(nèi)，先是與DCM一起以6000萬美元領(lǐng)投了國內(nèi)首家用車服務(wù)平臺易到用車，而后又以1億美元戰(zhàn)略領(lǐng)投了一嗨租車，接著之后，攜程又完成了對途風(fēng)旅游網(wǎng)的戰(zhàn)略投資。如此頻繁的投資動作將攜程的擴(kuò)展意圖展現(xiàn)示得非常明顯。

，攜程旅游網(wǎng)副總裁湯瀾表示，2014年將是攜程的投資年，攜程會繼續(xù)加大品牌、促銷及新業(yè)務(wù)投資，進(jìn)一步加強(qiáng)攜程一站式旅行服務(wù)平臺服務(wù)。

目前，攜程的酒店、機(jī)票、商旅等業(yè)務(wù)已趨于成熟，但在交通工具方面才剛進(jìn)入?！捌囓囀且粋€(gè)非常重要的方向，在美國等發(fā)達(dá)國家中，汽車車是僅次于機(jī)票的，中國的車現(xiàn)在基數(shù)比較小，但肯定會爆發(fā)出來。攜程作為一個(gè)旅游中介的話，交通領(lǐng)域這塊肯定會大力去做?！绷航ㄕ路治龅?。“我們并不在乎是不是移動端，現(xiàn)在所有的企業(yè)都有移動，純移動公司還是比較困難的。整個(gè)旅游行業(yè)，我們都會看?！?/p>

（小標(biāo)）我是學(xué)者

比起攜程旅行網(wǎng)董事局長，梁建章另一個(gè)更不為人知的還有一個(gè)不為人知的身份，即是北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系研究教授。

在攜程打了一年不算輕松的戰(zhàn)役之后，梁建章之后并沒有再投資和再創(chuàng)業(yè)的打算，“我寧愿作做一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家?！蹦晟俪擅倌昃鸵殉擅牧航ㄕ拢瑢τ凇皩W(xué)者”這個(gè)后來賦予的身份，似乎有著更大的勝其他的熱情度。

其實(shí)在2012年，梁建章就已結(jié)束學(xué)業(yè)回到國內(nèi)。回國之后，那時(shí)他并未立即介入到攜程的商業(yè)運(yùn)作中，而是延續(xù)了他在美國的研究領(lǐng)域——：經(jīng)濟(jì)學(xué)。在美國，他曾師從美國人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威拉茲爾和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主貝克爾，獲得了攻讀下了斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，主攻人口和創(chuàng)業(yè)及中國勞動力市場方向。

這是個(gè)純粹的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，相對于商業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)這個(gè)純粹的學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)λ麃碚f吸引力似乎更大一些。在與他探討到人口和經(jīng)濟(jì)學(xué)話題的時(shí)候，梁的表情會完全收斂起來，透著一股認(rèn)真和嚴(yán)肅，這個(gè)時(shí)候你似乎才能體會到他更真實(shí)的一面。

在微博上，他梁建章有著兩個(gè)身份號。，一個(gè)是在2011年2月初開通的“梁建章-關(guān)注人口問題”，他以“關(guān)心推進(jìn)人口政策改革的人”的身份，在微博上熱切地表達(dá)著他對人口問題的看法。迄今為止，他在這個(gè)平臺上發(fā)表了800條左右的微博，聚集了將近60萬粉絲。另一個(gè)則是他在重掌攜程之后的幾個(gè)月開通的微博“梁建章”，這個(gè)微博被他定義為“我的旅行日志”，至今寫了50條微博，聚集了超過7萬的粉絲。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界里，對于梁建章而言，數(shù)字已經(jīng)分崩離析，時(shí)間也變成了碎片。梁建章對這個(gè)領(lǐng)域更富熱情，比起商業(yè)話題，他梁建章對人口問題更能愿意侃侃而談：“中國未來的小孩數(shù)量是非常令人擔(dān)憂的，平均數(shù)就是一個(gè)多一點(diǎn)點(diǎn)，如果和韓國和臺灣比，而臺灣就是1，韓國是也就1.2，所以將來肯定要鼓勵(lì)生育生，和現(xiàn)行政策反差會很大。當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)在改變了，一些社會精英的觀念也改得的很快。我覺得我們也起了點(diǎn)作用，但還是希望推動的速度更快一些。人口是大事，我能起到一些其他學(xué)者起不到的作用，我做的經(jīng)濟(jì)學(xué)和人口，以前在美國我和我導(dǎo)師，共同寫的內(nèi)容，我的博士論文也是很有意思，這個(gè)很值得去做，這也是出于一種責(zé)任感。于一個(gè)責(zé)任，當(dāng)然，攜程也ctrip也是我的一個(gè)責(zé)任?！?/p>

除了商業(yè)和學(xué)術(shù)，梁建章的愛好很多元是天才，但他不只是天才。即使是當(dāng)年讓他名噪一時(shí)的電腦寫詩程序，梁建章也花了半年的時(shí)間專攻程序和詩詞，在這期間他啃下了數(shù)十本專業(yè)書籍，用他人難以想象的專注放縱發(fā)揮著著自己的天賦。

研究寫詩程序的時(shí)候打下的詩詞基礎(chǔ)這段經(jīng)歷，讓梁身上多少有點(diǎn)詩人的氣質(zhì)，但他并未因此而成為詩人，在忙碌的創(chuàng)業(yè)過程中，他也很少再提筆寫詩，但對詩詞的愛好卻一直沒變。他原來的辦公室里面掛著的，正是他自己創(chuàng)作的一副對聯(lián)“水土不定定同路，風(fēng)雨無常常攜程”。十幾年來未曾變過，“也是該變一變了?！彼χ鴮τ浾哒f。

有時(shí)，離去是為了更好地歸來。候，英雄暫時(shí)離開江湖，是為了更好地回來。

無論是梁建章鑄就了攜程，還是攜程成就了梁建章這位奇才，在他與攜程之間，總是有著不斷上演著高潮風(fēng)景不斷。的驚喜等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。

他在“梁建章”的微博中寫道：“移動，互聯(lián)和旅行。最愛，三個(gè)行業(yè)，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一段旅程?！?/p>

新真正的旅程，才剛剛開始。endprint