□ 文/沈振建

地市媒體如何走好融合發(fā)展之路
——湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“抓三實(shí)、促融合”的探索與實(shí)踐

□ 文/沈振建

今天，傳媒領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)重大而深刻的變化，地市級(jí)報(bào)社如何規(guī)劃、設(shè)計(jì)，走好融合發(fā)展之路？湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“講實(shí)際、重實(shí)用、求時(shí)效”的理念與探索對(duì)今天的媒體轉(zhuǎn)型有借鑒、思考意義。

地市報(bào) 融合發(fā)展 實(shí)力影響力 湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

一、講實(shí)際

在傳媒領(lǐng)域正在經(jīng)歷的這場(chǎng)重大而深刻的變化中，地市級(jí)報(bào)社如何設(shè)計(jì)、走好融合發(fā)展之路？

在融合發(fā)展戰(zhàn)略謀劃上講實(shí)際至關(guān)重要，決定成敗。我們體會(huì)到要把握好“三大實(shí)際”：

1.分析發(fā)展形勢(shì)必須講實(shí)際

湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委高度重視從講實(shí)際出發(fā)對(duì)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)的分析工作。

從外部發(fā)展空間的現(xiàn)實(shí)壓力看：第一，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，人們接觸媒體的方式發(fā)生著從靜止、被動(dòng)到主動(dòng)、參與的重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)平面媒體更面臨著前所未有的復(fù)雜傳播環(huán)境，前景堪虞。第二，新形勢(shì)要求與讀者更貼近，講究受眾的分眾化，于是，報(bào)紙?jiān)睫k越多、越分越細(xì)、越來(lái)越厚，目標(biāo)市場(chǎng)的指向性更加明確，同樣投入的精力就越來(lái)越多。但目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)化后，小眾化的經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)出也存在不確定性。第三，市級(jí)報(bào)紙與縣級(jí)媒體競(jìng)爭(zhēng)的壓力尚且存在。中心城區(qū)廣告經(jīng)營(yíng)相對(duì)飽和，市級(jí)報(bào)紙?jiān)诳h內(nèi)還有發(fā)展?jié)摿梢酝诰颉耐獠靠?，其他地區(qū)，市級(jí)黨報(bào)進(jìn)軍縣區(qū)，甚至是省級(jí)媒體進(jìn)軍縣區(qū)，其中也不無(wú)虎頭蛇尾、被迫撤出的情況。這樣的威脅，湖州同樣存在。與縣級(jí)媒體同臺(tái)競(jìng)技，有優(yōu)勢(shì)也有壓力。

從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壓力看：第一，集團(tuán)已基本完成文化體制改革確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，某些方面還走在全省前列。如印刷已轉(zhuǎn)制改企，發(fā)行已轉(zhuǎn)企，采編與經(jīng)營(yíng)已雙分離，網(wǎng)絡(luò)已組建有限公司，中層干部職務(wù)與職級(jí)已分離，身份與分配分離等等，都提前基本完成改革任務(wù)。但報(bào)社作為黨政機(jī)構(gòu)的延伸，政治性、公益性不會(huì)改變。第二，隨著報(bào)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，整合、擴(kuò)張、做強(qiáng)已迫在眉睫，但不能無(wú)限制擴(kuò)張。湖報(bào)集團(tuán)這兩年的發(fā)展，就緊緊圍繞一直熟悉的領(lǐng)域做好報(bào)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不盲目追求快捷擴(kuò)張。

從全媒體發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壓力看：第一，宣傳報(bào)道平臺(tái)如何融合。我們現(xiàn)在的架構(gòu)，包含了報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、服務(wù)熱線(xiàn)平臺(tái)、城市電視、手機(jī)報(bào)、電子閱報(bào)欄、流動(dòng)宣傳車(chē)等。這些平臺(tái)，究竟該怎么融合，融合到什么程度，都只能在實(shí)踐中探索。對(duì)于未知的前景，投入與產(chǎn)出往往不能很好地反映預(yù)期，這就是問(wèn)題所在。第二，員工素質(zhì)如何提升。從“單媒體型”向“全媒體型”轉(zhuǎn)變，這方面的人才缺口非常明顯。對(duì)于全媒體人才的培養(yǎng)，措施能有幾何？湖報(bào)集團(tuán)這兩年采取的是報(bào)社與電視臺(tái)的對(duì)口交流、崗位互派。然而，目前參加的人數(shù)還較少，成效也沒(méi)有那么快顯現(xiàn)。

2.明確發(fā)展目標(biāo)必須講實(shí)際

如何變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)湖報(bào)集團(tuán)又好又快的發(fā)展？

集團(tuán)確定的主要目標(biāo)是：緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一主題，用力抓產(chǎn)業(yè)拓展和提速增效，用力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和深化改革，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)位、高驅(qū)動(dòng)見(jiàn)效，加快構(gòu)筑現(xiàn)代傳媒體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，努力把湖報(bào)集團(tuán)建設(shè)成為具有較大影響力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化傳媒集團(tuán)。經(jīng)過(guò)三至四年的努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“翻一番”。

（1）媒體的影響力翻一番，受眾面從目前的約75萬(wàn)人（次）左右，力爭(zhēng)達(dá)到150萬(wàn)人（次）以上。

（2）經(jīng)濟(jì)收入總量翻一番，從目前的1億多元，力爭(zhēng)達(dá)到2億元以上。

（3）人才數(shù)量翻一番，中高級(jí)人才從目前的約50人，力爭(zhēng)達(dá)到100人以上。

我們明確的主要任務(wù)是：以“兩個(gè)提供”（提供適應(yīng)的內(nèi)容、提供適合的方式）為核心環(huán)節(jié)，辦市委市政府滿(mǎn)意的媒體、辦百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的媒體、辦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的媒體；以“兩個(gè)創(chuàng)新”（創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新增長(zhǎng)方式）為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)拓廣告發(fā)行主業(yè)、開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、開(kāi)掘經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)；以“兩個(gè)健全”（健全高效的制度、健全成長(zhǎng)的體系）為主要環(huán)節(jié)，全面增強(qiáng)各級(jí)干部干事業(yè)的激情與能力、全力提升員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的素質(zhì)與干勁、全新打造人才脫穎而出的制度與環(huán)境。

3.謀劃發(fā)展重點(diǎn)必須講實(shí)際

進(jìn)入“十二五”時(shí)期，湖報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)社委會(huì)一班人將思考謀劃的重點(diǎn)放在如何“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”上。持續(xù)不斷地做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展文章，努力實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展。

首先，這一重點(diǎn)的核心任務(wù)是，把湖報(bào)集團(tuán)建設(shè)成為較大型現(xiàn)代傳媒文化集團(tuán)。這是一個(gè)自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)的目標(biāo)，是一個(gè)高級(jí)形態(tài)、跨越發(fā)展的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須落實(shí)兩項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，即“全力增強(qiáng)傳播力、輿論引導(dǎo)能力達(dá)到新高度”“全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實(shí)力達(dá)到新水平”。

其次，這一重點(diǎn)的路徑是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，速度是“跨越發(fā)展”。“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是中央及各級(jí)黨委政府的要求，也是“十二五”發(fā)展的必由之路；這是報(bào)界把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、加快新發(fā)展的唯一選擇，是從兄弟報(bào)社成功與教訓(xùn)中得出的重要啟示。從湖報(bào)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，必須提出這一主題。前些年，報(bào)社先后經(jīng)歷了“建設(shè)期”和“加速期”兩個(gè)歷史發(fā)展階段?！敖ㄔO(shè)期”是成立報(bào)業(yè)集團(tuán)之前，主要是建設(shè)報(bào)業(yè)中心（印務(wù)中心）、解決資金困難問(wèn)題，建設(shè)媒體、解決媒體不強(qiáng)問(wèn)題。“加速期”是集團(tuán)建立到2013年底，特別是這兩年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了單一媒體向綜合媒體轉(zhuǎn)變，媒體數(shù)量翻了一番；集團(tuán)本級(jí)廣告收入和利潤(rùn)翻了一番左右；基本完成了文化體制改革確定的各項(xiàng)任務(wù)。因此，下一步，湖報(bào)集團(tuán)提出跨越發(fā)展是必然選擇和自身要求。

第三，這一重點(diǎn)的落腳點(diǎn)是在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展上。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，湖報(bào)集團(tuán)完全有責(zé)任、有必要、有實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。一是市委提出要建文化強(qiáng)市，湖報(bào)集團(tuán)有責(zé)任承擔(dān)更多更重的任務(wù)。二是發(fā)展重點(diǎn)已經(jīng)明確，發(fā)展布局已經(jīng)拉開(kāi)，只要?jiǎng)?chuàng)新破難、真抓實(shí)干，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。三是發(fā)展的人財(cái)項(xiàng)目等“要素”具備一定條件。

二、重實(shí)用

地市級(jí)報(bào)社在融合發(fā)展具體操作層面重實(shí)用至關(guān)重要，決定成敗。湖報(bào)集團(tuán)重點(diǎn)在三方面下功夫、做文章、求實(shí)用：

1.創(chuàng)新升級(jí)方式，打造現(xiàn)代傳媒體系，在著力提升傳媒影響力上下功夫

湖報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向是，從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變。用3年時(shí)間，打造“1+5”的現(xiàn)代傳媒體系。

所謂“1”，即報(bào)刊業(yè)。建立“1+X”的《湖州日?qǐng)?bào)》報(bào)系，建立“1+X”的《湖州晚報(bào)》報(bào)系，建立“1+X”的《湖商》刊系。

所謂“5”，即：

（1）建立一批網(wǎng)站。在做大做強(qiáng)湖州在線(xiàn)新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的同時(shí)，建立和發(fā)展5個(gè)網(wǎng)站。建立以湖州在線(xiàn)為主的網(wǎng)站矩陣?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展，要形成“1+X”的格局，即以湖州在線(xiàn)為龍頭，湖州日?qǐng)?bào)網(wǎng)、苕溪網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)新聞網(wǎng)站和汽車(chē)、房產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站為補(bǔ)充的發(fā)展格局。使湖報(bào)集團(tuán)成為全市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)和研發(fā)地，讓網(wǎng)站的規(guī)模化效益更突出。

（2）發(fā)展移動(dòng)媒體。著力辦好“湖州手機(jī)報(bào)”，全力辦好“掌上湖州”“湖州發(fā)布”。建立以湖州手機(jī)報(bào)為主的信息聯(lián)播。集中報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)站資源，集中辦好這張手機(jī)報(bào)紙，為其發(fā)展提供便利，進(jìn)行有效宣傳和包裝。進(jìn)一步擴(kuò)大手機(jī)報(bào)的覆蓋面和應(yīng)用領(lǐng)域。將城市電視滾動(dòng)字幕、出租車(chē)LED滾屏字幕、閱報(bào)欄滾屏字幕和湖州手機(jī)報(bào)短信推送這四個(gè)平臺(tái)有效整合，建立全市范圍內(nèi)多平臺(tái)覆蓋的城市信息播報(bào)平臺(tái)，讓公共信息發(fā)布與商家廣告宣傳全城無(wú)死角覆蓋。建立以掌上湖州為主的微信矩陣。要利用自身優(yōu)勢(shì)，建立掌上湖州子微信號(hào)，加強(qiáng)與受眾的互動(dòng)，發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大媒體傳播力。集團(tuán)手機(jī)App發(fā)展要整合報(bào)紙、雜志、視頻資源，集中做好一個(gè)產(chǎn)品——掌上湖州，避免重復(fù)建設(shè)和受眾分散。加快掌上湖州App的研發(fā)，逐步完善功能，將其建設(shè)成湖報(bào)集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拳頭產(chǎn)品。功能上要既包含本地新聞、本地視頻播報(bào)、互動(dòng)評(píng)論等新聞功能，更要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)叫車(chē)服務(wù)、違章查詢(xún)繳費(fèi)、水電費(fèi)交納、房屋信息、求職招聘信息等生活服務(wù)功能，并將其作為發(fā)展重點(diǎn)。建立以湖州發(fā)布為主的微博矩陣。由湖州在線(xiàn)建設(shè)并維護(hù)好“湖州發(fā)布”官方微博，將其建設(shè)成為市里重大事件和主題宣傳的第一發(fā)布平臺(tái)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公室，配備專(zhuān)職編輯，按要求有序開(kāi)展與網(wǎng)民互動(dòng)。由湖州在線(xiàn)牽頭建立湖州政務(wù)微博平臺(tái)，將各機(jī)關(guān)部門(mén)的政務(wù)微博進(jìn)行統(tǒng)一管理、展示和發(fā)聲。

（3）發(fā)展“城市電視”。建立以城市電視為主的視頻聯(lián)播。集團(tuán)目前從事視頻制作播出的有兩個(gè)媒體，湖州在線(xiàn)和城市電視，節(jié)目定位和內(nèi)容上存在差異，各不影響，但缺乏溝通與合作，媒體資源缺乏整合。要建立視頻聯(lián)合制作和播出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻資源共享，視頻內(nèi)容一次制作，多平臺(tái)播出，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的集納和點(diǎn)播優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮戶(hù)外屏幕強(qiáng)制和公開(kāi)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮手機(jī)客戶(hù)端便攜優(yōu)勢(shì)，將視頻節(jié)目聯(lián)動(dòng)播放，擴(kuò)大宣傳效果和影響。兩個(gè)媒體要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)積極開(kāi)拓視頻節(jié)目新形式，在IP電視、企業(yè)電視臺(tái)等方面進(jìn)行有益探索和嘗試。

（4）拓展戶(hù)外媒體。重點(diǎn)搶占戶(hù)外宣傳的稀缺資源。落實(shí)黨報(bào)進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村的要求，以中心城區(qū)為核心，以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為延伸，大力發(fā)展電子閱報(bào)欄，著力擴(kuò)大黨報(bào)的覆蓋面、影響力。按照美化、亮化湖城的要求，積極開(kāi)拓中心城區(qū)核心商貿(mào)區(qū)內(nèi)重要宣傳位，爭(zhēng)取一批優(yōu)質(zhì)戶(hù)外廣告宣傳位，建立一批重點(diǎn)資訊發(fā)布平臺(tái)。

（5）建立網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字出版社。著力構(gòu)建好以IT技術(shù)為支撐的媒體形態(tài)。基于專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站，積極開(kāi)拓電子商務(wù)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)群體，創(chuàng)辦有市場(chǎng)潛力的電子商務(wù)平臺(tái)，探索電子商務(wù)的創(chuàng)收渠道和辦法，為細(xì)分市場(chǎng)下的客戶(hù)群提供周到、細(xì)致、體貼的電子商務(wù)服務(wù)。在依托集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，廣納賢才，著力加強(qiáng)IT技術(shù)力量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立起湖報(bào)集團(tuán)的“數(shù)據(jù)庫(kù)”，將稿件、圖片、視頻等內(nèi)容有效管理和利用，為媒體融合提供技術(shù)支持。

2.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力在提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫

圍繞“興強(qiáng)實(shí)體、平臺(tái)承載、產(chǎn)業(yè)支持”三個(gè)重點(diǎn)，其發(fā)展路徑是：“1+3”。所謂“1”，即把握一個(gè)方向，轉(zhuǎn)型升級(jí)興實(shí)體，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)實(shí)體，加快建立現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系；所謂“3”，即“三駕馬車(chē)”，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，“傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)+新媒體產(chǎn)業(yè)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。

（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)加快傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是依托《湖州日?qǐng)?bào)》《湖州晚報(bào)》《湖商》雜志，加快構(gòu)建現(xiàn)代報(bào)系、刊系，力爭(zhēng)紙媒廣告收入達(dá)1.2億、發(fā)行收入超3500萬(wàn)元以上。二是依托印務(wù)公司、機(jī)關(guān)文印中心，大力發(fā)展商務(wù)印刷，力爭(zhēng)收入達(dá)到5000萬(wàn)元。三是加速拓展戶(hù)外媒體產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)收入突破3000萬(wàn)元。

（2）調(diào)整結(jié)構(gòu)加快新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是加快構(gòu)建“1+X”（湖州在線(xiàn)+專(zhuān)業(yè)新聞與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站）的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)收入突破1000萬(wàn)元；二是拓展城市電視發(fā)展空間，力爭(zhēng)收入超1000萬(wàn)元；三是積極發(fā)展一至兩個(gè)“數(shù)字”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新突破。

（3）主動(dòng)作為加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓緊湖州文化創(chuàng)意中心項(xiàng)目的策劃包裝、施工建設(shè)，努力使該中心成為報(bào)社產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)極、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚點(diǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范園。

3.創(chuàng)新成長(zhǎng)方式，打造現(xiàn)代人才體系，著力在增強(qiáng)發(fā)展的持續(xù)力上下功夫

牢固樹(shù)立人才是第一要素的觀(guān)念，打造一支具有政治家素質(zhì)、新聞行業(yè)水準(zhǔn)、企業(yè)家眼光、廉潔奉公的敬業(yè)精神和深厚內(nèi)力并且能帶領(lǐng)一支創(chuàng)新隊(duì)伍的中層干部團(tuán)隊(duì)；具有對(duì)媒體政治社會(huì)責(zé)任深刻領(lǐng)悟、對(duì)新聞事件有深刻認(rèn)識(shí)、對(duì)采編經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有深刻運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

第一，培育上抓高起點(diǎn)。開(kāi)展骨干授課、“師帶徒”等各項(xiàng)育人活動(dòng)；重視借用“外腦”，請(qǐng)專(zhuān)家、“名人”對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；深化案例培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)以及外派培訓(xùn)等載體手段，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)實(shí)效。

第二，機(jī)制上抓高效應(yīng)。加大職務(wù)與職級(jí)、身份與分配、職稱(chēng)評(píng)定與聘用三項(xiàng)制度改革的力度，建立足夠的獎(jiǎng)懲考核體系、職務(wù)能上能下體系和完善的人員能進(jìn)能出體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性。

第三，引進(jìn)上抓高素質(zhì)。擴(kuò)大視野，廣攬人才，加大采編、經(jīng)營(yíng)、管理人才的引進(jìn)力度，尤其是要面向全國(guó)招錄一批高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高級(jí)管理的“三高”人才，努力改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，不斷提升人才檔次。

三、求實(shí)效

地市級(jí)報(bào)社在融合發(fā)展業(yè)績(jī)考核層面上求實(shí)效至關(guān)重要，決定成敗。主要體現(xiàn)在速度、實(shí)力和動(dòng)力三個(gè)方面：

1.千方百計(jì)向市場(chǎng)要速度

湖報(bào)集團(tuán)按照集團(tuán)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化要求，著力做好“增長(zhǎng)哪里來(lái)”這篇文章，面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，向市場(chǎng)求發(fā)展、要速度、謀跨越。

壯大主業(yè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。集團(tuán)圍繞傳媒業(yè)這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一方面，著力提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，千方百計(jì)開(kāi)發(fā)面向市場(chǎng)的新“產(chǎn)品”，不斷提升“產(chǎn)品”市場(chǎng)占有率。傳媒產(chǎn)品從過(guò)去兩個(gè)增加到19個(gè)，增長(zhǎng)了8.5倍，實(shí)現(xiàn)了單一傳媒向綜合傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變；受眾從過(guò)去的10萬(wàn)人，增加到25萬(wàn)人，增長(zhǎng)了1.5倍；傳媒主業(yè)從過(guò)去的5000萬(wàn)增加到1.7億元，翻了兩番多。

運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。集團(tuán)拓展信息綜合發(fā)布平臺(tái)——城市電視，年收入增長(zhǎng)30%；加快“湖州在線(xiàn)”新聞網(wǎng)和“湖州手機(jī)報(bào)”的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)收入達(dá)到300萬(wàn)元，年增長(zhǎng)50%；發(fā)展了湖州汽車(chē)網(wǎng)、住在湖州網(wǎng)等一批專(zhuān)業(yè)性經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，電子商務(wù)已成為集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

加速投資實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出，就沒(méi)有發(fā)展后勁，更談不上加快發(fā)展。我們先后投資5000多萬(wàn)元加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如：投資近千萬(wàn)元，建立了數(shù)字閱報(bào)欄等戶(hù)外傳媒平臺(tái)，年收入達(dá)到450萬(wàn)元；投資近千萬(wàn)元，從國(guó)外引進(jìn)了彩印設(shè)備，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)印刷報(bào)紙向報(bào)紙、雜志、圖書(shū)、工業(yè)包裝等綜合印刷的轉(zhuǎn)變；投資400萬(wàn)元建立湖州市民服務(wù)中心，改造湖州市出租車(chē)電召平臺(tái)，每年為市民提供60多萬(wàn)人次服務(wù)；投資建立了浙北拍賣(mài)行有限公司，年傭金收入達(dá)300萬(wàn)元；投資250萬(wàn)元，對(duì)湖筆博物館進(jìn)行了改造和提升，年參觀(guān)人數(shù)和經(jīng)營(yíng)收入分別增長(zhǎng)30%和25%；投資1000萬(wàn)元組建了湖報(bào)實(shí)業(yè)有限公司，開(kāi)始進(jìn)軍戶(hù)外廣告業(yè)和服務(wù)業(yè)；投資500多萬(wàn)元，重組兼并浙江贏(yíng)家文化發(fā)展有限公司，開(kāi)啟立足紙媒兼容戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)之路，等等。

2.全力以赴向提高要實(shí)力

傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅要有發(fā)展速度，更要有發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高傳媒實(shí)力、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、人才實(shí)力。

創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品質(zhì)量，提高了媒體實(shí)力。我們把產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)放在首要位置，以創(chuàng)新為手段，以受眾為中心，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要和提升市場(chǎng)占有率。圍繞報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，突出“經(jīng)營(yíng)報(bào)業(yè)”的理念，按照“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、高度化管理”戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化、專(zhuān)業(yè)化、集約化發(fā)展。

創(chuàng)造一種新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。抓增長(zhǎng)、促調(diào)整、強(qiáng)主體，是經(jīng)營(yíng)工作的主線(xiàn)。集團(tuán)注重搭建經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，最大限度釋放經(jīng)營(yíng)能量。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)湖州市文化創(chuàng)意中心（報(bào)業(yè)二期），依托“贏(yíng)家”“湖報(bào)實(shí)業(yè)”等公司開(kāi)拓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，精心組織房交會(huì)、車(chē)展會(huì)、婚博會(huì)各類(lèi)活動(dòng)，文化創(chuàng)意已成為集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步調(diào)整了廣告區(qū)域結(jié)構(gòu)，從根本上改變市外少、縣區(qū)廣告偏少的現(xiàn)狀；進(jìn)一步調(diào)整了廣告品種結(jié)構(gòu)，覆蓋各行各業(yè)，使廣告分類(lèi)更加專(zhuān)業(yè)化，銷(xiāo)售領(lǐng)域多元化；進(jìn)一步調(diào)整了廣告價(jià)格結(jié)構(gòu)，徹底改變廣告價(jià)格偏低的現(xiàn)狀；進(jìn)一步調(diào)整了產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展。

創(chuàng)造一種新的育才方式，提高了人才實(shí)力。注重樹(shù)立人才是第一要素的觀(guān)念，建立健全與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用新體制新機(jī)制，著力打造“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”，即具有政治家素質(zhì)、新聞行業(yè)水準(zhǔn)、企業(yè)家眼光、廉潔奉公的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)；具有敬業(yè)精神和深厚內(nèi)力并且能帶領(lǐng)一支創(chuàng)新隊(duì)伍的中層干部團(tuán)隊(duì)；具有對(duì)媒體政治社會(huì)責(zé)任深刻領(lǐng)悟、對(duì)新聞事件有深刻認(rèn)識(shí)、對(duì)采編經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有深刻運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。在培育上抓高起點(diǎn)，深化了導(dǎo)師幫帶等各項(xiàng)育人活動(dòng)，重視請(qǐng)專(zhuān)家、“名人”組織講學(xué)，深化“案例之星”評(píng)選和研討交流活動(dòng)，還創(chuàng)新了以“員工講評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”為主要形式的星期一夜校學(xué)習(xí)制度；在機(jī)制上抓高效應(yīng)，加大職務(wù)與職級(jí)、身份與分配、職稱(chēng)評(píng)定與聘用三項(xiàng)制度改革的力度；在引進(jìn)上抓高素質(zhì)，每年面向全國(guó)招聘專(zhuān)業(yè)人才，并加大力度引進(jìn)新聞行業(yè)優(yōu)秀人才，為報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。

3.齊心協(xié)力向改革要?jiǎng)恿?/p>

按照集團(tuán)化企業(yè)化的要求，著力深化各項(xiàng)改革，建立與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和治理構(gòu)架，以及科學(xué)高效的運(yùn)行體系和工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)了集團(tuán)的生機(jī)和活力。

集團(tuán)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步完善。實(shí)施黨委會(huì)、社委會(huì)的工作規(guī)則，使集團(tuán)的各項(xiàng)決策更加科學(xué)化；厘清編委會(huì)、經(jīng)管會(huì)的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)宣傳和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；完善各媒體各單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，使之成為集團(tuán)發(fā)展的重要實(shí)體。

人事與分配制度改革得到進(jìn)一步深化。完善了“按績(jī)晉級(jí)”制度，使員工晉級(jí)制度化。深化“三分離”改革，建立與企業(yè)化管理相適應(yīng)的干部制度、分配制度、用工制度。加快員工收入分配制度的改革步伐，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣要求。推進(jìn)中層干部競(jìng)聘上崗，營(yíng)造能者上、庸者下的環(huán)境。進(jìn)一步推進(jìn)“末位”職工待崗制改革，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式改革得到了進(jìn)一步推進(jìn)。按照統(tǒng)分結(jié)合的要求，進(jìn)一步理順了關(guān)系、明確了職責(zé)。逐步形成了新產(chǎn)業(yè)拓展的工作機(jī)構(gòu)、運(yùn)行體系，最大限度地開(kāi)拓集團(tuán)的新產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)結(jié)算制度、目標(biāo)責(zé)任制考核制度及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)主體的積極性、創(chuàng)造性。

編 輯 文璐 wenlu@xinhuanet.com

發(fā)展中的湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)前身可追溯到1955年創(chuàng)刊的吳興縣委機(jī)關(guān)報(bào)——《吳興報(bào)》。1981年更名為《湖州報(bào)》。1983年撤地建市時(shí)，《湖州報(bào)》升格為中共湖州市委機(jī)關(guān)報(bào)，1985年更名為《湖州日?qǐng)?bào)》。2008年12月建立湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)共有員工500人。所屬媒體從前幾年的《湖州日?qǐng)?bào)》《湖州晚報(bào)》增加到2014年的四類(lèi)19家媒體。其中紙媒12家：《湖州日?qǐng)?bào)》《湖州晚報(bào)》《湖州星期三》《長(zhǎng)興時(shí)報(bào)》《德清時(shí)報(bào)》《安吉時(shí)報(bào)》《南潯時(shí)報(bào)》《湖商》《湖州旅游》《MORE》《潯商》《樂(lè)享車(chē)生活》，網(wǎng)絡(luò)媒體4家：湖州在線(xiàn)、湖州日?qǐng)?bào)網(wǎng)、苕溪網(wǎng)、“住在湖州”；電視媒體1家：城市電視；移動(dòng)媒體2家：湖州手機(jī)報(bào)、掌上湖州。標(biāo)志著湖報(bào)集團(tuán)從單一紙質(zhì)媒體向綜合媒體轉(zhuǎn)變，開(kāi)始跨入全媒體時(shí)代。另有湖州日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司、湖州日?qǐng)?bào)社文化傳媒發(fā)展中心等七個(gè)下屬公司。2013年集團(tuán)總收入1.76億元，其中廣告收入1.05億元，首次突破億元大關(guān)，利潤(rùn)2100萬(wàn)元。新聞獲獎(jiǎng)數(shù)量逐年增加，2013年省級(jí)好新聞獲獎(jiǎng)作品達(dá)到12件（其中，《湖州晚報(bào)》囊獲浙江新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3件，為當(dāng)年省內(nèi)地市報(bào)之首，創(chuàng)晚報(bào)歷史之最）。集團(tuán)榮膺湖州市服務(wù)業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、湖州市文化創(chuàng)意企業(yè)。2014年5月，集團(tuán)榮獲中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)報(bào)業(yè)融合發(fā)展獎(jiǎng)”。