□ 文/曹海峰

如何認識都市報發(fā)展的“新常態(tài)”

□ 文/曹海峰

一些報人丟掉初心，背對自己，怨天尤人，無意也無力以攻城的姿態(tài)守城，是都市報陷入困局的最根本原因。都市報人要做的是，立足“新常態(tài)”，既不妄自菲薄，也不盲目樂觀，尋回初心，修正觀念，科學生產(chǎn)，拓展平臺，升級“軟件”，勇敢探索嶄新的前路。如何認識、面對“新常態(tài)”是緊迫而長期的，歡迎來稿參與討論。

都市報 新常態(tài) 轉(zhuǎn)型 新媒體

新常態(tài)之“新”，就是與過去不同；新常態(tài)之“?！?，就是相對穩(wěn)定的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，中國的媒體格局發(fā)生了顛覆性的變革，都市報的發(fā)展也不可避免地進入“新常態(tài)”。

在這一背景下，冷靜、客觀、理性地界定和把握自身發(fā)展的“新常態(tài)”，積極應對、主動適應，成為擺在都市報面前的一道現(xiàn)實課題。

一、不再是“搖錢樹”

作為一種“身著休閑裝”的獨特媒體形態(tài)，都市報雖屬“官辦”，卻與“著正裝”的黨報不同，生來就不講“官話”，不擠“官路”，走的是草根小道和市場路線。由于路子對頭，在完成最初積累之后，它們的小日子大都一直過得不錯。無論外部還是內(nèi)部，一度都是將其當坐地生錢的“搖錢樹”來看待的。

在相當長一段時間，以純經(jīng)濟實體論，在社會的眼里，都市報是家境殷實的“好單位”；在所屬報業(yè)集團的眼里，都市報是年貢獻數(shù)千萬乃至數(shù)億元的頂梁柱；在報社員工眼里，都市報是薪水有競爭力、值得擁有的鐵飯碗；在廣告客戶的眼里，都市報是花錢未必能排上隊的“富人俱樂部”。

然而，最近幾年，都市報的好日子似乎漸漸成為回憶。錢越來越難掙，是都市報經(jīng)營部門難以接受卻無法拒絕的殘酷現(xiàn)實?；厥自?jīng)走過的路，細數(shù)都市報成長中的基因缺陷，“搖錢樹”倒在這個發(fā)展階段，也是一種必然。

當然，導致“搖錢樹”倒下的因素還有許多。問題并不在于都市報是不是“搖錢樹”，而在于它們能否適應“不再是‘搖錢樹’”這個常態(tài)。直面這個常態(tài)，對都市報至少有兩點啟迪：一、回到常識：掙大錢絕不是辦報的唯一目的，最起碼不是報人的核心訴求；二、錢不那么好掙，或許能打破一個慣性思維，對都市報不能再竭澤而漁，應給它們留出足夠的發(fā)展余地，促其從容找尋新的增長點，摒棄單一盈利模式，把雞蛋裝進更多的籃子里。

二、不再是“萬金油”

都市報起于草莽、行于街巷，有著與生俱來的民本情懷。內(nèi)容設置上，它始終堅持走群眾路線，拒絕官腔，著眼民生，貼近家庭，一度成為老少咸宜的“萬金油”。它之所以能從黨報、行業(yè)報長期主導的報業(yè)市場異軍突起，靠的是五大必殺技：快速，精短，全面，生動，貼近。

然而，隨著媒體格局的顛覆性變革，傳播形態(tài)日益多樣化，受眾口味日益?zhèn)€性化，“五大必殺技”早已易手于呼嘯而來的新媒體。短、平、快，倒反過來成了都市報的“弱項”。在網(wǎng)民數(shù)量突破7億、手機用戶突破6億的新形勢下，想做上下通吃的“萬金油”報紙，只能是個神話了。

其實，新媒體的發(fā)展與都市報幾乎是同步的。20年前，都市報誕生伊始，恰逢國際互聯(lián)網(wǎng)接入中國。問題在于，都市報人并沒有隨著新媒體的升級而改變自身的辦報習慣：以整座城市的老百姓為受眾對象，從不管這些“老百姓”的面孔是否清晰。習慣往往是最難改變的，但是，若不愿把“萬金油”的生產(chǎn)工藝大方地交給日新月異的各類新媒體，都市報只會在死胡同里越鉆越深。

筆者認為，都市報如果不能直面新常態(tài)，就不可能深入研究報媒、網(wǎng)媒、移動媒體及自媒體等各種傳播介質(zhì)特點，揚長避短，打破盲目追求“快、全、雜”的習慣性思維，有所為，有所不為。

都市報如果不能直面新常態(tài)，就不可能建立健全并科學運用讀者數(shù)據(jù)庫，精準定位讀者及讀者需求，由粗放發(fā)射的“鳥銃”轉(zhuǎn)為精確打擊的“狙擊步槍”。

都市報如果不能直面新常態(tài)，就不可能堅定走“深度”之路，強調(diào)“獨特”“原創(chuàng)”和“本土”，將內(nèi)容的著力點由“發(fā)生了什么”轉(zhuǎn)為“為什么會發(fā)生”“怎么發(fā)生的”“發(fā)生之后會怎么樣”，集中采編力量，為受眾提供深度報道、獨特視角、獨到意見，強化議題設置，全面推進互動。

都市報如果不能直面新常態(tài)，就不可能再造采編流程和考核機制，實現(xiàn)不同類型稿件在報紙、報辦網(wǎng)站、移動客戶端及官微等平臺上的科學分流、交互融合。

三、不再是“高音炮”

盡管很多報人不愿面對，但是“被邊緣化”就像一個幽靈已在都市報的門前游蕩多時。單靠紙質(zhì)媒體一個平臺獨立作戰(zhàn)，已不可能在媒體競爭的新型立體戰(zhàn)場上制造“高音炮”般的影響力。這也是都市報當下必須直面的另一個“新常態(tài)”。

只有直面這個新常態(tài)，都市報才可能嘗試運用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托報紙雄厚的品牌資源和團隊實力，堅定實施“全媒體戰(zhàn)略”，大力開拓新的傳播平臺，打“組合拳”，走媒體融合之路。比如，牢牢樹立“全媒體”采編理念，組建和打造全媒體采編團隊，熟練掌握紙媒、網(wǎng)媒、移動媒體及自媒體的融合式操控業(yè)務，實現(xiàn)報網(wǎng)無縫深度融合，建成文字、圖片、音視頻、移動客戶端、數(shù)字報、微博、微信、二維碼等多種形態(tài)的立體傳播模式，向著“無時不在、無所不至”的目標邁進；比如，在微博、微信及客戶端等移動傳播領域傾力拓展，著力提升報紙整體的移動傳播影響力；再比如，不斷調(diào)整報辦新媒體的內(nèi)容布局，優(yōu)化欄目，強化整合和互動，由“雜而全”向“精而準”轉(zhuǎn)變；與此同時，強化報辦新媒體的相對獨立經(jīng)營，確定“新媒體”“小媒體”和“獨立媒體”的自我定位，全面樹立新媒體競爭意識，順應新媒體市場大勢，充分利用報紙積累的強勢品牌資源，以“區(qū)別于紙媒、只做增量”為經(jīng)營原則，大力開拓新媒體客戶資源，以策劃為龍頭，以活動為抓手，線上線下無縫融合，培育金牌活動，打造拳頭經(jīng)營項目。

四、不再是“先遣隊”

從機制角度講，20年的發(fā)展歷程中，都市報長期是以探路的“先遣隊”角色出現(xiàn)的。都市報的興起和快速發(fā)展，就是因為它們創(chuàng)造了區(qū)別于黨報和行業(yè)報的多項新機制。

《新安晚報》首任總編輯錢玉歲先生曾經(jīng)把該報的成功歸結(jié)為“新聞改革結(jié)下的碩果”。他認為，1993年創(chuàng)刊伊始的四個“機制創(chuàng)新”，為《新安晚報》的超常發(fā)展奠定了基礎。一是在用人制度上打破“鐵飯碗”，實行公開招聘和雙向選擇制度；二是在分配制度上打破“大鍋飯”，實行聯(lián)產(chǎn)計酬和好稿獎勵制度，多勞多得，優(yōu)質(zhì)多得；三是在辦報機制上，打破按行業(yè)分工的舊制，實行部版、采編合一，做到采編、組版、劃版一氣呵成；四是在經(jīng)營體制上，實行承包經(jīng)營，自負盈虧，利潤分成。

然而，今天，相對于徹底市場化的新媒體，機制創(chuàng)新能力恰恰成為都市報可持續(xù)發(fā)展的掣肘。不再是勇于摸石頭過河的“排頭兵”已成 “新常態(tài)”。

機制創(chuàng)新的乏力，不僅會導致團隊穩(wěn)重有余、靈動不足，更嚴重的后果是導致很多都市報人的身份迷失。如今，不少都市報人不再像當年那樣“為新聞理想而戰(zhàn)”，動輒稱自己是“新聞民工”，無限放大現(xiàn)實的骨感，避而不談理想的豐滿。責任感、使命感以及職業(yè)自尊、專業(yè)精神、工作激情的缺位，催生了越來越多身在報社卻把“跨界發(fā)展”當主業(yè)的都市報人。

2014年1月1日上?！缎侣勍韴蟆氛酵？?，有學者稱《新聞晚報》注定會成為中國都市報們的“死亡樣本”。于是，“轉(zhuǎn)型”成為熱詞。一些專家甚至提出，“向財閥‘求包養(yǎng)’”也不失為都市報的一條逃生之路。一些都市報人也跟風將“大刀向自己頭上砍去”，哀嘆“生不逢時”。

當然，一報一世界。具體來說，每家報紙可能都面臨著截然不同的發(fā)展難題。尤其是那些發(fā)展了10余年、已成區(qū)域性品牌的都市報，各有屬于自己的外部市場環(huán)境和內(nèi)部獨特文化。對帶有個性的“新常態(tài)”，如何去認識和應對，無疑要具體情況具體分析了。

（作者是新安晚報社副總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com