孔偉英

【摘 要】中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有較為重要的地位，在提供勞動(dòng)崗位和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等發(fā)面起到重要的作用。隨著時(shí)代的變化，人力資源的管理越來越受到人們的重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的作用也越來越大。當(dāng)人力資源管理的效率較高時(shí)，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到整體提升。因此本文將針對(duì)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行具體的探討與研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化，人力資源相關(guān)問題的重要性越來越受到企業(yè)管理者的重視。各個(gè)企業(yè)對(duì)其有了重新的認(rèn)識(shí)，開始將人力資源的管理水平納入到公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)考核之中。雖然目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理情況總體相對(duì)良好，但是仍舊存在許多問題阻礙了其自身的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分為兩方面，一方面是企業(yè)管理的主體，即人為風(fēng)險(xiǎn)，人為風(fēng)險(xiǎn)即人的一些行為對(duì)企業(yè)的影響，造成的損失等，人的作為行為即個(gè)人為了自己的利益，對(duì)企業(yè)的利益故意造成損失，或者非故意的行為對(duì)企業(yè)的影響，不作為行為也造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中行使管理能力的工作者，遇到對(duì)企業(yè)不利的事件，不予理睬，導(dǎo)致企業(yè)利益受損；另一方面是非人為風(fēng)險(xiǎn)，非人為風(fēng)險(xiǎn)一則由于環(huán)境的改變導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的改變致使人力資源不協(xié)調(diào)，與實(shí)際不符，企業(yè)的人力資源需要基于企業(yè)的管理來進(jìn)行規(guī)劃，通過對(duì)員工的需要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，來制定符合企業(yè)發(fā)展的方針，許多不可見的因素也制約著企業(yè)的發(fā)展，例如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，二則工作人員的身體健康狀況也造成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，人的本體都很脆弱，某些事情會(huì)引起人員的生命健康，給企業(yè)帶來?yè)p失，企業(yè)的工作環(huán)境影響著工作人員的身體健康，壓力過大也會(huì)對(duì)工作人員帶來傷害。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害

企業(yè)的人力資源管理，即對(duì)人的管理，人作為企業(yè)中最活躍的分子，給予恰當(dāng)?shù)墓芾?，便?huì)為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值，但是管理不當(dāng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的隱患，企業(yè)的管理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生極大的危害，表現(xiàn)為各種形式，對(duì)于環(huán)境不同、企業(yè)不同、職位不同等因素，危害也不盡相同，表現(xiàn)出各種危害的形式，但是結(jié)果都造成了對(duì)企業(yè)的危害，分為兩種形式，第一是有形財(cái)產(chǎn)的危害，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，包括房產(chǎn)、土地資源、工作設(shè)備、原料產(chǎn)品、消耗品、企業(yè)資金、證券等實(shí)物財(cái)產(chǎn)，可以用金錢來度量，這都屬于有形財(cái)產(chǎn)，人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，不管以何種形式發(fā)生，都對(duì)企業(yè)帶來傷害，第二是無形財(cái)產(chǎn)的危害，無形財(cái)產(chǎn)例如企業(yè)的聲譽(yù)，它等同于企業(yè)的生命，企業(yè)聲譽(yù)的損害，會(huì)致使企業(yè)損失嚴(yán)重，嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是最為簡(jiǎn)單的方法，但是也比較消極，風(fēng)險(xiǎn)回避的條件，第一是某些風(fēng)險(xiǎn)無法回避，例如工作人員的身體健康，人力資源本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全回避；第二是回避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，高薪資的求職者的風(fēng)險(xiǎn)明顯較高，但是回避了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)損失；第三是回避了某些風(fēng)險(xiǎn)，另外的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之而來，但是，有些企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較低，所以還要合適的回避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部因素，例如社會(huì)因素、人文因素、經(jīng)濟(jì)因素、人口因素等，企業(yè)無法控制，由外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，可以用此方法，此方法對(duì)于跨國(guó)公司極其適用。

2.轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，即通過有法律效力的合同將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到第三方，但是企業(yè)人力資源管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的狀況不多見，第一是保險(xiǎn)，可以對(duì)員工向保險(xiǎn)公司投保險(xiǎn)，減少員工的個(gè)人情況對(duì)企業(yè)帶來的損失；第二是擔(dān)保，擔(dān)保就是中間的介紹者對(duì)企業(yè)提供的工作人員，對(duì)企業(yè)有弄虛作假的行為，中間介紹者承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)；第三是企業(yè)的業(yè)務(wù)承包出去，企業(yè)外包就是企業(yè)將部分或者全部活動(dòng)，承包給供應(yīng)商；第四是簽訂開脫責(zé)任的協(xié)議，通過簽訂協(xié)議，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行要求，需要應(yīng)聘人員的信息真實(shí)，由于提供的信息不真實(shí)而導(dǎo)致的損失，后果由應(yīng)聘者承擔(dān)。

3.預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)損失

對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，包括人和環(huán)境的探究，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的研究，總結(jié)出企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

以進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，讓其素質(zhì)朝全面化方向發(fā)展，如此才可以讓員工有較大的進(jìn)步余地。

4.抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)損失

根據(jù)上文闡述我們知道，部分企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可以回避，這種方法可以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是，大部分的風(fēng)險(xiǎn)不能回避，只能通過一些措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，不可能不存在風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)防的措施，抑制損失的蔓延，或者在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，及時(shí)的采取解決辦法，來抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、總結(jié)

企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有較為重要的地位，其自身發(fā)展離不開人力資源管理的有效性的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，人力資源管理的健康運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用。因此中小型企業(yè)要調(diào)動(dòng)相關(guān)因素，采取有利于自身發(fā)展的措施。本文通過相關(guān)方面存在的問題和原因進(jìn)行分析，進(jìn)而得出相關(guān)的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]董青.中小企業(yè)人力資源管理外包實(shí)施策略研究[D].蘭州大學(xué)，2007

[2]安茂蓮.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理策略研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2005