麥宇旻
在見證了全行業(yè)沉浮之后,2012年12月,遲到了十年的搬遷計劃終于獲得政府批準,54歲的老青鋼。才正式開始通過大搬遷來開啟自己的新紀元。
記憶的原點:1958
中國現(xiàn)代所有鋼廠,原始記憶幾乎皆可追溯1958。是年,全國“以鋼為綱”、全民煉鋼,彌漫濃烈的大躍進味道。新中國鋼鐵工業(yè)的肇始,源于這一特殊時代氛圍。
原始工業(yè)形態(tài)的氣息撲面而來。土法煉鋼的1958,青島市遍布小高爐,可謂“爐火照天地,紅星亂紫煙”。60年代初,青島市政府按照國家“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的產(chǎn)業(yè)方針,將各有所司的六七個小鋼廠進行整頓。據(jù)老人回憶,“一鋼”位于趙村河畔原電站閥門廠地帶,“二鋼”位于現(xiàn)城陽區(qū)內(nèi),“三鋼”位于膠州灣畔、樓山后。當時,這些地方皆屬不毛之地。
“三鋼”,即青鋼的前身。
60年代初,大煉鋼退潮。青島市政府調(diào)整布局,撤銷其他鋼鐵廠,只余“三鋼”。青島鋼廠在三鋼基礎(chǔ)上初創(chuàng)。
“我是1958年出生的,父親當時在青鋼干保衛(wèi)科科長,所以我從小跟著到處巡邏,到處張望。當時青鋼給我的印象是:沒有圍墻,拉上幾條鐵蒺藜圍著廠區(qū),里面很亂。”張占孝,父子兩代都是青鋼人。他自小在青鋼廠區(qū)玩耍,20歲入職,至今已是56歲的老處長,“聽父輩講,早期他們住草棚,沒廠房,沒宿舍,沒有8小時工作時間的規(guī)定,沒有交通。”
史載,1958年冬青鋼開始創(chuàng)業(yè),當時只有兩三輛汽車,廠內(nèi)運輸主要靠人力,手拉,肩扛。青鋼一年的產(chǎn)量,寥寥無幾。
市場的先聲:1988
時間滾滾,迅速飛躍那20年的動蕩時光,倏忽跳至上世紀的80年代。改革開放,青鋼與全國各地鋼廠一齊在那個瞬息萬變的激情時代,告別計劃經(jīng)濟的尾聲。
計劃經(jīng)濟時代,各大鋼鐵廠一無銷售權(quán),二無定價權(quán)。當時青鋼年產(chǎn)26.8萬余噸鋼材,“給青島金屬公司多少,給濰坊金屬公司多少,不能自己賣,全部由政府調(diào)撥?!蓖瑫r,青鋼賴以生產(chǎn)的原料生鐵、焦炭,亦由政府從上游企業(yè)調(diào)撥而來。
1988年,中央提出“有計劃的商品經(jīng)濟”,政府對企業(yè)的管控逐步放開,一部分鋼材得以由青鋼自己銷售。市場一松開,價格就暴漲,1988年,青鋼AY1F-AY3F的普通線材價格從480元/噸漲到1992年的1480元,市場真實的供求關(guān)系面貌初步還原。
不過,這一時期的鋼廠仍受物資局嚴格管制,各地鋼鐵廠必須先將鋼材賣給物資局下轄的鋼材市場,再由鋼材市場出貨給下游廠家。這無異于一個壟斷性的中介市場橫亙于中間,硬生生給上下游設(shè)阻,賺取高額差價。
1992年5月,從事青鋼銷售工作的張占孝赴承德參加冶金部信息工作會議,會上某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的一句話令他印象深刻:“我們都是鋼鐵企業(yè)的,我說句不應(yīng)該說的話,但是我要說,你們看各個城市的物資部門,哪個的辦公樓不是高樓大廈?再看我們鋼廠,哪一個鋼廠的辦公環(huán)境像他們那樣?”無法忽視的分配不公,最終導(dǎo)致各地鋼廠決心沖破計劃牢籠,放手一搏,向市場經(jīng)濟吹出沖鋒號。
1992年2月,普通線材的定價為1480元/噸,翌年6月競暴漲至4440元。劇烈波動的直接原因是各大鋼鐵廠終于沖破了計劃牢籠,真實的市場供需關(guān)系面貌赤裸袒露。
隨后,青鋼效益顯著提升。
驚險的跨越:1998
無市場競爭,無利潤追逐,也便不存在所謂創(chuàng)新動機。在計劃經(jīng)濟時代,青鋼的產(chǎn)品十年不變:建筑用線材和螺紋鋼打遍天下。“當時青島鋼絲繩廠就在我們隔壁,需要45#線材,我們家就干不來,設(shè)備跟不上,技術(shù)跟不上,沒辦法給別人做配套?!睆堈夹⒄f。
產(chǎn)品單一特征從青鋼的70年代延續(xù)到80年代,甚至至90年代,也未發(fā)生大的變化,以至于在1994年國家經(jīng)濟開始調(diào)整至1997年差點翻船。仍然僅僅以生產(chǎn)建筑用鋼材為主的青鋼抵受不住市場短期內(nèi)的極度低迷,鋼材嚴重積壓,幾乎面臨倒閉,1萬余名職工人心惶惶。
1998年,驚險翻跨過這道檻后,青鋼開始著手拓寬產(chǎn)品種類。2002年,機械裝備業(yè)出現(xiàn)淘汰電焊條之跡象,焊絲作為新興材料日益抬頭,青鋼抓住這一趨勢,迅速沖入焊絲領(lǐng)域鍍金。當焊絲普及、同質(zhì)化競爭激烈、利潤空間甚微、在五年后又成了普通材料時,青鋼又抽身漸退,進入另一個新興領(lǐng)域——胎圈鋼絲、鋼簾線、特種焊絲、高強度合金冷鐓鋼鍍金。
2007年,青鋼開始有“劍走偏鋒”的跡象,逐漸遠離主流鋼市場,進軍特種鋼領(lǐng)域。經(jīng)六年苦心孤詣,青鋼現(xiàn)在于國內(nèi)特種鋼市場奠定了霸主地位,憑借400萬噸小產(chǎn)能,于全國不乏上千萬噸巨無霸虎視眈眈與夾擊之下,牢牢站穩(wěn)了腳跟。
搬遷后的新青鋼,將更名為“青島特殊鋼鐵有限公司”,計劃使特種鋼產(chǎn)品在其總產(chǎn)品的比重從15%提高到55%。
至此,一個曾經(jīng)“高大全”的青鋼,徹底轉(zhuǎn)變成為“小精尖”,靜待鋼鐵行業(yè)的細分時代來臨。
戲劇性的一幕:2008
談及青鋼往事,一段重要情節(jié)不能不提。這一段情節(jié)能令人感到“東隅已逝,桑榆非晚”的欣慰與豁達。
自2002年始,得益于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的抬頭與日后的瘋狂,城鎮(zhèn)化與基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的咋舌之勢,中國鋼鐵業(yè)迎來史上最大春天。從2002年到2010年,龐大的市場需求帶動全國鋼鐵行業(yè)的極盡瘋狂。原先狹小的城市空間無法滿足各地鋼廠擴張產(chǎn)能,以2005年首鋼搬遷為先聲,全國各地鋼廠陸續(xù)搬遷,以換取更大空間施展拳腳。
2003年,青鋼亦謀求搬遷,然而,由于某些因素的阻礙,審批一直未能通過。在這遲滯了的十年時間里,青鋼人眼睜睜看著同行從幾百萬噸級躍升至上千萬噸級,自己卻原地踏步,駐足不前。
青鋼董事長王君庭回憶說:“2003年,全國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能是3億噸,現(xiàn)在接近10億噸,也就是全國都處在一個高速發(fā)展期,伴隨著當時中國經(jīng)濟兩位數(shù)的增長,鋼鐵業(yè)被帶動發(fā)展,可那個時候,青鋼受地理環(huán)境因素制約,還是老樣子,原地踏步,無計可施?!睕]有空間,就沒有產(chǎn)能;沒有產(chǎn)能,就只能眼看著市場份額被競爭對手瓜分蠶食。
戲劇性的一幕,不期而遇。2008年,世界金融危機恐怖來襲,在中國政府4萬億經(jīng)濟刺激下,危機也僅被推遲了兩年,于2010年將中國經(jīng)濟拖人谷底。鋼鐵業(yè)急轉(zhuǎn)直下,陷入冰封時代。此前以單純擴張產(chǎn)能為出發(fā)點的各大鋼廠大借債、大投資、大搬遷,就從天堂愿景掉進了債務(wù)深淵。
對于青鋼而言,幸運的是陰差陽錯地繞過了這個“大坑”,在見證了同行的大起大落以后,謀定而后動,蓄勢以待發(fā),占盡后發(fā)優(yōu)勢。2012年12月,當遲到了十年的搬遷計劃終于獲得政府批準,青鋼人看著批文,不知是感到幸運、唏噓還是市場無常?至此,54歲的老青鋼,在見證了全行業(yè)沉浮之后,才又正式開始通過大搬遷來開啟自己的新紀元。endprint