要勇敢,也要激情GOOGLE大中華區(qū)總裁石博盟為青年學生創(chuàng)新支招

現(xiàn)場互動問答：

Google大中華區(qū)總裁石博盟此次來到中國傳媒大學，與近700名學生暢談科技與創(chuàng)新，并就大學生提出的成長與創(chuàng)業(yè)等問題給予誠懇的建議，他告訴同學們，要想獲得成功，就要勇于嘗試，要有強烈的激情，要準備好接受失敗，不斷追求。如果在創(chuàng)業(yè)中遇到阻礙，這并不能說明自身的想法是錯誤的，也許是它太超前，社會需要時間來適應。

提問：當下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如火如荼，對于青年學生在這種環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，您有什么具體的建議？

石博盟：作為一個創(chuàng)業(yè)者，你所探索的領域沒有現(xiàn)成的答案，在數(shù)字化的世界當中，變化的步伐如此之快，但是你們的優(yōu)勢在于，你們是在數(shù)字化時代中成長起來的，而今天有很多傳統(tǒng)企業(yè)并沒有數(shù)字化。這也是你們的機會。

我覺得最好的建議是要跟隨自己內心的激情，要快速反應，要讓一切保持簡單，而且在產品方面，在你的發(fā)明創(chuàng)造方面，要始終忠于自己。

我早在2000年創(chuàng)辦了一家移動數(shù)據(jù)公司，2003年開始涉及移動支付領域，并在2005年起創(chuàng)立了一家移動媒體公司，當時也算非常早。但是在過去我也犯了很多的錯誤，有很多失敗，不過我學到很多的經驗。我想告訴大家：不要因為害怕而不去嘗試，要跟隨內心的熱情。如果你真正想做一些創(chuàng)新的東西就注定不容易。這需要強烈的激情來支撐。如果僅僅是看到很多的障礙，這并不能證明你的想法就是錯的。如果在創(chuàng)業(yè)中遇到阻礙，這并不能說明你的想法是錯誤的，也許是它太超前，社會需要時間來適應。有時，你也需要面對現(xiàn)實，承認你的想法并不是創(chuàng)新的。但最終，你會找到一個好的想法，并知道如何去實現(xiàn)它。大家一定要相信自己，要有熱情，要準備好接受一些接受失敗和障礙，要不停的去追求，才能不停地進步。

提問：當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭很激烈，也有不少限制，您如何看待這個問題？

石博盟：不要將事情看得過于消極，在中國有很多非常了不起的創(chuàng)新。我也時常告訴我的團隊，看待同樣的事情，不同的人以不同的心態(tài)來看待，會有不同的結果。同樣的半杯水，有的人看到的是缺少的那一半，有的人看到的是已經裝滿的那一半。要用眼前的阻礙激發(fā)你的創(chuàng)意，激發(fā)你的創(chuàng)造性，才做出前人未有的創(chuàng)舉，而不是固步自封。

提問：很多中國企業(yè)都希望拓展國際市場，Google也幫助很多初創(chuàng)企業(yè)成長并在海外獲得很大的成績。您認為中國企業(yè)在國際市場上，以及在國際化過程中所面臨的挑戰(zhàn)和困難有哪些？

石博盟：中國企業(yè)國際化最大的挑戰(zhàn)，一是要有足夠的勇氣，敢于嘗試。然后是要清楚地了解目標市場，分析自身產品適合哪個市場的需求。當鎖定目標市場之后，最為重要的就是研究如何贏得當?shù)乜蛻?，并及時出擊。

提問：Google中國在招聘中最看中員工的素質有哪些？您能否給我們一些建議或應聘技巧？

石博盟：從大的層面上來講，要有求知欲，要有解決問題的能力，要積極，熱愛技術。如果具體到工作崗位：首先，要看你如何解決問題，如何提出解決方案。然后就是領導力，你是否對你的工作崗位有所了解。再有就是謙遜、求知欲以及個性等品質。我們的出發(fā)點永遠立足于如何對用戶最有利，怎樣做對公司的發(fā)展最有利，然后付諸行動，這是Google文化里面一個非常重要的特點。我們總是會問，“什么是對于公司最有益的，什么是對用戶最好的？”無論答案如何，關鍵是我們如何去做。

提問：能否解釋下，Google這個詞本身是什么意思？

石博盟：這來自我們的兩個共同創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，他們都是數(shù)學家，一起想了這個名字，結果就有了這個拼寫錯誤的詞“Google”，原本這是一個數(shù)學術語，是1后面跟著100個零，最初創(chuàng)建它來源于一個文字游戲。顏色也由謝爾蓋自己涂的。這個名字部分是由于偶然得之。

提問：Google以技術創(chuàng)新聞名全球，創(chuàng)新不僅需要激勵，而且需要管理，貴公司怎么管理創(chuàng)新？比如說短期創(chuàng)新和長期創(chuàng)新怎么平衡？

石博盟：這是一個非常好的問題。我們總在思考的是如何持續(xù)保持創(chuàng)新力和創(chuàng)新速度。我們有一位卓越的領導者—拉里·佩奇，我相信他作為這個時代的領先創(chuàng)新者之一將被載入史冊。他不斷問我們，“我們的工作方式是什么，我們的思維方式是什么，我們能用科技做什么，”這一系列的問題不斷地激發(fā)我們去大膽的暢想。如果我們將問題放大到十倍去思考，最后結果可能會有三到四倍提升，但如果你的思考沒有創(chuàng)新、停滯不前，那么結果往往會很糟糕。

我們的業(yè)績是基于創(chuàng)新來評估的，我們也在不斷的強調這一點，例如熱氣球項目、隱形眼鏡項目，這些項目看起來不可思議，但是我們在這個過程中學到的東西非常有價值。這些項目也在Google內部樹立了非常好的榜樣，使我們嘗試各種各樣的奇思妙想，以一種積極的方式改變人們的生活。

背景資料：

Scott Beaumont曾擔任Google北歐和歐洲中部戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務的執(zhí)行總經理，負責Google在歐洲較大的戰(zhàn)略合作業(yè)務，電子商務擴展，互聯(lián)網(wǎng)服務供應商以及媒體發(fā)布商。他也是歐洲管理團隊成員。

Scott在2009年初加入Google，離開了他自己在2005年創(chuàng)辦的移動公司Refresh Mobile。這個創(chuàng)業(yè)公司最初的產品是Mobizines，一個可供下載的移動應用，在iPhone 和Android上的應用流行之前它就已經深受好評。在此之前，Scott擔任T-mobile的執(zhí)行副總裁，負責業(yè)務拓展，他幫助建立了T-Mobile風險投資基金，同時管理T-Mobile的主要國際戰(zhàn)略合作業(yè)務。在職業(yè)生涯初期，他在HSBC James Capel公司長期擔任電信行業(yè)的股票分析師，當時的他就看到了互聯(lián)網(wǎng)和大規(guī)模蜂窩通信技術的發(fā)展前景。

他熱衷于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，積極指導一些創(chuàng)業(yè)公司成長。目前與妻子和兩個兒子居住在上海?！?/p>