夏巧紅

長慶油田第五采油廠成立于2005年1月，主要承擔(dān)著姬塬油田的勘探開發(fā)，是長慶油田海拔最高、自然環(huán)境最差、企地關(guān)系最復(fù)雜的生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域橫跨陜西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙四省區(qū)。姬塬油田的發(fā)展是長慶大發(fā)展的縮影，歷經(jīng)了40年勘探開發(fā)、“五下六上”的艱辛歷程，采油五廠建廠后，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)100萬噸跨越，又用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量再翻番，2012年原油產(chǎn)量突破300萬噸，在長慶油田建設(shè)“西部大慶”的征程中，走出了一條快發(fā)展、低成本、高效益、現(xiàn)代化的科學(xué)發(fā)展之路。形成了以“立體開發(fā)、市場運(yùn)作、技術(shù)集成、系統(tǒng)共用”為主要內(nèi)容的“姬塬模式”，創(chuàng)造了油田開發(fā)與建設(shè)上的“姬塬速度”。培育了一支 “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了一批以英雄蘇建寧為代表的“姬塬人”。

一、研究背景及現(xiàn)實(shí)要求

1.國家戰(zhàn)略的需要。由于人才成長需要有一個(gè)長時(shí)間的周期，人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)也需要與未來的企業(yè)發(fā)展相配合，因此，“三支隊(duì)伍”的培養(yǎng)將是一項(xiàng)宏偉的系統(tǒng)工程。造就一大批優(yōu)秀人才，包括黨政干部人才、科技及專家人才、企業(yè)家人才（以下簡稱“三支隊(duì)伍”）已成為決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵?！叭ш?duì)伍”的培養(yǎng)一起抓，提高整個(gè)年輕一代的素質(zhì)。

2.長慶油田快速發(fā)展的需要。長慶油田貫徹集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”人力資源管理戰(zhàn)略，提出了“生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5000萬噸油氣當(dāng)量時(shí)，用工總量控制在7萬人”的工作要求。油田生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)能和產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升與有限的人力資源矛盾需要一支高效能工作的員工隊(duì)伍更好地適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)發(fā)展的需要。

3.采油五廠客觀現(xiàn)實(shí)的需要。采油五廠自2005年成立以來原油產(chǎn)量由40.5萬噸攀升到2012年300萬噸，大發(fā)展形勢(shì)需要人力資源部門急需轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，樹立科學(xué)的人才觀，加大人力資源開發(fā)力度，如何在現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)上全面建設(shè)、提升“三支隊(duì)伍”整體素質(zhì)，建立一支與300萬噸綠色和諧現(xiàn)代化采油廠相匹配的人才隊(duì)伍成為當(dāng)務(wù)之急。采油五廠現(xiàn)有員工4052人，其中，管理人員占10.8%；專業(yè)技術(shù)人員占7.3%；操作人員占81.9%，技能鑒定合格率65.7%。員工工作年限在5年及以下占用工人數(shù)50%，員工隊(duì)伍普遍年輕。

二、管理實(shí)踐

采油五廠把培養(yǎng)、造就和提高員工隊(duì)伍的政治、文化和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，作為實(shí)現(xiàn)年5000萬噸油氣當(dāng)量目標(biāo)的基礎(chǔ)工程，著力培養(yǎng)“政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、德能兼?zhèn)洹钡墓芾砣藛T隊(duì)伍，“技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、求實(shí)創(chuàng)新”的技術(shù)人員隊(duì)伍，以及“誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、一專多能”的操作人員隊(duì)伍。

1.建設(shè)“政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、德能兼?zhèn)洹惫芾砣藛T隊(duì)伍。在管理人員隊(duì)伍建設(shè)中，堅(jiān)持用人所長、才盡其用的原則，采取多種方式，不斷提升管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)。（1）完善選拔機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照科級(jí)職數(shù)，采取公開競聘與組織調(diào)配相結(jié)合的方式，合理調(diào)配資源，重點(diǎn)選配好黨政一把手，把基層經(jīng)驗(yàn)豐富、善于統(tǒng)攬全局、擅長組織協(xié)調(diào)、勇于開拓創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的干部選拔到黨政主要崗位。近幾年補(bǔ)充科級(jí)管理崗位52人，為機(jī)關(guān)及兩所部門補(bǔ)充63人，實(shí)現(xiàn)了我廠管理人員隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化，提升了員工積極向上的工作合力，形成管理人員隊(duì)伍的良性接替。（2）拓寬培養(yǎng)方式，促進(jìn)素質(zhì)提升。以拓寬思維空間，提高駕馭能力為目標(biāo)，完善培養(yǎng)的方式方法，不斷提高培訓(xùn)效果。2012年，根據(jù)建設(shè)綠色和諧現(xiàn)代化采油五廠的要求，采取集中授課方式，以“管理效能提升和團(tuán)隊(duì)效能提升”為主要內(nèi)容，舉辦了三期中層管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)科級(jí)干部148人，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，培訓(xùn)層次及針對(duì)性都有較大提升。（3）完善考核制度，激發(fā)工作活力。通過近幾年的實(shí)踐，采油五廠逐步建立起了一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、公平公正的干部考核體系。堅(jiān)持“突出業(yè)績、注重民主、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，把握“述職述廉、民主測評(píng)、查閱資料、個(gè)別訪談、調(diào)查核實(shí)”等環(huán)節(jié)，按照“自查評(píng)估、匯報(bào)述職、民主測評(píng)、個(gè)別訪談、核實(shí)情況、綜合評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋”七個(gè)程序，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子從決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、員工滿意度、班子自律五個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)科級(jí)管理人員從政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、管理能力、敢抓敢管、求真務(wù)實(shí)、協(xié)作配合和廉潔自律八個(gè)方面內(nèi)容，做出客觀、準(zhǔn)確的定性、定量評(píng)價(jià)，得到了廣大干部員工的好評(píng)，也為選準(zhǔn)人、用好人提供了重要依據(jù)。（4）圍繞原油生產(chǎn)中心工作，提高執(zhí)行力。針對(duì)采油五廠發(fā)展快、人員新的實(shí)際情況，制定了《管理人員崗位職責(zé)、工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)》，出臺(tái)了《第五采油廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員管理暫行辦法》、《第五采油廠管理干部工作問責(zé)制》等制度，督促全廠管理人員恪盡職守、勤政務(wù)實(shí)、提升效能，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行有力、廉潔守法的管理人員隊(duì)伍；針對(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)，廠黨委適時(shí)提出提升干部“六種”能力，即學(xué)習(xí)思考的能力，引領(lǐng)發(fā)展的能力，獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，有效執(zhí)行的能力，管理創(chuàng)新的能力，自我約束的能力。

2. 建設(shè)“技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)熟練，求實(shí)創(chuàng)新”的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。（1）建立和完善專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)體系。落實(shí)評(píng)聘分開制度，建立競爭上崗、動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制；將考核結(jié)果與職稱晉升、薪酬待遇掛鉤，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的活力。加大優(yōu)秀學(xué)術(shù)研究論文表彰獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)激勵(lì)，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。（2）崗位鍛煉加大高校畢業(yè)生的培養(yǎng)。落實(shí)高校畢業(yè)生見習(xí)計(jì)劃，完善畢業(yè)生見習(xí)期滿考核制度和聘任上崗制度，強(qiáng)化高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)鍛煉，不斷充實(shí)壯大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。跟蹤了解近年高校畢業(yè)生培養(yǎng)情況及工作動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性，合理利用現(xiàn)有資源，建立了作業(yè)區(qū)近三年畢業(yè)生到“兩所”交流培訓(xùn)制度，由“兩所”確定師徒幫帶對(duì)子，形成互幫互學(xué)的氛圍，使年輕的技術(shù)干部在實(shí)踐中鍛煉提高。（3）崗位鍛煉，提升技術(shù)人員綜合能力。為了快速提高青年技術(shù)干部解決生產(chǎn)開發(fā)中技術(shù)難題的能力，廠里每年根據(jù)生產(chǎn)中存在的問題，開展科研項(xiàng)目研究，鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員參與全過程，通過立項(xiàng)與研究，既解決了生產(chǎn)問題，有力地促進(jìn)了姬塬油田的高效開發(fā)，又切實(shí)提高了技術(shù)干部的工作能力。（4）觀摩交流，拓寬專業(yè)技術(shù)人員視野。通過參加系統(tǒng)效率測試交流會(huì)、地面低壓測試儀器使用情況交流會(huì)、油田防腐管材使用情況交流會(huì)等各類技術(shù)交流，擴(kuò)展技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與層面；分批分層組織技術(shù)人員到其他兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、開闊視野，有計(jì)劃安排年輕專業(yè)技術(shù)人員參加油田公司技術(shù)培訓(xùn)，增長見識(shí)、開拓視野。

3.建設(shè)“誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、一專多能”的操作人員隊(duì)伍。（1）嚴(yán)格技能鑒定。完善高級(jí)技師、技師聘用和管理制度；加大高級(jí)技師、技師人才培養(yǎng)力度，提高技能人才的整體素質(zhì)和技術(shù)革新能力，發(fā)揮高技能人才的核心作用。以技能鑒定為切入點(diǎn)，強(qiáng)化日常崗位練兵與技能學(xué)習(xí)，針對(duì)不同的工種與鑒定級(jí)別，分別采取了集中授課、監(jiān)督自學(xué)、送外進(jìn)修等培訓(xùn)方式，技能鑒定合格率逐年增長。（2）狠抓崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)制度，從培養(yǎng)“安全意識(shí)、誠信意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自信意識(shí)、自律意識(shí)”等“六種意識(shí)”入手加強(qiáng)新入廠員工教育培訓(xùn)；通過集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場技能培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、專家講座等方式，開展以“標(biāo)準(zhǔn)化操作”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)并對(duì)每名員工進(jìn)行考核驗(yàn)收，基層小隊(duì)建立了適應(yīng)崗位實(shí)際的“練兵場”、“練兵臺(tái)”，每年開展技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工操作技能水平。（3）加強(qiáng)日常管理。不斷建立和完善勞動(dòng)用工各項(xiàng)管理制度，制定了《員工管理暫行辦法》、《管理人員、專業(yè)技術(shù)人員管理暫行辦法》并印發(fā)成小冊(cè)子下發(fā)到每一位員工手中，讓每一位員工能夠熟悉有關(guān)管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行。（4）重視職業(yè)道德教育。繼承和弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，提倡“勞動(dòng)光榮”的價(jià)值理念和“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、嚴(yán)格執(zhí)行”的職業(yè)操守，堅(jiān)持職業(yè)道德教育、法制教育、形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，引導(dǎo)員工樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的思想，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)的自覺性。

三、取得的成效

1.員工數(shù)量增長最多，隊(duì)伍素質(zhì)提高最快。采油五廠成立之初，從未整建制調(diào)入過一支隊(duì)伍，連續(xù)六年來，每年有三分之一員工為新員工，年輕的員工隊(duì)伍在大規(guī)模建設(shè)中快速成長，支撐起了姬塬油田高效開發(fā)?！凹кＪ健比遮叧墒?，“姬塬速度”多次創(chuàng)造公司新紀(jì)錄，以蘇建寧為代表的“姬塬人”形象更加鮮活，“姬塬模式”得到油田公司認(rèn)可和集團(tuán)公司高度重視。

2.操作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提高。技能鑒定合格率由2005年15%上升到2012年65.7%。2011年油田公司舉辦的集輸工職業(yè)技能競賽中，采油五廠馬家山西作業(yè)區(qū)雷貴獲得金牌，實(shí)現(xiàn)了自建廠以來，在油田公司職工職業(yè)技能競賽中金牌零的突破。

3.“三支隊(duì)伍”抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)。無論面對(duì)勘探開發(fā)建設(shè)的困難局面，還是開發(fā)管理的技術(shù)難題，敢于面對(duì)，勇于超越，不斷創(chuàng)新，突破了一項(xiàng)項(xiàng)困境，克服了一個(gè)個(gè)難題，由一個(gè)僅有500余人的小單位，發(fā)展成目前擁有四千余人、300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的大型采油廠。

（作者單位：長慶油田分公司第五采油廠）