舒興成

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間相互競爭的局面日益嚴(yán)峻。企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)自身的生存與發(fā)展，必須要革新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念與制度，否則就只能為市場所淘汰。對此，文章就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，并提出一些可供參考的意見與措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；對策

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

當(dāng)前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，在一定程度上阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。雖然我國有眾多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)管理理念的重要性，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)匯總?cè)匀粫?huì)遇到很多問題，難以落實(shí)。因此，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中仍然沿用陳舊的管理理念，以經(jīng)濟(jì)管理為例，主要表現(xiàn)為資金投入過分保守，組織力度協(xié)調(diào)性欠缺、對企業(yè)戰(zhàn)略性沒有足夠認(rèn)識(shí)。不僅如此，企業(yè)中管理者對于企業(yè)的危機(jī)性、戰(zhàn)略性管理理念大多都采取一種應(yīng)付的態(tài)度，并沒有將這些理論同實(shí)際結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中去。

1.2 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，很多企業(yè)大多都存這樣幾個(gè)問題：企業(yè)制定了嚴(yán)格的管理制度、安排管理人員，但是在具體的制度執(zhí)行中缺乏高效的監(jiān)管措施；企業(yè)所制定的管理制度同企業(yè)發(fā)展實(shí)際不協(xié)調(diào)。若制度較企業(yè)發(fā)展程度先進(jìn)，那么不僅無法起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，還會(huì)導(dǎo)致資源限制等問題的出現(xiàn)；若制度較企業(yè)發(fā)展程度落后，那么便會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。從這些問題不難看出，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況制定出一條行之有效的策略，使企業(yè)現(xiàn)狀同管理制度相協(xié)調(diào)。

1.3 對內(nèi)部管控的有效度不夠

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管控上并沒有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的體系，內(nèi)控制度還有待完善。其次，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏戰(zhàn)略、危機(jī)管理意識(shí)，很難做出合理、及時(shí)的應(yīng)對策略。另外，經(jīng)濟(jì)管理操作當(dāng)中，很多企業(yè)僅利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制，帶有極大的局限性與特殊性，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 不能合理的管理人力資源

從某種程度上來說，企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首當(dāng)其沖的便是要對人力資源進(jìn)行高效、合理的管理。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略性目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。正因如此，企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策研究

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻力主要來自于陳舊的管理理念。企業(yè)當(dāng)中很多領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念具有局限性，危機(jī)意識(shí)與競爭意識(shí)不強(qiáng)。因此在一定程度上來看企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要條件便是對經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新是后期其他方面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代社會(huì)處于迅速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的思維模式和既定看法必須要得到適當(dāng)?shù)募m正，而理念創(chuàng)新能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理者以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立起創(chuàng)新管理、科學(xué)管理、高校管理的重要思想，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)深化管理、創(chuàng)新的良好效果，提高企業(yè)市場競爭力。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束條件是管理制度，而企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)管理的效果就必須重視管理制度上的創(chuàng)新。一方面，管理制度創(chuàng)新可以通過一些約束性條款來促進(jìn)企業(yè)成為高校運(yùn)行的經(jīng)營團(tuán)體。比如在自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上于市場中建立起一個(gè)內(nèi)部層次上的團(tuán)體構(gòu)架，促使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率、質(zhì)量的提升。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)體系也可以取得一定成效，企業(yè)不會(huì)由于過多限制而難以向前發(fā)展，又不會(huì)因企業(yè)過于開放而存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新一定要注重規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)方向，只有對企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營過程進(jìn)行高效的組織、計(jì)劃、控制與激勵(lì)，才能夠真正提升企業(yè)制度的控制力與約束力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成全方位的制度管理局面。

2.3 創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)際上是在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中努力為企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，但從企業(yè)內(nèi)部角度來看，也就是要對企業(yè)內(nèi)部控制制度予以創(chuàng)新，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與完善，企業(yè)監(jiān)督與管理體系不僅限于財(cái)務(wù)方面，而是要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，綜合其他方面全面的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。高效、合理的內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)有力的支撐，尤其是新形勢下的市場環(huán)境當(dāng)中，且有只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)督管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理理念

新形勢下，人力資源已然成為了企業(yè)在市場中取勝的重要因素，因此，企業(yè)管理必須要對人力資源管理理念加以創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的人力資源管理制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。第一，重視人力資源的開發(fā)與利用。企業(yè)要重視管理人員、技術(shù)人員的培養(yǎng)，利用物質(zhì)與精神上的雙重激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)盡量為員工才能的實(shí)戰(zhàn)發(fā)揮提供更為廣闊的舞臺(tái)，從而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性。第二，以人為本，和諧民主。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對象即為員工，因此只有實(shí)行良好的人本管理制度，開發(fā)人才、吸收人才、塑造人才，才能夠提高員工的工作積極性。其次，在工作環(huán)境中營造出和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠在員工心中塑造一種強(qiáng)大的歸屬管，這對于提高企業(yè)凝聚力無疑具有重要作用，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，新形勢下企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必要進(jìn)行行之有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、企業(yè)內(nèi)控制度、人力資源等方面都必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)的綜合實(shí)力與市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]萬朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[J].中國電子商務(wù)，2011（141）.

[2]陳敏忠.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）.

[3]張海鯤，黎恩勇.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（28）.

[4]何利民.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng)，2012（260）.