宋偉

摘 要：當今社會是一個多元化、競爭激烈的社會，在目前的市場競爭下，企業(yè)想要立足市場便要適應(yīng)環(huán)境，便要加強自身的管理經(jīng)營水平，去適應(yīng)多變復(fù)雜的市場環(huán)境。而戰(zhàn)略管理會計便是應(yīng)時而生的一種新型會計信息系統(tǒng)，文章通過其內(nèi)涵、特點以及目標論述了戰(zhàn)略管理會計管理中的重要內(nèi)容以及管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；戰(zhàn)略管理會計

1 戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略作用

戰(zhàn)略管理會計這一概念最早由英國的西蒙斯于1981年提出，他強調(diào)在企業(yè)中可以將戰(zhàn)略管理同管理會計相結(jié)合。從本質(zhì)上分析戰(zhàn)略管理會計是一種管理會計方法，只不過其著重強調(diào)戰(zhàn)略相關(guān)問題，是一種具有長遠價值的外向型管理系統(tǒng)。能夠從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員科學長遠地審視利益、分析企業(yè)。此外還能夠?qū)?jīng)營成本予以持續(xù)降低，在把握機會的同時能夠有效規(guī)避風險，以此達到將企業(yè)利益最大化的目的，增大了企業(yè)的價值創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的盈利能力。企業(yè)管理者根據(jù)戰(zhàn)略管理會計提供的企業(yè)情況以及市場狀況，長遠、全面地為企業(yè)制定動態(tài)的管理方案，不但能夠在經(jīng)營中避免資源浪費，同時能夠有效保證企業(yè)的活力，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢時刻保持。戰(zhàn)略管理會計的首要任務(wù)便是協(xié)助企業(yè)管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標，而戰(zhàn)略目標在企業(yè)中可以從三個層次分析，首先為公司戰(zhàn)略目標，其次為競爭戰(zhàn)略目標，最后則是職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當充分搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過系統(tǒng)的分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上提出針對企業(yè)實際狀況可行的目標，用以作為管理當局的決策參考。

2 目標、特點分析

2.1 目標

利潤最大化是傳統(tǒng)管理會計的終極目標，雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強，但是傳統(tǒng)的管理會計并不具有長遠的目光，不能為企業(yè)提供遠景規(guī)劃依據(jù)，并且不能夠充分考慮市場經(jīng)濟條件下的各類風險因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長期、穩(wěn)定，戰(zhàn)略管理會計會從企業(yè)長足發(fā)展的角度制定目標，對利益和風險之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益，包括現(xiàn)實受益以及未來收益，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的目標也可以說是企業(yè)價值的最大化。具體目標主要有以下幾個方面：（1）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略目標的確定；（2）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；（3）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；（4）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價。

2.2 特點

相比較傳統(tǒng)的管理會計，戰(zhàn)略管理會計特點如下：

（1）外向性是戰(zhàn)略管理會計的明顯特征；（2）全局利益的關(guān)注以及長遠目標的制定是戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢；（3）非財務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會計在全局管理中的基礎(chǔ)；（4）戰(zhàn)略管理會計作為風險管理具有綜合性、全面性；（5）在會計信息的管理中戰(zhàn)略管理會計更加注重及時準確性；（6）戰(zhàn)略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。

3 主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法

3.1 主要內(nèi)容

作為最近新興的一門學科，戰(zhàn)略管理會計無論是理論還是實踐，都還處于起步階段，需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案，其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過為高層管理人員提供選擇方案，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。而戰(zhàn)略目標可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。

（2）戰(zhàn)略成本。成本的戰(zhàn)略管理是通過對企業(yè)的自身以及競爭對手的成本資料進行分析，用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響，從而找出有效降低企業(yè)成本的方法，以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場調(diào)研以及對開發(fā)策略的合理研究。

（3）經(jīng)營投資。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息，保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀，并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上，戰(zhàn)略管理會計的分析模式應(yīng)當采用長期本量利的方式，在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現(xiàn)金流量作為會計管理基礎(chǔ)，充分反映實際的企業(yè)業(yè)績，以此推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（4）全面預(yù)算。所謂的預(yù)算其實質(zhì)是計劃的貨幣表現(xiàn)，而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來時間內(nèi)所有活動的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動，并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動進行計劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，依據(jù)戰(zhàn)略目標確定規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略決策進行計劃。

（5）人力資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成，也是戰(zhàn)略管理會計的工作重心。戰(zhàn)略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本，通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價值，并通過專業(yè)的方法計算人力資源成本，以及分析價值，對其進行投資分析。

（6）風險。任何行業(yè)的運營活動都會具有一定的風險，且風險同回報是成相關(guān)性的，風險越高回報越高，但風險的存在還會威脅企業(yè)的發(fā)展。風險在市場中無處不在，在帶來收益的同時也存在帶來損失的風險。所以，需要綜合考慮市場風險，在運營中通過投資手段對其進行管理。

（7）對業(yè)績進行戰(zhàn)略性評價。對企業(yè)的管理應(yīng)當從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，而對日常經(jīng)營以及目標的實現(xiàn)則是以業(yè)績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并對管理者的決策做出有效指引。業(yè)績的戰(zhàn)略性評價主要包含了企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)兩種績效衡量。

3.2 研究方法

對企業(yè)經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略管理會計主要通過全局性的價值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù)，在實踐中得以研究利用，從而取得了較為成功的應(yīng)用，但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證：首先是作業(yè)成本法。主要以資源耗費作為主要依據(jù)對成本進行分析，先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配，在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對象中進行分配。其次，競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度，通過對市場中競爭對手的考察分析，為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。再者，預(yù)警分析。這是一種事前的分析方法，會對企業(yè)的財務(wù)以及競爭實力產(chǎn)生潛在的影響，因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預(yù)先分析，能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對潛在問題進行消除，去除不利因素。最后，質(zhì)量成本分析。該分析方式主要通過對產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的制造等方面進行分析，對產(chǎn)品的整個周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個方面進行分析。

4 結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計作為新時代的產(chǎn)物，可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境，通過戰(zhàn)略性評價和指導(dǎo)，有效增強企業(yè)的綜合競爭力，分散企業(yè)風險，具有長遠的發(fā)展價值。因此戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。

參考文獻

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