郭華

摘要：戰(zhàn)略管理會計是管理會計在企業(yè)管理中的重要應用范疇。從宏觀環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)時代下大數(shù)據(jù)與云會計的應用讓戰(zhàn)略管理會計的資源渠道更廣闊，有望助力戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。從微觀方面來看，專業(yè)人才的不足與當前的會計人員的職業(yè)發(fā)展方向制約了管理會計以及戰(zhàn)略管理會計的應用與實踐。因此，應當從克服專業(yè)人才不足，信息資源渠道狹窄，信息內容單一且數(shù)據(jù)失真為出發(fā)點，以引導的方式增加專業(yè)管理會計人員，強化財務人員管理會計觀念，開展戰(zhàn)略管理會計課程的開設與教育培訓。同時加強對戰(zhàn)略管理會計應用的發(fā)展和探索，進一步加強理論研究與其在企業(yè)內的實踐。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)戰(zhàn)略管理；會計應用

中圖分類號：F234.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02

一、引言

在知識經(jīng)濟時代的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滲入到我國企業(yè)管理的各個領域中。具體到會計領域，如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并通過相關工具來實現(xiàn)也提上了新的高度。從戰(zhàn)略角度來看，會計與戰(zhàn)略管理的結合既是企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，也是對內的管理會計中的新興內容，一體兩面，相輔相成。當前，戰(zhàn)略管理會計對于國內大部分企業(yè)還較為陌生，從接受到嘗試再到真正實施需要一個發(fā)展和過渡階段，但通過對實施中出現(xiàn)的問題、現(xiàn)象進行總結和探索，是當前我國國情下實施戰(zhàn)略管理會計的有效辦法之一。

二、戰(zhàn)略管理會計實施中出現(xiàn)的問題

（一）滿足戰(zhàn)略管理會計要求的專業(yè)人才嚴重不足

從會計從業(yè)人員數(shù)量角度來看，我國擁有較為豐富的財務人員資源。而從戰(zhàn)略管理會計和具有高專業(yè)水平和素養(yǎng)的會計人員數(shù)量角度來看，大多數(shù)會計人員現(xiàn)有的專業(yè)素養(yǎng)和水平遠遠無法滿足現(xiàn)代管理會計的需要。當前企業(yè)會計人員一般為核算與對外報告的財務會計，而對內做出管理分析的傳統(tǒng)管理會計數(shù)量原本為數(shù)不多，結合了戰(zhàn)略管理內容的戰(zhàn)略管理會計人才更是少之又少。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理和會計理論的快速發(fā)展，新一輪知識經(jīng)濟條件下的競爭，以及隨之產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會計較高的要求與當前會計人員的實際狀況出現(xiàn)了明顯的沖突。表現(xiàn)之一是在培養(yǎng)高等人才的研究型大專院校中，也基本沒有開設專門的管理會計專業(yè)，在課程設置上也大多未能開設戰(zhàn)略管理會計課程，學生不甚了解戰(zhàn)略管理會計內容、發(fā)展情況及其基本的應用范圍、方式和方法。

表現(xiàn)之二是戰(zhàn)略管理會計要求相關人員在掌握管理會計的基本技能之上，還應對企業(yè)的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與環(huán)境、企業(yè)結構、行業(yè)特點、核心產(chǎn)品等涉及到企業(yè)管理的內容有深入了解。在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃上，戰(zhàn)略管理會計還需要對總體目標和執(zhí)行計劃進行評估和配合，在多種信息和多渠道信息來源下整合各方面的資源內容，以邏輯推理能力和分析能力提供戰(zhàn)略管理與會計角度融合的戰(zhàn)略管理會計專業(yè)評價。特別是要通過戰(zhàn)略管理會計的基本方法，進行定量的分析與預判。

（二）戰(zhàn)略管理會計信息資源不足

在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實際應用中，還存在著戰(zhàn)略管理會計信息資源需求相對較為成熟的應用環(huán)境有明顯的不足。企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要依賴于大量的同類成功戰(zhàn)略參考、背景環(huán)境的信息內容支持、企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢分析與外部反饋的財務內容分析。

當前，從企業(yè)內部角度而言，ERP、OA、CRM及其他辦公軟件可以在一定程度上解決“信息孤島”的問題，在一定程度上使企業(yè)貼近了戰(zhàn)略管理會計的應用。也就是說，從工具、方法和環(huán)境上來講基本上是成熟的，但從整個市場環(huán)境來看，企業(yè)的財務信息卻相對孤立、閉塞，我國大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營信息尤其是財務信息及相關資源作為企業(yè)機密看待，除非監(jiān)管機構要求的披露（如上市公司），往往拒絕互聯(lián)網(wǎng)下的信息、數(shù)據(jù)和資源共享，在一定程度上造成了戰(zhàn)略管理會計可資利用的數(shù)據(jù)資源庫數(shù)據(jù)少、內容單一的狀況。

因此，從實質上而言，企業(yè)的資源共享范圍往往局限于集團內部和部分關聯(lián)企業(yè)的小范圍之內，和真正的戰(zhàn)略管理會計仍然有相當程度的差距，遠遠達不到戰(zhàn)略管理會計需要的信息量，無法使戰(zhàn)略管理會計這一有效工具發(fā)揮出應有的重要作用。

（三）戰(zhàn)略管理會計的應用實效性不足

在戰(zhàn)略管理會計不斷發(fā)展的今天，對于戰(zhàn)略管理會計的理論研究不斷深化，在初步發(fā)展階段尚處于初步理論成熟的水平。在戰(zhàn)略管理會計的實際應用上，還沒有跟上理論研究的步伐。一是在理論研究后，真正設立了戰(zhàn)略管理會計崗位或者職能的企業(yè)仍不足，缺少專業(yè)應用人才或者來自傳統(tǒng)理念的阻礙，認為當前企業(yè)發(fā)展階段不需要設立專門的戰(zhàn)略管理會計等都是造成實際應用較少的重要原因。二是在實施過程中瞻前顧后，畏首畏尾。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計初步應用中，會計人員缺乏必要經(jīng)驗，在探索中應對處理能力不足，面對質疑容易退縮，缺乏堅持，也是在實施戰(zhàn)略管理會計職能的企業(yè)中應用實效性不足的重要原因。

三、戰(zhàn)略管理會計實施問題應對方法

（一）加強對戰(zhàn)略管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)

在管理會計人員相對于傳統(tǒng)會計人員數(shù)量與質量明顯不足的基礎上，首先應考慮對原有財務會計人員的轉型，縮小內部管理會計專業(yè)人員與財務會計人員數(shù)量的比例，要加強他們對管理會計內容的學習，并向戰(zhàn)略管理會計思路上進行引導。首先，對新從業(yè)的會計人員注重管理會計知識的強化培訓，培養(yǎng)合格的戰(zhàn)略管理會計人才。其次，在證書考核上，鼓勵會計人員參加注冊會計師考試或CIMA（管理會計師）考試，作為對戰(zhàn)略管理會計執(zhí)業(yè)人才的補充認可方式。同時，會計主管部門在會計資格考試、執(zhí)業(yè)考試中有意識地增加管理會計相關內容，增加戰(zhàn)略管理會計考試科目或考核范圍。在注冊會計師的戰(zhàn)略風險管理科目考試內容中，要增加戰(zhàn)略管理會計知識，增強會計人員對戰(zhàn)略管理會計的了解和基礎知識應用。再次，在會計繼續(xù)教育中增加戰(zhàn)略管理會計教育內容，從會計人員的各個方面普及戰(zhàn)略管理會計知識。最后，改革大專院校的會計專業(yè)學生培養(yǎng)計劃，開設管理會計專業(yè)，或者至少要開設戰(zhàn)略管理會計課程作為專業(yè)必修或選修課，使學生了解戰(zhàn)略管理會計發(fā)展前沿知識。

（二）重視大數(shù)據(jù)趨勢下的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展下，會計信息化已經(jīng)基本普及并成為企業(yè)記賬的主要方式，可以預見，大數(shù)據(jù)下的會計信息化將成為互聯(lián)網(wǎng)與會計結合的重要方向。企業(yè)結合大數(shù)據(jù)與自身的發(fā)展規(guī)劃，建立戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。通過系統(tǒng)傳遞和處理信息，結合企業(yè)市場定位、戰(zhàn)略階段、優(yōu)劣勢分析、顧客心理等內容，結合財務部門提供的資金情況、財務報告及其分析、應收賬款項目等構立戰(zhàn)略管理會計的處理模型，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供定量支撐。

在此過程中，企業(yè)應注重戰(zhàn)略管理會計的內外信息來源資料庫的構建，積累實施過程中的信息，不斷進行調整，保持動態(tài)平衡，使戰(zhàn)略管理會計的應用更為有效。例如，當前建立的XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）就是跨越并整合了財務及企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，并以標準化的數(shù)據(jù)語言將企業(yè)的關鍵信息指標對內對外提供，使各類不同的信息使用者都能夠獲取自己所需要的信息。

（三）加強戰(zhàn)略管理會計的應用實效性

在對戰(zhàn)略管理會計理論研究已經(jīng)具有一定基礎的階段下，應當增加戰(zhàn)略管理會計實用性研究，對存在的問題進行探索和分析，結合具體的案例內容給出分析結果，并形成本企業(yè)可資使用的戰(zhàn)略管理會計案例。對于實際應用中出現(xiàn)的問題，戰(zhàn)略管理會計職能負責人應當在實際應用中掌握戰(zhàn)略管理與會計的融合使用。對于專業(yè)能力確實存在不足，或者是涉及情況較為復雜的，企業(yè)應當聘請專業(yè)戰(zhàn)略管理會計人士擔任專門職務，力求管理分析內容上的專業(yè)性。在考慮聘請專業(yè)人士擔任專職之外，也可以聘請會計師事務所、財務咨詢公司等專業(yè)機構進行輔助和指導，幫助企業(yè)建立基本的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，構立起貼合企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會計框架。以常州市某企業(yè)為例，在戰(zhàn)略管理會計的實際研究中，戰(zhàn)略管理會計內容結合了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，認定企業(yè)在成本方面應當采取低成本戰(zhàn)略，利用規(guī)模經(jīng)濟效益搶占市場份額。在背景資料下，對企業(yè)的價值鏈進行分析，提出了具體的優(yōu)化可能，在消費者市場上鎖定主要客戶，以成本動因法對企業(yè)定性分析，從戰(zhàn)略管理會計角度探索企業(yè)銷售戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結語

在戰(zhàn)略管理會計的實施和發(fā)展中，我國應當結合當前企業(yè)財務管理與財務會計工作發(fā)展情況，分階段、有序地針對不同類別或規(guī)模的企業(yè)采取不同的推廣和實施模式。首先注重管理會計人才的培養(yǎng)，以人才帶動戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)內部的應用與發(fā)展。其次通過戰(zhàn)略管理會計實用性的提升，建立大數(shù)據(jù)云會計下的戰(zhàn)略管理框架，切實為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展服務。

參考文獻：

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