王亞非

2013年，中國出版業(yè)的改革發(fā)展已經(jīng)步入深水區(qū)，出版業(yè)在政策帶動、技術(shù)推動、創(chuàng)新驅(qū)動的激蕩中，頂著產(chǎn)業(yè)邊界沖撞、融合模式模糊的壓力，來到充滿機遇與挑戰(zhàn)、決定命運與前途的大時代，正在承受考驗，探索前行，努力向轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)夢實現(xiàn)步步突破。

2013年，傳統(tǒng)出版業(yè)的改革紅利、體制動力、機制潛力已經(jīng)發(fā)揮到極限，新的產(chǎn)業(yè)模式與動力機制發(fā)育還不完全發(fā)揮還需時日，大多數(shù)時間仍然在積極地調(diào)整中，應(yīng)對即將到來的變局。

大部制改革，國家廣電總局和新聞出版總署合并，帶來了大傳媒產(chǎn)業(yè)的暖暖風(fēng)潮，但是觀念層面的破執(zhí)、戰(zhàn)略層面的破障、產(chǎn)業(yè)層面的破局，還需要更大的勇氣與謀略。

跨地區(qū)破冰，異地設(shè)立出版社被授予出版資質(zhì)，給出版業(yè)真正打破壁壘、產(chǎn)業(yè)整合、市場輻射帶來了希望，但是產(chǎn)業(yè)的深度融合、資本的相互滲透、產(chǎn)權(quán)的有效改革，是下一步需要深入探討的話題。

自貿(mào)區(qū)首航，文化開放的水平必將大幅提升，出版業(yè)“走出去”面臨空前利好，傳統(tǒng)出版業(yè)也正在摸索如何利用政策、建好平臺、改變策略、創(chuàng)新模式，在更大、更高、更廣、更深的平臺上，以產(chǎn)業(yè)化的姿態(tài)，取得文化開放競爭的先機。

大數(shù)據(jù)元年，新技術(shù)多年積累的產(chǎn)業(yè)能量，或許將徹底改變我們的生活方式和存在狀態(tài)，也深刻影響著未來媒體的形態(tài)，產(chǎn)業(yè)氣候?qū)⒊?，格局瞬息萬變，如何應(yīng)用？怎樣開發(fā)？傳統(tǒng)出版業(yè)，我們準備好了么？

夢想并不遠，就在轉(zhuǎn)角處。2014年，希望是傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)夢的拐點，這是一次“沒有地圖的旅行”，這是一場自我加壓的戰(zhàn)斗，這是一輪沒有退路的創(chuàng)新。身為當(dāng)代中國出版業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的參與者、踐行者、探路者，每一個出版企業(yè)都要以朝氣蓬勃的勁頭、巨大潛力的勃發(fā)，把事業(yè)做成產(chǎn)業(yè)，把夢想變成現(xiàn)實，為新一年、新十年增添與眾不同的預(yù)期與景象。

怎樣促進和深化改革？必須讓企業(yè)真正成為市場主體，必須明晰管理邊界、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，必須建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開展股權(quán)激勵試點，健全長效激勵約束機制。

怎樣改造國有出版企業(yè)？必須推行股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，允許民間資本參股不參營，國有資本“控股”“控局”，弱化行政干預(yù)，增強企業(yè)活力。必須推進國有資產(chǎn)資本化，國家由經(jīng)營國企轉(zhuǎn)為經(jīng)營國資，使國資流得動、調(diào)得動、能聯(lián)動。

怎樣做強做新現(xiàn)代出版？傳統(tǒng)出版創(chuàng)新要“守正出新”，必須攬資源、做內(nèi)容、建平臺，聚優(yōu)質(zhì)版權(quán)、抓深度開發(fā)、做新型業(yè)態(tài)，讓資本、資源、平臺、創(chuàng)意、信息相結(jié)合，“一種資源、N次利用”，多種載體，反復(fù)呈現(xiàn)。

怎樣推動產(chǎn)業(yè)融合？出版要與多元產(chǎn)業(yè)進行跨界融合、創(chuàng)意融合、市場融合，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)元素，創(chuàng)意激活出版，放大業(yè)態(tài)間的商業(yè)縫隙，創(chuàng)造社會需求，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)交叉融合，讓內(nèi)容價值最大化，在更廣闊領(lǐng)域拓展生存和升級空間。

怎樣嫁接資本與資源？用好“優(yōu)先股”、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和受讓、“非公開發(fā)行股票”、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等新型融資金融工具，實現(xiàn)資本與資源、市場、產(chǎn)業(yè)的嫁接；加大對高科技、高產(chǎn)出、高附加值和新創(chuàng)意項目的投資、兼并、重組，推動文化資本、金融資本、社會資本與文化資源相結(jié)合。

怎樣發(fā)展信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)？必須突破、重構(gòu)觀念模式、思維模式、生產(chǎn)模式、運營模式、消費模式和價值模式，強化知識服務(wù)、信息服務(wù)、娛樂服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)，融合技術(shù)與數(shù)據(jù)，提升出版的價值功能層次。

怎樣真正國際化？必須拓展區(qū)域、擴大領(lǐng)域、創(chuàng)新手段、加大力度，從數(shù)量向質(zhì)量、效益升級，從版權(quán)向項目、實體升級，從形式向市場、價值升級，從出版向文化、影響升級，海外生根、開花結(jié)果，在效益和影響上拼功夫，才能搶到國際化發(fā)展的先機。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，我們相信經(jīng)歷改革、探索，走過風(fēng)雨、震蕩，2014年的出版業(yè)將迎來新產(chǎn)業(yè)夢想的真正開端。今天曾是明天，明天將成為今天，讓我們充滿期待，充滿信心，充滿希望，共同邁入新的一年。