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      高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問題與對(duì)策

      2014-03-26 03:18:44孫凌峰
      關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理

      孫凌峰

      (常州大學(xué) 財(cái)務(wù)處,江蘇 常州 213164)

      隨著創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)的提出,近年來(lái)國(guó)家和社會(huì)不斷增加對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、科技部、財(cái)政部發(fā)布的《2012年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)顯示,2012年全國(guó)共投入研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)10 298.4億元,比2011年增加1 611.4億元,增長(zhǎng)18.5%;研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度(與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比)為1.98%,比2011年的1.84%提高0.14個(gè)百分點(diǎn)。2012年我國(guó)高校共取得科研經(jīng)費(fèi)1 030.22億元,其中科研事業(yè)費(fèi)56.56億元,主管部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)143.59億元,其他政府部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)402.28億元,企事業(yè)委托經(jīng)費(fèi)367.38億元,各種收入中轉(zhuǎn)為科技經(jīng)費(fèi)49.81億元[1]。但中國(guó)科協(xié)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,一些高校和研究機(jī)構(gòu)的科研資金用于項(xiàng)目本身僅占40%左右,大量科研經(jīng)費(fèi)流失在項(xiàng)目之外[2]。因此,正確認(rèn)識(shí)科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題,并探索加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的有效措施,已成為高校當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)。

      一、高??蒲薪?jīng)費(fèi)內(nèi)涵

      高??蒲薪?jīng)費(fèi)是指以學(xué)校名義開展科研協(xié)作、承接科研項(xiàng)目、進(jìn)行科技咨詢等活動(dòng)而獲得的經(jīng)費(fèi)。高??蒲薪?jīng)費(fèi)根據(jù)來(lái)源渠道可分為縱向科研經(jīng)費(fèi)和橫向科研經(jīng)費(fèi)兩大類。

      縱向科研經(jīng)費(fèi)是指各級(jí)政府科研管理部門按一定程序下達(dá)到高校的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),主要支持基礎(chǔ)性研究、公益性研究、涉及國(guó)家安全的研究、行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究等。橫向科研經(jīng)費(fèi)是指高校通過(guò)承接企業(yè)、社會(huì)科技項(xiàng)目,開展科研協(xié)作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢所取得的經(jīng)費(fèi)[3]。

      二、高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理中存在的問題

      (一)科研經(jīng)費(fèi)管理制度不完善

      目前,主管部門對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的辦法各不相同。例如由財(cái)政部、自然科學(xué)基金委制定的《國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法》和財(cái)政部、科技部制定的《國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》以及財(cái)政部、全國(guó)社科規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》中對(duì)預(yù)算編制、支出結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目決算等的要求都不相同??蒲腥藛T和財(cái)務(wù)人員要投入很大的精力去了解不同的政策標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算分類以及科研報(bào)表,執(zhí)行較為混亂。另外,科研經(jīng)費(fèi)的管理制度中也存在一些不合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。例如《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》中規(guī)定:“以會(huì)議形式組織的咨詢,專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員500—800元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員300—500元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”。[4]目前專家咨詢費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),為支付高額的專家咨詢費(fèi),科研人員只能通過(guò)其他方式變相套取經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致了科研經(jīng)費(fèi)列支不真實(shí)、虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等現(xiàn)象的發(fā)生。

      (二)科研經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)淡薄

      有些高校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)越多越能有助于提高學(xué)校的聲譽(yù),越能增強(qiáng)學(xué)校的科研實(shí)力,為了鼓勵(lì)多爭(zhēng)取項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)、多出成果,有意放松對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理,有章不循,對(duì)違規(guī)行為不加以制止糾正。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)是自己申請(qǐng)來(lái)的,經(jīng)費(fèi)的“所有權(quán)”和“支配權(quán)”理應(yīng)歸課題組,甚至有些科研人員認(rèn)為科研費(fèi)是自己的私人財(cái)產(chǎn),學(xué)校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用無(wú)須制約[5]。

      (三)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制不合理

      雖然各科研項(xiàng)目主管部門要求高校財(cái)務(wù)人員參與科研項(xiàng)目申報(bào)和預(yù)算的編制工作,但在實(shí)際工作中,預(yù)算主要是由課題組成員編制。目前,由于國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)還沒有制定出科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅考慮如何能讓項(xiàng)目立項(xiàng),沒有充分認(rèn)識(shí)到科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)肅性和重要性。在編制相應(yīng)的預(yù)算時(shí),憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)估計(jì),盲目羅列費(fèi)用,測(cè)試依據(jù)模糊導(dǎo)致編制出來(lái)的預(yù)算大多缺乏前瞻性、科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。

      (四)科研經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范

      高校在科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用上存在著一些違規(guī)違紀(jì)行為,主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:一是違規(guī)行為,有些高校沒有按照規(guī)定對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)核算,預(yù)算調(diào)整沒有履行審批手續(xù),沒有制定間接費(fèi)用的使用規(guī)定,支出金額超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和范圍等;二是違紀(jì)行為,主要表現(xiàn)為違紀(jì)公款吃喝,報(bào)銷手機(jī)費(fèi)、汽油費(fèi)、禮品費(fèi)等個(gè)人消費(fèi)性支出;三是違法行為,主要表現(xiàn)為“真票假用”或使用假發(fā)票,采用虛構(gòu)人物或冒用、借用學(xué)生身份套取科研勞務(wù)費(fèi),將到賬后的科研經(jīng)費(fèi)以經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、設(shè)備采購(gòu)等名義轉(zhuǎn)撥到與自己有關(guān)聯(lián)關(guān)系的單位[6]。

      (五)科研經(jīng)費(fèi)管理與項(xiàng)目管理相脫節(jié)

      高校在科研經(jīng)費(fèi)管理中,相關(guān)職能部門間配合度差、資源共享程度低,管項(xiàng)目的不管經(jīng)費(fèi),管經(jīng)費(fèi)的不了解項(xiàng)目,難以形成對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的約束機(jī)制和跟蹤管理??蒲泄芾聿块T忽視了經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性和有效性,對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況并不清楚;財(cái)務(wù)管理部門不了解項(xiàng)目申報(bào)、中期在研管理和后期成果管理等環(huán)節(jié),對(duì)科研資金的籌集和運(yùn)用全過(guò)程缺乏綜合管理和監(jiān)督;資產(chǎn)管理部門不了解科研項(xiàng)目的房屋、實(shí)驗(yàn)設(shè)備需求情況,導(dǎo)致儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)置。由于職能部門在管理上各成一體,又缺乏有效溝通的平臺(tái),導(dǎo)致了科研經(jīng)費(fèi)管理與項(xiàng)目管理嚴(yán)重脫節(jié)。

      (六)科研經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效不夠重視

      目前高校普遍存在重視科研項(xiàng)目申報(bào)和成果鑒定,但是并不太重視科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。評(píng)判科研項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn),一般都是根據(jù)論文著作、科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)、獲得成果及專利等,至于能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,幾乎都是空白。這也導(dǎo)致了高校在科研經(jīng)費(fèi)的使用管理中缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,長(zhǎng)此以往必然導(dǎo)致高??蒲袆?chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

      三、完善和加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的對(duì)策

      (一)完善科研經(jīng)費(fèi)管理體系

      1.健全科研經(jīng)費(fèi)管理辦法

      各科研經(jīng)費(fèi)主管部門應(yīng)修訂完善管理辦法,制定統(tǒng)一、科學(xué)、合理的管理程序,對(duì)科研經(jīng)費(fèi)由微觀管理、直接管理為主轉(zhuǎn)向宏觀管理、間接管理為主,相應(yīng)擴(kuò)大高校在科研經(jīng)費(fèi)管理中的權(quán)限。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支付勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)決定,并相應(yīng)提高績(jī)效支出的比例。高校也應(yīng)按照科研活動(dòng)規(guī)律并結(jié)合本校實(shí)際,完善學(xué)??蒲薪?jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則,對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、支出管理、績(jī)效管理、監(jiān)督管理等方面作出明確規(guī)定,減少科研人員的盲目性和隨意性。

      2.建立科研經(jīng)費(fèi)分級(jí)管理體制

      高校應(yīng)建立科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制,進(jìn)一步明確相關(guān)職能部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研經(jīng)費(fèi)使用與管理中的職責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、真實(shí)性和相關(guān)性承擔(dān)法律責(zé)任;科技部門負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、簽訂合同及監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展等過(guò)程管理;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)及審核,日常報(bào)銷等經(jīng)費(fèi)管理;資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)形成的實(shí)物資產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)材料、圖書的管理;審計(jì)和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)定期不定期開展科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部檢查或?qū)m?xiàng)審計(jì),對(duì)重大、重點(diǎn)科技項(xiàng)目開展過(guò)程跟蹤審計(jì);院系是科研活動(dòng)的基層管理單位,對(duì)本單位科研經(jīng)費(fèi)使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任[7]。

      (二)提高科研經(jīng)費(fèi)管理的認(rèn)識(shí)

      針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用和管理中存在的突出問題,國(guó)務(wù)院于2014年3月下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見》([國(guó)發(fā)(2014)11號(hào)]);各地方也相繼出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定,如江蘇省教育廳于2013年12月下發(fā)了《江蘇省省屬高校科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》([蘇教規(guī)(2013)4號(hào)])。與此同時(shí),審計(jì)、監(jiān)察等部門也積極開展審計(jì)工作,有針對(duì)性地對(duì)科研項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到結(jié)題進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。高校應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo),做好科研經(jīng)費(fèi)相關(guān)政策的宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)。

      (三)規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要依據(jù)項(xiàng)目的研究目標(biāo)、技術(shù)路線、研究周期等制定總體經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案,相關(guān)職能部門再根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法的要求,配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)、合理、真實(shí)地編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算,使預(yù)算既滿足科研工作的實(shí)際需要,又符合各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,避免目預(yù)算難以執(zhí)行的情況。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,財(cái)務(wù)部門可以在賬務(wù)處理系統(tǒng)中根據(jù)批復(fù)預(yù)算和合同(任務(wù)書)設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目,從各科目的預(yù)算額度上進(jìn)行總體控制。在項(xiàng)目結(jié)題階段,經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不予調(diào)整,因特殊情況確需調(diào)整,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行核批并報(bào)財(cái)務(wù)部門備案后執(zhí)行。

      (四)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的管理

      1.加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)支出的管理

      財(cái)務(wù)部門要在執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格審核是否使用真實(shí)合法的支出票據(jù),是否據(jù)實(shí)支出,是否與科研活動(dòng)具有相關(guān)性。加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)的支出控制,勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放不得由他人以任何理由代簽,杜絕冒領(lǐng)、套取科研經(jīng)費(fèi)行為,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。定期對(duì)各科研項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)支出結(jié)構(gòu)是否合理,是否偏離預(yù)算,從而起到實(shí)時(shí)控制的作用。同時(shí),不得隨意調(diào)賬變動(dòng)支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應(yīng)付財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。

      2.重視科研外撥經(jīng)費(fèi)的管理

      高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)的管理并監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易。多方合作的科研項(xiàng)目,科研協(xié)作費(fèi)用的轉(zhuǎn)撥須按科研合同并經(jīng)學(xué)??蒲胁块T和財(cái)務(wù)部門共同審批,并提供該科研項(xiàng)目的批復(fù)、項(xiàng)目合同和其他必要的資料。獨(dú)立承擔(dān)的科研項(xiàng)目,雙方應(yīng)簽訂相關(guān)協(xié)議,明確外協(xié)單位的具體工作、驗(yàn)收指標(biāo)、預(yù)算額度等內(nèi)容,方能辦理資金外撥。對(duì)于重大科研項(xiàng)目,有必要到對(duì)方單位對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,避免部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人利用虛假合同轉(zhuǎn)移資金。

      (五)建立科研經(jīng)費(fèi)信息管理平臺(tái)

      高??梢栽诂F(xiàn)有各類科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上建設(shè)科研經(jīng)費(fèi)信息管理平臺(tái),使科研經(jīng)費(fèi)管理更加科學(xué)化、透明化和高效化。在信息平臺(tái)中構(gòu)建系統(tǒng)管理、賬簿管理、合同管理、帳務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理、分析預(yù)測(cè)和報(bào)表管理等模塊,實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)、預(yù)算、開支、決算、鑒定、驗(yàn)收的全過(guò)程數(shù)字化管理與服務(wù)。相關(guān)職能部門還可以通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,對(duì)科研經(jīng)費(fèi)由被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式管理,由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂啤?/p>

      (六)完善科研經(jīng)費(fèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

      高校應(yīng)結(jié)合科研管理中存在的問題,選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),建立和完善有針對(duì)性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一方面建立科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行率、支出結(jié)構(gòu)比率、有效資金率、科研經(jīng)費(fèi)節(jié)約率、成本效益率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,另一方面建立科研項(xiàng)目完成率、成果應(yīng)用率、科研效益、科研成果得獎(jiǎng)率、創(chuàng)新突破程度及貢獻(xiàn)、社會(huì)效益等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立,調(diào)動(dòng)科研人員的積極性,提高科研管理水平和效率。

      四、結(jié)語(yǔ)

      總之,為確保高??蒲惺聵I(yè)沿著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,完善科研項(xiàng)目管理體制,規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理,力求將有限的資源發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

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      [2] 趙夢(mèng)瑤,王聰聰.中科協(xié)調(diào)查顯示僅四成科研資金用于項(xiàng)目本身[N].中國(guó)青年報(bào),2013-10-31(06).

      [3] 江蘇省教育廳.江蘇省省屬高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理辦法[EB/OL].(2013-12-20).[2014-03-20].http://www.ec.js.edu.cn/art/2013/12/26/art_4267_141385.html.

      [4]財(cái)政部,科技部.國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法[EB/OL].(2006-10-08).[2014-03-20].http://www.most.gov.cn/ztzl/gjzctx/ptzckjtr/200802/t20080222_59206.htm.

      [5] 蘭瑩.加強(qiáng)高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的探討[J].會(huì)計(jì)之友,2012(2):114—116.

      [6] 萬(wàn)鋼.萬(wàn)鋼同志在加強(qiáng)科技計(jì)劃經(jīng)費(fèi)監(jiān)管暨科技部2013年科研經(jīng)費(fèi)巡視檢查啟動(dòng)會(huì)上的講話[EB/OL].(2013-06-03).[2014-03-20]http://www.most.gov.cn/zzjg/bld/wg/wgldjh/201307/t20130717_107216.htm.

      [7] 教育部.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高??蒲许?xiàng)目管理的意見[E].教技[2012)14號(hào).

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