河北外國語職業(yè)學院 徐生吉 李祥艷

一、引言

目前，國內(nèi)集團式企業(yè)不斷高速發(fā)展，主要集中在長三角與珠三角等經(jīng)濟發(fā)達的沿海地帶，集團式企業(yè)的發(fā)展可以有效地整合和利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)間的信息資源有效配置。然而信息合作的高速發(fā)展模式對集團式企業(yè)的財務(wù)管理職能提出了新的要求，集團式合作模式環(huán)境中的企業(yè)財務(wù)管理程序相對比較復雜，合作企業(yè)間財務(wù)信息的可靠性以及完整度無法得到保證，這就要求集團式企業(yè)采用財務(wù)管理標準化的管理模式，對集團式企業(yè)財務(wù)管理的整個運營進程進行規(guī)范化處理，集團式企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理標準化管理體系可以有效的規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作、優(yōu)化配置企業(yè)可用資源以及控制企業(yè)財務(wù)管理風險。

二、文獻綜述

（一）國外研究 對企業(yè)標準化管理的經(jīng)濟效益的相關(guān)研究，國外學者進行了大量的研究和分析，并取得了較多的理論研究成果，德國在進行企業(yè)標準化經(jīng)濟效益研究過程中所取得的成果是最受贊賞的，把企業(yè)標準化管理帶來的經(jīng)濟發(fā)展效用做一個整體來進行研究，后繼學者們在德國與理論研究的基礎(chǔ)上進行檢驗。Richard JForselms（2003）從企業(yè)戰(zhàn)略管理標準化管理的視角下探討了如何有效地進行企業(yè)標準化管理。Richard·Hawkins與Pieter·Ballon（2007）兩位學者通過研究與分析了通信行業(yè)標準化管理的實際績效，進一步證實了企業(yè)標準化管理的經(jīng)濟效用。Seok-Woo Kwon（2008）通過實證檢驗了企業(yè)會計標準化管理的對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響機理，同時還提出了標準化管理的相關(guān)建議。

（二）國內(nèi)研究 隨著企業(yè)間集團化合作模式的出現(xiàn)與發(fā)展，國內(nèi)學者開始關(guān)注在集團式企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的一些問題。標準化管理方式的引進為國內(nèi)學者從標準化角度探討集團式企業(yè)財務(wù)管理提供了理論基礎(chǔ)。國內(nèi)學者胡鋒（2011）通過研究A企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)了集團企業(yè)財務(wù)管理標準化管理所帶來的成效。付元元（2012）研究了煙草公司財務(wù)管理標準化管理體系的確立以及具體實施的實際狀況，指出財務(wù)管理標準化體可以提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。袁梅（2013）通過研究合作網(wǎng)絡(luò)的范式下集團式企業(yè)財務(wù)控制問題研究，指出集團式企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理標準化體系可以很好地解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些財務(wù)問題。

通過國內(nèi)外對企業(yè)標準化管理以及集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化的相關(guān)研究可以看出，國外研究標準化管理的研究比較早，一些企業(yè)進行了實證檢驗并取得很好的效果，為以后的研究提供了依據(jù)。國內(nèi)學者引進國外相關(guān)理論并進行了拓展，國內(nèi)學者對標準化管理的研究不單單是對一般企業(yè)的研究，還引入到集團式企業(yè)財務(wù)管理過程中進行實證檢驗，并取得了一定的成績。從整體上來看國內(nèi)外相關(guān)研究中存在一些的不足，國外的標準化理論研究主要集中于企業(yè)標準化戰(zhàn)略管理方面，財務(wù)管理標準化問題的研究只是企業(yè)戰(zhàn)略標準化的一方面；盡管國內(nèi)的相關(guān)研究取得了不錯的成就，但對于集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化的評估體系的建立還存在一定的欠缺，具體的集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評估問題有待進一步檢驗。

三、研究設(shè)計

（一）樣本選取 本文主要選取2012年沿海地區(qū)上市的12家進行財務(wù)管理標準化工作的集團式企業(yè)。上市的集團式企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理標準化工作的具體信息數(shù)據(jù)、財務(wù)管理標準化投入數(shù)據(jù)、財務(wù)管理標準化工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及有關(guān)財務(wù)管理標準化工作績效的數(shù)據(jù)，主要來源于該年度上市的集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化的數(shù)據(jù)報表中、企業(yè)實際申報財務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)財務(wù)管理標準化工作后期相關(guān)數(shù)據(jù)報告，剩余數(shù)據(jù)從上市的集團式企業(yè)年報數(shù)據(jù)庫中獲得。運用DEA評估模型對進行財務(wù)管理標準化工作的集團式企業(yè)績效進行實證分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到DEA評估模型中得到相應的計算結(jié)果，并對統(tǒng)計分析結(jié)果進行探討。

（二）變量定義 集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效的評估體系主要是由許多個相互關(guān)聯(lián)的標準化測量指標所構(gòu)成的有機集集合，依據(jù)相關(guān)理論研究集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評估體系主要從兩個方面考慮：一是集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作的輸入變量；二是財務(wù)管理標準化工作的輸出標量。集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評估的輸入變量主要是指，集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作過程中的人力投資、資本投資、物質(zhì)投資以及協(xié)商調(diào)研投資等四個測量要素，可以將上述四個變量要素歸整為三個測量指標，即人員投資、資本投資與調(diào)研投資三個指標；集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作輸出變量主要是指為在企業(yè)進行財務(wù)管理標準化工作之后，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)、財務(wù)管理工作進程以及財務(wù)內(nèi)部控制三個測量指標。綜上所述，針對集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化輸入與輸出指標的確定，可以通過圖1反應出集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評估模式。

圖1 集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評估模式

（三）模型構(gòu)建 根據(jù)本文選取的研究對象，2012年沿海地區(qū)12家集團式企業(yè)正在進行財務(wù)管理標準化工作，也就存在有12個DMU表示財務(wù)管理標準化工作，并且每一個DMU都存在三種輸入與三種輸出的評估模式。根據(jù)財務(wù)管理標準化工作績效的輸入與輸出指標，可以構(gòu)建出集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作的DEA模型：

公式（1）中，xj=（x1j，x2j，…，xmj），yj=（y1j，y2j，…，ymj）是指第j家集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作的DMUj輸入變量與輸出變量，F(xiàn)g1表示決策單元DMU的技術(shù)績效值也就是指財務(wù)管理標準化投入對產(chǎn)出績效影響的程度，F(xiàn)g1值的大小決定著集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作實施效果的好壞程度。λ=（λ1，λ2，λ3）與 u=（u1，u2，u3）分別為集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作投入和產(chǎn)出指標的權(quán)重。假如線性規(guī)劃G(C2R)的最優(yōu)解Fg1=λ0T，y0=1時，就可以將DMUj0看作是弱DEA有效，并且λ0≥0，u0≥0，就可以將看作是DEA有效。

第j家集團式企業(yè)純技術(shù)DEA有效的模型是：

公式（2）中Fg2是指表示決策單元DMU純技術(shù)的績效值，綜合公式（1）和公式（2）可以得出：（1）當 Fg1=1，F(xiàn)g2=1 的時，則稱DMUj0規(guī)模有效DEA；反之，則稱之為DMUj0無效DEA。（2）當Fg1＞Fg2的時，稱 DMUj0規(guī)模效益遞減；Fg1＜Fg2的時候，稱 DMUj0規(guī)模效益遞增，F(xiàn)g1=Fg2的時候此時DMUj0是規(guī)模效益不變。（3）當?shù)臅r，則稱 DMUj0規(guī)模無效 DEA。

由以上DEA績效評估公式的構(gòu)建可以看出，可以運用技術(shù)績效和純技術(shù)績效值去檢驗評估對象，也就是集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作的DMU績效情況，同時也就檢驗了各家集團式企業(yè)是否處在財務(wù)管理標準化工作規(guī)?？冃Р患训臓顟B(tài)；技術(shù)績效也就是檢驗各家集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作投入與產(chǎn)出的相對績效是否達到最佳狀態(tài)。通過以上兩種績效狀況的分析，找出影響集團式企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益低下與技術(shù)績效不佳的原因所在，為集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作的順利進行提出改進措施。

四、實證結(jié)果與分析

（一）數(shù)據(jù)收集 本文實證檢驗數(shù)據(jù)的主要來源是對2012年沿海地區(qū)12家集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作的投入和實施狀況進行問卷調(diào)查，得出相關(guān)變量的數(shù)據(jù)，具體見表1所示。

表1 財務(wù)管理標準化工作輸入與輸出變量相關(guān)數(shù)據(jù)

（二）績效評估分析 運用本文構(gòu)建的集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評價模型，將搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)代入公式，運用統(tǒng)計分析軟件DEAP2.1對集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效的DEA進行實證檢驗。評判標準主要依據(jù)產(chǎn)出值的狀況去評價企業(yè)財務(wù)管理標準化投入產(chǎn)出績效是否達到最佳。如表2所示。

表2 實證檢驗分析數(shù)據(jù)

通過對集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化績效實證檢驗分析結(jié)果可以看出，所選中的12家集團式企業(yè)中，寧波分公司、南京分公司、廣州分公司的綜合技術(shù)績效與純技術(shù)績效相等同時還等于整體績效，績效值為1，表示這四家集團式企業(yè)技術(shù)與純技術(shù)績效都比較好；大連分公司1與青島分公司綜合技術(shù)效率與純技術(shù)績效都低于50%。上海分公司1的整體績效值為1，但是綜合技術(shù)績效不等于純技術(shù)績效，且不等于1，也就是說該集團式企業(yè)規(guī)?？冃顟B(tài)不佳；上海分公司2的收益狀態(tài)處在遞增的趨勢，表示如果繼續(xù)增加財務(wù)管理標準化投入對企業(yè)標準化工作績效的提升有很大促進作用。剩下收益狀態(tài)遞減的企業(yè)則不適合繼續(xù)增加財務(wù)管理標準化工作的投入。

五、結(jié)論

依據(jù)研究結(jié)論可以為集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化的有序發(fā)展進行以下展望：

（1）集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作實施的差異性導致標準化實施績效的不同，所以針對不同的集團式企業(yè)應該選擇不同的財務(wù)管理標準化策略。比如說上海分公司2就需要采取積極的財務(wù)管理標準化策略，繼續(xù)增加投入就會為企業(yè)標準化建設(shè)帶來更大的收益。

（2）由于國內(nèi)針對集團式企業(yè)財務(wù)管理標準化工作績效評估的研究相對較少，普遍適用性不強，這就要求后繼的學者們進一步去完善和發(fā)展相關(guān)評估體系，拓寬研究范圍，去滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需求。

（3）在不斷競爭的環(huán)境中，集團式企業(yè)想要增強自身的競爭實力，就需要企業(yè)采取必要的財務(wù)管理標準化措施，選用先進的生產(chǎn)力帶動整個集團的發(fā)展，注重財務(wù)管理標準化的績效評估狀況，定時反饋、找出存在的一些問題并及時解決。

［1］ 胡鋒：《A集團企業(yè)財務(wù)管理標準化初探》，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》2011年第23期。

［2］ 陳衛(wèi)華：《企業(yè)財務(wù)管理工作標準化體系構(gòu)建》，《全國商情（理論研究）》2012年第23期。

［3］ 袁梅：《合作網(wǎng)絡(luò)范式下集團式企業(yè)財務(wù)控制研究》，《財會通訊》2013年第20期。