○馬強(qiáng)

（西安軌道交通裝備有限責(zé)任公司 陜西 西安 710086）

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，而處于核心組成部分的成本控制又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的主題。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。在這種情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)，成本管理能力也成為企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的重要體現(xiàn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)成本管理，才能合理控制成本、提升盈利空間，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國(guó)外的很多先進(jìn)技術(shù)和理念也在傳入我國(guó)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)成本管理理念和技術(shù)手段等也在不斷地與國(guó)際接軌，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身在成本管理方面存在的不足，開始結(jié)合自身的實(shí)際制定成本管理戰(zhàn)略并付諸行動(dòng)。

1、成本概念的拓展

隨著時(shí)代的進(jìn)步，成本概念已經(jīng)不再僅僅局限于物的領(lǐng)域，這一概念不斷拓展到其他領(lǐng)域，例如信息成本、目標(biāo)成本以及質(zhì)量成本。這些新概念的出現(xiàn)，意味著成本的范圍有了很大的變化，成本的來(lái)源呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。企業(yè)在成本管理工作中一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行成本管理。

2、企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的控制

成本會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及考核，歸納起來(lái)就是常說(shuō)的事前、事中和事后?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)預(yù)算已經(jīng)大大加強(qiáng)了重視，以前的企業(yè)往往只重視事中的成本控制，即從生產(chǎn)過(guò)程中控制成本，卻不重視從事前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合預(yù)算進(jìn)行成本控制。

3、成本管理實(shí)現(xiàn)了法治化

新形勢(shì)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走入了市場(chǎng)化的軌道，企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自主發(fā)展，成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。國(guó)家對(duì)企業(yè)的成本管理主要是通過(guò)利潤(rùn)、稅收等中間環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，成本管理從宏觀層面上來(lái)說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了法治化。

三、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)成本管理的理念比較落后

傳統(tǒng)的成本管理理念將重點(diǎn)集中在降低成本上，節(jié)約往往成為降低成本的重要手段。從現(xiàn)代成本管理的視角來(lái)看，這種成本管理的理念是非常落后的，難以真正實(shí)現(xiàn)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該將成本管理的重點(diǎn)放在優(yōu)化企業(yè)資源配置和資本產(chǎn)出的角度，從而從整個(gè)生產(chǎn)周期來(lái)加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前，我國(guó)很多企業(yè)的成本管理的理念比較落后，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工將成本管理視為財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，在日常工作中缺乏成本意識(shí)，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、企業(yè)成本管理的范圍比較狹窄

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)于企業(yè)外部的產(chǎn)品銷售和物資供應(yīng)環(huán)節(jié)考慮過(guò)少，而這些環(huán)節(jié)也是企業(yè)價(jià)值鏈的重要組成部分，這種只注重考察制造成本的方式會(huì)造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何產(chǎn)品成本不僅僅體現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)，而且應(yīng)該貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售等全過(guò)程進(jìn)行成本控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將成本管理的內(nèi)涵從物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如資本成本、環(huán)境成本、人力成本、服務(wù)成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，將成本管理看作一項(xiàng)全局性和系統(tǒng)性工程，對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容、手段和對(duì)象進(jìn)行全方位的研究分析。另外，企業(yè)也不能僅限于事后環(huán)節(jié)的成本管理，還要重視事前的預(yù)測(cè)和事中的控制。

3、企業(yè)成本管理的方法比較陳舊

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益發(fā)展壯大以及新的技術(shù)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用，很多企業(yè)原有的成本管理與控制手段已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率非常低下。復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境使得傳統(tǒng)落后單一的成本控制手段難以適應(yīng)要求。目前，我國(guó)的很多企業(yè)的成本管理工作主要是由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施的，成本管理的手段在很大程度上都是利用財(cái)務(wù)手段以及財(cái)務(wù)方法，這種控制手段具有很大的局限性?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制涉及到的環(huán)節(jié)非常多，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)管理手段是很難有效開展成本管控工作的，需要企業(yè)全員從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與。另外，很多企業(yè)沒(méi)有引入先進(jìn)的成本控制信息系統(tǒng)，成本管理的數(shù)據(jù)非常龐大其處理過(guò)程復(fù)雜，沒(méi)有先進(jìn)的信息系統(tǒng)作為支撐，成本管理工作很難有效的開展，其時(shí)效性也較差。

4、企業(yè)存在成本信息失真

目前，我國(guó)很多企業(yè)存在成本信息失真的現(xiàn)象。首先，很多企業(yè)僅僅將材料、人工和制造費(fèi)用納入到成本核算的范圍，而現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、中間試驗(yàn)以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的投入在不斷增加，成本核算沒(méi)有將這些納入進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全面，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品的全周期經(jīng)濟(jì)效益；另外，很多企業(yè)管理層出于自身利益考慮，對(duì)成本信息進(jìn)行人為的調(diào)節(jié)，造成企業(yè)成本信息失真。一些企業(yè)為了粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)虛減成本的方式來(lái)虛增效益；一些企業(yè)為了降低稅負(fù)而漏稅、逃稅，虛開增值稅發(fā)票，虛增成本；還有一些企業(yè)成本管理工作比較混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的核算不準(zhǔn)確，從而使得成本信息失真。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代化、信息化理念的不斷深入，企業(yè)應(yīng)該樹立成本管理的系統(tǒng)理念，將成本管理視為一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的工程，對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方法和成本對(duì)象進(jìn)行全方位的分析和研究。首先，企業(yè)要將成本管理的范圍從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析，向后延伸到產(chǎn)品的售后、維修和處置。要按照全過(guò)程的成本管理要求，將成本管理的范疇氛圍技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、售后成本、處置成本等；另外，企業(yè)還要不斷地?cái)U(kuò)展成本管理的內(nèi)涵，將其從物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如資本成本、服務(wù)成本、人力成本和環(huán)境成本等。

2、引入戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理是目前成本管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向，其主要以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的。戰(zhàn)略成本管理的核心是需求企業(yè)長(zhǎng)期的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其歸根到底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)兩個(gè)方面。戰(zhàn)略成本管理要從企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，還包括對(duì)企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈的分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼的目的，形成全面的戰(zhàn)略成本管理體系。只有形成了科學(xué)合理的成本戰(zhàn)略，日常的成本控制方法與手段才具有正確的方向與可操作性。

3、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，管理者需要為生產(chǎn)、銷售以及用戶服務(wù)等提供大量企業(yè)資源。作業(yè)成本計(jì)算法就是出于這種需要而出現(xiàn)的。作業(yè)成本法首先要將耗用企業(yè)輔助資源的作業(yè)確定下來(lái)，并且將耗費(fèi)的輔助資源費(fèi)用歸集到對(duì)應(yīng)的作業(yè)中，這個(gè)過(guò)程一直要到全部輔助資源費(fèi)用都對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的作業(yè)中為止。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)計(jì)算方法，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算區(qū)別在于，其將成本歸集到引起該成本發(fā)生的動(dòng)因中去，并根據(jù)耗費(fèi)資源的因果關(guān)系來(lái)對(duì)成本確認(rèn)和計(jì)量。這種計(jì)算方法大大提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，為全面成本管理奠定了基礎(chǔ)。另外，價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法等成本管理方法都是企業(yè)可以借鑒使用的。

4、改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法

企業(yè)成本信息失真的主要原因是成本核算方法落后導(dǎo)致的，因此企業(yè)一定要重視改進(jìn)成本核算方法。首先，企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)管理是同步的，成本管理不應(yīng)該僅僅作為經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)組成部分，而是應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)也做到成本管理；其次，企業(yè)要重視收入活動(dòng)的控制與成本控制相結(jié)合，要充分運(yùn)用收益成本比和成本收益比這些指標(biāo)，將收入調(diào)節(jié)與成本管理融為一體；最后，企業(yè)要建立有序循環(huán)的成本管理體系，從成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施到監(jiān)督、分析、核算、考核，對(duì)每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行完善，確保體系有序的運(yùn)作。

五、總結(jié)

企業(yè)存在的最終目的是利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)不僅取決于企業(yè)收入，更取決于企業(yè)成本的大小。企業(yè)能否有效進(jìn)行成本管理直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，間接影響了企業(yè)的生死存亡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入造就了企業(yè)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)尤其要重視加強(qiáng)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題和缺陷，通過(guò)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)理念、引入戰(zhàn)略成本管理思想、采用先進(jìn)的成本管理方法和手段改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法，不斷優(yōu)化企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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