○范黎明

（江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學院 江蘇 淮安 223002）

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部的財務管理機制以及功能都開始發(fā)生了較大的變化，財務管理已經(jīng)成為綜合性的經(jīng)濟管理活動，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個層面和環(huán)節(jié)。因此，改善企業(yè)財務管理機制，不僅能夠為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，而且更能夠從綜合角度提高企業(yè)市場的競爭力。目前，進一步加強和改進企業(yè)內(nèi)部的財務管理已經(jīng)成為企業(yè)十分重要的課題。

一、企業(yè)加強財務管理的意義

1、合理分配資金，確保資金流向

對于企業(yè)而言，資金是其發(fā)展的血液，因此，在企業(yè)日常從生產(chǎn)到銷售等各個環(huán)節(jié)都離不開強大的資金支持。然而，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)都涉及到十分復雜的資金流動，這就使得在企業(yè)內(nèi)部資金運營過程中存在著一定的風險。這種風險可能包括資金閑置、款項不明、私人非法占有等。這就會嚴重的加大企業(yè)內(nèi)部的運營成本，進而影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而通過強有力的財務管理，就能夠合理地分配資金，確保資金正確流向企業(yè)日常運營中的各個環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)資金運用效率最大化和安全化。此外，通過規(guī)章制度以及部門管理的方式來對資金進行運用和管理，能夠避免資金閑置、款項不明以及私人非法占有等問題，這樣就能夠在很大程度上提高資金的運用效率，進而節(jié)約企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

2、提供科學數(shù)據(jù)，計算預期收支

隨著科學技術(shù)和網(wǎng)絡信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)成為信息化社會，因此，在當今時代行業(yè)競爭中很大一部分屬于信息競爭。企業(yè)在日常運營和發(fā)展過程之中，為了保證決策的科學性，就可憑對企業(yè)的投資決策項目可行性分析以及計算投資回報率為依據(jù)，對于那些可行性強，投資回報率與風險相匹配的投資項目就可以給予支持。由于中國的眾多企業(yè)都沒有建立起科學合理的決策機制，因此大部分的企業(yè)決策都是取決于領(lǐng)導者的個人意愿。然而，通過財務管理就能夠為企業(yè)內(nèi)部重大決策提供科學的數(shù)據(jù)，這樣能夠極大的增強企業(yè)決策的科學性，進而提高資金的使用效率，避免資金使用風險。

3、維護國家、企業(yè)和職工的根本利益

企業(yè)財務管理機制是否科學合理，對企業(yè)的影響是巨大且深遠的：一是影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。二是制約企業(yè)的發(fā)展后勁。三是打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四是挫傷職工的生產(chǎn)積極性。由于企業(yè)財務混亂，效益嚴重滑坡，直接影響到職工的經(jīng)濟收入。五是降低企業(yè)的競爭能力。由于企業(yè)效益不實，流動資金長期掛賬無法周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)在市場競爭中缺乏必要的經(jīng)濟實力和承受能力。因此在市場競爭中往往處于被動狀態(tài)，難以取勝。

二、新形勢下企業(yè)財務管理所面臨的問題

1、財會人員崗位不合理，監(jiān)督不到位

在眾多企業(yè)之中，財會人員的權(quán)利和職責處于弱勢和附庸地位，這就導致企業(yè)財會人員在企業(yè)中并沒有發(fā)揮出充分的作用。在企業(yè)崗位設置之中，財會人員大多處于中低層的工作崗位，無法參與企業(yè)的高層決策，于是導致財會人員只能按企業(yè)領(lǐng)導意圖去落實，有時聽不進財會人員的正確意見。然而，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財會人員十分了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，而企業(yè)領(lǐng)導卻不十分明確，這就導致了在很多企業(yè)之中，財會人員無法發(fā)揮應有的作用。與此同時，在很多企業(yè)之中，對于財會人員的崗位設置不合理，表現(xiàn)為一人多崗，即一個工作人員負擔著多個人的工作崗位，例如總賬會計兼出納等。這種集多種職位于一身的現(xiàn)象，為很多財會人員貪污腐敗提供了機會。另外，企業(yè)內(nèi)部針對財會人員的監(jiān)督體系也不完善，作為企業(yè)中管理資金的財會人員，如果沒有建立和完善配套的監(jiān)督體系，那么就無法保證財會人員工作的健康運行，這更加大了財務管理工作所面臨的風險。

2、固定資產(chǎn)賬目不清

在我國眾多企業(yè)財務管理過程中，對固定資產(chǎn)的管理不到位，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。首先，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的變動沒有按照嚴格的賬務管理要求，這就導致很多企業(yè)的固定資產(chǎn)在發(fā)生變動的時候沒有嚴格的賬本記錄，當固定資產(chǎn)多次變動之后，財務管理人員就會發(fā)現(xiàn)對于固定資產(chǎn)的記錄已經(jīng)嚴重的賬實不符。此外，由于固定資產(chǎn)使用年限逐漸增多，會發(fā)生較為嚴重的損耗，而根據(jù)固定資產(chǎn)的評估方法，當固定資產(chǎn)由于使用時間過長而發(fā)生損耗之后，應該進行折舊，即降低價值，但是，在很多企業(yè)固定資產(chǎn)的項目之中，針對固定資產(chǎn)損耗的情況并沒有如實進行評估和記錄，這就導致很多企業(yè)的固定資產(chǎn)表面價值嚴重高于實質(zhì)價值，很大程度上造成了固定資產(chǎn)評估不科學的現(xiàn)象存在。最后，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)報廢之時，并沒有按照一定的程序進行報廢，隨意性較大，為后期的固定資產(chǎn)核算埋下了很多隱患，并且對企業(yè)其他工作的開展產(chǎn)生了許多負面的影響。

3、風險意識淡薄，缺乏風險評估機制

在企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財務活動與財務風險是一同存在的。然而，在眾多企業(yè)日常財務管理過程中，相關(guān)的工作人員的風險意識較為薄弱，對企業(yè)資金運行中可能面臨的風險缺乏應有的重視。隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭愈加激烈，在這一大背景下，風險發(fā)生的概率較大，而企業(yè)財務工作人員缺乏風險意識，這就嚴重的阻礙了企業(yè)其他工作的展開。此外，在西方發(fā)達國家的跨國公司之中，大多建立了較為完善的風險評估機制，通過風險評估機制能夠較為準確的分析出市場范圍內(nèi)可能存在的各方面的風險，并且對這些風險做出一一對應的防范措施。但是，在我國的眾多企業(yè)之中，很少有企業(yè)能夠建立完善的風險評估機制。這就使得西方發(fā)達國家的跨國公司在進行經(jīng)濟活動之時，都是經(jīng)過事先準備的，而我國的眾多企業(yè)在進行經(jīng)濟活動之時，大多是憑著領(lǐng)導者的感覺進行主觀決策，這就使得其決策缺乏應有的科學性。因此，這就導致在激烈的市場競爭中，我國的眾多企業(yè)處于劣勢，在很大程度上，是由我國企業(yè)領(lǐng)導的風險意識淡薄，企業(yè)缺乏完善的風險評估機制導致的。

三、企業(yè)增強財務管理的具體措施

1、聘請高素質(zhì)的財會人員，建立一支強大的財會隊伍

對于企業(yè)發(fā)展而言，高素質(zhì)的財會人員和強大的財會隊伍是十分重要的。由于高效的財務管理工作能夠為企業(yè)運行節(jié)約成本，提高工作效率，并且能夠在很大程度上避免財會人員的腐敗行為產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，企業(yè)應該在對財會人員聘請環(huán)節(jié)進行篩選，要選拔高素質(zhì)的財會人員，促進財會隊伍建設。在企業(yè)日常運營中，應強調(diào)財會工作的重要性，提高重視程度。企業(yè)應注重對財務管理工作人員進行道德與技能再培訓，聘請具有高素質(zhì)的講師來授課。

2、重視完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作

由于財務管理人員的工作效率對企業(yè)整體發(fā)展起到的影響十分之大，而財務管理人員能夠直接接觸到企業(yè)內(nèi)部流動的資金，因此需要不斷建立和完善企業(yè)對于財務管理人員的監(jiān)督體系，即通過內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督來共同實現(xiàn)對財務管理人員的監(jiān)督。首先，企業(yè)應該建立內(nèi)部監(jiān)督部門，專門對財務管理人員進行定期或不定期的監(jiān)察，以保證財務管理人員的工作效率以及工作的廉潔性。通過企業(yè)內(nèi)部部門之間的監(jiān)督，能極大地使財務管理人員打起精神，集中精力處理財務。此外，企業(yè)應該通過聘請注冊會計師來對企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作進行審計。由于內(nèi)部監(jiān)督在很多方面無法得到落實，部門之間又存在責任推諉和權(quán)利糾纏等現(xiàn)象，這就需要來自于企業(yè)外部的監(jiān)督。因此，企業(yè)可以聘請會計師事務所來對企業(yè)內(nèi)部的財務賬本進行定期或不定期的審計，這樣可以促進企業(yè)內(nèi)部財務管理工作更加高效廉潔。

3、提升財會人員在領(lǐng)導層的地位，提高決策的科學性

在以往企業(yè)高層會議決策中，往往缺少財會人員的身影，因此導致企業(yè)在決策過程中缺乏真正了解企業(yè)內(nèi)部資金以及相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)性人才，進而導致企業(yè)決策嚴重缺乏科學性。因此，企業(yè)在提高財務管理工作效率上，應該提高財會人員在領(lǐng)導層的地位，在舉行決策性會議時，應讓財會人員參與其中。并且在領(lǐng)導層決策之前，應該重點發(fā)揮財會人員在決策前的參謀作用，及時為會議決策提供有關(guān)的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，在會議中，各決策領(lǐng)導人應該充分考慮和采納財會人員提供的建議，這樣能夠使得決策的更加具有科學性，避免主觀臆斷。

4、緊跟時代步伐，財務管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多科學的管理方式應運而生。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應該對財務管理工作模式以及管理體系進行創(chuàng)新。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新是其發(fā)展的動力和根本。首先，企業(yè)應該更加重視對于固定資產(chǎn)的賬目管理，當固定資產(chǎn)發(fā)生變動以及需要折舊之時，企業(yè)應該督促財務管理部門對固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目進行更新和確認，這樣能夠為企業(yè)內(nèi)部財務管理工作減少隱藏的風險。其次，做好投資管理，在過去企業(yè)財務管理部門的工作中，并不包含投資管理這一環(huán)節(jié)。但是隨著企業(yè)部門職能的擴充，投資管理這一環(huán)節(jié)逐漸被納入財務管理工作體系之中，具體要求企業(yè)財務部門將知識產(chǎn)權(quán)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)都算在企業(yè)財務管理體系之中，對其進行統(tǒng)一的歸納和核算，這樣能夠保證企業(yè)在核算成本時能夠有更加確切的數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)財務部門應該加入風險評估機制，在如今激烈的競爭之中，如果沒有風險評估機制，那么企業(yè)的發(fā)展將處于不利地位。因此企業(yè)的財務管理部門應該積極借鑒西方發(fā)達國家的跨國公司的風險評估機制，通過借鑒和學習來提高自身對風險的預測能力和解決能力。創(chuàng)新是企業(yè)立足的之本，是企業(yè)核心競爭力的源動；創(chuàng)新，企業(yè)就能永葆生機和活力。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部的財務活動與風險是并存的，因此，企業(yè)加強財務管理勢在必行，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化在加速，企業(yè)的發(fā)展已成為我國經(jīng)濟的主要命脈。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)為了提高企業(yè)自身的競爭力，就必須切實加強和改進財務管理這一重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務管理人員介入企業(yè)決策中的作用。

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