摘要：在建筑學(xué)中我們把為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資、保障按時(shí)交工、提供保質(zhì)保量的工程項(xiàng)目而進(jìn)行的調(diào)節(jié)控制政策稱之為建筑工程管理學(xué)。對建筑工程采用合理有效的調(diào)節(jié)控制可以有效維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，科學(xué)的管理手段更是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章著眼于建筑工程管理的現(xiàn)狀，簡要分析工程管理的意義并對目前存在問題的提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑工程；創(chuàng)新對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0152-02

隨著經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化對建筑工程也提出了時(shí)代要求和新的挑戰(zhàn)。面對日漸緊張的市場競爭壓力，企業(yè)只有不斷調(diào)整自己的建筑管理措施才能有效適應(yīng)時(shí)代改革的大潮。眾所周知，建筑管理學(xué)是一門以實(shí)用為特征的科學(xué)，因此科學(xué)的管理政策必須以工作實(shí)踐為指導(dǎo)，將建筑工程管理作為各項(xiàng)工作的重心，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并馳，以管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化為目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)工程管理水平的全面

提升。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 提高工程安全和質(zhì)量的保障

加強(qiáng)建筑工程管理的安全意識，可以減少工程事故的發(fā)生概率，也可以大大減少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建筑企業(yè)也要不斷提升操作者的技術(shù)水平和行業(yè)操守。加大工程質(zhì)量檢測，防止建筑中不必要的人力和物力的浪費(fèi)，諸如基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2 有效降低建筑工程成本的保障

科學(xué)有效的建筑工程管理不僅可以有效減少企業(yè)不必要的人力、物力浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，還可以大大提高企業(yè)的競爭力。

（1）減少建筑成本。建筑企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)水平、施工設(shè)備、施工能力，通過投標(biāo)報(bào)價(jià)簽署施工合同，選擇最合理最實(shí)惠最適合的建筑方案，合理安排建筑實(shí)施的各個(gè)階段，強(qiáng)化組織管理從而減少成本的支出。

（2）減少優(yōu)質(zhì)材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一筆很大的支出。材料管理要從原材料做起，嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量、選購、議價(jià)、檢驗(yàn)、使用、余料回收的各個(gè)環(huán)節(jié)。節(jié)約建筑材料，降低生產(chǎn)成本。

1.3 促進(jìn)建筑行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的保障

經(jīng)濟(jì)全球化的快速?zèng)_擊，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也遇到前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，建筑企業(yè)要想抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展必須在建筑工程管理中實(shí)施有效的改革方法，采用科學(xué)的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不斷實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和完善。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題

隨著建筑管理技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理愈發(fā)科學(xué)，但還是無法回避一些不合理的問題。諸如建筑工程管理仍然是一種粗放式的經(jīng)營模式，建筑實(shí)施隊(duì)水平參差不齊，建筑工程管理人員總體水平不高，建筑企業(yè)組織能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化技術(shù)尚未廣泛推廣。建筑企業(yè)在施工過程中遇到的這些問題都嚴(yán)重影響了建筑管理的質(zhì)量。面對建筑管理的現(xiàn)狀，工程運(yùn)作要從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格控制把關(guān)建筑的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑活動(dòng)的順利進(jìn)行。

目前，在我國的建筑領(lǐng)域存在的問題主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理體制的不健全和法規(guī)的不全面

目前在我國通行的建筑工程管理規(guī)范，在一定方面已經(jīng)漸漸不適應(yīng)目前的建筑現(xiàn)狀和建筑管理的要求，并且對建筑管理的約束性也是較差的。其次在建筑管理的方法和管理方式上也呈現(xiàn)粗放式，管理技巧相對滯后，不利于促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程管理的高速有效發(fā)展。再次，目前我國市場上的建筑工程管理尚未形成良好的管理機(jī)制，沒有完善的科學(xué)管理體系和較強(qiáng)的專業(yè)性做后期的技術(shù)支持。這種種原因綜合造成了建筑管理的不科學(xué)、不全面、不完善。

2.2 建筑從事人員管理的混亂

建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大量優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力是建筑產(chǎn)業(yè)得以順利發(fā)展的人力保障，因此合理有效的管理大量的建筑人員是建筑工程管理的重要組成部分。但在目前的建筑市場上，尚未形成合理有效的管理模式，沒有一套有效的行為準(zhǔn)則去規(guī)范和約束從業(yè)人員。因而造成了在建筑業(yè)中工作人員調(diào)動(dòng)混亂、管理規(guī)則不健全、流動(dòng)機(jī)制任意、使用環(huán)境缺乏安全性保障等種種問題。

例如，目前我國的許多建筑施工企業(yè)都采用包公制的建筑管理模式。很多建筑工地的勞動(dòng)人員都是自發(fā)性來工地應(yīng)聘，工地自發(fā)臨時(shí)組織起來的。因而造成施工隊(duì)伍中很大一部分勞動(dòng)力缺乏相應(yīng)的崗前培訓(xùn)和上崗檢查。在此基礎(chǔ)上很難形成合理高效的人員調(diào)配機(jī)制，長此以往，極易造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)和勞動(dòng)力資源調(diào)配不合理等現(xiàn)象。

2.3 建筑實(shí)施階段存在的管理問題

建筑施工過程中存在的問題主要集中在工程質(zhì)量和勞動(dòng)力安全兩個(gè)方面。而工程質(zhì)量和勞動(dòng)力的安全又和現(xiàn)場施工的管理機(jī)制密切相關(guān)。問題主要在機(jī)械和人員兩個(gè)方面。

（1）建筑機(jī)械使用上存在的問題。在我國目前的建筑行業(yè)中，工程的機(jī)械化程度尚不高，因而導(dǎo)致工地的生產(chǎn)效率較低。機(jī)械的更新缺乏創(chuàng)新技術(shù)的支持，機(jī)械更新?lián)Q代周期長，高效機(jī)械使用量小、機(jī)械老化、性能不佳。

（2）從業(yè)人員存在的問題。首先是勞動(dòng)人員，自身的文化水平較低，技術(shù)水平和實(shí)際學(xué)歷并不符合。專業(yè)水平差，施工技術(shù)偏低。其次是建筑管理人員，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的管理人員較少，管理意識不強(qiáng)，高級專業(yè)人員缺乏，在新材料、新技術(shù)、新機(jī)械的應(yīng)用上缺乏創(chuàng)新意識。

2.4 建筑管理上存在的問題

技術(shù)管理在整個(gè)建筑管理中處于重要地位。技術(shù)管理要力求以“規(guī)范化、科學(xué)化、安全化”為管理的目標(biāo)，加大技術(shù)管理的力度?？茖W(xué)有效的建筑管理不僅可以有效保障工程質(zhì)量，還可以維護(hù)勞動(dòng)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。我國目前的建筑工程管理上存在的主要問題主要是管理模式的不科學(xué)和管理態(tài)度較松懈兩個(gè)方面。

（1）管理態(tài)度松懈。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，從事工程建筑管理的人員安全意識較薄弱，建筑素質(zhì)偏低。相關(guān)管理人員在實(shí)際工作之中往往很難以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作原則約束自己，難以實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)把關(guān)，甚至部分人員只知道一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)要求，因而很容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

（2）技術(shù)管理不科學(xué)。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理是一項(xiàng)以“高要求、高技術(shù)含量”為目標(biāo)的管理工作。這更加要求從事管理的人員具備相應(yīng)的管理知識和專業(yè)素質(zhì)。但目前的建筑工程管理人員的管理方法還較落后、專業(yè)管理的程度較低，種種狀況阻礙了建筑工程管理的健康發(fā)展。

3 優(yōu)化建筑管理的建議

3.1 保障生產(chǎn)的安全性

為了防止生產(chǎn)意外的發(fā)生，排除安全隱患，需要完善規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度，建立健全生產(chǎn)安全責(zé)任制。

3.2 提高勞動(dòng)人員的安全意識

進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少施工過程中意外事故的發(fā)生。

3.3 改善建筑管理機(jī)制

嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保障在管理中有章可循。加大管理力度，力求建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)。借鑒先進(jìn)的管理方法，調(diào)整操作規(guī)范，追求管理的專業(yè)化和現(xiàn)代化。

隨著時(shí)代的發(fā)展，對我國的建筑工程管理提出了新的要求和建筑水準(zhǔn)。為了迎合時(shí)代的要求，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，建筑工程管理的工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

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作者簡介：孫躍成（1964—），男，吉林公主嶺人，吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院基建中心工程師。endprint