梁君艷

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林依然雄心勃勃，在他的地產(chǎn)和文化版圖中，“長(zhǎng)三角是必須要布點(diǎn)的”，盡管在這里他將遇上世界級(jí)勁敵迪士尼公司。

他把最重要的據(jù)點(diǎn)選在江蘇無(wú)錫，要在無(wú)錫建一座萬(wàn)達(dá)規(guī)模最大、科技含量最高的文化旅游城。2月27日，他親赴無(wú)錫，為無(wú)錫的萬(wàn)達(dá)文化旅游城開工站臺(tái)。

就在距離無(wú)錫100多公里外的上海，迪士尼樂(lè)園不久將面世。王健林毫不懼怕這個(gè)爭(zhēng)奪旅游資源的勁敵，他應(yīng)對(duì)的藥方是，將中國(guó)文化元素甚至本地文化元素植入無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城，例如對(duì)紫砂壺文化元素進(jìn)行包裝。

“迪士尼再好還是美國(guó)文化，我們要運(yùn)用中國(guó)文化”，王健林顯示出不服氣的民族主義姿態(tài)，“我非常強(qiáng)烈地感受到美國(guó)的文化霸權(quán)，全世界都唯它馬首是瞻，生活方式也以它為榜樣。它才200年，我們中國(guó)上下5000年，從有文字開始到現(xiàn)在也是好幾千年?！?/p>

王健林半年前就提出要把中國(guó)文化輸往全球。他告訴《博客天下》：“中國(guó)文化有一個(gè)特點(diǎn)就是不出國(guó)門，中國(guó)的聲音傳不出國(guó)門。我在思考這是什么原因呢？就是缺少傳播渠道，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)代，全都被瓜分了。”。

萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍美國(guó)購(gòu)買電影院線，被王健林視為占領(lǐng)渠道的一種路徑，“渠道為王，有渠道才能將中國(guó)文化傳播出去，否則沒有用的?！?/p>

而王健林意欲拓展的長(zhǎng)三角地區(qū)，最近部分樓盤出現(xiàn)降價(jià)潮。這位房地產(chǎn)大佬對(duì)此并無(wú)擔(dān)憂，并堅(jiān)決反對(duì)樓市崩盤說(shuō)，但他預(yù)測(cè)今年房地產(chǎn)不如2013年火爆。

王健林也否認(rèn)樓市到了拐點(diǎn)狀態(tài)的說(shuō)法。他說(shuō)，成交萎縮、價(jià)格下降不是全國(guó)的情況，這只是一兩個(gè)崩盤，“什么時(shí)候是拐點(diǎn)呢？假如從1月份到6月份，或者今年一年，整個(gè)房地產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)，第一交易量持續(xù)下降，第二價(jià)格持續(xù)下降，也許到年底我們可以做出一個(gè)判斷—拐點(diǎn)到來(lái)?，F(xiàn)在全國(guó)公布1月份的數(shù)據(jù)，70個(gè)城市當(dāng)中還是有六十幾個(gè)依然上漲，所以拐點(diǎn)論也不成立?！?/p>

王健林還就萬(wàn)達(dá)電商、互聯(lián)網(wǎng)思維等熱點(diǎn)問(wèn)題闡述了自己的見解。以下為王健林在無(wú)錫接受媒體采訪的問(wèn)答對(duì)話。

中國(guó)元素植入文化城

問(wèn)：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，萬(wàn)達(dá)要區(qū)別于迪士尼，要有中國(guó)元素和地方特色，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城有怎樣的地域文化或中國(guó)元素在里面呢？

王健林：這還不是體現(xiàn)中國(guó)文化的問(wèn)題，而是當(dāng)?shù)匚幕晕乙苍?jīng)講過(guò)，迪士尼再好畢竟是美國(guó)文化，我們希望用中國(guó)文化。比如說(shuō)我們室外主題公園目前設(shè)計(jì)六個(gè)園區(qū)，全部是無(wú)錫當(dāng)?shù)氐墓适?，包括紫砂文化等。最能體現(xiàn)文化特色就是舞臺(tái)秀，我們現(xiàn)在已經(jīng)聽了兩三遍，目前還在調(diào)研當(dāng)中，是美國(guó)團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家一起來(lái)演奏的，還在尋找最能代表無(wú)錫當(dāng)?shù)氐?，又合理又振奮的故事。包括我們的電影科技項(xiàng)目，目前創(chuàng)作的故事片也是無(wú)錫當(dāng)?shù)氐?，我們希望在無(wú)論是室內(nèi)、室外，還是酒店等其它地方，映入眼簾和親身感受都是當(dāng)?shù)氐奈幕瘹庀?。這是我們最看重的項(xiàng)目，因?yàn)槲覀冎离x我們很近的地方有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

問(wèn)：像迪士尼這樣工程浩大的項(xiàng)目一般選址很嚴(yán)謹(jǐn)，一個(gè)地區(qū)和一個(gè)國(guó)家只有一個(gè)，但是萬(wàn)達(dá)城全國(guó)開十個(gè)，是否有自己和自己競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題呢？

王健林：迪士尼是非常謹(jǐn)慎的公司，這也許是它成功的因素，如果全球做80個(gè)未必就成功了，畢竟它是在國(guó)外去做，所以就非常謹(jǐn)慎。萬(wàn)達(dá)模式如果只是主打主題公園，可能比不過(guò)它的室外主題公園，但我們可以做室內(nèi)主題公園。

我可以告訴你一個(gè)秘密，我們現(xiàn)在所有萬(wàn)達(dá)城和萬(wàn)達(dá)城建的酒店都是采用最新的設(shè)計(jì)，可以使PM2.5的阻隔率超過(guò)90%，我們北京的寫字樓去年改造，經(jīng)過(guò)檢測(cè)是可行的，所以在所有的萬(wàn)達(dá)城的酒店都會(huì)采用這些設(shè)計(jì)，這就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。至于怎樣做到不自己和自己打，這就是要實(shí)現(xiàn)差異化，每個(gè)萬(wàn)達(dá)城做的內(nèi)容不一樣。

問(wèn)：您之前提到2020年萬(wàn)達(dá)要降低商業(yè)地產(chǎn)的比重，大幅度提升文化產(chǎn)業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。面對(duì)著文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難做大的論調(diào)，您的自信來(lái)自哪里？不久之前無(wú)錫對(duì)商業(yè)地產(chǎn)率先進(jìn)行調(diào)控，加上部分城市商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)供大于求的情況，未來(lái)是否會(huì)面臨一些調(diào)控政策？

王健林：文化產(chǎn)業(yè)不是說(shuō)不能做大，世界上還有三家文化產(chǎn)業(yè)的500強(qiáng)企業(yè)，新聞集團(tuán)、時(shí)代華納等等都是超過(guò)300億美金，過(guò)百億美金的比比皆是，還是可以做大的。美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重24%，接近四分之一，最大的出口是文化產(chǎn)業(yè)，而不是飛機(jī)、大炮這些，所以是可以做大的。

按照我們自己預(yù)設(shè)2015年做到400億，2020年做到800億的目標(biāo)，現(xiàn)在看肯定可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期?？渴裁醋龃竽?？就是絕不走傳統(tǒng)路線。我們有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，科技，做科技文化，我們做了電影樂(lè)園；第二，大投入大產(chǎn)出，不搞小打小鬧的東西；第三，組合拳，不是單獨(dú)搞一個(gè)秀，組合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。

商業(yè)地產(chǎn)會(huì)不會(huì)調(diào)控我不好說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在確實(shí)在局部地區(qū)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。其實(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)商業(yè)布局有很嚴(yán)格的要求，比方我在英國(guó)公司和法國(guó)公司蓋商業(yè)中心是規(guī)劃上有的，哪里不能建都有的，明確避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)。我們國(guó)家沒有，我們以省和市為單位出臺(tái)商業(yè)規(guī)劃，哪里可以干商業(yè)中心，哪里可以干超市，做這個(gè)規(guī)劃可能比調(diào)控要更重要。

反對(duì)房地產(chǎn)“崩盤說(shuō)”

問(wèn)：最近對(duì)于市場(chǎng)看空的傳聞您怎么看？

王健林：看空中國(guó)房地產(chǎn)，說(shuō)中國(guó)房地產(chǎn)崩盤，這個(gè)論調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)十年以上了，有很多這樣的言論，甚至包括赫赫有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)中國(guó)房地產(chǎn)崩盤已經(jīng)說(shuō)了十幾年，結(jié)果也沒有崩盤，所以在今年又出現(xiàn)這個(gè)論調(diào)不奇怪，只是原有論調(diào)的一種延續(xù)。為什么這個(gè)時(shí)候會(huì)出來(lái)呢？今年杭州樓盤降價(jià)，北京二手房降價(jià)等等，馬上就有人說(shuō)崩盤了，所以從這個(gè)角度講，就是一貫的思維再次冒出來(lái)，這不奇怪。

但我是堅(jiān)決反對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)，地產(chǎn)可能局部過(guò)剩，局部有些問(wèn)題，在地產(chǎn)最火的年代里，鄂爾多斯不也出了問(wèn)題嗎？中國(guó)這么大，一兩個(gè)城市出問(wèn)題，或者十幾個(gè)城市出問(wèn)題，并不代表國(guó)家的房地產(chǎn)崩盤。endprint

第一，去年國(guó)家公布的是53%，城市化還早呢。

第二，國(guó)家的政策，十八屆三中全會(huì)剛通過(guò)，包括剛剛結(jié)束的中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議，國(guó)家把城鎮(zhèn)化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱和今后推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。剛剛把這個(gè)立為主要?jiǎng)恿?，這個(gè)時(shí)候崩盤有可能嗎？

第三，其實(shí)房地產(chǎn)問(wèn)題說(shuō)穿了就是金融問(wèn)題，在去年流動(dòng)性適度偏緊的情況下出現(xiàn)交易量的萎縮非常正常，如果二、三季度流動(dòng)性適度寬松就會(huì)解決了，但是崩盤這個(gè)完全不可信。如果誰(shuí)信中國(guó)房地產(chǎn)崩盤，那腦袋就有問(wèn)題了。開句玩笑，說(shuō)中國(guó)房地產(chǎn)崩盤只有兩種可能性，一個(gè)是這個(gè)人真的可能別有用心，第二就是弱智。

問(wèn)：您既然否認(rèn)崩盤論，結(jié)合杭州兩個(gè)樓盤降價(jià)引發(fā)的連鎖反應(yīng)，那是市場(chǎng)到了一個(gè)拐點(diǎn)了還是說(shuō)只是一次假摔？

王健林：不能說(shuō)拐點(diǎn)，也不能說(shuō)假摔。成交萎縮，價(jià)格下降不是全國(guó)的情況，這只是一兩個(gè)崩盤。其實(shí)在做得最好的年代，2009年、2010年，再往前的2004年、2005年，房地產(chǎn)死了很多樓盤，房地產(chǎn)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，絕對(duì)不能認(rèn)為說(shuō)進(jìn)來(lái)就可以賺錢，所以局部事件不能對(duì)整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)做出判斷是拐點(diǎn)還是假摔。

那什么時(shí)候是拐點(diǎn)呢？假如從1月份到6月份，或者今年一年，整個(gè)房地產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)，第一交易量持續(xù)下降，第二價(jià)格持續(xù)下降，也許到年底我們可以做出一個(gè)判斷—拐點(diǎn)到來(lái)?，F(xiàn)在全國(guó)公布1月份的數(shù)據(jù)，70個(gè)城市當(dāng)中還是有六十幾個(gè)依然上漲，所以拐點(diǎn)論也不成立。

我說(shuō)了，其實(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，可能和1月份、2月份的資金適度偏緊有關(guān)系，思考房地產(chǎn)要更多聯(lián)系到金融。

總體來(lái)看，可能2014年不如2013年火。為什么呢？其實(shí)房地產(chǎn)就是一個(gè)拍皮球理論，拍得越狠，蹦得越高，以前壓一壓，突然一下說(shuō)沒有調(diào)控了，就等于這幾年新壓的能量被釋放出來(lái)，或者這種躁動(dòng)就多了一點(diǎn)，再加上可能貨幣稍微寬松一點(diǎn)了，能量又大幅度上升了。如果貨幣方面一收，美國(guó)一收，最近新興國(guó)家貨幣紛紛貶值，這種情況下房地產(chǎn)市場(chǎng)就比去年難過(guò)一點(diǎn)。肯定不如去年，但絕對(duì)不會(huì)說(shuō)“拐點(diǎn)論”和“崩盤論”。

萬(wàn)達(dá)電商仍未成型

問(wèn)：聽說(shuō)萬(wàn)達(dá)正在摸索O2O道路，謀求線上和線下的融合，包括會(huì)員制、大數(shù)據(jù)等等，萬(wàn)達(dá)在這些方面有什么特別的地方嗎？

王健林：萬(wàn)達(dá)的O2O電商模式還在探索，還沒有成形，盡管已經(jīng)搞了一年。我們?yōu)槭裁匆鲭娮由虅?wù)呢？萬(wàn)達(dá)在中國(guó)擁有最具優(yōu)勢(shì)的線下資源，沒有一個(gè)企業(yè)有萬(wàn)達(dá)這么豐富的線下資源，去年一年進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)12億人次，保守估計(jì)2015年會(huì)超過(guò)20億人次，2020年我們預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)50億人次，這么多人次我們?yōu)槭裁床焕闷饋?lái)呢？我的下半環(huán)已經(jīng)有了，正在打通上半環(huán)，就是把線上線下融合起來(lái)。我們現(xiàn)在正在六個(gè)廣場(chǎng)試點(diǎn)，至少要試水半年以后才能確定下來(lái)。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是會(huì)員數(shù)據(jù)，從去年到今年，會(huì)員平均一年進(jìn)廣場(chǎng)10次以上，如果再提供一些增值，消費(fèi)可以拿到等值的消費(fèi)券，可以當(dāng)做現(xiàn)金來(lái)花。我們還在研究怎樣提供更高的增值服務(wù)，包括提供信息、訂票等等合作，把這些結(jié)合到一起，使會(huì)員活躍起來(lái)，消費(fèi)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，反過(guò)來(lái)可以支持我們對(duì)前期招商的調(diào)整，可以把上面的半環(huán)給畫上，那這個(gè)過(guò)程也許要兩三年真正定型，我們可能在今年年底或者明年年初正式宣布我們電商的商業(yè)模式。我們預(yù)計(jì)三年之內(nèi)把會(huì)員做到1億，因?yàn)槲覀冇谢钴S的數(shù)據(jù)，價(jià)值會(huì)慢慢出來(lái)，什么時(shí)候盈利也不知道，慢慢做。

問(wèn)：剛才您談了電商的問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)有沒有想跟阿里或者騰訊合作，這方面有沒有更進(jìn)一步的進(jìn)展？另外請(qǐng)您分析一下資金面，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)也是剛剛發(fā)了債，這個(gè)形勢(shì)請(qǐng)您預(yù)測(cè)一下，分析一下。

王健林：萬(wàn)達(dá)電商真不能說(shuō)得太明白，因?yàn)槲覀冊(cè)谡?，我說(shuō)了就不夠意思了?？隙ㄒ晕覀?yōu)橹鳎€會(huì)有一個(gè)行業(yè)兄弟幫忙。最后出來(lái)可能是一個(gè)合作的模式，因?yàn)槲覀円彩窍Ｍ薪?jīng)驗(yàn)的兄弟跟我們一塊來(lái)干更好一點(diǎn)。

關(guān)于資金面我的分析是這樣，今天整體來(lái)講還是可以的，不會(huì)太緊。首先現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在下行，去年GDP已經(jīng)滑到7.7%，今年我自己判斷可能還要低于去年，在達(dá)沃斯的時(shí)候一片樂(lè)觀趨勢(shì)，但是回來(lái)一個(gè)多月之后看到歐洲、美國(guó)的數(shù)據(jù)沒有那么好，所有的數(shù)據(jù)都是負(fù)的，所以美國(guó)、歐洲都不會(huì)太好，而且中國(guó)現(xiàn)在畢竟還是靠投資和出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)需才占百分之三十幾，在這種情況下，以我這么多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我相信資金面不會(huì)收得太緊，如果今年收得太緊，真的會(huì)滑到底線以下。也不會(huì)松，因?yàn)槲覀冐泿趴偭刻罅耍@種適度略緊的局面我估計(jì)是今后的常態(tài)，至少五年內(nèi)是常態(tài)。

問(wèn)：最近看到您在網(wǎng)上批判互聯(lián)網(wǎng)思維，您在年會(huì)當(dāng)中講大家一定要做電商，您是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)思維的，應(yīng)該怎么樣去理解這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維？

王健林：這個(gè)是媒體在達(dá)沃斯采訪我的時(shí)候報(bào)道的，報(bào)道可能理解有誤。我批判互聯(lián)網(wǎng)思維，說(shuō)現(xiàn)在有一種說(shuō)法，做企業(yè)必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維，我說(shuō)你這個(gè)提法不對(duì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，說(shuō)穿了就是創(chuàng)新思維，但不做互聯(lián)網(wǎng)就沒有創(chuàng)新嗎？所以我不同意企業(yè)創(chuàng)新提到互聯(lián)網(wǎng)思維，或者做企業(yè)就要有互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維可以有，可以存在，但是不要拿互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)替代所有的創(chuàng)新思維，這個(gè)提法不準(zhǔn)。很簡(jiǎn)單，比如做食品，做一個(gè)單獨(dú)的手工藝品，或者做一個(gè)體驗(yàn)的東西，哪怕開個(gè)餐館，要不要?jiǎng)?chuàng)新呢？其實(shí)我還是主張強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有創(chuàng)新思維，不要去簡(jiǎn)單用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維概括，這個(gè)我感覺太偏。

其實(shí)說(shuō)穿了，就是要有創(chuàng)新思維，這個(gè)說(shuō)法是誰(shuí)說(shuō)的，肯定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說(shuō)的，這只是給自己貼金，其實(shí)創(chuàng)新什么地方都有，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)提創(chuàng)新更全面，光提互聯(lián)網(wǎng)思維不夠。我們大家用互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，而不是一種目的，所有企業(yè)都可以用這個(gè)工具，但不能簡(jiǎn)單說(shuō)所有企業(yè)都要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得不如說(shuō)具有創(chuàng)新思維更好。不是說(shuō)我批判互聯(lián)網(wǎng)思維，不知道我說(shuō)沒說(shuō)明白，主要還是鼓勵(lì)用創(chuàng)新思維，用一句話來(lái)概括，就是一切都在變，唯有創(chuàng)新不變，這個(gè)話更好。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的永恒主題，這個(gè)就行了。endprint

文化輸出須占領(lǐng)渠道

問(wèn)：去年底AMC院線上市，今年又宣布在倫敦參與舊改項(xiàng)目，今年萬(wàn)達(dá)在海外投資有哪些計(jì)劃，選擇投資項(xiàng)目一般會(huì)考慮哪些呢？

王健林：國(guó)際化是我們的既定方針，我們公司提出國(guó)際化百年企業(yè)已經(jīng)七、八年了，真正走向國(guó)際化是兩年時(shí)間，這只是一個(gè)追求和夢(mèng)想。國(guó)際化究竟怎么走，說(shuō)實(shí)話，沒有成型的路，我們就是想結(jié)合萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)模式，和購(gòu)物中心、酒店、文化旅游、零售這些結(jié)合在一起，我們來(lái)考慮這一類的投資?，F(xiàn)在初步看搞得不錯(cuò)，因?yàn)槟阌羞@個(gè)想法，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，老想著投資，老有人拿著信息，突然找到一個(gè)銀行拍賣的資產(chǎn)，可能說(shuō)起來(lái)你不相信，樓面價(jià)只有售價(jià)的1/15，這個(gè)機(jī)會(huì)不是永遠(yuǎn)碰得到。我們現(xiàn)在主要是看北美和歐洲，因?yàn)槲覀冇X得這些地方利潤(rùn)低一點(diǎn)，回報(bào)低一點(diǎn)，但是安全可靠。是不是一定在這里，不會(huì)去非洲呢？也有可能，要過(guò)一段時(shí)間，今年再說(shuō)，基本就是這樣。我們的方向就是這幾個(gè)，今年肯定還會(huì)有大的動(dòng)作出來(lái)，基本就是文化旅游方向，也包括酒店。

問(wèn)：萬(wàn)達(dá)酒店正在實(shí)現(xiàn)自營(yíng)化，未來(lái)萬(wàn)達(dá)酒店的項(xiàng)目會(huì)將全部投入自己的品牌嗎？

王健林：我們?yōu)槭裁醋鲎约旱木频旯芾砥放?？?guó)家旅游局的邵局長(zhǎng)多次講，說(shuō)一定要建自己的五星級(jí)酒店管理品牌，你一年做八個(gè)十個(gè)，大家不敢做，誰(shuí)都不敢做。我說(shuō)我做了這么多，還要做酒店管理嗎？他說(shuō)不是錢的問(wèn)題，因?yàn)槟銈円?guī)模大，你們已經(jīng)有了七十幾個(gè)，今年還要建18個(gè)，十年以后兩三百個(gè)酒店，都交給別人管嗎？

另外說(shuō)老實(shí)話，我們也看了一些酒店管理公司，盛名之下不是那么回事。因?yàn)榇笠?guī)模擴(kuò)張也有人才管理的問(wèn)題，我們就試著搞了一下，現(xiàn)在開了十幾個(gè)，去年財(cái)務(wù)報(bào)表一出來(lái)，同一級(jí)別的酒店我們自己管的比老外管的好一點(diǎn)，這個(gè)更堅(jiān)定我的信心了。但這是更難的過(guò)程，什么是奢侈品，包括三個(gè)東西：飛機(jī)、游艇、酒店，酒店是全世界最大的奢侈品品牌，這個(gè)培育時(shí)間更長(zhǎng)，所以樹立一個(gè)酒店品牌可能需要二三十年的眼光，但是我覺得萬(wàn)達(dá)確實(shí)有這個(gè)基礎(chǔ)，所以愿意來(lái)做。但并不意味著所有品牌都自己管。無(wú)錫有好幾個(gè)酒店，我可能都自己管嗎？最多自己管一個(gè)，會(huì)和其他的伙伴合作，慢慢磨這個(gè)品牌，這個(gè)需要的時(shí)間很長(zhǎng)。

問(wèn)：萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店正在出售，這是否與萬(wàn)達(dá)酒店的自營(yíng)化相違背，未來(lái)又將如何國(guó)際化？

王健林：我們?cè)谖錆h現(xiàn)在開業(yè)已經(jīng)有三個(gè)酒店了，有五星、超五星和頂級(jí)的，在一個(gè)城市里有這么多酒店，還要建酒店嗎？但是政府一定要弄一個(gè)，所以我就幫他們規(guī)劃一個(gè)。

問(wèn)：您此前提到向全球輸出中國(guó)文化，要掌控全球的文化、媒體話語(yǔ)權(quán)，需要有超大手筆的規(guī)劃和投入，這次提到“無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城，世界新品牌”的提法，為什么有這樣的提法？另外，您理解的中國(guó)文化是什么樣的概念？萬(wàn)達(dá)在輸出中國(guó)文化的角色和挑戰(zhàn)是什么？

王健林：我這么多年做生意，很早就出國(guó)，走這么多國(guó)家，我非常強(qiáng)烈地感受到美國(guó)的文化霸權(quán)，全世界都唯它馬首是瞻，生活方式也以它為榜樣。它才200年，我們中國(guó)上下5000年，從有文字開始到現(xiàn)在也是好幾千年。

中國(guó)文化有一個(gè)特點(diǎn)就是不出國(guó)門，中國(guó)的聲音傳不出國(guó)門。我在思考這是什么原因呢？就是缺少傳播渠道，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)代全都被瓜分了，不管是電影渠道、平面媒體渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道等等，新聞都被瓜分掉了，你要想傳播首先需要渠道，所以我先從買電影院線，打造電影院線開始，也不排除之后買其它的渠道。我們放了中國(guó)電影，不管成績(jī)好壞，但布局在拓展，中國(guó)如果想真正在世界上得到回響，不是我一個(gè)人可以做得到的，需要所有企業(yè)家和政府的共同努力，更多用傳播渠道，渠道為王，有渠道才能傳播出去，否則沒有用的。endprint