雷廣全

陜煤化建設(shè)集團(tuán)（710000）

分析土建施工中存在的問題及解決對策

雷廣全

陜煤化建設(shè)集團(tuán)（710000）

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，土建施工中依然存在著各樣的問題，這些問題造成工程損失，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。這里闡述了在土建施工中所遇到的各種問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

土建施工；問題；解決措施

社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越復(fù)雜化和多樣化，土建施工所占比重也越來越大。同時(shí)，土建施工中所面臨的各種問題也日益被人們所重視。而如何解決在工程施工中遇到的這些問題，更需要我們的認(rèn)真對待。

1 土建施工中遇到的問題

隨著土建施工管理制度的不斷改革以及招投標(biāo)制度的廣泛實(shí)施，許多施工單位在施工中會遇到各種各樣的問題，例如，因安全意識淡薄而發(fā)生的安全事故,因總、分包而導(dǎo)致的施工進(jìn)度錯亂、拖延，因技術(shù)素質(zhì)低、有設(shè)計(jì)缺陷等原因造成的施工裂痕等的質(zhì)量問題，還有土建施工過程中造成的各類環(huán)境污染問題等。

1.1 安全問題

近幾年，有關(guān)土建施工的事故層出不窮，而且大多事故發(fā)生的原因僅是現(xiàn)場施工人員的一點(diǎn)小疏忽，使長期的辛苦工作付諸東流，甚至造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因違章指揮、違章施工造成的事故占事故總數(shù)的90%左右，且多發(fā)生在安全意識薄弱的民工和臨時(shí)工身上。

事故的產(chǎn)生是由多方面因素造成的:施工企業(yè)不重視建筑施工現(xiàn)場安全工作，現(xiàn)場施工人員的安全意識不高；現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)；施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管,無組織無紀(jì)律。

1.2 施工進(jìn)度問題

因?yàn)榭?、分包現(xiàn)象的廣泛存在，各分包單位的不協(xié)調(diào)，管理混亂等原因，各單位的施工進(jìn)度各不相同，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度延期。而且總包可能有整體計(jì)劃上的缺陷,分包只承擔(dān)總工程項(xiàng)目的一部分，各部分工作之間相互影響。分包方會出現(xiàn)諸如投入不足、設(shè)備周轉(zhuǎn)不足和管理混亂的現(xiàn)象,在很大程度上拖延施工進(jìn)度。

在總包與分包之間、各分包之間是一個系統(tǒng)的整體，相互之間是屬于平等協(xié)商的關(guān)系，需要一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的管理系統(tǒng)。然而，分包方只注重自身的效益和施工管理,往往忽略了項(xiàng)目的整體性，為了自身利益,獨(dú)占施工材料，搶占施工工具、設(shè)施，給項(xiàng)目管理造成了極大的困難。各分包方之間也是互相推諉，造成了土建施工進(jìn)度的延期。

1.3 質(zhì)量問題

造成土建施工質(zhì)量問題的因素有許多，包括地質(zhì)條件、施工工藝技術(shù)、管理嚴(yán)格與否、人員的施工素質(zhì)、施工周邊的氣候變化、施工規(guī)劃的詳細(xì)程度等。在施工過程中，出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題是施工裂縫,甚至可以這樣說，施工裂縫是土建施工中的通病。

施工中的混凝土裂縫是由于施工材料的特性產(chǎn)生的，是無法避免的，對工程結(jié)構(gòu)無危害的細(xì)裂縫，是允許存在的，但對一些受環(huán)境因素影響而不斷擴(kuò)展而造成混凝土整體結(jié)構(gòu)的破壞性裂縫，必須開展相應(yīng)的對策措施予以控制。

原材料如水泥、粗骨料、砂、外加劑、拌和水的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，在澆筑、起膜、運(yùn)輸、堆放等過程中施工工藝不合理，混凝土因溫度不斷變化而反復(fù)熱脹冷縮，外部載荷超過了混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等因素，也是造成混凝土裂縫的重要因素。

2 相應(yīng)的解決對策

造成安全問題的原因主要是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理方面的松懈和外界環(huán)境因素四方面的影響，要防止安全問題的發(fā)生，就是解決這四方面存在的問題。

安全問題發(fā)生的主體是現(xiàn)場的施工人員，而施工人員大部分是農(nóng)民工和臨時(shí)工，他們安全意識薄弱。因此，加強(qiáng)施工人員的安全教育迫在眉睫。

首先，對管理人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高其安全責(zé)任心，嚴(yán)格安全管理。其次，定期培訓(xùn)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,增強(qiáng)其安全管理意識，對可能發(fā)生的安全問題做到預(yù)知、預(yù)防和事故發(fā)生后的妥善處置。再次，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其明確如何安全進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生。最后,對一些電焊、爆破、起重等方面的工作人員，必須持證上崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

施工進(jìn)度的管理措施:對施工進(jìn)度加強(qiáng)控制管理，保證項(xiàng)目的如期交付。必須在施工前做好施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中明確地注明各項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。對分包單位約好施工進(jìn)度，如有延期現(xiàn)象則需付賠償金，金額視拖延時(shí)間計(jì)算。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立一個協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的通訊信息網(wǎng)絡(luò)，防止管理混亂，促進(jìn)總包方、分包方及各分包方的信息交流。

3 結(jié)語

目前，土建施工中仍存在很多問題，只要善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，全面提高施工人員的各項(xiàng)素質(zhì),最終都會將這些問題解決，避免施工中各種問題的發(fā)生。

[1]郭永利.淺析當(dāng)前建筑施工中存在的問題及對策[J].

[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].工程管理,2011,10(9):124～125.