王會(huì) 盧愛平 賈雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

淺談建筑工程施工勞務(wù)管理

王會(huì) 盧愛平 賈雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

勞務(wù)管理一直是建筑行業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題，這一問題在住宅小區(qū)的群體工程中尤為明顯。這里通過多年的現(xiàn)場管理實(shí)踐，對施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理問題提出了自己的意見和措施，并在實(shí)際管理中取得了一定的成績。

群體工程；勞務(wù)管理；工期

近年來，伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)熱的流行，施工單位承建的住宅群體工程日益增多。在群體工程的施工管理中勞務(wù)管理是一個(gè)較突出的問題，尤其是以別墅區(qū)和多層住宅的施工勞務(wù)管理最為突出。

究其原因：首先，建筑業(yè)本身就是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。其次，施工工期短，在單體之間難以形成流水作業(yè)。開發(fā)商對整個(gè)住宅小區(qū)的工期計(jì)算多以單位工程的施工工期為基數(shù)計(jì)算整個(gè)小區(qū)的工期。這樣，承包商就不可能在各個(gè)單體工程之間形成流水。

依一個(gè)六層的住宅為例，總的工期不會(huì)超過10個(gè)月，每個(gè)工種從進(jìn)場到撤場的作業(yè)時(shí)間不會(huì)超過4個(gè)月。一般而言,多層住宅每平米的用工為3個(gè)工日。那么,一個(gè)7萬平米、20棟多層住宅總共需要用工21萬個(gè)工日。如施工工期為300 d，則每天投入的勞動(dòng)力平均人數(shù)為700人,高峰期則需達(dá)到1 000人以上。這中間還包括結(jié)構(gòu)階段和裝修階段工種的輪換。由此可見，保證勞動(dòng)力的集中投入，預(yù)防民工的短期行為，是多層住宅小區(qū)施工中的關(guān)鍵問題。

顯然，在如此短的時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)配如此多的勞力是多層住宅小區(qū)施工管理的重中之重。當(dāng)然，還有以下幾個(gè)問題會(huì)伴隨而生。

1）在市場調(diào)配勞力的今天，短期雇工比長期雇工的日工資水平高。2）工人對擬建筑物的施工特點(diǎn)（尤其是多層住宅的外立面）不了解，造成技術(shù)、質(zhì)量管理的強(qiáng)度增大。3）工人對現(xiàn)場管理不適應(yīng)，造成勞務(wù)管理的難度加大。4）工人在現(xiàn)場吃住的成本加大。

針對上述問題，首先應(yīng)對勞動(dòng)力的集中投入采取以下應(yīng)對措施進(jìn)行解決。

1）建立長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。有一個(gè)可靠的、長期合作的隊(duì)伍在施工管理中具有明顯的優(yōu)勢。因?yàn)殚L期合作的過程，是一個(gè)相互間建立誠信的過程，是一個(gè)相互間對彼此的管理模式、施工能力已經(jīng)熟悉的過程，這樣在施工管理中就不會(huì)再有過多的投入。2）每個(gè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工的棟號(hào)不易過多，一般取2～4個(gè)。對勞務(wù)公司來說，短時(shí)間內(nèi)將勞動(dòng)力集中在一個(gè)工地，對自身的勞務(wù)成本和勞動(dòng)力調(diào)配也極為不利。對于施工企業(yè)勞務(wù)管理的困難問題，專業(yè)的勞務(wù)公司也照樣存在，僅是程度的區(qū)別而已。換言之，就是不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里。3）加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃的管理。施工計(jì)劃的安排中必須注明保證相應(yīng)的人數(shù)，并將勞動(dòng)力人數(shù)的檢查作為日常檢查的重點(diǎn)。4）對勞務(wù)公司的合同管理要靈活。勞務(wù)合同一般規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度滯后，就可以讓其撤場，但在實(shí)際操作中撤場對于大家都是損失。筆者認(rèn)為，可以采取以下合同條款對其進(jìn)度滯后給以彈性約束。首先幫其臨時(shí)補(bǔ)充人數(shù)，以保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。其次可以促使其讓出某些工作面,以便安排其他隊(duì)伍。最后才是讓其撤場。在處理問題的過程中，增大靈活性，有利于雙方接受。5）在依靠勞務(wù)公司的同時(shí)，要堅(jiān)持有自己部分勞動(dòng)力，以便在勞務(wù)公司勞動(dòng)力匱乏時(shí)，不使工作完全停滯。6）完善勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自身的管理體系，使其對每道工序質(zhì)量均有專人自檢，并保證其每個(gè)工作面均有人負(fù)責(zé)安全文明施工。對其專兼職人員進(jìn)行臨時(shí)的、集中的、有針對性的培訓(xùn)。7）不要因?yàn)樽≌┕さ募夹g(shù)成熟和工期短，就放松對工人的教育與培訓(xùn)。8）搞好作業(yè)時(shí)間的安排，盡量避免或減輕勞動(dòng)力高峰的出現(xiàn)。如在支模中可以提前配置模板，提前制作鋼筋等。

通過以上措施的實(shí)施，我公司在多個(gè)住宅小區(qū)施工的勞務(wù)管理方面取得了較理想的效果。