人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析

摘 要：一個(gè)企業(yè)的人力資源管理由多個(gè)重要部分組合而成，而企業(yè)績(jī)效管理正是其中的重要管理內(nèi)容之一。相關(guān)的企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理關(guān)系說明，人力資源管理的好壞在一定程度上影響著企業(yè)績(jī)效管理。企業(yè)實(shí)行人力資源管理和企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際上就是為了讓企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，其具體的做法是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理方式，提升其績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：關(guān)系分析；企業(yè)績(jī)效；人力資源管理

在人力資源管理過程中，企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)重要的工作。在近些年來，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)都開始高度重視企業(yè)的績(jī)效管理情況，有的企業(yè)甚至從國(guó)外引進(jìn)一些管理方式和方法，同時(shí)將這些先進(jìn)的績(jī)效管理方式運(yùn)用到自身的企業(yè)管理中去，讓傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。然而，應(yīng)用的企業(yè)非常的多，而取得理想效果的企業(yè)卻十分少，部分企業(yè)在績(jī)效考核方面依然處于一種形式當(dāng)中，分析其中的原因可以看出，在績(jī)效實(shí)施和考核的過程中，基本上都缺少戰(zhàn)略觀念和系統(tǒng)觀念，沒有將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)行的考核措施二者結(jié)合起來，同時(shí)，在開展績(jī)效考核的過程中，不能貫徹到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在著考核不全面的問題。下面就從企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)出發(fā)，分析企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理二者之間的關(guān)系，分析國(guó)內(nèi)外的人力資源管理方式，以期望找出符合本國(guó)的績(jī)效考核方法和考核體系。

1 企業(yè)績(jī)效和人力資源管理二者的關(guān)系

在二十一世紀(jì)的今天，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)管理方法和管理技術(shù)也在不斷的更新，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源工作越來越重要，成為許多企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一，嚴(yán)重的甚至影響著一個(gè)企業(yè)的生存狀況。相關(guān)的試驗(yàn)研究結(jié)論說明，一套科學(xué)有效的人力資源管理體系，對(duì)提升企業(yè)的績(jī)效管理具有重要作用和意義。在當(dāng)今的人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)績(jī)效的機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。

（一）人力資源管理水平影響企業(yè)績(jī)效的原因。在資源基礎(chǔ)理論中，明確的對(duì)這一問題進(jìn)行了全面的解釋。在該理論中，組織特性是一個(gè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，這里所說的資源實(shí)際上就是指的是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，企業(yè)自身在發(fā)展的過程中慢慢積累起來可以支配的信息、資產(chǎn)、知識(shí)、能力等等。在資源理論中，其重視的重點(diǎn)是和人們所理解的完全不一樣的，對(duì)市場(chǎng)的自由資源并不是十分的重視，而更為重視的是在企業(yè)模仿別的企業(yè)的過程中所需要花費(fèi)的支出代價(jià)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在模仿別的企業(yè)的管理模式或者發(fā)展方式的過程中，會(huì)花去很大的成本和時(shí)間，只要掌握好了這一點(diǎn)，將在很大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證自己的企業(yè)處于一種不敗之地。

（二）人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用。在組織理論中，企業(yè)作為一個(gè)實(shí)體，其行為大多在追求發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，許多的觀點(diǎn)都會(huì)得到相關(guān)人員的認(rèn)同和接受，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，眾多的企業(yè)開始不斷的重視起了人力資源管理。對(duì)于那些對(duì)企業(yè)有所關(guān)心的外部工作者而言，比如：社會(huì)組織、政府機(jī)構(gòu)等等，這些外部關(guān)心機(jī)構(gòu)通常是關(guān)心企業(yè)人力資源管理的方法和手段，大多數(shù)都是通過制定一定的實(shí)施要求，進(jìn)而全面規(guī)范企業(yè)的人力資源管理模式。在上述方面，幾乎所有的外部關(guān)心著都是這么去實(shí)施的，這樣一來，企業(yè)的執(zhí)行者在行動(dòng)上和思想上無形的就形成了一種壓力。但是，在企業(yè)的內(nèi)部管理者中，大多還是更為重視人力資源管理的活動(dòng)過程中。

2 人力資源管理和戰(zhàn)略績(jī)效考核

根基相關(guān)的平衡積分卡實(shí)施條件和內(nèi)部特征，在原有的特征下，企業(yè)如果實(shí)施平衡積分卡，將會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的管理效率和管理有效性。第一種是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)。在這類企業(yè)中，大多都引進(jìn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念，對(duì)提前制定好的戰(zhàn)略和做好的平衡積分卡提供了良好的開展條件。第二來是市場(chǎng)壓力巨大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的企業(yè)。在這類企業(yè)當(dāng)中，如果開展平衡積分卡，將十分有利于提升實(shí)施的力度和決心，同時(shí)也非常有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。其中重要的要求還包括：一方面人力資源能夠給企業(yè)產(chǎn)生附加值，在會(huì)計(jì)理論和人力資本理論還有就是人力資源效用上，從人力資本理論上講，它主要是從現(xiàn)有的技術(shù)、能力還有知識(shí)及附加值中，可以證實(shí)的是人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性。平時(shí)我們都用數(shù)據(jù)來展示一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，效用分析能夠很好的表現(xiàn)其作用。另一方面人力資源是一種稀缺性的資源，評(píng)價(jià)一個(gè)人的業(yè)績(jī)可通過它認(rèn)知能力來作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們研究個(gè)人的認(rèn)知能力就可以很好的區(qū)分其個(gè)別的差異與優(yōu)劣。進(jìn)而可以分出什么是人才，什么是高能力的人，什么是稀缺性的資源。通過區(qū)分，我們才能把有用之人招納至自己的企業(yè)，并且企業(yè)也需要不斷提升自身的能力，從而留住人才。最后就是人力資源具有一種不可模仿的性質(zhì)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)在人力資源上都有自己的特殊情況，企業(yè)的構(gòu)成也是獨(dú)一無二的，包括管理、企業(yè)文化、日常行為準(zhǔn)則等。企業(yè)在平常的日常工作當(dāng)中，通過各類工作活動(dòng)，逐漸的就形成了企業(yè)的管理理念和日常準(zhǔn)則。這些管理理念和日常準(zhǔn)則，對(duì)于本企業(yè)的員工而言只是一種上崗的常識(shí)，但是，很多的企業(yè)外人士就無法了解到其中的具體細(xì)節(jié)性的東西。假使出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們也不容易將企業(yè)高能了力的人才挖走，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源的影響也不會(huì)太大。在這個(gè)過程當(dāng)中之所以對(duì)企業(yè)人力資源影響小的原因就是，他們不了解企業(yè)的具體情況，特別是內(nèi)部的組織文化。

3 總結(jié)

綜上所述，通過對(duì)上面的相關(guān)績(jī)效管理理論進(jìn)行全面分析和探討之后，本人認(rèn)為實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和融合企業(yè)績(jī)效管理具有重要作用，也能在很大程度上提升人力資源管理的效率和管理質(zhì)量。將企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和人力資源管理結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，不斷完善企業(yè)的績(jī)效管理模式和管理體系，為國(guó)內(nèi)的企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供參考。

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作者簡(jiǎn)介

賈皓月（1991-），女，漢族，河南省南陽(yáng)市，周口師范學(xué)院，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，專業(yè)：人力資源管理，2013級(jí)。