淺議中儲(chǔ)糧物流體系“業(yè)財(cái)融合”的價(jià)值管理

張美珊

摘 要：在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)部門積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層更加科學(xué)的了解問題、分析問題，并提出解決問題的建議，這也正是“業(yè)財(cái)融合”的價(jià)值管理所在。

關(guān)鍵字：中儲(chǔ)糧；物流；客戶信用

“業(yè)財(cái)融合”是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起的簡稱。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破以往傳統(tǒng)的工作模式，財(cái)務(wù)工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值管理的角度要求對前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測，計(jì)算每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息及時(shí)反饋到具體業(yè)務(wù)人員，為其業(yè)務(wù)活動(dòng)提供參考，扮演“咨詢家”的角色。結(jié)合崗位實(shí)際，本文就銷區(qū)直屬庫如何在中儲(chǔ)糧物流運(yùn)作體系中如何加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”進(jìn)行如下探討。

1 建立中儲(chǔ)糧物流體系的動(dòng)因和目的

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，地區(qū)之間發(fā)展不均衡和南方市場需求不斷增加使得我國糧食流通出現(xiàn)了“北糧南運(yùn)”的大逆轉(zhuǎn)。為此，我國正大力推進(jìn)“北糧南運(yùn)”戰(zhàn)略。盡管我國糧食倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、包裝等條件不斷改善，糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)有了較快的發(fā)展，但總體上還比較落后，物流成本趨高、效率低下、損失損耗大等問題仍較突出。作為關(guān)系國計(jì)民生和國民經(jīng)濟(jì)命脈的中央大型骨干企業(yè)，中儲(chǔ)糧有責(zé)任、有義務(wù)，通過整合自有的物流資源，逐步建立起暢通、高效、節(jié)約的糧食現(xiàn)代物流體系，進(jìn)一步提高跨省移庫的效率，服務(wù)好國家宏觀調(diào)控，更好地實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、“三個(gè)維護(hù)”；要通過積極搞好社會(huì)化服務(wù)，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)利用率，架起鏈接產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)的“橋梁”，以自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)國內(nèi)糧食流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升糧食流通的現(xiàn)代化、組織化和集約化水平。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立中儲(chǔ)糧物流專業(yè)化運(yùn)作平臺(tái)，是中儲(chǔ)糧總公司審時(shí)度勢、著眼長遠(yuǎn)，為進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控服務(wù)能力，而做出的英明決策。對物流公司而言，除了貫徹落實(shí)好中儲(chǔ)糧的企業(yè)宗旨外，還要突出強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，那就是，在服從服務(wù)好國家宏觀調(diào)控的前提下，要努力服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)部的產(chǎn)銷協(xié)作，服務(wù)好“北糧南運(yùn)”，服務(wù)好用糧企業(yè)，服務(wù)好社會(huì)糧食流通。按照總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于物流公司要堅(jiān)持“向精細(xì)化管理要效益、向一體化運(yùn)作要效益、向市場化經(jīng)營要效益”的總體要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善作業(yè)方式、加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效降低糧食運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的損失損耗比重，提高精細(xì)化管理水平；著力搞好南北對接，使產(chǎn)銷區(qū)的物流資源擰成一股繩、形成一個(gè)勁，提高北糧南運(yùn)的協(xié)同性、有效性和組織化水平，發(fā)揮一體化運(yùn)作優(yōu)勢；充分利用港口、鐵路專用線等物流中轉(zhuǎn)設(shè)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展市場經(jīng)營，為用糧企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步建立、擴(kuò)大和維護(hù)好客戶群體，拓寬市場化經(jīng)營空間。

2 銷區(qū)直屬庫加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”的具體措施

2.1 發(fā)揮全面預(yù)算管理的引領(lǐng)作用

企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先需要精通業(yè)務(wù)，要把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。糧食購銷（包括中央儲(chǔ)備糧的輪換）業(yè)務(wù)是中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)全面預(yù)算管理體系的重中之重，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的所有過程和周期。根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司“北糧南運(yùn)”的物流運(yùn)作體系，通過全面預(yù)算、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，引領(lǐng)企業(yè)有序、規(guī)范運(yùn)行，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的客觀要求，因此要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的引領(lǐng)作用。一是根據(jù)企業(yè)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任狀，結(jié)合企業(yè)后期市場形勢及經(jīng)營管理可能發(fā)生的變化，以及企業(yè)自身的功能定位，優(yōu)化預(yù)算編制程序和主要預(yù)算指標(biāo)，將費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)到每個(gè)科室，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目的分解、執(zhí)行和考核，強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃對預(yù)算執(zhí)行的補(bǔ)充、調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作可約束、可控制；二是注重加強(qiáng)對預(yù)算的日常跟蹤管理，通過編制《月度預(yù)算執(zhí)行情況一覽表》及《月度科室費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況一覽表》，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度反饋與分析。對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)找出原因，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作更好進(jìn)行，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在預(yù)算管理下有序開展，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性；三是結(jié)合開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際，認(rèn)真做好“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作，密切跟蹤財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化，堅(jiān)持每月通報(bào)“三公消費(fèi)”指標(biāo)執(zhí)行情況；四是加強(qiáng)對糧食市場的研究分析，合理預(yù)測市場需求及糧價(jià)走向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 不斷健全客戶信用管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賒銷行為將會(huì)越來越普遍。賒銷風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)管理當(dāng)局心里永遠(yuǎn)的痛。賒銷是一把雙韌劍。如何應(yīng)在充分利用其擴(kuò)大銷售等功能的基礎(chǔ)上，盡可能的降低賒銷成本，控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真面對的問題，目前福建轄區(qū)民營企業(yè)玉米經(jīng)營普遍采取賒銷的方式。為了確保資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大購銷，建議組建信用管理部門并完善信用管理部門職能，信用管理部門應(yīng)該保持完全的獨(dú)立性，不應(yīng)是業(yè)務(wù)部或者財(cái)務(wù)部的內(nèi)設(shè)部門。業(yè)務(wù)部門總是希望做大業(yè)務(wù)量，可能會(huì)存在盲目賒銷，忽視潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)處于保守狀態(tài)。建立一個(gè)獨(dú)立的信用管理部門可以起到相互制衡的作用，顯然更加科學(xué)。因此，信用管理部門要嚴(yán)格按照《中儲(chǔ)糧總公司購銷客戶管理暫行辦法》的要求，及時(shí)收集、補(bǔ)充、更新客戶資信檔案，制定較為科學(xué)嚴(yán)密的賒銷審批權(quán)限相關(guān)制度，形成規(guī)范化的管理，避免賒銷中因個(gè)人意志放寬賒銷政策。同時(shí)還應(yīng)注意債權(quán)保障機(jī)制，一方面可通過外部力量轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，比如銀行提供的擔(dān)保、應(yīng)收賬款保理，保險(xiǎn)公司提供的信用保險(xiǎn)，擔(dān)保公司提供的信用擔(dān)保等；另一方面可自身控制風(fēng)險(xiǎn)，比如可要求客戶簽署人的擔(dān)保、物的擔(dān)保，抵押等等。

2.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作

隨著企業(yè)競爭環(huán)境日趨復(fù)雜以及企業(yè)管理變革的迫切需求，財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯現(xiàn)，然而，時(shí)至今日真正能夠得到企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從未像今天這樣，面臨著如此重大危機(jī)和挑戰(zhàn)，因此必須進(jìn)行一場財(cái)務(wù)變革。財(cái)務(wù)部門不能紙上談兵，就數(shù)字論數(shù)字，而應(yīng)看清數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務(wù)內(nèi)函。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)了解財(cái)務(wù)可提供何種服務(wù)以及對業(yè)務(wù)工作有何協(xié)作要求。只有相互之間加強(qiáng)溝通與了解，財(cái)務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障，成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。財(cái)務(wù)工作干的好不好，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度，我們講的融合，不僅是指傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的保障服務(wù)，更是指企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)、支撐和管控。一方面，業(yè)務(wù)人員要懂得相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)的思維去考慮每筆業(yè)務(wù)，不斷追求財(cái)務(wù)的價(jià)值回報(bào)，另一方面，也要求財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)才能為業(yè)務(wù)提供必要的支持?！敝挥袑?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，才能磨合企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的鴻溝與隔閡，達(dá)到協(xié)同運(yùn)作默契。通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)流程，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力和決策力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.4 轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)

在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。業(yè)務(wù)洞察能力對企業(yè)而言變得越來越重要，企業(yè)決策所依賴的不再是孤立的數(shù)據(jù)和信息，而是信息的網(wǎng)絡(luò)，不再是回顧性信息而是前瞻性信息。一、隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。 因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。這場變革不僅要適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變而且改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式，而且需要進(jìn)一步地開發(fā)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，賦予財(cái)務(wù)部門積極參與決策的新職責(zé)。業(yè)務(wù)分析可以幫助CFO從貌似不相干的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在聯(lián)系，并分析未來的趨勢，財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價(jià)和財(cái)務(wù)核算都落實(shí)給財(cái)務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計(jì)算出成本和利潤。轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。財(cái)務(wù)要對經(jīng)營活動(dòng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作，以保證企業(yè)正常運(yùn)營和控制到位，從而實(shí)現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，通過繼續(xù)教育培訓(xùn)可以使財(cái)務(wù)人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的支持作用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營績效，有效支持管理決策。 明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。 學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動(dòng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理。能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控。

3 結(jié)論

綜上所述，盡管我國糧食倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、包裝等條件不斷改善，糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)有了較快的發(fā)展，但總體上還比較落后。因此，打造新的利潤增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”這篇文章，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真思考的課題，財(cái)務(wù)工作要通過“業(yè)財(cái)融合”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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