王 輝

(遼寧省東水西調(diào)建設(shè)局，沈陽(yáng) 110000)

關(guān)于水利施工企業(yè)成本管理中問(wèn)題與對(duì)策的探究

王 輝

(遼寧省東水西調(diào)建設(shè)局，沈陽(yáng) 110000)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于水利施工具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，國(guó)家對(duì)水利建設(shè)格外關(guān)注，不管是在政策上還是經(jīng)濟(jì)上都給予了一定支持。但是水利工程的建設(shè)成果，受到企業(yè)運(yùn)行模式、技術(shù)水平等的多重影響，因此影響成本的因素也是十分廣泛的，這就要求企業(yè)在水利施工中，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，充分發(fā)揮每一筆資金的使用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，文章在簡(jiǎn)要分析水利企業(yè)在建設(shè)中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出幾點(diǎn)行之有效的措施。

水利施工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策；意義

0 引 言

經(jīng)濟(jì)的全球一體化發(fā)展，使國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流更加頻繁、更加密切，為我國(guó)水利行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我國(guó)水利行業(yè)的發(fā)展提供了新的出路，在西方國(guó)家的技術(shù)引導(dǎo)下，近幾年來(lái)，我國(guó)的水利建設(shè)水平提升到了新的層次，同時(shí)也為水利企業(yè)的成本管理等提供了先進(jìn)的理論基礎(chǔ)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有開(kāi)放性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)走向衰落的重要因素，因此，就企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，必須要在運(yùn)行過(guò)程中不斷提高成本管理效率，根據(jù)不同工程的特殊性，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，使企業(yè)在降低施工成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的完美結(jié)合。

1 水利施工企業(yè)中成本管理的相關(guān)信息

1.1 水利施工企業(yè)成本管理的基本定義

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，水利施工企業(yè)的成本管理就是指，企業(yè)的水利工程建設(shè)中，包括準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期維護(hù)階段所需要的整體費(fèi)用，要在企業(yè)相關(guān)工作人員的科學(xué)管理下，最大程度上發(fā)揮他們的使用價(jià)值，最終達(dá)到以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大效益的目的；這里所說(shuō)的成本不僅包括最基本的固定成本還包括在施工中的變動(dòng)成本。

因此在成本管理中企業(yè)需要不斷健全管理機(jī)制，盡可能的降低變動(dòng)成本的消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2 水利施工企業(yè)成本管理的重要意義

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水利工程建設(shè)有了飛躍發(fā)展，但是由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，很多實(shí)際工作都無(wú)法落實(shí)和完善；因此為未來(lái)的水利發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)效益的統(tǒng)一是水利企業(yè)至關(guān)重要的一點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，施工消耗是企業(yè)資金的主要流向，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的安排是逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重中之重；只有建立的完善的成本管理制度，從能夠確保企業(yè)在水利建設(shè)中的有效利潤(rùn)，只有確保了企業(yè)發(fā)展的流動(dòng)資金才能保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中以及強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成績(jī)，在成本管理過(guò)程中，企業(yè)要做的主要是對(duì)施工中的所有消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，為日后的發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求和必然趨勢(shì)，就目前來(lái)講，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，樹(shù)立了堅(jiān)定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)[1]。

1.3 水利施工企業(yè)成本管理發(fā)展的主要趨勢(shì)

在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來(lái)的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問(wèn)題的敘述，指出我國(guó)水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡(jiǎn)要敘述解決措施，這些問(wèn)題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來(lái)發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過(guò)渡指日可待。

2 我國(guó)的水利施工企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理理念落后

就目前來(lái)看，我國(guó)的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導(dǎo)理念都很滯后，缺乏創(chuàng)新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現(xiàn)出非常死板和機(jī)械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時(shí)也存在著管理理念錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯(cuò)誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運(yùn)行中，需要不斷改正的?，F(xiàn)代化的成本管理主要是將一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及科學(xué)、合理的管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

2.2 成本核算方式落后

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，電子賬務(wù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計(jì)算機(jī)具有快速性和準(zhǔn)確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進(jìn)的成本核算方法，并沒(méi)有得到部分企業(yè)的應(yīng)用，也就是說(shuō)在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，依舊存在著手工做賬的現(xiàn)象，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.3 成本管理制度不完善

在目前的水利施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，很少有單純負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒(méi)有特定的部門(mén)和特定的人才對(duì)水利施工的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、控制和決算，就有可能導(dǎo)致水利建設(shè)中嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理需要大量的有關(guān)于建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是考察水利施工企業(yè)整體建設(shè)情況的重要依據(jù)，如果在成本管理中失去科學(xué)性，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 成本管理中信息不準(zhǔn)確

部分水利施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)忽視工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際可行性和后期工程的維護(hù)和檢修，會(huì)將工作的重點(diǎn)放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費(fèi)用上，這就會(huì)使企業(yè)收集到的相關(guān)資料缺乏可信度和科學(xué)性，會(huì)使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實(shí)際收益。同時(shí)有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行虛報(bào)、謊報(bào)，這種誤差對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是很有影響的。

3 提高水利施工企業(yè)成本管理水平的有效措施

3.1 要從思想上重視成本管理工作

成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對(duì)西方國(guó)家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展不定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中；同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來(lái)的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來(lái)之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2 在企業(yè)內(nèi)部健全成本管理制度

成本管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個(gè)專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)成本管理工作，是非常必要的，也是未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)近幾年來(lái)水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項(xiàng)，提高以后的管理水平。

3.3 完善成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)

隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說(shuō)，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問(wèn)題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問(wèn)題的存在，形成以財(cái)務(wù)管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 制定一部分獎(jiǎng)懲制度

在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對(duì)那些努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念并取得良好績(jī)效的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作散漫、沒(méi)有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹(shù)立一定的工作目標(biāo)，促使他們?cè)诓粩嗟呐χ?，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開(kāi)放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費(fèi)，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來(lái)。

4 結(jié) 語(yǔ)

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力的日益增長(zhǎng)，水利工程項(xiàng)目需求數(shù)量日益增多，這為我國(guó)水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問(wèn)題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)樗┕て髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠?yàn)槲覈?guó)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。

[1]李川川,谷靜.淺談水利水電工程的成本管理[J].市場(chǎng)研究，2012(08)：54.

1007-7596(2014)12-0186-03

2014-09-06

王輝(1975-)，男，遼寧鞍山人，工程師，從事水利造價(jià)工作。

F426.91；F406.72

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