梁君艷

你第一次上網(wǎng)是什么時候？什么時候意識到互聯(lián)網(wǎng)對格力有沖擊？

哪天開始上網(wǎng)，記不得準確時間了。盡管我上網(wǎng)，但我依然看報紙，這種感覺是不一樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)對家電的影響是逐步漸進的過程，我們在1990年代已經(jīng)用計算機了，格力不會落伍于時代。

你說互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，不是一個市場。為什么？

互聯(lián)網(wǎng)方便了所有人，我們是制造業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術可以提高工作效率。過去我們靠電話或派人了解對方的情況，現(xiàn)在我們可以依靠互聯(lián)網(wǎng)。

雷軍說過互聯(lián)網(wǎng)可以讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級爆發(fā)式增長，你怎么看？

制造業(yè)作為國家、世界來講是不可缺失的，就像是微笑曲線—強調(diào)兩頭，但沒有底部，微笑就沒有了，制造業(yè)就顯得更加重要。作為格力來講，我們更加傾向于選力度多的地方，我更愿意在底部投入，只有這個支撐才能保證我們的微笑可以長期保留下去。

聽說格力要投資魅族，這個事進展如何？

企業(yè)跟企業(yè)間有交流很正常，但我們現(xiàn)在沒合作。任何一個上市公司，都要對它的股民或者對社會負責，沒有做的事說出去，這是誤導市場。

你會和馬云會合作嗎？

當時（央視年度經(jīng)濟人物）頒獎，我和雷軍打賭（開出10億元賭局），最后的贏家一定是格力，馬云站在我這邊，大家覺得很奇怪。馬云可以說是互聯(lián)網(wǎng)界的老前輩了，也是最成功的，結(jié)果他也站在我們這邊。其實我和馬云完全是相互攜手共進的關系。

TCL總裁李東生說，你和雷軍的打賭是宣傳噱頭，是這樣嗎？

也可以這么說，因為我們不是一個行業(yè)。他是互聯(lián)網(wǎng)的代表，我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但我認為互聯(lián)網(wǎng)是基于所有產(chǎn)業(yè)的。

格力在空調(diào)行業(yè)應是納稅最多的，你怎么看待這種稅收，格力有沒有享受什么稅收優(yōu)惠？

一些員工私下也跟我聊，說董總我們好吃虧，是不是可以想辦法規(guī)避一點，我真狠狠批評了他們，我不認可他們的觀點。其實我們的稅主要來源于增值稅，因為我們成本控制好。我從來不會因為納稅多而感到后悔，我們希望在家電行業(yè)永遠做一個納稅榜樣。一個國家的發(fā)展，民眾生活的改變，最主要來源于企業(yè)納稅。但我希望我們國家征稅要加大規(guī)范透明的力度?，F(xiàn)在不是互聯(lián)網(wǎng)時代嗎？希望把它用足、用好。

現(xiàn)在有種說法“中國改革進入了深水區(qū)”，你怎么看當下的改革？

改革是被逼出來的。改革是因為我們有問題，改革應該說是一種挑戰(zhàn)或者是一種精神。所以我覺得改革確實重要。改革實際上就是馬克思原理。任何一個人沒有一個好環(huán)境，都是不可以的。但是一個好的環(huán)境要靠我們自己爭取，改革也一樣。

你希望中國政府下一步深化什么？

一些行政權力下放。這可能有利于我們建設一個很好的環(huán)境。但權力下放的同時，也要建立一個很好的法制，這個制度建設非常重要。就跟我們格力電器一樣，我們建立了一套制度，它不是因人而異，它是一個環(huán)境文化，每一個人都應該受到保護。誰隨時破壞它，這個人就沒有責任感，這是不對的。

你在格力做了很多年，未來會做一些內(nèi)部改革嗎？

對我們來講一如既往，在公司大家都知道，我不喜歡人家犯錯誤，這個是不會變的，因為犯不起錯誤。

外界評價說董明珠強悍、走過的路寸草不生，聽后你有何反應？認可嗎？

沒任何反應，不覺得開心也不覺得難受。每個人都會站在不同的角度看別人，比如從左邊看和從右邊看，我長得是不一樣的，具體長什么樣只有我自己最清楚。

作為一個成功女性，你信奉的生活理念是什么？

當你手上擁有權力，你可能跟一般人不一樣，你要放棄很多合理的、能做卻無法做的事。但無論我們多有權力，我們還是一個普通人，要把手上權力用于民，過去老革命投身國家建設，今天我們也應該清晰自己的所作所為。