淺析項目管理中的時間成本

苗海燕

(中航飛機股份有限公司 西安飛機分公司，陜西 西安 710000）

項目即為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、成果或者服務(wù)所要面臨的一次性工作。那么項目管理也就是在這項活動中采用知識、工具、技術(shù)以及技能，對其目標(biāo)進行實現(xiàn)。在項目實現(xiàn)中具有一定的臨時性、漸進性以及獨特性，但是不管是任何一個項目，都具有開始和結(jié)束時間。項目管理的時間管理和成本管理是其重要組成部分，下面本文就對兩者分別進行論述，并探討兩者之間的轉(zhuǎn)化。

1 項目管理的時間管理

項目管理的時間管理主要包括有活動定義、排序、歷時估算、進度計劃制定、資源估算以及進度控制。時間管理需要對這些產(chǎn)品、活動或者是服務(wù)最終需要對哪些活動進行完成，活動順序確定以及時間限制等等進行計劃。只有在這些信息的基礎(chǔ)之上，才能夠?qū)椖康倪M度計劃表進行制定。在其項目執(zhí)行過程中，對其實施進度是否和計劃相符進行檢查，如果一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，就要及時對其原因進行尋找，并采取有效的措施對其進行調(diào)整或者補救，如果無法進行調(diào)整，可以對原計劃進行適當(dāng)?shù)男薷?，直到確保其項目順利完成。

總體來說項目管理的時間管理，需要對兩個概念、一個技術(shù)以及兩個圖進行了解。首先兩個概念也就是其活動和關(guān)鍵路徑。在實施范圍管理過程中，把交付物向下逐漸將其分解到最小單位，我們將這一行為稱為是工作包，那么活動也就是對這些需要進行完成工作包交付物，所實施的一系列工作分解。兩者之間最大的區(qū)別也就是，其一是對交付物進行分解，其二則是要對工作進行分解。在時間管理中，三點估算法也被稱為是計劃評審技術(shù)，也就是一種對時間進行估算的方法。比如說如果某人開車從公司回家，在不堵車的情況下只需要三十分鐘，如果遇到堵車則就需要兩個小時，通常情況下回家是需要四十五分鐘。那么我們就可以依照：平均估算值=（最樂觀+4最可能持續(xù)時間+最悲觀）/6，公式將其平均回家時見估算出來，這一種公式也就被稱之為三點估算法。最后時間管理的兩個圖也就是在實施活動排序過程中，所需要進行使用的前導(dǎo)圖法（PDM）以及箭線圖法（ADM）。其中前導(dǎo)圖法是采用節(jié)點對活動進行表示，箭線則是對其邏輯關(guān)系進行表示，可以明確的表達出開始——完成、完成——完成、開始——開始以及完成——開始，這四種邏輯順序。箭線圖則是采用箭線對其活動進行表示，其邏輯關(guān)系則是采用節(jié)點表示，但是其僅能夠?qū)﹂_始——完成這一種邏輯關(guān)系進行表示。

2 項目管理的成本管理

項目管理的成本管理，則是對其資源的合理利用進行規(guī)劃、估算以及預(yù)算，以能夠?qū)ζ鋵嵤┯行У目刂疲_保能夠在預(yù)算范圍之內(nèi)，對其項目進行完成。在其實施管理之中，存在有兩個相當(dāng)重要的概念，其一是成本估算，其二是成本預(yù)算。其中成本估算是對每個項目完成，大概所需要的資源實施估算；成本預(yù)算則是依照其總估算成本，將其在各項工作中進行成本分配。最后還有一個成本控制，其實有效的對可能會造成成本偏差的原因進行控制，同時其項目成本預(yù)算的變更進行控制。其中凈值分析技術(shù)是在成本管理績效測量中，最經(jīng)常被使用的一種方法，他能夠?qū)Τ杀竞瓦M度、計劃是否保持一致進行確定，通過對工作計劃和實際完成量的對比，以能夠?qū)Ρ敬雾椖康目冃нM行衡量，在項目管理中，具有重要的應(yīng)用價值。其中在凈值分析技術(shù)中，其值包括有三個，分別是：計劃值、凈值以及實際成本值。三個值之中的計劃值以及實際成本值，則依照其字面意思理解即可，另外一個凈值指的也就是已經(jīng)實際完成的計劃值。

3 項目管理時間成本的相互轉(zhuǎn)化

通常情況下在進行項目成本管理的時候，主要針對的是勞動力、分包商、原材料、設(shè)備租金、文件、物價上漲、企業(yè)管理飛、意外開支等一般采用貨幣形式表現(xiàn)的成本，往往對時間成本忽視。其中為了能夠把時間和一般成本概念進行結(jié)合，同時也為了能夠?qū)r間的貨幣價值進行充分的展現(xiàn)，那么也就需要對項目管理的時間成本進行相互轉(zhuǎn)化。

其中時間成本貨幣的表現(xiàn)=時間固定成本貨幣表現(xiàn)+時間損失成本貨幣表現(xiàn)+時間比較成本貨幣表現(xiàn)，其中貨幣也就是其時間成本貨幣表現(xiàn)的計量單位。其中時間成本貨幣的表現(xiàn)形式和時間成本時間表現(xiàn)形式之間則能夠進行一定的轉(zhuǎn)化，即為：時間成本貨幣表現(xiàn)=項目時間成本*工期內(nèi)平均每天支付貨幣量；時間固定成本貨幣表現(xiàn)（其中n所代表的是項目的時間段數(shù)量，i則也就是指第i階段）；時間損失成本貨幣表現(xiàn)=時間損失成本貨幣表現(xiàn)1+時間損失成本貨幣表現(xiàn)2=時間損失成本*此階段平均支出貨幣量+時間損失成本貨幣表現(xiàn)此階段應(yīng)收益貨幣量；時間比較成本貨幣表現(xiàn)=時間成本比較成本*社會平均每天收益貨幣量。其中時間成本貨幣表現(xiàn)形式和一般的項目成本概念是一致的，但是在公式表達形式中，只是對事件的作用以及價值進行了強調(diào)。通過以上兩者之間的成功轉(zhuǎn)化，充分證明了項目管理時間成本的真正內(nèi)涵。

4 結(jié)語

綜上所示，在項目管理中，加強對時間成本的重視，不但能夠有效的保證項目在固定的時間內(nèi)順利完成，同時還能夠有效的減少項目完成成本，從而對整個項目完成工期進行縮短，提高項目經(jīng)濟效益。同時項目活動完成有太多的不可預(yù)測影響因素，因此在實際活動中，也需要對其計劃實施進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

[1] 黃麗莉.采用和聲搜尋的時間成本平衡的多任務(wù)優(yōu)化[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2012(11)：104-108.

[2] 楊標(biāo)，程靜.用項目管理思想評價資本結(jié)構(gòu)[J].商，2013（28）：258-259.