胡母雪清
摘 要:隨著改革開放進程的逐步深入,我國也在逐步提高了對企業(yè)內(nèi)部管理的要求?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品市場的競爭,也是科技人才的競爭。所以,在我們的企業(yè)管理,要逐步促進企業(yè)的創(chuàng)新以及提升對企業(yè)發(fā)展人力資源的管理。本文介紹了人力資源管理存在的主要問題,并結(jié)合現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代發(fā)展的人力資源管理趨勢,提出了許多人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的某些概念。
關鍵詞:企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;發(fā)展策略
面對競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)市場,不僅是產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務的競爭,也是技術的競爭。其本質(zhì)是人才的競爭。所以,提高自己企業(yè)的人力資源管理正逐漸成為各大企業(yè)所面臨的一項重大課題,也對提高企業(yè)的核心競爭力起著關鍵性的作用。
一、我國企業(yè)人力資源管理當中存在的問題
1.我國企業(yè)當中普遍存在人力資源浪費的情況
現(xiàn)如今中國經(jīng)濟正逐步由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟,中國的企業(yè)管理模式也發(fā)生了很大的變化,企業(yè)需要對資源不斷進行優(yōu)化配置,科學合理的管理企業(yè),從而滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求,使他們的業(yè)務在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但就中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)存在著人力資源嚴重浪費的情況,這種浪費人力資源的行為,不僅是一種人力的浪費,同時也為企業(yè)的相關經(jīng)濟活動效率造成了嚴重的影響,從而進一步拓展業(yè)務的經(jīng)濟損失。企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動和安全的基本前提是企業(yè)人力資源管理,一旦出現(xiàn)人力資源浪費的情況,那么企業(yè)的其他方面造成極大的浪費也是很有可能的,從而導致缺乏人力資源,并最終使企業(yè)的發(fā)展受到限制。
2.我國企業(yè)人力資源管理領導層的綜合素質(zhì)較低
就當前我國企業(yè)的發(fā)展情況看來,我國企業(yè)大多數(shù)的管理人員素質(zhì)并不高,由于其個人素質(zhì)和業(yè)務水平的不足,直接導致企業(yè)管理水平的下降。人力資源管理工作具有多樣性和復雜性的特點,對企業(yè)而言牽涉的范圍非常廣,關系到企業(yè)內(nèi)部部門和企業(yè)管理工作之間的協(xié)調(diào)。因此,人力資源管理對于管理者的綜合素質(zhì)要求極高,這樣才能保證人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。但是目前我國企業(yè)當中有一些人力資源的管理者并不是很專業(yè),有些人甚至是從別的崗位調(diào)過來的或者是由企業(yè)相關領導人通過裙帶關系直接委任的,由于別的崗位的人員對于人力資源管理這個專業(yè)并不是很熟悉,從而造成人力資源管理水平不高。另一方面,人力資源管理工作沒有得到很好的支持,這也是人力資源管理職能不能夠充分發(fā)揮關鍵原因之一。
3.很多單位的用人制度尚不完善,沒有相應的激勵機制
調(diào)查研究表明,大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作當中都沒有相對完善的用人機制。在分配崗位的時候不能做到人盡其用,還有些情況由于公司內(nèi)部的徇私舞弊或是裙帶關系,使得崗位的分配有很多不合理的地方,有些崗位和職工實際能力不符合,導致不能夠充分的發(fā)揮該崗位的職能作用,不能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。另一方面,企業(yè)的激勵制度上還不夠完善,就我國目前的情況看來,員工的福利制度還比較單一,沒有健全的福利體系,造成企業(yè)員工工作的積極性下降,也不能夠滿足員工的工作需要。
二、企業(yè)人力資源管理在新時代下創(chuàng)新發(fā)展的模式
1.確定“以人為本”的管理理念
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求各行各業(yè)的發(fā)展都要“以人為本”,把人作為所有工作的核心對待。對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理部門而言,更是應該如此。人是知識的主要創(chuàng)造者與承載者,只有不斷優(yōu)化人力資源管理水平,才能更好的發(fā)揮知識對與企業(yè)的重要作用,也才能更好的幫助企業(yè)在市場競爭中取得一席之地??沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中“以人為本”的管理理念要求各大企業(yè)必須對人力資源管理工作足夠重視,在企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略時,必須首先考慮到人力資源的作用,讓人力資源管理部門的經(jīng)理和其他企業(yè)決策人員共同制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,提高對人才重視程度,有利于調(diào)動員工對企業(yè)工作的積極性,充分激發(fā)企業(yè)員工潛在的能力。企業(yè)要從以前僅以管理財物為主的模式中走出來,逐步轉(zhuǎn)變成以人為本的管理模式。
2.不斷創(chuàng)新管理制度
知識經(jīng)濟的發(fā)展給人力資源的管理帶來了新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代企業(yè)在運作管理的過程中,應該更加重視人才的培養(yǎng),尊重技術人員,讓有能力的員工有發(fā)揮的舞臺和空間。同時,在管理方式方面,人力資源管理應該更加注重人性化和多元化,不斷探索人力資源管理模型的新形式,不斷創(chuàng)新人力資源的管理制度。
3.完善激勵機制
現(xiàn)在,關于人才的競爭越來越激烈。企業(yè)想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)營水平,就必須想辦法完善企業(yè)內(nèi)部的各種激勵機制,依靠科學的辦法吸引和留住各類人才。企業(yè)可以提供完善的人才培訓機制以及精神和物質(zhì)的獎勵機制,從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和上進心。另外,企業(yè)還可以采用固定工資與浮動工資相結(jié)合的辦法,或者使用入股分紅的方式,同樣也可以激發(fā)員工的積極性。
4.人力資源管理進行組織結(jié)構優(yōu)化
隨著科學技術的不斷發(fā)展,我國也進入了信息化的時代,市場信息也在不斷快速的更新,市場形勢也越發(fā)嚴峻,經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變,競爭壓力也隨之增大,傳統(tǒng)人力資源的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,因此對企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構進行創(chuàng)新勢在必行。以前我國企業(yè)的人事管理模式是屬于金字塔式的結(jié)構形式,在這樣的結(jié)構形式下,由于員工數(shù)量過于龐大,企業(yè)內(nèi)部各部門、領導和員工之間缺乏必要的溝通,這樣導致人力資源管理中產(chǎn)生溝通障礙,同時也造成各部門之間信息的共享不夠及時,從而降低了企業(yè)的運營效率。在當今這個知識型經(jīng)濟時代,想要對人力資源管理進行組織結(jié)構優(yōu)化,就要將傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織機構,從而增強企業(yè)各部門、領導和員工之間的交流溝通,提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。另一方面,加強企業(yè)的信息管理和利用也是十分重要的,對于推動企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。
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