李冠華 王麗娟

夏津縣機(jī)械化采棉的探索與思考

李冠華 王麗娟

夏津縣是植棉大縣，種植面積達(dá)60多萬畝，是全國(guó)優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地，素有“銀夏津”之美譽(yù)。近年來隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣力度的不斷加大，該縣棉花生產(chǎn)在播種、植保等環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但作為重要一環(huán)的采摘，多年來卻一直使用人工，不但用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且生產(chǎn)效率低。為突破棉花生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，破解全程機(jī)械化難題，夏津縣農(nóng)機(jī)局爭(zhēng)取政府部門支持，承擔(dān)了德州市棉花收獲機(jī)械化創(chuàng)新示范工程項(xiàng)目，在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村建立了百畝棉花機(jī)械化科技創(chuàng)新示范基地。

一、夏津縣實(shí)施機(jī)械采棉的必要性

1.機(jī)械采摘優(yōu)勢(shì)多。一是速度快、效率高。以三行采棉機(jī)為例：每小時(shí)能夠采摘10畝棉花，基地百畝棉田不足一天就能采完，而用傳統(tǒng)的手工采摘需要100余人用一天的時(shí)間才能采完，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是成本低、效益好。機(jī)械采摘作業(yè)費(fèi)用145元/每畝，噴施落葉劑28元/每畝，采摘成本為145＋28＝173元，而使用人工摘花畝產(chǎn)按500斤，按每斤人工費(fèi)0.70元計(jì)，采摘成本為500×0.7＝350元，剔除機(jī)采清花降級(jí)因素每畝可節(jié)約成本約150元左右。機(jī)械采棉的高效低成本優(yōu)勢(shì)，既提高了廣大棉農(nóng)的積極性，又能使該縣棉花支柱產(chǎn)業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.實(shí)施機(jī)械采棉是棉花生產(chǎn)方式的變革。棉花作為夏津縣主要的經(jīng)濟(jì)類作物和農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，才能盡可能地減少成本，使其在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)棉花規(guī)?；?jīng)營(yíng)，推動(dòng)棉花生產(chǎn)方式的變革，促進(jìn)夏津棉花生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越。

3.棉花全程機(jī)械化是推動(dòng)棉花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。目前，我國(guó)棉花生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題主要是小農(nóng)戶種植導(dǎo)致成本高、品種雜，以及勞動(dòng)力缺乏、人工成本上升、機(jī)械化程度低。夏津縣擁有140多家民營(yíng)棉紡企業(yè)，200多萬紗錠，從業(yè)人員8萬余人，棉紡織利稅占到全縣70%以上，夏津縣同時(shí)又是種棉大縣，目前推行棉花專業(yè)合作社，實(shí)施機(jī)械化采摘、專業(yè)化服務(wù)的模式，是推動(dòng)棉花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益實(shí)踐，符合棉業(yè)今后規(guī)模化種植、機(jī)械化生產(chǎn)和專業(yè)化服務(wù)的發(fā)展方向。

二、夏津縣實(shí)施機(jī)械采棉的主要影響因素

1.適合機(jī)采的棉花品種篩選工作有待加強(qiáng)。在機(jī)采棉技術(shù)實(shí)際應(yīng)用中，棉花品種是影響推廣的主要因素，棉珠結(jié)鈴部位過于集中、枝條較長(zhǎng)、葉面對(duì)脫葉催熟藥劑反應(yīng)遲鈍、抗倒伏性差、成熟不一致、纖維品質(zhì)不佳等都直接與品種相關(guān)。選育適于機(jī)械采摘的優(yōu)良品種，是夏津的薄弱環(huán)節(jié)，亟待加強(qiáng)。

2.種植受傳統(tǒng)習(xí)慣影響較大。棉農(nóng)按農(nóng)藝要求播種、管理，需要做大量工作，而且機(jī)械采棉設(shè)備投資大，投資成本回收期長(zhǎng)，棉農(nóng)從心理上難以接受。要改變這種現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，用科學(xué)的方法加以引導(dǎo)，讓棉農(nóng)主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)的種植方式，接受科學(xué)種田的洗禮。

3.土地經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重制約了機(jī)械采棉技術(shù)的推廣。夏津縣農(nóng)業(yè)用地仍以家庭承包分散經(jīng)營(yíng)為主體方式，土地分散細(xì)碎化的粗放式經(jīng)營(yíng)問題仍很嚴(yán)重，不能適應(yīng)大型采棉機(jī)械的作業(yè)和發(fā)展，實(shí)施棉花規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理受到了制約。

4.技能培訓(xùn)不能適應(yīng)農(nóng)機(jī)快速發(fā)展。一是采棉作業(yè)中，正常保養(yǎng)、調(diào)試成為技術(shù)難題，特別是國(guó)外機(jī)型，生產(chǎn)廠家技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)不及時(shí)。二是采棉機(jī)駕駛員培訓(xùn)問題突出。銷售廠家不進(jìn)行培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)部門舉辦采棉機(jī)械駕駛員培訓(xùn)班時(shí)間短、實(shí)地操作少，操作人員難以熟練操作。

三、幾點(diǎn)建議

1.健全機(jī)構(gòu)，確?？焖偻七M(jìn)。成立以農(nóng)機(jī)、供銷、財(cái)政等部門聯(lián)合參加的棉花機(jī)械化收獲示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合協(xié)調(diào)資金、地塊等有關(guān)事宜，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種問題，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.選育良種，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。以優(yōu)良早熟、植株緊湊、吐絮集中、脫葉效果好、產(chǎn)量高、抗逆性強(qiáng)為目標(biāo)，選擇適合機(jī)采的優(yōu)良品種，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有推廣品種的提純復(fù)壯。同時(shí)，大力發(fā)展等行距種植模式，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)采棉機(jī)作業(yè)要求。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)，注重示范引導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、趕科技大集、印發(fā)“明白紙”等多種形式，加強(qiáng)棉農(nóng)對(duì)棉花機(jī)收重要性的認(rèn)識(shí)，并在棉花生長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織農(nóng)業(yè)部門、技術(shù)專家、農(nóng)技人員、示范農(nóng)戶，針對(duì)播種、田管、病蟲害防治、機(jī)收等環(huán)節(jié)，召開觀摩會(huì)、座談會(huì)，充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射帶動(dòng)作用。在棉花生產(chǎn)的關(guān)鍵期選派農(nóng)技人員進(jìn)村入戶、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓棉農(nóng)及時(shí)掌握技術(shù)要點(diǎn)。

4.建章立制，保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是建立約束機(jī)制，加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，除制訂常規(guī)制度外，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和對(duì)項(xiàng)目投資的設(shè)施、設(shè)備規(guī)范化管理；二是建立激勵(lì)機(jī)制，采取統(tǒng)分結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的辦法,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；三是建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作規(guī)范，項(xiàng)目投資達(dá)到預(yù)期效果。

5.以點(diǎn)帶面，確保全面推廣。為發(fā)展機(jī)械采棉，首先要建立示范區(qū)，通過對(duì)比試驗(yàn)，讓鎮(zhèn)村干部及農(nóng)民認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)新技術(shù)在節(jié)本增效方面的優(yōu)勢(shì)。并通過邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)機(jī)技術(shù)人員給農(nóng)民講課，有計(jì)劃、有組織的派鎮(zhèn)村干部和部分農(nóng)民代表到示范基地和機(jī)械化收獲現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過多種形式加大對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度，提高他們的科技意識(shí)，增強(qiáng)其引進(jìn)、使用先進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)的主動(dòng)性，把政府的意愿轉(zhuǎn)變成農(nóng)民的自覺行動(dòng)。

6.政策扶持，提高購(gòu)機(jī)熱情。一是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼向采棉機(jī)傾斜。采棉機(jī)總體投入較大，投資回收周期長(zhǎng)。建議從農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金、農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)中安排部分資金對(duì)采棉機(jī)及配套機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)貼，提高農(nóng)戶購(gòu)買采棉機(jī)的積極性，為機(jī)械采棉推廣奠定基礎(chǔ)。二是出臺(tái)種棉補(bǔ)貼政策。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)一些政策來提高棉農(nóng)收益，如加大種棉補(bǔ)貼力度，參照種糧補(bǔ)貼辦法，增加種棉農(nóng)資綜合補(bǔ)貼，提高棉花良種補(bǔ)貼數(shù)額。

7.市場(chǎng)引導(dǎo)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。充分借鑒小麥、玉米機(jī)收服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)棉花生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)引領(lǐng)，盡快建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為紐帶，農(nóng)機(jī)合作社、植棉農(nóng)戶和棉花加工企業(yè)相互依托、互惠互利、共同發(fā)展的棉花收獲機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈條和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。