袁建偉

(紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，浙江紹興312000)

在華人創(chuàng)業(yè)研究的理論文獻(xiàn)中關(guān)系、信任與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是理論探討的核心問題。對華人跨越經(jīng)濟(jì)市場體制與制度文化疆界創(chuàng)業(yè)過程中的制度環(huán)境嵌入是人類學(xué)需要深入研究的領(lǐng)域。香港跨界企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與信任關(guān)系需要克服三個(gè)層面的挑戰(zhàn)。第一，香港跨界企業(yè)家需要跨越香港的國際都市自由資本主義經(jīng)濟(jì)與中國大陸的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的疆界。第二，在“一國兩制”背景下華人企業(yè)家面臨存在于企業(yè)組織和政府機(jī)構(gòu)之間的疆界。第三，香港跨界華人企業(yè)家在“一國兩制”的情景下面臨存在于地方、國家和海外之間的疆界。

面臨多重跨界挑戰(zhàn)和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷，香港華人企業(yè)家構(gòu)建了以組織為基礎(chǔ)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了地區(qū)族群性組織機(jī)構(gòu)，拓展了新型跨界機(jī)構(gòu)。在香港本地層面，國家層面和地方層面進(jìn)行了積極主動(dòng)的跨界政治經(jīng)濟(jì)參與。與各級政府機(jī)構(gòu)和官員建立了良性的制度性互信關(guān)系。成功商業(yè)交易和跨境投資的并不僅僅取決于地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和族群文化信任。適合時(shí)宜的政治策略與堅(jiān)實(shí)的專業(yè)能力是任何商業(yè)策略和企業(yè)跨界發(fā)展取得成功的前提。對香港跨界企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程的研究，需要更專注于企業(yè)家所代表的商業(yè)組織與官員所代表的政府機(jī)構(gòu)之間的專業(yè)信任與制度性信任。本文力圖探尋跨界華人企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與制度性信任之間的關(guān)系，突破華人創(chuàng)業(yè)研究中的地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)和族群文化理論局限。

一、中國制度性變革與香港華人企業(yè)跨界發(fā)展

1979年以后，中國經(jīng)濟(jì)改革與對外開放在鄧小平的遠(yuǎn)見和思想主導(dǎo)下逐步展開。中國大陸從1970年代末期開始的經(jīng)濟(jì)改革影響了香港從一個(gè)后工業(yè)化社會(huì)到一個(gè)亞洲金融中心的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程。在1970年代末，香港已經(jīng)成為一個(gè)世界上最為開放和自由的市場經(jīng)濟(jì)體。香港憑借其的法律、會(huì)計(jì)、金融和保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)水平和法治社會(huì)環(huán)境，發(fā)展成為一個(gè)跨時(shí)區(qū)的股票市場和亞洲金融中心。

Lin＆Kan(1997)［1］37-73的論文指出，在1985年中國成為香港最大的貿(mào)易伙伴，同時(shí)也成為僅次于英國的香港第二大投資者。鄭宏泰與黃紹倫關(guān)于香港股市發(fā)展歷史的著作［2］表明了1990年代開始中資企業(yè)在香港資本市場上成為重要的領(lǐng)導(dǎo)力量。1990年代末中國崛起成為世界制造業(yè)的中心，城市化進(jìn)程與速度為世界矚目。從1979年以來，香港與中國大陸之間經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展是香港華人企業(yè)全球拓展的一個(gè)重要?jiǎng)恿碓?。香港華人中小型工業(yè)家以珠三角為基地開始了在中國大陸的跨界發(fā)展。香港新一代專業(yè)人士和知識精英也在中國的制度性變革之中獲得新的成長空間。中國變革為香港華人企業(yè)的成長提供了巨大的發(fā)展?jié)摿εc廣闊的市場空間。

珠江三角洲為香港制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供了充足的工業(yè)用地、廉價(jià)的勞動(dòng)力、熟練的技術(shù)工人和政策支持。香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家王于漸與香港工業(yè)總會(huì)合作，完成了關(guān)于香港制造業(yè)的變貌(Wong，2003)［3］和香港工業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇(Wong，2007)［4］兩部研究報(bào)告。通過歷時(shí)近5年的跟蹤研究，報(bào)告中詳細(xì)地探討了香港制造業(yè)在珠三角跨界發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。張家敏等三位企業(yè)管理和策略研究專家所著的《大珠江三角洲與中國的崛起》一書(Enright，Scott and Chang，2005)［5］表明珠江三角洲為香港華人企業(yè)在全球制造業(yè)市場的崛起提供重要的動(dòng)力來源。植根香港、背靠中國、與國際同步、專注于研發(fā)的商業(yè)策略促成了一批香港華人制造企業(yè)發(fā)展成為世界級的品牌和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。例如德昌電機(jī)成就了在微型馬達(dá)領(lǐng)域和集成電機(jī)系統(tǒng)的世界級領(lǐng)導(dǎo)地位。在過去的30年里中國的改革開放吸引了世界上最大規(guī)模的外商直接投資，中國的GDP(國民生產(chǎn)總值)的增長速度超過東亞地區(qū)任何一個(gè)國家。香港企業(yè)成為1979-2009近30年間中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最大的海外投資者。

香港跨界華人企業(yè)家作為“一國兩制”背景下的一個(gè)概念設(shè)計(jì)，可以用來更好地從多元維度來考察香港華人企業(yè)家在香港內(nèi)地政經(jīng)互動(dòng)，融合發(fā)展中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。香港跨界華人企業(yè)家是一個(gè)以文化為基礎(chǔ)的概念。它指一批植根香港對香港和中國的前途和未來有承擔(dān)，并對實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化滿懷期待的華人企業(yè)家。跨界華人企業(yè)家的形成也是傳統(tǒng)儒家思想在華人商業(yè)文化內(nèi)部實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的結(jié)果。他們對“文化中國”有強(qiáng)烈歸屬感，有濃厚家國情懷，充滿憂患意識。他們是積極參與中國現(xiàn)代化進(jìn)程促進(jìn)東西方文化交流的企業(yè)家精英。本文中的跨界企業(yè)家的概念深深地嵌入于“一國兩制”宏觀歷史結(jié)構(gòu)下對華人創(chuàng)業(yè)過程的考察和理解當(dāng)中。在華人創(chuàng)業(yè)研究的理論文獻(xiàn)中關(guān)系、信任與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是理論探討的核心問題。對華人跨越經(jīng)濟(jì)市場體制與制度文化疆界創(chuàng)業(yè)過程中的制度環(huán)境嵌入是人類學(xué)需要深入研究的領(lǐng)域。

二、華人企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中的關(guān)系、信任與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

作為華人創(chuàng)業(yè)的三個(gè)重要因素關(guān)系、信任與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建應(yīng)該在兩個(gè)層面進(jìn)行理解。首先關(guān)系與信任是構(gòu)建跨公司交易網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的重要基礎(chǔ)。其次關(guān)系、信任與網(wǎng)絡(luò)與華人企業(yè)家在面對國家權(quán)力與政府政策變遷時(shí)所采取的調(diào)整戰(zhàn)略密切相關(guān)。

黃紹倫(Wong，1995)［6］136-153指出在香港中小型工業(yè)企業(yè)的實(shí)證研究顯示信任與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是維系香港商業(yè)社會(huì)運(yùn)行的重要紐帶。黃紹倫在論文(Wong，1995)［6］139中認(rèn)為:“在華人企業(yè)家用來保持商業(yè)信任的個(gè)人關(guān)系范疇中，家庭和地區(qū)性的聯(lián)系是特別重要的。從整體而言，在香港家庭聯(lián)系在華人企業(yè)內(nèi)部組織方面扮演關(guān)鍵性的角色;在約束華人企業(yè)外部商業(yè)交易方面地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的重要性是相當(dāng)顯著的?！?/p>

呂大樂(Lui，1998)［7］346指出:“關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)是中國人商業(yè)行為中的重要組成部分?！痹谕黄撐漠?dāng)中，他也充分強(qiáng)調(diào)在以信任和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的商業(yè)交易制度性情景(institutional conditions)起著非常重要的作用。

黃紹倫(Wong，1996)［8］13-27和呂大樂(Lui，1998)［7］都強(qiáng)調(diào)制度性環(huán)境應(yīng)該嵌入對于華人關(guān)系、信任和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的學(xué)術(shù)分析之中。Inchiro (1996)［9］71-87在臺灣本土商業(yè)集團(tuán)(關(guān)系企業(yè)集團(tuán))臺南幫的崛起過程中家族關(guān)系、個(gè)人信任、地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)和與本地政治精英的合作發(fā)揮了非常重要的作用。

高承恕在在研究臺灣華人企業(yè)集團(tuán)崛起的論文(Kao，1996)［10］61-71中進(jìn)一步指出個(gè)人信任是臺灣政治環(huán)境之下大企業(yè)發(fā)展的重要特征。高承恕在研究論文(Kao，1996)［10］64中發(fā)現(xiàn):“那些與重要的政府官員有良好關(guān)系的大公司可以能夠提前得知相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)信息，使他們的企業(yè)適應(yīng)到未來發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中。但是對于那些沒有關(guān)系的企業(yè)，求得生存和減少可能出現(xiàn)問題的途徑和辦法就是與他們能夠信任的人做生意?！?/p>

在東南亞地區(qū)國家權(quán)力影響華人少數(shù)族群商業(yè)發(fā)展的案例是十分明顯的。華人少數(shù)族群企業(yè)家憑借東南亞當(dāng)?shù)貒艺尉⑺⒙?lián)盟關(guān)系，和跨族群網(wǎng)絡(luò)來求得生存和發(fā)展。

Gomez和Hsiao(2001)［11］35的文章總結(jié)道:“在東南亞地區(qū)，商人和政治家之間形成和發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)系現(xiàn)在依然十分顯著，這也包括像泰國和菲律賓這樣比較民主的國家。商人群體對于國家行政機(jī)關(guān)權(quán)力的關(guān)注日益增長。特別是在馬來西亞和印度尼西亞已經(jīng)形成了一種族群內(nèi)部和族群外部商業(yè)網(wǎng)絡(luò)如何形成，經(jīng)濟(jì)政策如何制定和實(shí)施的機(jī)制和慣習(xí)。這也決定了這些公司在后金融危機(jī)時(shí)代如何表現(xiàn)?！?997年亞洲金融危機(jī)之后，東南亞華人企業(yè)進(jìn)一步聚焦于國際化戰(zhàn)略和專業(yè)化管理。Yeung (2008)［12］29-52仍然認(rèn)為海外華人資本主義是一種“混合的資本主義”，因?yàn)榧易迳虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)仍然是華人商業(yè)企業(yè)在面對不穩(wěn)定的政治環(huán)境時(shí)最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制工具。

近三十年來臺灣在全球制造業(yè)格局中取得了高度的比較競爭優(yōu)勢。臺灣成功的代工制造業(yè)模式高度依賴存在于核心廠商與資源廠商之間基于信任和關(guān)系的合作網(wǎng)絡(luò)。地方政府對于產(chǎn)品研發(fā)和高科技工業(yè)政策支持有效地促進(jìn)了華人大型制造企業(yè)集團(tuán)的成長。Hamilton和Kao(2007)［13］95-131論文表明臺灣領(lǐng)先的原品牌生產(chǎn)廠商(通常是家族企業(yè))，通過建立有效的次級代工網(wǎng)絡(luò)和對研發(fā)活動(dòng)的專注，能夠在全球制造業(yè)供需產(chǎn)業(yè)布局中取得全球比較競爭優(yōu)勢。世界最大制鞋集團(tuán)寶成集團(tuán)，計(jì)算機(jī)廠商宏基都是臺灣本土研發(fā)先導(dǎo)，代工網(wǎng)絡(luò)遍布全球的華商集團(tuán)。

Hamilton和Kao(2007)［13］129的研究論文肯定了核心廠商和資源廠商模式的優(yōu)勢如下:“當(dāng)海外對產(chǎn)品的需求增長的時(shí)候，產(chǎn)品的差異性也隨之增加。產(chǎn)品的差異性創(chuàng)造了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的同心圓結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)的交匯通過核心廠商的數(shù)量而實(shí)現(xiàn)。這些交匯的同心圓包含了許多延伸產(chǎn)品和相關(guān)支持服務(wù)的擴(kuò)張空間與持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢?！?/p>

Hamilton和Kao(2009)［14］175-201論文進(jìn)一步指出存在于核心廠商和他的次級代工者之間的關(guān)系和互惠網(wǎng)絡(luò)，是在圓桌宴會(huì)和日常以信任為基礎(chǔ)的商業(yè)交易過程中發(fā)展而來的。他們的田野發(fā)現(xiàn)用來解釋香港和臺灣出口導(dǎo)向的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，華人企業(yè)家的靈活性和適應(yīng)能力是重要的競爭優(yōu)勢。Hamilton和Kao的論文(2009)［14］196研究發(fā)現(xiàn):“為了達(dá)到這樣的目的，衛(wèi)星生產(chǎn)體系被證明在響應(yīng)西方訂單時(shí)具有足夠的彈性。網(wǎng)絡(luò)化制造體系能夠穩(wěn)定地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提升配送的速度與降低成本，從而帶來更多訂單。從1965年到90年代上半期，香港和臺灣經(jīng)濟(jì)的崛起在很大程度上是華人企業(yè)家以出色的網(wǎng)絡(luò)組織能力不斷地響應(yīng)國際市場增長和適應(yīng)變化需求的結(jié)果。”

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明地方政府在推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演積極領(lǐng)導(dǎo)角色。臺灣當(dāng)局通過制定長期工業(yè)政策和通過投資來推動(dòng)高科技發(fā)展，為臺灣跨國制造業(yè)集團(tuán)的全球拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。宏基(Acer)，臺灣集成電路(TSMC)，富士康和捷安特等在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭地位都得益于臺灣當(dāng)局對于高科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)政策支持。趙永佳和呂大樂研究了香港的服裝與電子工業(yè)，他們的研究發(fā)現(xiàn)(Chiu and Lui，2001)［15］460-502表明與新加坡、臺灣和南韓不同，香港政府并沒有在工業(yè)發(fā)展中扮演顯著角色(特別是在研發(fā)和高科技領(lǐng)域)。因?yàn)橛趁裾]有在制定旨在增強(qiáng)香港工業(yè)比較競爭優(yōu)勢和可持續(xù)增長能力的政策方面擔(dān)當(dāng)積極的領(lǐng)導(dǎo)角色。

Chiu和Lui(2001)［15］460-502的論文進(jìn)一步指出跨界遷廠作為一個(gè)必須采取的策略并不能直接對高附加值制造業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生貢獻(xiàn)。任何一種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢必須植根于特定的制度性場景之中。臺灣跨國制造業(yè)生產(chǎn)商并沒有簡單地把他們的生產(chǎn)工廠和關(guān)系企業(yè)遷移到東南亞國家和中國大陸，而是將其次級代工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步的嵌入到當(dāng)?shù)氐闹贫刃原h(huán)境和不斷變化的國際市場環(huán)境當(dāng)中。Chen，Jou和Hisao (2008)［16］149-166的論文研究了兩個(gè)臺灣制造廠商:以電子制造為主業(yè)的金寶集團(tuán)(Kinpo Inc.)在泰國，以機(jī)車制造為主業(yè)的三陽工業(yè)企業(yè)集團(tuán)(Sangyang Industry Co.)在越南的網(wǎng)絡(luò)變遷與重組過程。他們的論文(Chen，Jou and Hisao，2008)［16］149-166總結(jié)這種發(fā)展模式:“運(yùn)行在多變和不穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中，這些臺灣廠商必須在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的不同階段選擇適合的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制，以達(dá)到求得生存的目的。當(dāng)然這些機(jī)制也持續(xù)地包含了個(gè)人或者當(dāng)?shù)刈迦郝?lián)系?，F(xiàn)在臺灣的廠商也正在加強(qiáng)合并與融合其他的正式機(jī)制以達(dá)到成功地實(shí)現(xiàn)自我生存，從而推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)?！?/p>

邊燕杰(Bian，2008)［17］166-183的實(shí)證研究表明，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在香港和珠江三角洲地區(qū)當(dāng)代華人企業(yè)家創(chuàng)業(yè)階段籌集啟動(dòng)資金和獲得到第一批商業(yè)訂單過程中起著重要作用。陳國賁和陳惠云［18］的著作表明對于福建籍中小型企業(yè)家的跨界創(chuàng)業(yè)過程而言，族群網(wǎng)絡(luò)和地緣網(wǎng)絡(luò)同時(shí)具有優(yōu)勢與局限性。在香港，他們作為新移民的身份使他們成為被香港主流社會(huì)邊緣化的群體，開辦企業(yè)是他們實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)的必然選擇。在創(chuàng)業(yè)階段他們更多依靠家庭和地緣性社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的資源和人脈。在中國大陸愛國華僑商人的身份和在香港福建社團(tuán)中的地位影響，可以幫助他們在與政府建立互信信任關(guān)系和獲得商業(yè)項(xiàng)目的支持。

在本文中，作者強(qiáng)調(diào)盡管地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)和共同族群文化是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的有效工具，但這兩者并不是成功商業(yè)交易和跨境投資的決定因素。本文將人類學(xué)的視角拓展到當(dāng)代中國“一國兩制”背景之下，香港華人企業(yè)家面臨多重跨界挑戰(zhàn)，在制度性環(huán)境變遷中的關(guān)系，信任與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程。

三、香港跨界華人企業(yè)家成長的制度環(huán)境嵌入

在過去的30年中香港的華人企業(yè)家階層在香港回歸中國和世界經(jīng)濟(jì)全球化背景之下經(jīng)歷了一系列的政治、社會(huì)與文化轉(zhuǎn)型。華人跨界企業(yè)家群體是在1979—2009三十年的香港轉(zhuǎn)型和中國現(xiàn)代化過程當(dāng)中成長和發(fā)展起來的。這批作為香港后工業(yè)化社會(huì)中新興的政商精英的華人企業(yè)家在中國大陸經(jīng)濟(jì)改革與制度性變革中的制度環(huán)境中進(jìn)行跨界創(chuàng)業(yè)。回溯他們的家族背景、企業(yè)家精神、跨界網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐、政治文化參與，可以讓我們深入理解香港人在過去三十年中自愿地參與到中國轉(zhuǎn)型與發(fā)展的歷史進(jìn)程當(dāng)中的動(dòng)機(jī)、理念、抉擇與實(shí)踐。

我們認(rèn)為香港跨界企業(yè)需要處理不同層面上的關(guān)系，這包括:家庭與國家、中央與地方、中心與邊緣、中國與東南亞、中國與外國、香港與大中華、福建人與廣東人、移民企業(yè)家與本地社會(huì)、香港華人企業(yè)家與世界市場、香港與中國大陸。我們分析這些香港跨界華人企業(yè)家的跨界實(shí)踐需要采用三種宏觀歷史觀察維度。第一，他們在中國大陸和香港商業(yè)拓展和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的歷史過程。第二，研究他們在香港和中國大陸轉(zhuǎn)型時(shí)期政治參與過程中的政商兩界互動(dòng)發(fā)展的機(jī)制。第三，他們推行創(chuàng)新性的商業(yè)時(shí)采取的政治文化策略。

跨界創(chuàng)業(yè)涉及到對企業(yè)家族群特征和制度環(huán)境因素兩方面的分析。因而對“一國兩制”背景之下，1970年代至1990年代香港華人企業(yè)家的族群特征和1979-2009中港兩地轉(zhuǎn)折時(shí)期創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境特征的分析就顯得尤為重要。

第一，1970年代至1990年代香港華人跨界企業(yè)家的族群特征。

在故鄉(xiāng)與來源地方面，1970年代至1990年代期間的香港跨界華人企業(yè)家都與中國大陸和東南亞有密切聯(lián)系。我們通過追溯其家族歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們與福建人、客家人、廣東人、潮州人等遍布香港與東南亞地區(qū)的四大主要海外華人團(tuán)體有密切的族群聯(lián)系。福建與廣東是他們的故鄉(xiāng)與來源地，在那里他們的父輩或者參與中外貿(mào)易或者下南洋謀生。這一代跨界華人企業(yè)家的社會(huì)文化價(jià)值觀受到他們家庭傳統(tǒng)、香港大陸兩地學(xué)校教育、海外工作經(jīng)驗(yàn)與海外留學(xué)經(jīng)歷的強(qiáng)烈影響。強(qiáng)烈的企業(yè)家精神與創(chuàng)新意識精神來自于他們參與香港制造業(yè)與香港知識服務(wù)業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練 。早年的跨界經(jīng)驗(yàn)讓他們同時(shí)具有多種文化混合背景下的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

1970年代至1990年代期間華人跨界企業(yè)家的愛國主義與以前的海外華人愛國主義具有顯著的差異。他們父輩的愛國主義與強(qiáng)烈的民族主義、家鄉(xiāng)意識和對于儒家文化的強(qiáng)烈優(yōu)越感緊密相聯(lián)。這種民族主義背后的場景是一個(gè)積貧積弱的中國面臨來自西方國家與日本的帝國主義威脅。早期的海外華人對于儒家文化優(yōu)越性的信心是建立在東南亞地區(qū)華人與非華人族群相比較取得的顯著商業(yè)成功。當(dāng)中國作為一個(gè)大國和平崛起并能夠決定和影響香港未來時(shí)，這些年輕一輩企業(yè)家的愛國主義逐步地形成和發(fā)展起來。他們很自然地將對于英國政府的政治忠誠隨著其在中國大陸商業(yè)的不斷拓展轉(zhuǎn)移向中國政府。在中國政府的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策影響之下，這些華人企業(yè)家的親中政治行動(dòng)給他們帶來重要的政治機(jī)遇。使他們參與到香港回歸的中國進(jìn)程和中國的現(xiàn)代化建設(shè)。新一代的跨界華人企業(yè)家基于他們的跨國經(jīng)驗(yàn)形成了他們對當(dāng)代中國的深入洞察。這使得他們的視野超越傳統(tǒng)海外華人愛國主義中民族主義觀念的局限。

與那些對于中國大陸持負(fù)面看法并同政治保持距離的傳統(tǒng)香港華人企業(yè)家相比，這一代跨界華人企業(yè)家對于中國共產(chǎn)黨和社會(huì)主義中國的政治傾向是建設(shè)性的與合作態(tài)度的。香港華人跨界企業(yè)家通過對香港回顧和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與，從北京的統(tǒng)戰(zhàn)工作對象與政治盟友轉(zhuǎn)變?yōu)閻蹏A人投資者與跨界華人網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建者。在過去30年中他們積極地投身中國的轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本原因是:他們已經(jīng)決定將他們的企業(yè)家生涯與家族命運(yùn)同中國國家的成功發(fā)展緊密地聯(lián)在一起。他們在香港本地工商業(yè)團(tuán)體、社團(tuán)組織、專業(yè)組織、政治黨派、國際智庫與文化企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)角色使得他們能夠有能力切實(shí)推動(dòng)香港和中國大陸之間的跨地區(qū)合作與交流。他們被吸納到不同層面的全國政協(xié)組織、全國人民代表大會(huì)和國家機(jī)構(gòu)當(dāng)中，通過這些平臺他們能夠?qū)χ袊氖袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展與制度性變革表達(dá)意見與主張。

第二，中國過去30年的政治經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型作為香港華人企業(yè)家跨界創(chuàng)業(yè)的制度性情景。

1970年代至1990年代香港華人跨界企業(yè)家大多在早期中國大陸社會(huì)主義建設(shè)與文化大革命的影響之下度過青少年時(shí)代。他們中的很多人擁有在社會(huì)主義中國和英國殖民地香港的雙重政治與生活經(jīng)驗(yàn)。他們是香港作為“亞洲四小龍”(新興亞洲工業(yè)化地區(qū))期間白手起家的工業(yè)家與專業(yè)精英。他們在社會(huì)主義中國旁邊的一個(gè)英國殖民地香港參與了一個(gè)由華人主導(dǎo)的最成功的亞洲工商業(yè)社會(huì)的發(fā)展歷程當(dāng)中。因此，他們的跨界創(chuàng)業(yè)與其父輩在東亞地區(qū)與中國政治環(huán)境相對疏遠(yuǎn)的華人少數(shù)族群模式情景有很大的差異。

通過建設(shè)衛(wèi)生廁所所產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過化糞池預(yù)處理后排入沿著村莊主路布置的排水管網(wǎng)，最終在排水一體化污水處理設(shè)施統(tǒng)一處理，處理達(dá)到一級B標(biāo)準(zhǔn)后排至溝渠。

鄧小平的改革開放政策給了香港華人企業(yè)家通過商業(yè)拓展與中國大陸重建政治與文化聯(lián)系的機(jī)遇。中國市場為他們從中小型企業(yè)到跨國企業(yè)集團(tuán)的成長提供了理想的發(fā)展平臺。1989年之后他們通過進(jìn)一步增加在中國大陸的商業(yè)投資，與地方政府更進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)合作。通過堅(jiān)定的愛國投資行為他們對表達(dá)了鄧小平改革開放政策和中國未來發(fā)展走向的信心。這樣的支持行動(dòng)不僅為他們贏得了中國各級政府的信任，也為他們參與到中國大陸的房地產(chǎn)市場和城市建設(shè)提供了巨大的發(fā)展空間。1992年鄧小平南巡之后中國推進(jìn)全面改革。在以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起過程當(dāng)中，香港企業(yè)家首先進(jìn)入到該地區(qū)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場與國際服務(wù)業(yè)。他們致力于重建1949年之后香港與上海之間的商業(yè)聯(lián)系。

1990年代開始中國開始全面發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他們作為跨界企業(yè)家與專業(yè)人士深度地介入了中國的國有企業(yè)改革、股票市場發(fā)展、都市整體開發(fā)與重建等領(lǐng)域。他們通過兼并收購與合資的方式參與國有企業(yè)的重組過程。他們?yōu)閲衅髽I(yè)的股份制改造提供法律、會(huì)計(jì)、管理咨詢與國際金融等方面的專業(yè)服務(wù)。他們中的一些人例如梁定邦，史美倫和沈聯(lián)濤被吸納到國家政策制定機(jī)構(gòu)當(dāng)中作為技術(shù)官僚，從而推動(dòng)資本市場監(jiān)管與銀行業(yè)改革。深入?yún)⑴c中港兩地跨地區(qū)金融合作諸如設(shè)計(jì)H股與紅籌股機(jī)制。作為中央政府信任的跨界專業(yè)企業(yè)家也被吸納到中國大型國有企業(yè)的管治架構(gòu)當(dāng)中擔(dān)任獨(dú)立董事和資深顧問。

這些企業(yè)家目睹了香港后工業(yè)化時(shí)代房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展并策略性地避免了在香港高度成熟的市場上與本地房地產(chǎn)巨頭的直接競爭。他們聚焦于上海、北京、福建、重慶等地日益興盛的房地產(chǎn)市場。他們通過跨界網(wǎng)絡(luò)建立與地方政府的互信關(guān)系，在一個(gè)相對改善的政策環(huán)境中取得市場先機(jī)。在這期間他們將香港成功的高端物業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式以及房地產(chǎn)綜合服務(wù)模式引入到中國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。他們與作為在改革發(fā)展上有所作為的政府決策者取得共識，共同合作推動(dòng)城市基本設(shè)施建設(shè)、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、都市整體開發(fā)與重建、與國際服務(wù)業(yè)發(fā)展。從上海的新天地到北京財(cái)富中心，到遍布全國的工業(yè)園區(qū)，香港企業(yè)家的跨界項(xiàng)目與中國的都市化進(jìn)程和工業(yè)化發(fā)展同步。

除了中國大陸的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境變化，本文必須強(qiáng)調(diào)在香港回歸中國期間，中英兩國政府在政治經(jīng)濟(jì)角力過程中都采取了各自的統(tǒng)戰(zhàn)和籠絡(luò)政策。這些政策對于香港的后殖民轉(zhuǎn)型和愛國跨界華人企業(yè)家的成長都有深遠(yuǎn)的影響。在中國政府國家權(quán)力的直接支持之下這些白手起家的愛國跨界華人企業(yè)家進(jìn)一步強(qiáng)化了地區(qū)與族群組織(諸如福建社團(tuán)與廣東社團(tuán))，建立了親中政黨(諸如香港協(xié)進(jìn)聯(lián)盟與民建聯(lián))，創(chuàng)立了專業(yè)機(jī)構(gòu)(諸如香港專業(yè)聯(lián)盟、香港工商專業(yè)聯(lián)盟)，創(chuàng)立了國際智庫(諸如香港政策研究所、“一國兩制”研究中心)。通過這些愛國跨界組織機(jī)構(gòu)與中國政府之間建立起來的跨界網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何企業(yè)家個(gè)人的商業(yè)影響力。對于跨界華人企業(yè)家來講在中國最好的政治策略是努力構(gòu)建長期的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。他們致力于通過與中國共產(chǎn)黨精英的合作來推動(dòng)中國向全面市場經(jīng)濟(jì)和法治社會(huì)的制度性變革。

今天的香港在一國兩制背景之下由一個(gè)英國殖民地成為中國的一個(gè)國際城市(Chiu和Lui2009)［19］。香港華人跨界企業(yè)家和東南亞華人少數(shù)族群企業(yè)家相比享有一個(gè)更加有利的國家環(huán)境。在過去的三十年，香港在促進(jìn)資本市場發(fā)展、實(shí)施有效金融監(jiān)管、提高政府運(yùn)行與公共政策透明度和營造友好營商環(huán)境等方面的國際比較競爭力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于除新加坡之外的東南亞國家。鄧小平的改革開放政策和中國隨后的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了當(dāng)代亞洲最重視商業(yè)發(fā)展的國家政策環(huán)境。

鄧小平認(rèn)為香港作為一個(gè)成功的亞洲工業(yè)化地區(qū)是中國現(xiàn)代化的一個(gè)榜樣。中國政府重視香港華人企業(yè)家和東南亞華人企業(yè)家在中國現(xiàn)代化過程中的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。中國政府在香港回歸中國過程中面向香港華人企業(yè)家和專業(yè)精英階層實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn)線政策。香港跨界華人企業(yè)家作為值得信任的愛國企業(yè)家者在中國政府官員當(dāng)中享有相對較高的社會(huì)地位和專業(yè)尊重。這和東南亞民族國家中的華人少數(shù)族群企業(yè)家在東南亞政府中的地位有很大的區(qū)別。香港跨界華人企業(yè)家的愛國香港企業(yè)家和海外華人企業(yè)家的雙重身份，有助于他們的商業(yè)項(xiàng)目能夠從中央和地方政府獲得較多的信任和支持。

在網(wǎng)絡(luò)層面，香港跨界華人企業(yè)家和他們的商業(yè)機(jī)構(gòu)與中國各級政府官員和國家組織發(fā)展了以專業(yè)信任和制度信任為基礎(chǔ)的可持續(xù)的互動(dòng)關(guān)系。華人企業(yè)家同時(shí)作為跨界企業(yè)家和專業(yè)企業(yè)家，能夠與中國的各級官員在商業(yè)項(xiàng)目和地方發(fā)展規(guī)劃上取得共識。這樣的可持續(xù)的互動(dòng)聯(lián)系與東南亞華人少數(shù)族群企業(yè)家與當(dāng)?shù)卣魏蛙娛戮⑺⒌纳婕叭箮зY本主義和權(quán)力尋租行為的跨族群合作有本質(zhì)上的區(qū)別。作為擁有國際專業(yè)聲譽(yù)、值得信任的愛國投資者，香港跨界華人企業(yè)家在和中國政府官員建立以制度為基礎(chǔ)的互信關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。在互動(dòng)機(jī)制方面他們和那些尋求與東南亞統(tǒng)治精英建立跨族群合作的華人少數(shù)族群企業(yè)家相比擁有較大的族群身份和政治優(yōu)勢。香港跨界企業(yè)家中的優(yōu)秀代表，能夠以全國政協(xié)委員和全國人大代表的身份參與到中華人民共和國政府的政策的制定過程之中。作為被吸收到國家與政府機(jī)構(gòu)和大型國有企業(yè)(上市公司)的國家精英，他們能夠成為推動(dòng)中國制度性變革的建設(shè)性力量。

四、“一國兩制”背景下華人企業(yè)家跨界網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的制度性轉(zhuǎn)型

(一)“一國兩制”背景之下香港華人企業(yè)家的跨界挑戰(zhàn)

一國兩制背景之下一個(gè)巨大的制度性變遷是香港從一個(gè)成功的英國殖民地轉(zhuǎn)變成一個(gè)中國的國際城市(Chiu and Lui，2009)［19］。中國作為全球經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要的動(dòng)力中心，急劇地改變了華人資本主義的國家角色。為此他們需要從海外華人的社團(tuán)主義跨越到對中國發(fā)展的共識。當(dāng)香港回歸中國成為中國的一個(gè)國際城市之后跨界華人企業(yè)家需要重新定位他們的身份，調(diào)整他們在中國大陸的企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Mathews，Ma and Lui，2007)［20］。他們必須克服存在于低層次代工制造業(yè)和高附加值制造業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)和國際服務(wù)業(yè)之間的疆界。借助中國變革發(fā)展的機(jī)遇，這些企業(yè)家努力從弱小的中小華人企業(yè)成長為具有國際競爭力的跨國集團(tuán)。從而完成從低層次代工制造業(yè)到高附加值制造業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)和國際服務(wù)業(yè)之間的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

第二，在“一國兩制”背景下華人企業(yè)家面臨存在于企業(yè)組織和政府機(jī)構(gòu)之間的疆界。香港跨界華人企業(yè)家必須在商會(huì)、社團(tuán)、政黨、智庫和專業(yè)團(tuán)體中擔(dān)當(dāng)積極的領(lǐng)導(dǎo)角色。從而能夠有效地代表香港企業(yè)組織與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。國家官員同時(shí)是政府機(jī)構(gòu)的代理人和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策制定者。作為商業(yè)機(jī)構(gòu)代表的企業(yè)家群體需要和作為國家精英的政府官員之間發(fā)展建設(shè)性網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。建立對雙方組織機(jī)構(gòu)專業(yè)能力的制度性信任，達(dá)成對企業(yè)商業(yè)項(xiàng)目和國家地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的共識。

第三，香港跨界華人企業(yè)家在“一國兩制”的情景下面臨存在于地方、國家和海外之間的疆界。

跨界企業(yè)家作為地緣性華人社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者，需要致力推動(dòng)海外華人社區(qū)與中國內(nèi)地之間的經(jīng)濟(jì)文化交流。促進(jìn)香港、上海、臺北之間的城市經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，推動(dòng)珠江三角洲、長江三角洲和中國腹地區(qū)域之間的跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。福建籍香港跨界華人企業(yè)家中的全國政協(xié)委員如楊孫西，施子清等長期努力促進(jìn)香港福建跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作與海峽兩岸交流。

(二)香港跨界華人企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的制度性轉(zhuǎn)型

香港跨界華人企業(yè)家作為回歸前后被吸納到國家權(quán)力體系成為國家精英。他們與政府官員合作參與推動(dòng)香港的后殖民轉(zhuǎn)型和中國大陸制度性變革的。中英聯(lián)合聲明簽署之后中國國家權(quán)力公開地影響親中華人社團(tuán)、專業(yè)團(tuán)體、智庫與政黨在香港的發(fā)展。香港跨界華人企業(yè)家將他們的跨界網(wǎng)絡(luò)從福建商會(huì)、福建同鄉(xiāng)會(huì)、福建中學(xué)，廣東社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等族群性社團(tuán)進(jìn)一步拓展到香港中華廠商聯(lián)合會(huì)、香港東華三院、香港中華總商會(huì)，香港工業(yè)總會(huì)等香港主流社會(huì)組織。在香港本地政治層面，福建籍愛國跨界企業(yè)家是香港最大政黨民建聯(lián)的重要支持者與核心成員。在國家層面，香港跨界企業(yè)家的優(yōu)秀代表擔(dān)任了全國政協(xié)委員和各級政府的政協(xié)委員。香港跨界華人企業(yè)家也在創(chuàng)業(yè)的過程中成功地構(gòu)建了自身的跨界專業(yè)與知識網(wǎng)絡(luò)。通過與中國政府和官員精英的合作，他們將植根香港的知識與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓展到中國大陸的都市整體開發(fā)與重建，資本市場發(fā)展和法律、會(huì)計(jì)、金融等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

90年代至今，羅康瑞以新天地項(xiàng)目，虹橋項(xiàng)目參與上海的都市整體開發(fā)與重建。羅康瑞創(chuàng)造性的建成了上海新天地成為上海新的消費(fèi)潮流與時(shí)尚的文化地標(biāo)。梁定邦參與了香港交易所H股的設(shè)計(jì)過程，促成第一批國有企業(yè)香港上市。梁定邦出任中國證監(jiān)會(huì)首席顧問，深度參與和影響中國資本市場的監(jiān)管制度建設(shè)?？缃缛A人企業(yè)家與世界級跨國企業(yè)建立策略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同拓展中國市場。如羅康瑞的香港瑞安集團(tuán)與拉法基共同開拓水泥市場。香港福建社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人李群華與世界玩具巨頭美泰的合作，在中美兩地建立玩具產(chǎn)業(yè)鏈。文化企業(yè)家葉國華，在上海，北京，青島等地建立耀中國際學(xué)校，推動(dòng)中國國際教育發(fā)展。

以香港為家可以使這些跨界華人企業(yè)家在二戰(zhàn)后的歲月中積累起作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的智慧、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗麄儊碜韵愀圻@樣一個(gè)國際公認(rèn)的最成功的商業(yè)社會(huì)，以及他們的愛國華人領(lǐng)袖與專業(yè)精英身份使他們的項(xiàng)目與方案更容易得到中國各級領(lǐng)導(dǎo)人與官員的信任與認(rèn)同。黃紹倫在其著作中(Wong，1988)［21］就闡明了1940年末上海移民企業(yè)家先進(jìn)工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、資本優(yōu)勢與設(shè)備投入有力地促進(jìn)了香港工業(yè)化的發(fā)展。

受過國際商業(yè)洗禮的跨界企業(yè)家作為新一代的移民企業(yè)家也是將成功地香港經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)模式帶到中國的改革開放過程當(dāng)中。跨界華人企業(yè)家對于香港回歸中國的愛國政治參與也是他們將商業(yè)拓展到中國大陸的另一個(gè)關(guān)鍵性基礎(chǔ)。與中國政府和官員的雙重互信關(guān)系是決定他們在中國大陸商業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素之一。中國為他們從中小型工業(yè)企業(yè)到規(guī)?；鐕虡I(yè)集團(tuán)的成長提供了一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的舞臺。中國大陸市場與國際市場的逐步接軌和同步發(fā)展為香港以知識和專業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)精英的成長提供了更多的發(fā)展空間。

本文中所考察的香港跨界企業(yè)家隨著香港和中國大陸政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而構(gòu)建的多層面的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系同時(shí)包含傳統(tǒng)與現(xiàn)代元素。顧德曼(Goodman)的著作(Goodman，1995)［22］表明企業(yè)家們共同的族群聯(lián)系是華人區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要因素。這樣的族群聯(lián)系是20世紀(jì)上半期在上海的華人企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)。顧德曼(Goodman)在她的研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn)同鄉(xiāng)會(huì)組織是成長于“國家與社會(huì)之間the state and society”(Goodman，1995)［22］291。本文的研究也表明跨界華人企業(yè)家必須能夠采取創(chuàng)新性的商業(yè)與文化策略來適應(yīng)新的市場需求并推動(dòng)中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與制度性變革。高家龍(Cochran)在他關(guān)于華人醫(yī)藥企業(yè)家的研究中(Cochran，2006)［23］強(qiáng)調(diào)這些現(xiàn)代中國歷史上的華人企業(yè)家需要通過與藝術(shù)家、建筑師、醫(yī)學(xué)專家、媒體和官員的合作來成功地進(jìn)行商業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開拓新興市場。高家龍(Cochran)認(rèn)為這些具有創(chuàng)新精神的華人醫(yī)藥企業(yè)家是“消費(fèi)文化的中介人Agents of Consumer Culture”(Cochran，2006)［23］151。

族群身份、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)與家族企業(yè)仍然是跨界企業(yè)家在中國大陸的商業(yè)拓展過程當(dāng)中發(fā)揮有效作用的重要機(jī)制。隨著國家權(quán)力的介入傳統(tǒng)志愿團(tuán)體較弱的組織結(jié)構(gòu)與政治功能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)個(gè)人關(guān)系與互惠關(guān)系面臨著來自以制度為基礎(chǔ)的組織合作和以正式法律合同為基礎(chǔ)的商業(yè)交易的更多挑戰(zhàn)。香港和中國大陸之間在金融、房地產(chǎn)、供應(yīng)鏈服務(wù)、高端服務(wù)業(yè)等方面的跨地區(qū)合作進(jìn)一步突顯了跨界專業(yè)與知識網(wǎng)絡(luò)的重要性。由跨界企業(yè)家和專業(yè)精英創(chuàng)立的智庫、專業(yè)組織與工商業(yè)團(tuán)體作為香港商界的重要意見平臺在“一國兩制”背景之下中港兩地的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)重要角色。這些專業(yè)團(tuán)體致力于通過與中國政府和官員的有效交流與溝通，促使香港企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)能夠配合中國地方政府的發(fā)展預(yù)期，同時(shí)使企業(yè)的具體商業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適合時(shí)宜的政治策略與堅(jiān)實(shí)的專業(yè)能力是任何商業(yè)策略和企業(yè)拓展取得成功的前提。

五、跨界政治經(jīng)濟(jì)參與建立制度性互信關(guān)系

社會(huì)學(xué)家林南相信(Lin，2007)［24］55中國正在向規(guī)范化的市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型過程之中，政府機(jī)構(gòu)與共產(chǎn)黨官員在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中擔(dān)當(dāng)著舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)角色。政治科學(xué)家Dickson(2003)［25］的著作表明中國共產(chǎn)黨在最近的政治改革之中對作為新興的社會(huì)精英與企業(yè)家階層采取切實(shí)有效的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策。社會(huì)科學(xué)家Heberer(2003)［26］的著作通過對兩個(gè)社會(huì)主義國家中國和越南的比較研究闡明(Heberer 2003)“在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的地域，企業(yè)家為了使他們的公司取得成功，需要在政治上表現(xiàn)活躍和參與?！保?6］57

本文在“一國兩制”背景之下進(jìn)一步分析了作為國家權(quán)力代理人的政府官員和作為商業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人的跨界企業(yè)家在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的互動(dòng)關(guān)系。華人跨界企業(yè)家在中英政治角力與中外商業(yè)競爭與合作中發(fā)展了他們的政商跨界溝通能力。他們成功運(yùn)用政治策略的能力與作為專業(yè)企業(yè)家的能力促進(jìn)了他們在中國大陸的商業(yè)拓展。同時(shí)也幫助他們的企業(yè)與中國政府和官員建立互信與合作關(guān)系。從而使他們的商業(yè)項(xiàng)目取得可持續(xù)性的成功。這樣的合作網(wǎng)絡(luò)是超越個(gè)人信任與政治信任。這種合作網(wǎng)絡(luò)更專注于企業(yè)家所代表的商業(yè)組織與官員所代表的政府機(jī)構(gòu)之間的專業(yè)信任與制度性信任。

正是因?yàn)榛谶@樣的專業(yè)信任與制度性信任香港華人跨界企業(yè)家才能夠在中國大陸的新興市場上不斷找到商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。他們通過與政府官員在地方發(fā)展規(guī)劃上取得政治共識來保障商業(yè)項(xiàng)目的成功。在過去的30年中香港跨界華人企業(yè)家不斷地被吸納到中國各級政府的政策制定體系當(dāng)中。他們不僅通過政治經(jīng)濟(jì)參與實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)理想，也通過與政府官員的合作推動(dòng)中國的建設(shè)性制度變革。華人跨界企業(yè)家通過與地方政府的良性合作進(jìn)一步增強(qiáng)了他們企業(yè)的創(chuàng)新能力和比較競爭優(yōu)勢，從而成功地適應(yīng)中國迅速變化的政策與產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

香港與現(xiàn)代中國的歷史命運(yùn)在中國走向現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中一直緊密相連。香港回歸中國對于香港華人企業(yè)家而言同時(shí)意味著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。香港跨界華人企業(yè)家能夠在國際市場需求趨勢和中國國家發(fā)展，文化中國與多元世界之間成功地找到其轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡點(diǎn)。優(yōu)秀的跨界企業(yè)家作為探索者能夠建立以知識和專業(yè)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)和制度性的互信關(guān)系來幫助他們跨越“一國兩制”文化和政治的疆界，在全球市場經(jīng)濟(jì)中取得成功。

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