陳 華
(佛山市高明立信發(fā)展有限公司,廣東 佛山 528500)
電力系統(tǒng)自動(dòng)化工程包括電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工程、發(fā)電廠自動(dòng)化工程和變電站自動(dòng)化工程, 這些工程有一個(gè)共同特點(diǎn)就是大量應(yīng)用現(xiàn)代自動(dòng)化控制技術(shù),具有設(shè)備安裝周期長(zhǎng)、項(xiàng)目涉及面廣、安裝技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)管理工作多等特點(diǎn)。 由于自動(dòng)化工程建設(shè)任務(wù)不斷增多,物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)趨于緊張,傳統(tǒng)工程管理模式已很難適應(yīng)工程項(xiàng)目復(fù)雜的工藝與技術(shù)要求以及管理精細(xì)化的需求,因此工程管理亟待改革創(chuàng)新。
(1)技術(shù)高新。 電力自動(dòng)化工程與一般機(jī)電工程相比,技術(shù)更為復(fù)雜、科技含量更高、工藝變化更大,而且工程中的許多技術(shù)運(yùn)用代表了電力科技發(fā)展的方向, 對(duì)工程管理的系統(tǒng)性和層次性要求更高[1,2]。 例如,電氣安裝不僅包括傳統(tǒng)意義上的弱電工程,還包含軟件編程及其調(diào)試過(guò)程。 因此,只有系統(tǒng)地掌握這些先進(jìn)技術(shù),才能更有效地開(kāi)展管理工作。
(2)專業(yè)全面。 電力自動(dòng)化工程管理與一般工程相比,對(duì)專業(yè)的要求更全面。 不僅需要掌握管理理論和知識(shí),還要對(duì)電力自動(dòng)化專業(yè)有足夠的了解,才能勝任工程管理工作。 如果僅僅具備管理基礎(chǔ),而對(duì)自動(dòng)化專業(yè)一知半解,不能從全局角度進(jìn)行科學(xué)指揮和決策, 進(jìn)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量, 工程效益也會(huì)受到影響,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
(3)管理精細(xì)化。 電力自動(dòng)化工程中要接觸多種多樣的元器件,對(duì)這些元器件的質(zhì)量管理需要進(jìn)行大量細(xì)節(jié)性的工作,這就要求工程管理具備精細(xì)化特征。 例如施工中的校驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序及施工資料等都包含了大量有用的技術(shù)細(xì)節(jié),應(yīng)該完善包括安裝、調(diào)試和培訓(xùn)等程序,匯集整理后交付用戶,以方便用戶運(yùn)行、維護(hù)與檢修。 這樣做不僅利于提高施工人員的技術(shù)水平,而且也讓用戶更加滿意。
觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ), 只有采用先進(jìn)的管理觀念,拋棄陳舊落后的觀念,才能突破舊的思想格局,以創(chuàng)造性的思維正視和研究工程管理中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題, 進(jìn)而找到解決問(wèn)題的突破口和新的路徑,產(chǎn)生新的管理成果。
(1)創(chuàng)新管理模式。 管理模式是管理的組織框架和管理方式。 我國(guó)電力自動(dòng)化工程傳統(tǒng)管理模式是一種按部就班的、相對(duì)缺乏靈活性和柔性的模式, 而信息時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以人為核心的價(jià)值觀和企業(yè)文化。 因此,管理模式創(chuàng)新就應(yīng)吸收國(guó)際上先進(jìn)的管理模式并加以創(chuàng)新, 如精細(xì)化施工模式、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式、剛?cè)嵯酀?jì)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式、企業(yè)文化與企業(yè)再造模式等。 針對(duì)電力自動(dòng)化工程中技術(shù)復(fù)雜、工藝環(huán)節(jié)多、安裝調(diào)試繁瑣等特點(diǎn),設(shè)計(jì)適用的管理模式。
(2)完善項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理的核心是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),整合企業(yè)內(nèi)外資源,以降低建設(shè)成本。 自動(dòng)化工程對(duì)資源需求更高,涉及信息、技術(shù)、人才多方面需求,因此完善項(xiàng)目管理非常必要。
(3)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力自動(dòng)化工程而言,就是要在設(shè)計(jì)中推行典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、一體化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工程管理采用一體化指標(biāo)體系和一體化信息系統(tǒng)。
(4)擴(kuò)大合作交流。 電力自動(dòng)化技術(shù)日新月異,若墨守成規(guī), 很快就會(huì)技術(shù)落伍。 保持技術(shù)常新的一個(gè)重要途徑就是交流,不僅需要國(guó)內(nèi)交流,更需要通過(guò)國(guó)際交流獲取最新的發(fā)展信息,為今后的發(fā)展規(guī)劃指明方向。
(5)引進(jìn)優(yōu)秀管理人才。 許多先進(jìn)的管理模式,不是可以僅憑介紹、研究資料就能把握管理實(shí)際技巧。 精通自動(dòng)化技術(shù)的管理人才更是難得,應(yīng)通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀管理人才,掌握先進(jìn)的管理思想和方法,通過(guò)這種方式可以大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(1)創(chuàng)新技術(shù)體系。 首先應(yīng)從管理組織上保證技術(shù)規(guī)劃的提出和實(shí)施,成立專業(yè)技術(shù)委員會(huì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心,專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)發(fā)展方向等重大事宜,以及開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新施工安裝技術(shù)、解決施工技術(shù)難題、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等事務(wù)。
(2)加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。 電力自動(dòng)化技術(shù)屬高新技術(shù),人力資源決定了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此應(yīng)加大技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。 通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研、用的有機(jī)結(jié)合,為人才培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)造條件。 同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理方法的創(chuàng)新,完善激勵(lì)機(jī)制,以增加企業(yè)吸引力,留得住人才。
(3)健全信息化管理平臺(tái)建設(shè)。 充分利用信息化管理平臺(tái)是提高電力自動(dòng)化工程管理效率的重要途徑,也是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等信息一體化的有效手段。 企業(yè)應(yīng)在總結(jié)本單位信息化經(jīng)驗(yàn)和吸收其他單位信息建設(shè)好的做法基礎(chǔ)上, 通過(guò)完善計(jì)算機(jī)輔助信息系統(tǒng)、改進(jìn)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)模式,加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。
(4)引入風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 電力自動(dòng)化工程管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn),如設(shè)計(jì)、施工的自動(dòng)化系統(tǒng)集成工作范圍界定不清,引發(fā)矛盾和整體工作量的增加等。 因此,通過(guò)引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到規(guī)避、預(yù)防、減輕風(fēng)險(xiǎn),提高效益的目的。
隨著南方電網(wǎng)“智能、高效、可靠”綠色電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施,電力自動(dòng)化工程任務(wù)日漸繁重,創(chuàng)新管理成為提高管理效率,解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。 本文通過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新方法的論述,希望可以為廣大同業(yè)人員提供參考和借鑒。
[1]程建立,程曦.探討電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵[J].科技與企業(yè),2012(24):73.