李帥彪

（永錦能源云蓋山煤礦二礦，河南 許昌 461670）

煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究

李帥彪

（永錦能源云蓋山煤礦二礦，河南 許昌 461670）

近幾年，煤礦安全問題越來越受到人們的重視，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中起到了十分重要的作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題，對如何完善煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

1 前言

煤礦業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是由于工業(yè)設(shè)施和技術(shù)的不完善，每年煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，煤礦的安全生產(chǎn)也成為了亟待解決的問題。隨著近年來煤礦機(jī)電技術(shù)不斷發(fā)展，加強(qiáng)煤礦機(jī)械技術(shù)管理也應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)管理人員的高度重視。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)存問題

2.1 管理體制制定不健全

雖然煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度對于煤礦生產(chǎn)有很重要的作用，國家也制定了許多煤礦安全生產(chǎn)管理制度，但在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中，相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還需要進(jìn)一步的健全完善。有許多企業(yè)只是表面建立了一些管理制度，在實(shí)際操作中并沒有嚴(yán)格遵守。相應(yīng)的管理監(jiān)督人員也缺乏責(zé)任心，很少對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的檢查，只是簡單地應(yīng)付了事，對于煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的問題也無法及時(shí)指出，為以后的生產(chǎn)埋下安全隱患[1]。許多企業(yè)雖然也有專門進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的科室，但大多把工作重點(diǎn)放在設(shè)備生產(chǎn)中，卻忽視了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2.2 操作人員素質(zhì)待提高

煤礦艱苦的工作環(huán)境使得許多專業(yè)的技術(shù)人員都不愿意留在生產(chǎn)一線，所以許多煤礦生產(chǎn)所面臨的很大問題就是人員流動性大，許多企業(yè)只能招到一些技術(shù)薄弱的新員工來進(jìn)行煤礦生產(chǎn)。由于煤礦一線工作人員大多是農(nóng)民工，對于學(xué)習(xí)新知識沒有太大的熱情，很難熟練掌握新設(shè)備的使用。一些管理人員也因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)而缺乏管理能力，員工整體素質(zhì)較差，導(dǎo)致了煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在著很大的問題。

2.3 設(shè)備綜合管理不到位

煤礦機(jī)電技術(shù)的綜合管理也是比較重要的一方面，但許多企業(yè)往往缺乏對煤礦機(jī)電技術(shù)的綜合管理。在基礎(chǔ)管理方面，機(jī)電設(shè)備檔案不齊全的情況非常普遍，對于礦井機(jī)電設(shè)備管理，許多管理人員都把重點(diǎn)放在關(guān)注設(shè)備的通風(fēng)、排水等，而對設(shè)備本身的管理十分缺乏。許多老舊、存在安全隱患的機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)和管理，機(jī)電設(shè)備的狀況與安全規(guī)程要求相差許多，甚至有的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重超過規(guī)定工作期限，很容易對以后的煤礦生產(chǎn)造成安全隱患。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理具體措施

3.1 完善機(jī)電技術(shù)管理制度

煤礦企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身礦井的實(shí)際情況，制定出一系列符合實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度，制定出每個(gè)崗位的工作流程和相關(guān)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門管理機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)小組，把小組的工作盡量細(xì)化，將機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理詳細(xì)進(jìn)行分配，責(zé)任到人。將使用機(jī)電設(shè)備與日常維護(hù)相結(jié)合，把每次的使用情況和維護(hù)情況詳細(xì)記錄，方便以后查詢。還要制定一系列機(jī)電技術(shù)管理制度，包括機(jī)電管理檢查制度、責(zé)任制度、登記制度等。還應(yīng)當(dāng)將機(jī)電崗位目標(biāo)制定得盡量詳細(xì)，并將責(zé)任與每個(gè)人的利益相關(guān)聯(lián)，促使相關(guān)工作人員在機(jī)電設(shè)備管理過程中盡職盡責(zé)，對于不能嚴(yán)格遵守管理制度的工作人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。

3.2 提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)機(jī)電管理人員和施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)也是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要條件。在煤礦企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，以高薪高福利留住專業(yè)技術(shù)人員。對于一些新員工，挑選一部分上進(jìn)心強(qiáng)、接受能力強(qiáng)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將員工的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)邀請一些專業(yè)煤礦機(jī)電技術(shù)人員來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全操作培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備操作培訓(xùn)及各種注意事項(xiàng)。培訓(xùn)時(shí)還可以采用多種培訓(xùn)方式，如借助多媒體或網(wǎng)絡(luò)，使培訓(xùn)過程更加生動，能夠充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)考核，對成績優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎勵，督促員工提高業(yè)務(wù)水平，最大程度地避免安全隱患。還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加大安全生產(chǎn)的宣傳，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)紀(jì)律的重要性，從思想上提高安全生產(chǎn)意識，避免因?yàn)榇中穆楸詫?dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)過程中的煤礦機(jī)電技術(shù)管理也是必不可少的，應(yīng)從煤礦生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行嚴(yán)格把控。首先要重視機(jī)電設(shè)備的安裝階段，提高設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的前提。挑選機(jī)電設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，選擇高性價(jià)比的設(shè)備，不要一味追求低成本的設(shè)備。安裝流程要通過有關(guān)部門的批準(zhǔn)，設(shè)備管理員也應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。在設(shè)備運(yùn)行過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題并解決。通過信息化手段研究機(jī)電設(shè)備的各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。對于設(shè)備需要進(jìn)行停產(chǎn)檢修時(shí)，應(yīng)提前做好嚴(yán)格的檢修計(jì)劃，制定出詳細(xì)的檢修流程，檢修完成后，要進(jìn)行試操作，保證檢修質(zhì)量。對于超負(fù)荷的老化機(jī)電設(shè)備，企業(yè)應(yīng)及時(shí)投資進(jìn)行更新，提升機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

在煤礦生產(chǎn)中，安全問題是一個(gè)永恒的問題，如何保證煤礦的安全生產(chǎn)一直是國家和企業(yè)管理者共同關(guān)注的問題。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展，可以在一定程度上保證煤礦安全生產(chǎn)，但是仍存在著許多不足，因此要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，不斷進(jìn)行改革，使其在煤礦安全生產(chǎn)問題上發(fā)揮其應(yīng)有作用。

[1]邢建東,王敏.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技向?qū)?2013,15(8):164.

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1003-5168(2014)03-0237-01