翟迎春

（赤峰程翔建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

新形勢(shì)下建筑工程施工管理的思考

翟迎春

（赤峰程翔建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

建筑工程行業(yè)施工管理問題一直困擾著施工建筑企業(yè)，本文通過文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工管理等相關(guān)問題進(jìn)行理論性思考，以期為指導(dǎo)建筑施工提供一定的參考。

建筑；施工；管理；思考

1 前言

我國(guó)人口大量激增，經(jīng)濟(jì)條件大幅度提升，給房地產(chǎn)行業(yè)的興起帶來一系列的機(jī)遇。尤其是進(jìn)入2000年以后，一線城市的房地產(chǎn)行業(yè)快速崛起，進(jìn)而帶動(dòng)二、三線城市的建筑行業(yè)興起。建筑行業(yè)在近年來，一直表現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，并且有著一定的市場(chǎng)潛力。部分具有資質(zhì)的大中小型企事業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。建筑企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的造價(jià)能力、控制能力、工時(shí)量的管控，以及人力、物力、財(cái)力問題的管理，成為建筑企事業(yè)單位把握的重要內(nèi)容。同時(shí)，建筑企業(yè)既要保障建筑施工的良好質(zhì)量，還要獲得一定的市場(chǎng)效益，這樣才能獲得企業(yè)的發(fā)展。如何對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效管理，如何對(duì)工程施工過程中的人力、物力進(jìn)行管理，如何來保障工程的質(zhì)量，成為重要的研究話題。

大部分建筑企業(yè)通過對(duì)圖紙比對(duì)，以及在施工過程中是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工這一原則進(jìn)行監(jiān)管。通常意義上來說，這種管理是粗放式管理過程，定期進(jìn)行驗(yàn)收，或者施工完成后技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。這樣，可能會(huì)出現(xiàn)施工單位的建設(shè)自我管控與調(diào)整，給施工質(zhì)量帶來一定程度上隱患，同時(shí)，粗放式的管理方式也造成建筑企業(yè)成本增加。

2 建筑施工過程中的管理策略

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控

無論何種資質(zhì)的建筑方，進(jìn)行施工的過程中，或多或少都存在一定的質(zhì)量隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整與管理是不可或缺的。也是施工單位能力的一個(gè)重要體現(xiàn)。對(duì)大多數(shù)施工單位來說，施工管理需要做到責(zé)任到人以嚴(yán)明的工作規(guī)定與制度給施工人員提供一個(gè)安全施工的具體環(huán)境。對(duì)于大部分施工企事業(yè)單位來說，從根本上發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)人員方面、技術(shù)實(shí)施方面以及用料方面的管理，都可能帶來管理層面的新的提升。因此，在現(xiàn)代建筑工程的實(shí)施過程中，不能單一采用定期階段性驗(yàn)收，更為直接的方式，是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控與監(jiān)測(cè)。

同時(shí)，在施工隊(duì)入駐前，要進(jìn)行安全措施與安全常識(shí)的介紹與案例說明。使施工人員對(duì)安全問題給予高度的認(rèn)知與理解，尤其對(duì)于施工主管人員的管理要提在施工的前位，讓施工人員在了解施工環(huán)節(jié)的過程中，對(duì)各種操作細(xì)節(jié)有所掌握。

2.2 信息化管理施工人員

對(duì)于部分施工企業(yè)來說，施工管理人員尚采用點(diǎn)名查找施工人員的方式，尤其是對(duì)不固定崗位的施工人員難于管理，可能出現(xiàn)施工工人脫崗或者工時(shí)過少的原因，給建筑施工進(jìn)度帶來不利的影響，也給施工環(huán)節(jié)帶來脫節(jié)。因此，信息化管理是極為必要的，通過監(jiān)控設(shè)備簽到機(jī)器確認(rèn)的方式來記錄工人的施工情況，同時(shí)，也給在施工過程中出現(xiàn)問題的員工以適時(shí)的回放，出現(xiàn)問題也能及時(shí)查找與解決。通過信息化規(guī)范系統(tǒng)的應(yīng)用，解決施工人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)與崗位責(zé)任的相關(guān)問題。信息化管理系統(tǒng)是施工建筑行業(yè)新引入的管理因素，也是必然趨勢(shì)。采用信息化管理，促進(jìn)工程管理自動(dòng)化，對(duì)于施工方來說，提供施工過程中所需要的各種信息，對(duì)施工人員的出入以及工作過程進(jìn)行輔助性管理，其工資與工時(shí)能及時(shí)反映，同時(shí)，可以及時(shí)了解工程的進(jìn)展與實(shí)際情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本及施工現(xiàn)狀進(jìn)行正確的評(píng)估和分析，及時(shí)提出整改的方案。

2.3 加強(qiáng)核算能力，提高施工成本管理水平

從建筑工程的可行性研究入手，以技術(shù)的角度與經(jīng)濟(jì)的角度，進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理是控制建筑工程造價(jià)的前提。滿足用戶需求的同時(shí)，要充分考慮國(guó)家的相關(guān)政策、法律規(guī)定與行業(yè)規(guī)則。從理論出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在技術(shù)方面要做到理念先進(jìn)，實(shí)踐可行，滿足投資方的需求，并且能如期收回所投入的資金，且有所收益。

在建筑行業(yè)，核算決策能力屬于較為重要的問題。在現(xiàn)實(shí)建筑過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題。諸如，人工成本過高或過低、材料的價(jià)格變化、組織管理的不利，都可能出現(xiàn)一系列的成本造價(jià)管理問題。從而，影響建筑工程的進(jìn)度。對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，關(guān)鍵是要注意做到定額成本的管理，克服在建筑過程中任意調(diào)整相關(guān)人員與建筑材料，從而增加成本或者削弱成本。同時(shí)，用定額的編制來調(diào)控組織生產(chǎn)和核算企業(yè)消費(fèi)，對(duì)建筑工程來說，無益于是在保障建筑工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其工程管理是核心部分，對(duì)于這一龐大而又復(fù)雜的工程來說，工程管理是軟性因素，也是基礎(chǔ)性因素。搞好工程管理，則需要建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)的建筑情況制定合理的規(guī)章制度，細(xì)節(jié)落實(shí)到位，使工程管理水平達(dá)到自動(dòng)化、系統(tǒng)化與機(jī)動(dòng)化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信施工與正確評(píng)估，適時(shí)調(diào)整相關(guān)任務(wù)，達(dá)到管理與建筑相統(tǒng)一。

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009(08).

[2]王曉飛,許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2010(04).

[3]周斌,高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應(yīng)用中的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011(08).

[4]張海峰.淺論我國(guó)建筑工程管理信息化現(xiàn)狀[J].中國(guó)建設(shè)信息，2007(10).

翟迎春（1969.12—），女，大專學(xué)歷，工程師（中級(jí)），工作于赤峰程翔建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司。

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1003-5168(2014)03-0244-01