趙 春 翠

(山西省第三建筑工程公司，山西 長(zhǎng)治 046011)

談如何做好建筑工程項(xiàng)目的管理

趙 春 翠

(山西省第三建筑工程公司，山西 長(zhǎng)治 046011)

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行了探討，闡述了項(xiàng)目管理工作各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)與重點(diǎn)，主要包括合同、安全、質(zhì)量、成本等管理控制措施，以做好施工前期及施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程，項(xiàng)目，管理，工作

建筑工程項(xiàng)目的管理是施工項(xiàng)目從計(jì)劃施工、組織施工、指揮項(xiàng)目、控制項(xiàng)目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過(guò)程的管理工作，施工項(xiàng)目的建設(shè)具有特殊性和挑戰(zhàn)性，每個(gè)施工項(xiàng)目的管理過(guò)程較長(zhǎng)，施工過(guò)程復(fù)雜，涉及的施工人員較多，各工種之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)任務(wù)，只有做好施工前期、施工過(guò)程的項(xiàng)目的技術(shù)、人力、機(jī)械各方面的管理，才能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要想做好一個(gè)施工項(xiàng)目管理，優(yōu)良的建筑工程必須組織一個(gè)過(guò)硬的項(xiàng)目班子成員，加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理、加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作，建立完善的成本核算目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，加強(qiáng)員工的管理工作、做好施工班組的繼續(xù)教育工作，建立材料、機(jī)械的管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，經(jīng)過(guò)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談一下自己在項(xiàng)目管理過(guò)程中的體會(huì)。

1 組建優(yōu)秀的項(xiàng)目班子成員

一個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程、項(xiàng)目班子的能力直接影響著施工項(xiàng)目的完成，對(duì)工程完成的質(zhì)量及效益有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、精干、高效的人員，組建成優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，并加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理、對(duì)項(xiàng)目班子人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，按月進(jìn)行考核，能按規(guī)范要求嚴(yán)格項(xiàng)目管理，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。所以，一個(gè)施工項(xiàng)目的施工管理，必須有一支精干、高效、高素質(zhì)、懂專業(yè)的施工隊(duì)伍，才能保證建筑工程的順利施工及按時(shí)交工。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問(wèn)題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時(shí)提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過(guò)程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作

施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，一個(gè)工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理過(guò)程，貫穿于施工全過(guò)程，從一而終，可控性差，工程施工過(guò)程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)的話，會(huì)加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識(shí)和過(guò)硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會(huì)節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎(jiǎng)金及施工管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個(gè)施工管理過(guò)程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識(shí)，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。

5 嚴(yán)格控制施工全過(guò)程

施工項(xiàng)目工程的施工過(guò)程是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程、施工工期較長(zhǎng)，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過(guò)程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過(guò)程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個(gè)過(guò)程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過(guò)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。6 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全材料機(jī)械管理制度工程建設(shè)中，工程材料的管理對(duì)于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手：1)實(shí)地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對(duì)供貨商進(jìn)行招投標(biāo)，選擇物美價(jià)廉的工程材料；2)提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)與施工部門(mén)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時(shí)，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費(fèi)，工程成本加大，工程效益降低；3)加強(qiáng)材料的進(jìn)出場(chǎng)管理，制定材料管理制度，做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，避免二次搬運(yùn)，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，能否合理管理機(jī)械設(shè)備，直接影響到工程項(xiàng)目的效益，能否做到機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本，與施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1)選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進(jìn)行上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；杜絕無(wú)證上崗，違規(guī)操作。2)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，填寫(xiě)施工機(jī)械保養(yǎng)記錄，定專人、定時(shí)間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。3)做好機(jī)械設(shè)備的安全檢測(cè)。

7 加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育工作

科學(xué)技術(shù)日益突飛猛進(jìn)，要想做好施工項(xiàng)目管理，應(yīng)加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，不斷讓專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)得到更新，能力得到提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)也是提高項(xiàng)目管理的一個(gè)重要途徑和基本手段。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視項(xiàng)目人員的繼續(xù)教育工作，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的規(guī)范、新的技術(shù)、新材料的應(yīng)用，讓項(xiàng)目人員能跟隨技術(shù)的進(jìn)步，減少材料等浪費(fèi)，選用新的技術(shù)、新型材料能減少項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8 強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

所有的施工項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意加強(qiáng)項(xiàng)目人員法律意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，責(zé)任到項(xiàng)目施工人員，做到控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，施工項(xiàng)目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的控制，做好各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[M].北京：金盾出版社,2001.

[2] 劉 淳.建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目探析[J].科技咨訊，2006(1)：27.

[3] 王省洪.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理[J].廣東科技工程管理，2007(3)：51-53.

[4] 倪訓(xùn)松，于承志.工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探討[J].山西建筑，2013，39(5)：231-232.

On management of architectural engineering programs

ZHAO Chun-cui

(ShanxiThirdArchitecturalEngineeringCompany,Changzhi046011,China)

Combining with work experience, the paper explores the management of the architectural engineering programs, illustrates the main and key points for the program management, and mainly includes the management controlling measures for the contract, safety, quality and cost, so as to achieve maximal economic benefits by doing well in the construction preparation and process.

architectural project, program, management, work

1009-6825(2014)34-0281-02

2014-09-23

趙春翠(1977- )，女，工程師

TU712

A