衛(wèi) 夏

(中鐵六局路橋公司，山西晉中 030600)

安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)永恒不變的主題，是所有工作的基礎(chǔ)，也是重中之重，若沒(méi)有安全，何談效益與信譽(yù)，作為施工單位的一名員工，做好安全工作是我們每個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)，下面就如何提升安全管理水平談?wù)勎易约簻\薄的想法。

1 安全生產(chǎn)管理的闡述

安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)诮ㄖa(chǎn)過(guò)程中的各類安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮智慧，通過(guò)努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)、料、環(huán)境的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各方面。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

2 施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理存在的問(wèn)題

1)施工單位的有些負(fù)責(zé)人在思想上不夠重視。有些施工單位的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有把安全生產(chǎn)管理放在第一位，而是把重點(diǎn)放在搶工期、趕進(jìn)度、重效益上面。重點(diǎn)表現(xiàn)在:安全檢查工作走馬觀花，善于做表面工作，對(duì)問(wèn)題不深入分析;安全意識(shí)淡薄，重視經(jīng)濟(jì)效益，存在僥幸心理，舍不得安全生產(chǎn)投入，認(rèn)為是沒(méi)必要;不能將上級(jí)的各類指示及精神認(rèn)真執(zhí)行貫徹，落到實(shí)處，流于形式。

2)安全生產(chǎn)投入不足，培訓(xùn)不到位。保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，就在安全生產(chǎn)投入上找可乘之機(jī)，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足，必然不能保障有更安全的使用設(shè)備和職工勞動(dòng)保護(hù)用品，那安全就成了空談。職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)也是安全生產(chǎn)投入的一部分，由于重視不足，現(xiàn)在很多企業(yè)職工都得不到良好的系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)。有的單位，安全培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)流于形式，不能根據(jù)施工實(shí)際有針對(duì)性的組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)基本的安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)措施理解不到位，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和不安全狀態(tài)不了解，缺乏安全知識(shí)，自身安全意識(shí)又淡薄，不遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生。

3)安全生產(chǎn)制度不健全、責(zé)任不能落實(shí)到人。目前，許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部，各類安全生產(chǎn)制度和安全崗位責(zé)任制度、安全保證體系不完善，部門(mén)與個(gè)人責(zé)任不清，重大安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與清除，有的已成為企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。還有一些單位不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)形勢(shì)，進(jìn)入新的工程領(lǐng)域，對(duì)一些新環(huán)境不熟，新技術(shù)、新工藝不了解，制定的管理制度與辦法針對(duì)性不強(qiáng)，甚至存在空白和漏洞，造成安全質(zhì)量工作不能有效開(kāi)展。

4)安全監(jiān)管不到位，只檢查，不落實(shí)整改結(jié)果。施工企業(yè)中，安全監(jiān)管工作得不到有力支持，很大一部分人認(rèn)為安全工作與施工生產(chǎn)是對(duì)立的，是不能共存的，不能時(shí)時(shí)刻刻將安全放在第一位。檢查出的問(wèn)題，沒(méi)人重視，要求整改的隱患，也不能落到實(shí)處。而面對(duì)上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的檢查，態(tài)度誠(chéng)懇，表面工作十足，臨時(shí)整頓一下，等上級(jí)單位一走又恢復(fù)原狀。監(jiān)督管理部門(mén)也只是檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)通知要求整改，并沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)具體整改情況，導(dǎo)致各種隱患雖然被發(fā)現(xiàn)也遲遲不處理，最后釀成大禍。

3 提升安全管理水平的措施

1)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，強(qiáng)化其安全意識(shí)，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)。安全生產(chǎn)在企業(yè)中是否有組織機(jī)構(gòu)、有生產(chǎn)投入、有保證措施、有良好成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人起主導(dǎo)作用。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，始終堅(jiān)持把安全擺在首要位置，丟什么不能丟安全，一定要提高自身的安全意識(shí)，尤其是在安全質(zhì)量工作稍處于平穩(wěn)狀態(tài)時(shí)，也要時(shí)刻保持警覺(jué)。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為企業(yè)的安全方針，正確處理安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題一定要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要把安全生產(chǎn)責(zé)任制作為維護(hù)干部職工的利益來(lái)抓。安全生產(chǎn)維系著干部職工、家庭和社會(huì)三方的安定，是“以人為本”的思想的一個(gè)具體體現(xiàn)，我們要用實(shí)際行動(dòng)踐行“以人為本”的內(nèi)涵，確保職工的人身安全，職工才能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，事業(yè)的進(jìn)步，安全生產(chǎn)對(duì)我們提出了更新更高的要求，為此，我們還有大量的工作要做，不能停滯不前，要在實(shí)踐中探索安全生產(chǎn)的新理念、新方法。

2)建立健全本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全責(zé)任落實(shí)到人。建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的重要保障;是保護(hù)從業(yè)人員安全和健康的重要手段;是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。制度的建立要以法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好壞程度與安全狀況的好壞成正比。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)部門(mén)以及人員在安全生產(chǎn)工作中的職能做出明確劃分，責(zé)任、權(quán)利、利益也要做出嚴(yán)格的界定。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格從上到下逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，企業(yè)各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工要服從安全的需要，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度，賞罰分明。

3)開(kāi)展全面安全教育，強(qiáng)化個(gè)人安全防范意識(shí)，進(jìn)一步形成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好的、和諧的氛圍。怎樣樹(shù)立起每一位員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從思想上做到“人人要安全”的目的，是施工企業(yè)安全文化建設(shè)的核心任務(wù)。要發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，比如搞一些安全文化知識(shí)講座與競(jìng)賽，演講比賽，懸掛安全知識(shí)掛圖，開(kāi)展各種活動(dòng)等，通過(guò)這些形式對(duì)法律、法規(guī)加以宣傳，并提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度;不僅如此，還要對(duì)相關(guān)人員安全培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓職工把安全意識(shí)和安全技術(shù)帶到實(shí)際工作中去，實(shí)行安全規(guī)范有效的施工作業(yè)，防止事故發(fā)生。

4)發(fā)揮職能部門(mén)作用監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實(shí)措施，消除不安全因素，這就要求各個(gè)職能部門(mén)發(fā)揮作用。安全監(jiān)督部門(mén)要本著監(jiān)督管理的基本原則，加大檢查力度，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

a．檢查部門(mén)要深入到施工一線去，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和專業(yè)性，采取定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，建立問(wèn)題庫(kù)，并督促基層積極整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。b．重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位要重點(diǎn)防范。對(duì)于不同的工地，不同的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)，要有針對(duì)性定制相應(yīng)的安全防范措施和安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控力度，尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查，要做到點(diǎn)面結(jié)合，有的放矢，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置隱患，事故預(yù)防才有成效。

以上是我對(duì)提升安全管理水平的一些淺薄見(jiàn)解，總之，安全工作是一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)役，只有從根本上做到安全責(zé)任落實(shí)、保證措施到位，才能不出安全問(wèn)題。作為施工企業(yè)的員工，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，才能真正把安全管理工作做好，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

［1］ 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法［S］．

［2］ 劉鐵民．安全生產(chǎn)管理知識(shí)［M］．北京:煤炭工業(yè)出版社，2005．

［3］ 張明麗．建筑施工安全管理及預(yù)警研究［D］．西安:西安建筑科技大學(xué)，2011．