姚 國 壽， 羅 崇 伸， 張 蘊 華

甲午馬年剛到，雅礱江流域電開發(fā)有限公司召開公司工作會議和職工代表大會，總結(jié)工作，布置任務(wù)。會議后，記者對公司總經(jīng)理陳云華進(jìn)行了訪談。

2013年，雅礱江開發(fā)進(jìn)入新階段

記者：2013年雅礱江公司保發(fā)電、擴(kuò)效益、促開發(fā)任務(wù)艱巨繁重。面對挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，迎難而上，堅定不移地確保錦屏一級水電站按期投產(chǎn)發(fā)電，堅持不懈擴(kuò)大流域梯級電站群生產(chǎn)經(jīng)營效益，堅持不斷提升管理，各項工作在奮力攻堅中取得重大成果。請陳總談?wù)勥@方面的情況。

陳云華：首先，全力以赴保發(fā)電，四階段戰(zhàn)略實施再獲重大突破。

2013年是雅礱江下游水電站機(jī)組集中投產(chǎn)的高峰年，確保后續(xù)機(jī)組特別是錦屏一級水電站按期投產(chǎn)發(fā)電，事關(guān)公司對股東、對社會的承諾。一年來，雅礱江公司將保發(fā)電作為壓倒一切的中心工作，集中力量和資源，精心統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化關(guān)鍵線路管理，扎實做好錦屏、官地水電站后續(xù)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的每一步工作。通過不懈努力，2013年3月，官地水電站最后一臺機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電，成為四川省“十二五”期間首座全部投產(chǎn)的百萬千瓦裝機(jī)大型水電站；2013年8月，承載著幾代中國水電人的夢想，肩負(fù)著“西電東送”重要使命的錦屏一級水電站，實現(xiàn)了首批兩臺60萬千瓦機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電；2013年10月，錦屏二級水電站2號引水隧洞投入使用，3號、4號機(jī)組在間隔不到20天的時間里分別并網(wǎng)發(fā)電；2013年11月、12月，錦屏一級水電站4號、3號機(jī)組分別投產(chǎn)發(fā)電。至此，雅礱江公司已投產(chǎn)機(jī)組總數(shù)達(dá)到18臺，發(fā)電總裝機(jī)容量突破千萬千瓦大關(guān)，達(dá)到1050萬千瓦，這是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重要成果，是雅礱江下游開發(fā)取得決定性勝利的輝煌里程碑，是雅礱江公司發(fā)展規(guī)模和綜合實力的歷史性跨越。

錦屏一級、二級水電站的陸續(xù)成功投產(chǎn),以及錦屏一級305米世界第一高拱壩澆筑到頂，標(biāo)志著困擾錦屏工程建設(shè)的超高拱壩、高山峽谷、高邊坡、高地應(yīng)力、高壓涌水、深部卸荷裂隙、深埋長引水隧洞等世界級技術(shù)難題得以突破，創(chuàng)造了“十項世界第一”、“十項中國第一”、“十項行業(yè)首創(chuàng)”，宣告了水電建設(shè)的新高度，對引領(lǐng)世界水電科技進(jìn)步具有里程碑意義。與此同時，鑒于錦屏工程在雅礱江流域開發(fā)中的重要地位，其成功投產(chǎn)還標(biāo)志著雅礱江流域水能資源開發(fā)四階段戰(zhàn)略實施取得了關(guān)鍵性突破，標(biāo)志著“一個主體開發(fā)一條江”的模式經(jīng)受住實踐的考驗，為雅礱江流域開發(fā)重心加快向中上游轉(zhuǎn)移，為公司贏得下一個跨越發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。

第二，集控聯(lián)調(diào)擴(kuò)效益，電力生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)新佳績。

2013年，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，我國全社會用電量增速亦有較大回落。與此同時，流域大量機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。面對繁重的接機(jī)任務(wù)和不利的營銷局面，雅礱江公司主動作為，精心運籌，通過多方舉措化解不利因素。科學(xué)有序推進(jìn)官地、錦屏水電站的接機(jī)準(zhǔn)備工作，通過深化“建管結(jié)合”模式，充分發(fā)揮有限人力資源的最大效用，調(diào)配運行人員提前熟悉機(jī)組設(shè)備、提高運行把控能力，確保后續(xù)機(jī)組“接得下、開得起、管得好”。積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)錦屏水電站送出線路工程建設(shè)，實現(xiàn)錦屏一級至錦屏換流站、錦屏二級至南天線路兩個送出工程如期投產(chǎn)，有效滿足了新建機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電需要，同時也為錦官電源組電力送出提供了可靠保障。及時總結(jié)二灘、官地水電站遠(yuǎn)控經(jīng)驗，穩(wěn)步推進(jìn)后續(xù)電站機(jī)組遠(yuǎn)程控制工作，隨著錦屏二級水電站已投產(chǎn)機(jī)組的成功遠(yuǎn)控，公司實現(xiàn)了集控中心遠(yuǎn)程集中控制雅礱江流域多座電站的階段性目標(biāo)。

同時，雅礱江公司進(jìn)一步加強(qiáng)對新老機(jī)組的設(shè)備管理，確保流域機(jī)組安全穩(wěn)定運行；進(jìn)一步探索和實施下游三座巨型水庫的聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，充分發(fā)揮梯級水庫補(bǔ)償調(diào)節(jié)性能，著力實現(xiàn)每一立方水能資源的充分利用；進(jìn)一步強(qiáng)化與電網(wǎng)公司及調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，力爭合理安排梯級電站機(jī)組運行方式；密切跟蹤錦官電源組上網(wǎng)電價執(zhí)行情況，跟蹤省內(nèi)水火替代、富余電量消納、大用戶直購電相關(guān)政策的實施進(jìn)展，在促進(jìn)電量消納的同時，全力減少公司售電損失。

經(jīng)過艱苦努力和卓有成效的工作，2013年雅礱江公司電力生產(chǎn)經(jīng)營工作取得巨大成績，全年累計發(fā)電380.78億千瓦時，利潤水平大幅提高，實現(xiàn)了歷史性跨越。而且，在獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時，雅礱江下游梯級電站源源不斷的清潔電力，為川渝以及華中、華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會效益，成為雅礱江公司履行“貢獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)國家發(fā)展”使命的最好詮釋和最美腳注。

第三，毫不放松抓安全，不斷鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

雅礱江公司始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的前提和保障。2013年，全國接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻。按照中央、地方和股東方的部署安排，公司在堅持開展日常安全檢查的基礎(chǔ)上，緊急組織了一次全面徹底的流域安全生產(chǎn)大檢查工作，公司認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)各項政策法律法規(guī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案修編工作，應(yīng)急管理和預(yù)案體系進(jìn)一步健全。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，相繼開展“安康杯”、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等系列安全活動，及時啟動相關(guān)單位“省級安全文化示范企業(yè)”復(fù)審考核準(zhǔn)備工作。同時，公司大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評級工作。有效控制和減少了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了公司安全管理整體水平的持續(xù)提高。

2013年，雅礱江公司全面杜絕直接責(zé)任性一般及以上人身傷亡事故、非公司直接責(zé)任性較大及以上事故和電力生產(chǎn)一般設(shè)備事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。截至2013年12月31日，二灘電廠實現(xiàn)長周期安全紀(jì)錄2287天，創(chuàng)下電站投產(chǎn)發(fā)電以來最好成績。雅礱江公司榮獲“四川省安全生產(chǎn)宣傳工作先進(jìn)單位”，連續(xù)第六年榮獲“中央在川和省屬重點企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”稱號。

第四，統(tǒng)籌流域建設(shè)管理，不斷把流域開發(fā)向縱深推進(jìn)。

雅礱江公司秉持“質(zhì)量是命”的理念，不斷健全工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，綜合運用多方力量開展流域質(zhì)量專項檢查、定期巡檢，全面推進(jìn)錦屏、官地、桐子林水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和工程創(chuàng)優(yōu)工作，積極編制兩河口、楊房溝和上游各梯級水電站工程質(zhì)量管理規(guī)劃，扎實開展機(jī)電設(shè)備和統(tǒng)供物資全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格現(xiàn)場安裝質(zhì)量把控，把流域全面質(zhì)量管理工作不斷推向深入。務(wù)實開展投資控制工作，積極采取優(yōu)化設(shè)計方案、完善招標(biāo)工作、嚴(yán)格合同變更和調(diào)價等措施，著力推動以設(shè)計概算為基礎(chǔ)、以項目管理預(yù)算為依據(jù)、以合同管理為手段的全方位和全過程投資管控模式，進(jìn)一步提升公司投資控制的精細(xì)化管理程度。狠抓關(guān)鍵項目進(jìn)度管理，定期梳理和確定重點管控項目和目標(biāo)，及時提出并督促落實進(jìn)度糾偏措施，著力保證工程建設(shè)進(jìn)度。持續(xù)完善和優(yōu)化機(jī)電物資供應(yīng)鏈管理體系，在市場供應(yīng)緊張的局面下，全力保障流域開發(fā)機(jī)電物資供應(yīng)。積極探索藏區(qū)征地移民工作新思路，認(rèn)真貫徹落實國家“先移民后建設(shè)”政策，兩河口、楊房溝水電站代建工程建設(shè)全面展開，錦屏水電站庫區(qū)移民搬遷安置全面完成，中上游其它項目征地移民規(guī)劃及實物指標(biāo)調(diào)查工作全面展開。嚴(yán)格貫徹公司“流域統(tǒng)籌，和諧發(fā)展”的環(huán)保理念，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場環(huán)保水保管理，多次開展錦屏、官地水電站魚類增殖站增殖放流活動，著力保護(hù)和改善雅礱江生態(tài)環(huán)境。

截至2013年12月底，雅礱江下游錦屏一級水電站大壩全線澆筑到頂，錦屏二級水電站3號、4號引水隧洞全斷面襯砌及固結(jié)灌漿工作進(jìn)展順利，桐子林水電站全面進(jìn)入主體工程土建與機(jī)電安裝大規(guī)模交叉施工階段。中游兩河口水電站前期準(zhǔn)備工程建設(shè)基本完成，主體工程具備開工條件；楊房溝水電站前期準(zhǔn)備工程建設(shè)逐步展開，卡楊公路全線貫通。同時，兩河口水電站項目核準(zhǔn)申請報告已上報國家發(fā)改委，楊房溝水電站環(huán)評已通過技術(shù)評審，正在開展土地預(yù)審工作；牙根一級、楞古、孟底溝水電站正在進(jìn)行可研樞紐技術(shù)論證；牙根二級水電站封庫令下達(dá)，實物指標(biāo)調(diào)查基本完成；卡拉水電站移民安置規(guī)劃工作積極推進(jìn)。上游水電規(guī)劃與規(guī)劃環(huán)評報告，以及甲西、共科、新龍、仁達(dá)水電站預(yù)可研報告編制基本完成；格尼及以下各梯級電站除木羅外均啟動了籌建準(zhǔn)備工程。

第五，堅持管理提升和科技創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展的核心支撐能力。

雅礱江公司持續(xù)深入開展管理提升活動，圍繞管理提升重點環(huán)節(jié)，周密安排、狠抓落實，取得顯著成效。公司第三版《多項目管理規(guī)范化框架性制度匯編》于2013年7月印發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步建立健全了流域多項目建設(shè)、多電站運營管理制度體系，制度總數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的186項，使得公司的規(guī)范化管理覆蓋面更廣、精細(xì)化程度更深。公司積極推廣全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，基本建立了覆蓋全公司的風(fēng)險管理框架體系，風(fēng)險管控水平明顯提升。雅礱江公司全面加快推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，財務(wù)、工程、人力資源、電力生產(chǎn)等核心系統(tǒng)及時上線并運行穩(wěn)定，公司在國投集團(tuán)信息化評價中首次進(jìn)入A級，在電力板塊企業(yè)中排名第一，實現(xiàn)了信息化水平質(zhì)的飛躍。公司進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，先后成立了環(huán)境保護(hù)管理中心和檔案室，著力發(fā)揮專業(yè)部門的統(tǒng)籌管理優(yōu)勢；將培訓(xùn)中心與人力資源部合署辦公，著力適應(yīng)流域培訓(xùn)工作的新形勢；進(jìn)一步充實咨詢委員會力量，著力凝聚智慧服務(wù)流域開發(fā)；統(tǒng)一和規(guī)范流域后勤工作，著力在細(xì)節(jié)上全面踐行和深化“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理理念；進(jìn)一步調(diào)整二灘建設(shè)經(jīng)營班子，子公司發(fā)展再上征程。

雅礱江公司進(jìn)一步加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。2013年，公司首次依靠自身力量，全面完成國家能源局委托的“以項目業(yè)主為主體的水電建設(shè)運行管理體系”研究課題，相關(guān)成果順利通過驗收；公司首次牽頭承擔(dān)的國家科技支撐計劃課題“雅礱江流域數(shù)字化平臺建設(shè)及示范應(yīng)用”正式啟動，公司成立了包括課題領(lǐng)導(dǎo)小組和課題工作小組在內(nèi)的專門研究團(tuán)隊，同時還首次在公司內(nèi)部選拔、自主培養(yǎng)企業(yè)博士后，圍繞課題核心目標(biāo)開展博士后研究，形成了以企業(yè)為主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的自主創(chuàng)新模式。雅礱江公司積極舉辦雅礱江虛擬研究中心學(xué)術(shù)交流會議，為流域開發(fā)提供前沿科技理論和技術(shù)準(zhǔn)備；有序推進(jìn)錦屏地下實驗室基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建工作，不斷強(qiáng)化實驗室運行和維護(hù)管理，研究工作進(jìn)展順利。2013年，公司“硬巖高應(yīng)力災(zāi)害孕育過程的機(jī)制、預(yù)警與動態(tài)調(diào)控關(guān)鍵技術(shù)”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；錦屏山隧道建設(shè)榮獲全國性土木工程最高榮譽(yù)獎—中國土木工程詹天佑獎。這些成績和榮譽(yù)都是公司自主創(chuàng)新能力顯著提升的重要體現(xiàn)。

第六，切實加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)生活力。

2013年，雅礱江公司對黨的十八大精神進(jìn)行了廣泛宣傳和學(xué)習(xí)貫徹。認(rèn)真組織開展“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工“貢獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)國家發(fā)展”的使命感。積極開展“廉潔雅礱江”宣傳月活動，著力推進(jìn)公司反腐倡廉和懲防體系建設(shè)。全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，召開公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，通過實打?qū)?、硬碰硬改進(jìn)公司的文風(fēng)、會風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部及員工的工作作風(fēng)。

企業(yè)文化是公司生命力的源泉和持久發(fā)展的動力。通過公司三大宣傳載體，大力宣貫公司的核心價值體系，著力構(gòu)筑共同思想基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。積極開展對外宣傳工作，以錦屏一級水電站投產(chǎn)發(fā)電等重要事件為契機(jī)，組織國內(nèi)重要媒體宣傳報道雅礱江開發(fā)動態(tài)和公司工作情況，進(jìn)一步提高了公司的美譽(yù)度和知名度，強(qiáng)化和提升了雅礱江水電品牌。雅礱江公司積極踐行“三為”理念，高度關(guān)注沿江兩岸的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，積極組織開展扶貧助學(xué)活動；深化地企合作共贏，在涼山州注冊成立雅礱江水電涼山有限公司，其經(jīng)營稅收將對涼山民族地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用；“4·20”雅安蘆山地震發(fā)生后，雅礱江公司主動履行在川央企的社會責(zé)任，一方面通過保發(fā)電支援抗震救災(zāi)，另一方面緊急向災(zāi)區(qū)捐助220萬元。

2013年，公司榮獲“國投集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)杰出貢獻(xiàn)集體”稱號，錦屏建設(shè)管理局榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號，有多名員工分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”、“中央企業(yè)青年五四獎?wù)隆?、“四川省五一勞動獎?wù)隆钡确Q號，公司工會榮獲“四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)工會工作先進(jìn)集體”稱號，等等。這些榮譽(yù)的獲得，不僅是對公司員工的積極性和創(chuàng)造性、對公司科學(xué)管理的充分肯定，更是公司先進(jìn)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

推進(jìn)各項升級，取得新突破，實現(xiàn)新發(fā)展

記者：十年磨一劍，雅礱江公司經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在不論是效益規(guī)模、發(fā)電能力、銷售收入、利潤水平，還是從綜合實力評價，都已成為名符其實的大型國有企業(yè)。新的一年，雅礱江公司又站在了新的起點上。

陳云華：是的。雅礱江公司的發(fā)展壯大不僅奠定了我們加快發(fā)展的基礎(chǔ)，也為做強(qiáng)做大，奮力打造公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化” 發(fā)展與管理的升級版提供了千載難逢的機(jī)遇。黨的十八屆三中全會勝利召開，吹響了我國全面深化改革的號角，為雅礱江公司牢牢把握發(fā)展機(jī)遇提供了必要的歷史條件和現(xiàn)實環(huán)境。在今后一個時期的工作中，我們要深刻領(lǐng)會十八屆三中全會的精神實質(zhì)，正確把握“立足全局、突出重點、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主基調(diào)，全面推進(jìn)雅礱江公司戰(zhàn)略思維升級、機(jī)制體制升級、管理水平升級、人才隊伍升級、作風(fēng)和文化建設(shè)升級。

2014年，雅礱江公司將迎來錦屏一級、二級水電站機(jī)組的全面投產(chǎn)，桐子林水電站亦將進(jìn)入首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的關(guān)鍵準(zhǔn)備期，下游水電開發(fā)逐步進(jìn)入尾聲；同時，兩河口、楊房溝水電站進(jìn)入核準(zhǔn)攻堅期，中上游其它水電站勘測設(shè)計和前期工程建設(shè)全面鋪開，公司經(jīng)營發(fā)展和雅礱江流域開發(fā)將邁入一個嶄新的歷史階段。做好2014年的工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)，特別是實現(xiàn)兩河口水電站核準(zhǔn)和主體工程開工建設(shè)，將標(biāo)志著雅礱江流域水能資源開發(fā)第三階段戰(zhàn)略實施取得關(guān)鍵性突破，為公司實現(xiàn)兩個戰(zhàn)略階段的有效銜接扣上關(guān)鍵一環(huán)。為此，雅礱江公司將2014年定義為深入推進(jìn)雅礱江流域水能資源開發(fā)四階段戰(zhàn)略的“突破年”。

取得新突破，實現(xiàn)新發(fā)展，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵靠作風(fēng)。因此，雅礱江公司同時將2014年定義為加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)、凝聚“突破”力量的“作風(fēng)建設(shè)年”。要繼續(xù)堅持從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，全面打造公司作風(fēng)和文化建設(shè)的升級版，全面提升公司干部員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力確保2014年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

記者：2014年，雅礱江公司的工作目標(biāo)是什么？

陳云華：根據(jù)公司實際發(fā)展，結(jié)合國投集團(tuán)和雅礱江公司董事會要求，2014年定下“立足全局、突出重點、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主基調(diào)，主要目標(biāo)是深入推進(jìn)雅礱江流域水能資源開發(fā)四階段戰(zhàn)略，全力打造公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理的升級版，為早日實現(xiàn)公司美好愿景奠定堅實基礎(chǔ)。

為確保各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，雅礱江公司提出以下措施：

一是要著力完善新形勢下多項目建設(shè)與多電站運行安全風(fēng)險管控機(jī)制，進(jìn)一步夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

二是要著力探索具有雅礱江特點的流域梯級電站群生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮公司規(guī)模經(jīng)營效益。

三是要著力研究在甘孜藏區(qū)開展水電開發(fā)工作的特征與規(guī)律，著力推進(jìn)兩河口、楊房溝等水電站核準(zhǔn)，有序推進(jìn)流域中上游水電開發(fā)工作。

四是要著力優(yōu)化公司多元融資結(jié)構(gòu)，努力降低財務(wù)成本，進(jìn)一步提高財務(wù)運作水平。

五是要著力深化“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理，全面提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。

六是要著力開展作風(fēng)建設(shè)工作，深入推進(jìn)黨建紀(jì)檢工作和企業(yè)文化建設(shè)。

七是要著力推動子公司健康發(fā)展，不斷提高服務(wù)雅礱江流域開發(fā)的能力和水平。

把握工作主基調(diào)，打造升級版

記者：您在雅礱江公司工作會議上要求全體員工要正確把握公司“立足全局、突出重點、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主基調(diào)，著力創(chuàng)新，奮力打造公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理的升級版。請問，如何打造升級版？

陳云華：雅礱江公司經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)的十年，已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展起點。我要求我們的員工面對新的形勢，大家要把握好公司工作主基調(diào)，做到步調(diào)一致。就像唱歌、拔河一樣，唱合唱時要把準(zhǔn)調(diào)子，拔河時要步調(diào)一致，形成合力。對此，大家一定要統(tǒng)一思想。把握好公司工作主基調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面去入手：

一是要一鼓作氣抓好下游開發(fā)各項工作，重點確保錦屏水電站全面投產(chǎn)發(fā)電。任何事情越是到最后關(guān)頭，思想上越容易松懈，行動上越容易松動。去年我們?nèi)σ愿埃〉昧吮０l(fā)電工作的全面勝利，向股東、向社會交出了一份滿意答卷。今年，雅礱江下游開發(fā)進(jìn)入收尾階段，公司要實現(xiàn)錦屏水電站的全面投產(chǎn)，要全面做好桐子林水電站投產(chǎn)發(fā)電各項準(zhǔn)備，任務(wù)依然艱巨繁重，不容小覷。特別是錦屏水電站剩余6臺機(jī)組，機(jī)電安裝工程量大、施工干擾多；桐子林水電站要開展三期截流，技術(shù)指標(biāo)高、施工難度大。為山九仞不能功虧一簣，我們一定要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識一以貫之、一鼓作氣，確保今年工作任務(wù)如期完成。

二是要分步統(tǒng)籌實施開發(fā)重心向中上游轉(zhuǎn)移，科學(xué)有序推進(jìn)中上游項目建設(shè)工作。不管是“轉(zhuǎn)變”還是“轉(zhuǎn)移”，其強(qiáng)調(diào)的都是過程，其核心都是公司基建管理資源的重新調(diào)配。實際上，從2011年雅礱江公司就已開始布局中上游的開發(fā)工作，隨著錦屏一級、錦屏二級、官地項目進(jìn)入尾聲，相關(guān)工作節(jié)奏在不斷加快。今年是雅礱江公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年，也是公司內(nèi)部各種資源調(diào)配最為頻繁、集中的一年，既需要集中有限資源打好攻堅戰(zhàn)，又需要統(tǒng)籌安排打持久戰(zhàn)。有步驟地開展中上游項目規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、機(jī)電物資、征地移民、環(huán)保水保等工作。要通過上下兩方面的協(xié)調(diào)用力，確保在開發(fā)重心轉(zhuǎn)移的過程中，發(fā)揮有限資源的最大效用，全面完成流域開發(fā)各項工作任務(wù)。

三是要持續(xù)完善流域電力生產(chǎn)經(jīng)營管理體制，著力擴(kuò)大經(jīng)營效益。去年雅礱江公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了巨大跨越，為今年的工作開展打下了堅實基礎(chǔ)。2014年，錦屏一級水庫將蓄水到設(shè)計高程，與下游官地、二灘水庫聯(lián)調(diào)，將具備年調(diào)節(jié)能力，如果做得好，梯級補(bǔ)償效益會顯著增加。公司相關(guān)部門和單位要積極探索研究，在新的條件下三座梯級電站的聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度運行模式，充分發(fā)揮每一立方水的經(jīng)濟(jì)效益；要積極研究建立流域統(tǒng)一的電站運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)，用“國際一流水電廠”的指標(biāo)來衡量、來促進(jìn)公司的流域電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理。要通過2014年的工作，為雅礱江公司從2015年開始進(jìn)入一個比較規(guī)范、比較標(biāo)準(zhǔn)的流域電力生產(chǎn)運行模式奠定基礎(chǔ)。

四是要全面深化“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理，著力挖潛降本增效。從今年的職代會提案中，我欣喜地看到公司員工對“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理的認(rèn)識在不斷提高，提出了不少降本增效的意見和建議，公司在下一步工作中要逐項落實。國有企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別容易犯“大企業(yè)病”，小錢瞧不上，辦事大手大腳，我們要引以為戒。我一直在強(qiáng)調(diào)，我們是在做企業(yè)，既然把我們放在這個崗位上，成長在這個環(huán)境里，就一定要牢牢把握住企業(yè)對降本增效的永恒追求。全面深化“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理，就是要求我們在各個領(lǐng)域、各個層面深挖潛力，降本增效，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。

五是要及時全面地總結(jié)公司各項工作，著力從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗促進(jìn)提高。經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)的這么多年，公司有許多值得總結(jié)的東西。一方面我們要總結(jié)取得成功的經(jīng)驗，另一方面我認(rèn)為真正指導(dǎo)我們、引領(lǐng)我們少走彎路、少出差錯的是教訓(xùn)，是我們總結(jié)的重點。像我們這樣的公司，以前我總認(rèn)為真正省大錢的地方有兩個方面，一個是工程設(shè)計優(yōu)化，另一個就是控制資金成本?，F(xiàn)在我認(rèn)為還要增加一點，就是把控征地移民投資。如果公司把這三個方面工作都把控好，就能真正做到節(jié)約成本。