尚斐

底線思維是依據(jù)客觀實際或某種需要設(shè)定最低目標，爭取最大期望值的一種積極的思維方式。

秦朝末年，項羽在率領(lǐng)農(nóng)民起義軍攻打強大的秦軍時，采取了破釜沉舟的策略，大有一去不復返的氣勢，但結(jié)果卻是置之死地而后生，起義軍大獲全勝。這就是運用“底線思維”激發(fā)士氣取得勝利的典型例證。

相反，當今的某些領(lǐng)導干部，不善于運用底線思維，一心想著出政績，凡事喜歡往好的方面想，對自己拍板的決策不愛作壞的打算，決策一旦失誤便會給國家和社會造成很大的損失。

《新京報》曾以“六千萬建孫大圣故里荒廢 權(quán)力咋如此蠻干”為題報道了這樣一個事例：2010年，山西省婁煩縣提出打造“孫大圣故里”風景區(qū)的規(guī)劃，但兩年過去了，該景區(qū)除了綠化的5000多畝荒山以及四層樓高的接待中心外，其他規(guī)劃都沒有實施。最大的問題是缺乏資金，已陸續(xù)投入的6000多萬元可能被荒廢。這個事例充分說明，當?shù)毓賳T在拍板決策時根本沒有運用底線思維，他們沒有考慮到“孫大圣故里”建設(shè)過程中會遇到的各種困難，也沒有預(yù)想萬一建不成會造成的后果，只是樂觀地想到這個規(guī)劃建成后會帶來的旅游收入，最終將6000多萬元投資打了“水漂”。

毛澤東同志曾經(jīng)說過，“不打無準備之仗”，就是要求軍隊在每次打仗前，不要光想著對自己有利的因素，也要考慮不利因素，對戰(zhàn)場形勢有個預(yù)估，即這場仗打好了怎么辦，如果沒打好，失利了該怎么辦。一定要把補救措施考慮進去，只有這樣，才能把握戰(zhàn)場的主動權(quán)，才不至于出現(xiàn)最壞的結(jié)果。