◇李廣磊

目前企業(yè)承擔(dān)著重大的社會責(zé)任，市場的多樣性發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行深度改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。壯大企業(yè)實(shí)力，建設(shè)和諧企業(yè)，積極回饋社會應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)的責(zé)任與目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)賴以長久發(fā)展的最關(guān)鍵因素，制約著企業(yè)的一切經(jīng)營活動和其核心價(jià)值觀。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是迫在眉睫的重要任務(wù)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

黨的十八大指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園，企業(yè)文化作為文化建設(shè)的一部分，必須緊跟黨的腳步，順應(yīng)黨的方針。

1.企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)必不可少的一部分

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營理念也需要及時(shí)調(diào)整，企業(yè)文化建設(shè)將直接關(guān)系到現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營與收益。集中企業(yè)資源，對人力、物力、財(cái)力等方面綜合考慮、合理分配，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營成效的不二選擇，日常管理的人性化和科學(xué)化將顯著影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。塑造良好的企業(yè)形象，即表明企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、能夠順應(yīng)歷史潮流，統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的思想模式可以提高企業(yè)文化的認(rèn)同度，對于企業(yè)員工的思維模式、價(jià)值取向、個(gè)性發(fā)展、意識培養(yǎng)具有重要的作用。企業(yè)的發(fā)展，離不開廣大職工的同心同德與同甘共苦，離不開能號召員工自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識、增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策、進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，已然是贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。因此，首先應(yīng)該抓住培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀這個(gè)根本，將其全面融入企業(yè)文化與精神文明建設(shè)中，讓職工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為職工的自主行為，激發(fā)廣大職工的內(nèi)在動力。

2.企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力

成功的企業(yè)文化可以促使企業(yè)形成自我改良的發(fā)展模式，有助于提高企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使員工產(chǎn)生歸屬感，并產(chǎn)生相同的價(jià)值觀念，有助于吸引、挽留人才，從而提升企業(yè)的人才競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提升企業(yè)的軟實(shí)力，增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能降低單個(gè)員工對于企業(yè)的影響，從而有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化促使企業(yè)形成公平、開放、透明的工作與生活環(huán)境，企業(yè)員工可以積極參與企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，有利于員工提升個(gè)人品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也能保證企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的市場。

4.企業(yè)文化建設(shè)可以推動社會文明建設(shè)

物質(zhì)文明、精神文明以及政治文明是中國特色社會主義的三大組成部分。作為國民經(jīng)濟(jì)主要承擔(dān)者的企業(yè)，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以提高企業(yè)自身的整體素質(zhì)與競爭力，同時(shí)還有利于和諧社會的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是推動社會主義文明建設(shè)的重要途徑。

二、我國企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中我國企業(yè)發(fā)展迅速，對于國民經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步崛起，我國企業(yè)也必須直面越來越激烈的國內(nèi)外競爭。在此過程中，一些企業(yè)片面認(rèn)為物質(zhì)文化建設(shè)就是企業(yè)文化建設(shè)，簡單將企業(yè)文化等同于企業(yè)的外在形象的美化。而對于企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神，卻沒有進(jìn)行良好的建設(shè)，企業(yè)的精神沒有滲透到企業(yè)員工的思維模式、價(jià)值取向和個(gè)性發(fā)展中。由于一些企業(yè)對于企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識不清楚、對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)沒有劃入企業(yè)的整體發(fā)展之中。在不少企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)缺少相應(yīng)的部門和管理人員，從而導(dǎo)致了管理混亂、缺少合理規(guī)劃、流于形式、盲目跟風(fēng)等結(jié)果。沒有目的性的企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際操作中難以對企業(yè)的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)，甚至還有可能導(dǎo)致人浮于事、效率低下等缺點(diǎn)。

三、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃和系統(tǒng)管理

企業(yè)文化的性質(zhì)決定了其建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而漫長的工程，是一項(xiàng)長期而困難的事情。長遠(yuǎn)的目光、長期的培養(yǎng)、科學(xué)合理的周密安排都是不可或缺的要素。文化是需要發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、傳播和沉淀的，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃和系統(tǒng)管理是企業(yè)文化建設(shè)的前提。社會化大生產(chǎn)表明分工的粗細(xì)程度將直接決定工藝質(zhì)量。在企業(yè)條件允許的情況下建立專門的文化建設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)置企業(yè)文化發(fā)展部門、配置相應(yīng)的專業(yè)人才，便于從整體上合理規(guī)劃企業(yè)文化布局，便于全面統(tǒng)籌規(guī)劃物質(zhì)文化、制度和方式文化、精神文化以及生態(tài)文化，以便做到目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，建設(shè)有序，結(jié)果理想。

2.注重企業(yè)文化的培訓(xùn)，將企業(yè)文化滲透到員工的工作、學(xué)習(xí)、生活之中

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，其運(yùn)行狀況決定了企業(yè)是否能夠走向成功。當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，而競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，將企業(yè)文化滲透到員工的工作、學(xué)習(xí)、生活之中，構(gòu)建人才成長機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人才、用法律制度保護(hù)人才，真正做到公平、公正、公開，使人才可以更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)要求全體人員的參與，最低也要宣傳到位，讓每一個(gè)員工明白企業(yè)的目標(biāo)和社會責(zé)任。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)需要一定的設(shè)施與人力、財(cái)力，以保證企業(yè)文化建設(shè)能夠順利執(zhí)行。管理者的素質(zhì)將決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗，因此企業(yè)文化培訓(xùn)必須從管理者開始，管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者、管理者和榜樣。其個(gè)人意識形態(tài)、思想道德、工作習(xí)慣和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)文化的走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體員工的智慧結(jié)晶，但是也一定離不開領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用和倡導(dǎo)。加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)，提升其個(gè)人素養(yǎng)可以有效促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。作為企業(yè)的管理者必須清楚員工的行為之中需要贊揚(yáng)和批評的部分，應(yīng)當(dāng)求同存異，歡迎有建設(shè)性的批評意見以及解決問題的新辦法，引導(dǎo)員工向同一目標(biāo)努力。營造積極向上的工作氣氛，通過各種規(guī)章制度約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工樹立理想和信念。增強(qiáng)員工的成就感，肯定員工做出的業(yè)績。坦誠贊揚(yáng)員工的業(yè)績，讓員工發(fā)現(xiàn)自己被重視，以激發(fā)其全身心投入到工作之中。同時(shí)，要加強(qiáng)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流合作。通過內(nèi)部期刊、宣傳欄、板報(bào)、墻報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等宣傳方式強(qiáng)化企業(yè)文化。通過聚餐、年會等娛樂活動消除員工之間的隔閡，提升員工的文化素養(yǎng)和情操。鼓勵(lì)員工建立友情，提升日常工作的透明度。這些做法都有利于企業(yè)的良性發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的凝聚力和統(tǒng)一員工的思想。

3.針對企業(yè)不同發(fā)展階段，有針對性地進(jìn)行文化建設(shè)

強(qiáng)大的企業(yè)文化有助于建立完善成功的公司模式，有助于培養(yǎng)出更積極、更忠誠的員工，有助于完成企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、發(fā)展及成熟三個(gè)階段。不同的階段，文化建設(shè)的重點(diǎn)也不盡相同。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才，因此培養(yǎng)和挽留人才是重點(diǎn)，完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度必不可少，同時(shí)內(nèi)部員工之間的溝通交流也必不可少。發(fā)展期的企業(yè)需要公平公正的內(nèi)部環(huán)境以保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，因此企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整，部門分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，建立分工明確的工作機(jī)制。步入成熟期之后，企業(yè)一般走向集團(tuán)化，企業(yè)運(yùn)行相對平穩(wěn)，但是員工效率降低，責(zé)任心降低，企業(yè)整體處于停滯不前甚至倒退的地步。此時(shí)保持企業(yè)活力，激勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識和開發(fā)培養(yǎng)人才，進(jìn)行制度改革是企業(yè)文化的重心。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、競爭全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)在應(yīng)對激烈競爭的同時(shí)也承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)支柱的作用。積極建設(shè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的社會主義企業(yè)文化，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。

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