新年伊始，泰順聯(lián)社還來不及慶祝2013年所取得的豐碩經(jīng)營成果，就投入到了新一輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展熱潮中。為組織好競賽活動，泰順聯(lián)社早在去年年末就著手開展了活動方案的擬定以及指標測算工作，并以2014年一號文件的形式對各基層社進行了安排部署。從現(xiàn)在到3月末的近90天時間內(nèi)全縣將廣泛開展以“提升客戶體驗度”為主題的新春開門紅競賽活動。

此次競賽活動是泰順聯(lián)社認真貫徹落實省農(nóng)信聯(lián)社“普惠金融工程”的務實舉措。競賽活動的整體思路是推行以客戶為中心、豐富產(chǎn)品營銷手段、實行精準式營銷的理念，通過高層帶動、全員營銷、細分市場、產(chǎn)品支持，落地普惠行動，培育差異化競爭優(yōu)勢，為全面做好2014年各項工作造好勢、起好步、開好局。

根據(jù)安排，泰順聯(lián)社2014年新春開門紅勞動競賽將重點做好四方面工作：一是深化走訪工作。在2013年全縣客戶總量不斷擴大的前提下，優(yōu)化配置財務資源和信貸資源，引導各網(wǎng)點深入挖掘客戶潛力，深入推進“百員進百企”、“新春開門紅”、業(yè)務拓展等活動。走訪活動做到“四進三新”；重點走訪新客戶，特別是城關(guān)新居民、個私企業(yè)、“8090”后創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽項目與三年特扶項目，及其它有金融需求但未建立業(yè)務關(guān)系的客戶；走訪形式要有新突破，推廣客戶經(jīng)理工作日志，利用民情聯(lián)系卡等把走訪和日常聯(lián)系結(jié)合起來；走訪力度要有新提升，由擴面向提質(zhì)轉(zhuǎn)變，將走訪信息及時錄入系統(tǒng)，利用客戶分層系統(tǒng)并進行科學分析，為精準式營銷打基礎。把信息掌握和金融營銷特別是金融滿足結(jié)合起來，做深做實走訪工作，提升活動成效。二是實施精準營銷。依托科技支撐，加快大數(shù)據(jù)應用研究，推進信息化建設，完善名單式、精準式等營銷方式，推進團隊營銷模式建設，借用3G移動辦公網(wǎng)絡、短信、微博、微信等平臺，擴大產(chǎn)品和服務認知度，提高營銷效率。對競爭激烈、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募?zhèn)網(wǎng)點，適當提高業(yè)務指標方面的任務比例和信貸、財務方面授權(quán)額度，優(yōu)先配置網(wǎng)點軟硬件升級改造等財務資源和客戶經(jīng)理等人力資源，推行員工雙聘，給予適當?shù)挠萌诉x擇權(quán)，優(yōu)化利率定價系統(tǒng)和修訂利率定價管理辦法，適度下放利率定價權(quán)和優(yōu)惠權(quán)，提高利率定價精準度，增強參與市場競爭的動力，培育集鎮(zhèn)網(wǎng)點差異化經(jīng)營。三是實現(xiàn)價值回饋。適應城鎮(zhèn)化帶來的居民投資需求，擴大理財、基金、黃金、保險類保值增值產(chǎn)品在城鄉(xiāng)的覆蓋面，開展“掃街畫地圖”活動，真正了解每一個客戶需求，根據(jù)客戶不同的分險承受能力主動為推薦不同的理財產(chǎn)品，增加居民金融性財政收入。出臺統(tǒng)一的價值客戶反饋標準，采取存款和刷卡積分兌換禮品、話費等獎勵活動，與餐飲、日用品、休閑場所等商戶合作，推出“農(nóng)信刷卡消費日”等優(yōu)惠活動，通過為客戶提供預約酒店、訂餐、接風、餞行、年終答謝宴會、贈送生日禮品、關(guān)懷客戶留守親屬、VIP服務等方式，提供差異化優(yōu)質(zhì)服務與人文關(guān)懷，為客戶提供有形和無形雙層次的價值回饋。四是加大專項考核。出臺措施，加大人力物力投入，以城關(guān)及新城區(qū)、各中心鎮(zhèn)和農(nóng)房集聚區(qū)為渠道建設的重點突破口，引導基層社在宣傳營銷、業(yè)務培訓、售后服務和回訪等方面狠下功夫，規(guī)范對現(xiàn)有服務渠道的運行管理，提升服務效率，做好電子銀行業(yè)務的營銷推廣，擴大網(wǎng)銀業(yè)務覆蓋面，進一步提高客戶關(guān)聯(lián)度和業(yè)務離柜率，努力打造具有我縣農(nóng)信特色的網(wǎng)絡服務體系。

（文/高菲菲）