范銀豐

摘 要：任何一家企業(yè)都離不開(kāi)一套完整的管理制度，建筑工程公司也不例外。改革開(kāi)放步伐的加快，城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，大量建筑工程企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)中不同建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度日趨加大。某些大型公司資本不斷累加，建筑設(shè)備也不斷更新，人力資源、物質(zhì)條件都已經(jīng)達(dá)到一定水平，但是管理制度方面卻存在眾多問(wèn)題，以至于使其在整個(gè)建筑行業(yè)中處于劣勢(shì)地位。筆者對(duì)建筑施工管理的幾個(gè)方面在以下文章中進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并且提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理及其任務(wù)

在企業(yè)單位施工過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員將在整個(gè)流程中管理具體工程施工作業(yè)，其中，特別的對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)針對(duì)施工技術(shù)安全質(zhì)量，施工技術(shù)的前期投入進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要涵蓋了圖紙組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)滲透，施工前期的技術(shù)交底與施工技術(shù)培訓(xùn)，施工管理制度的建立和實(shí)施，建筑施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查機(jī)制，交工后的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收等等，這部分管理在項(xiàng)目管理中被稱為是施工技術(shù)管理，也是項(xiàng)目管理中比較重要的內(nèi)容之一。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。下面是施工技術(shù)管理的幾個(gè)小的作用：（1）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（2）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工前技術(shù)管理準(zhǔn)備

施工前技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)書(shū)或者投標(biāo)書(shū)進(jìn)行涉及管理，對(duì)施工方案設(shè)計(jì)與實(shí)際操作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行多吃專業(yè)的審核以后才可以確定，對(duì)如何明確施工特點(diǎn)進(jìn)行必要說(shuō)明，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，為高效的施工技術(shù)管理做好鋪墊。

2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工單位進(jìn)入實(shí)際工程作業(yè)之前，要嚴(yán)格按照技術(shù)交底有關(guān)內(nèi)容，與施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)互動(dòng)交流，認(rèn)真檢查施工器械與材料是否到位，如何面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的技術(shù)問(wèn)題、以及如何處理等，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)文件，我們要做到自我檢查、互相檢查以及專業(yè)質(zhì)檢員檢查。

2.3 施工后驗(yàn)收階段

當(dāng)施工進(jìn)入后期的驗(yàn)收交工階段，施工技術(shù)人員還應(yīng)該針對(duì)在施工中出現(xiàn)的眾多技術(shù)難題予以總結(jié)，并且進(jìn)行科學(xué)合理的處理，工程交工階段還要將總結(jié)結(jié)果以及解決方案形成文字材料報(bào)告。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

3.2 認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審

施工圖紙是一項(xiàng)建筑工程的靈魂所在，既然施工圖紙出于整個(gè)工程的主導(dǎo)地位，那么施工單位或者企業(yè)就應(yīng)該在施工以前對(duì)圖紙做出認(rèn)真細(xì)致的審核工作，并且這一任務(wù)要在中標(biāo)結(jié)束以后第一時(shí)間執(zhí)行，要充分考量開(kāi)發(fā)商與業(yè)主對(duì)建筑工程的要求，通過(guò)層層審核把關(guān)，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)目的和深層含義，關(guān)鍵還要了解和把握在施工中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)與重點(diǎn)。在這一審核校對(duì)的過(guò)程中，還應(yīng)該考量以下幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)缺損，遺漏；建筑施工圖紙跟水電煤氣管道圖紙沖突與否；具體施工地域的地質(zhì)信息與相關(guān)技術(shù)結(jié)構(gòu)是否矛盾等。如果發(fā)現(xiàn)了上述相關(guān)類(lèi)似問(wèn)題，要及時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通討論，經(jīng)過(guò)研究在確定下一步的修改圖，以此確保建筑施工作業(yè)能夠安全、保質(zhì)保量的完成，對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題列舉出大量的改進(jìn)或者修改方案。

3.3 成立質(zhì)量控制小組展開(kāi)相關(guān)施工工程技術(shù)研究

擁有一套比較完善的技術(shù)規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度是必要的，成立制度執(zhí)行監(jiān)督部門(mén)和質(zhì)量控制小組更是無(wú)可厚非的，因?yàn)橹挥泄芾眢w制，而沒(méi)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就極易造成制度實(shí)施不到位，無(wú)法按照相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，也就無(wú)法保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重還可能因?yàn)榧夹g(shù)失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全以及施工質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實(shí)難題。其實(shí)這一小組成立的意義可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為兩個(gè)部分，首先，在工程施工作業(yè)的過(guò)程遇到相關(guān)的技術(shù)問(wèn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)可行科學(xué)合理的解決辦法，保證不延誤工期；其次，在整個(gè)施工中，對(duì)實(shí)際施工作業(yè)中出席那的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，在實(shí)際操作中是理論研究更上一個(gè)檔次，并且能夠不斷通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與整體工程質(zhì)量水平有所提高。

3.4 技術(shù)交底要及時(shí)

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類(lèi)別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題，因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。

3.5 資料管理

工程技術(shù)資料是對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，并收集好試驗(yàn)報(bào)告。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理組織者，擔(dān)當(dāng)者重要的支配監(jiān)督功能，作為管理部門(mén)中不可忽視施工技術(shù)管理更加應(yīng)該多用科學(xué)分析法進(jìn)行實(shí)踐研究工作，這樣不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠有效的增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高同行業(yè)間的社會(huì)地位。

參考文獻(xiàn)

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