閆程遠(yuǎn)

摘 要：建筑工程施工管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)，其往往涉及到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。因此，必須要充分重視建筑工程施工管理的有效性。當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工管理存在的主要問題是施工質(zhì)量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位，施工工序操作不符合要求，造成巨大返工損失，施工安全觀念不強(qiáng)，致使現(xiàn)場存在安全隱患。要對建筑施工管理進(jìn)行優(yōu)化、控制和改進(jìn)，則需要改進(jìn)施工質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量及材料質(zhì)量合格，強(qiáng)化施工成本管理，以高效管理來增加企業(yè)效益，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工驗(yàn)收。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理優(yōu)化；工程施工

社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間。近些年來，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑工程施工管理水平的提升速度無法與當(dāng)前建筑市場的發(fā)展速度相適應(yīng)所以導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量存在不同程度的缺陷，這對于建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展也造成了一定的阻礙[1]。建筑工程施工管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)，其往往會涉及到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。因此，必須要充分重視建筑工程施工管理的有效性，才能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的不斷提升，從而促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量控制混亂，個別操作人員控制措施不到位

進(jìn)行施工管理時(shí)，對于質(zhì)量的控制較為混亂，主要是由于有不少施工企業(yè)對建筑質(zhì)量缺乏足夠的重視，短期行為十分明顯。加之有的施工企業(yè)安排的現(xiàn)場管理人員，既不具備整體控制能力，也忽視了細(xì)節(jié)上的有效把握，從而使得在質(zhì)量管理方面差強(qiáng)人意。同時(shí)，在施工設(shè)備的投入數(shù)量與使用方面也存諸多的缺陷，主要表現(xiàn)為沒有根據(jù)事先制定的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃來投入而引起。另外，由于對個別操作人員未做到有效控制，不可避免會產(chǎn)生不少因不正確操作而引起的質(zhì)量缺陷，在材料方面，也更容易出現(xiàn)偷工減料等嚴(yán)重的問題。

1.2 施工工序操作不符合要求，造成巨大返工損失

很多建筑施工企業(yè)由于缺乏質(zhì)量意識，經(jīng)常出現(xiàn)工序操作不符合要求等情況，以致于出現(xiàn)較大偏差，因?yàn)樽鳂I(yè)量很大，又使得糾偏十分困難，難以找出適合的對策，產(chǎn)生的巨大損失就在隨難免[2]。如果在實(shí)際中，對于操作引起的工序偏差沒有及時(shí)察覺，往會造成較大規(guī)模的返工。這樣，施工企業(yè)就要承受非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 施工安全觀念不強(qiáng)，致使現(xiàn)場存在安全隱患

安全觀念對于施工的現(xiàn)場安全來講十分重要，若是現(xiàn)場的安全工作出現(xiàn)問題，則會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生極為不利的影響?？墒窃谑┕がF(xiàn)場，有不少管理人員對這項(xiàng)工作持輕視態(tài)度，很少關(guān)注安全方面的工作，對此的投入也很少，而是過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤。這樣，就無形中會增加現(xiàn)場安全隱患，并對整個項(xiàng)目的進(jìn)度也會造成很大的干擾。

2 建筑施工管理控制改進(jìn)策略

實(shí)踐證明，只有做到重視建筑工程的施工管理，采取適合的優(yōu)化策略，來對施工進(jìn)度、成本、以及質(zhì)量與安全等方面的管理進(jìn)行改進(jìn)，才能讓施工單位獲得預(yù)期的利潤，并改善企業(yè)的社會形象。針對以上施工缺陷，本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)按照下面的策略進(jìn)行改進(jìn)控制和優(yōu)化：

2.1 改進(jìn)施工質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量及材料質(zhì)量合格

施工企業(yè)若想改進(jìn)質(zhì)量管理，就必須從內(nèi)部著手，形成質(zhì)量保證的堅(jiān)實(shí)體系，樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念。而對建筑項(xiàng)目的施工來講，在質(zhì)量上實(shí)施的控制，通常反映于工序質(zhì)量及材料質(zhì)量這兩個方面。一是在進(jìn)行材料質(zhì)量管理時(shí)，必須認(rèn)真查看所有到場構(gòu)件與材料的基本資料，而且要和監(jiān)理一起對材料的種類、數(shù)量與規(guī)格進(jìn)行核對檢查，驗(yàn)收沒有問題后才允許使用；二是在進(jìn)行工序質(zhì)量管理時(shí)，必須嚴(yán)密監(jiān)督施工全程的操作情況，監(jiān)理人員要在質(zhì)量方面嚴(yán)格的把關(guān)，每個環(huán)節(jié)操作完畢，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，以確保施工質(zhì)量能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在各工序開始作業(yè)之前，質(zhì)量員都要給出質(zhì)量交底資料，以便于為下步操作進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)。

2.2 強(qiáng)化施工成本管理，以高效管理來增加企業(yè)效益

要努力增加企業(yè)效益，必須強(qiáng)化企業(yè)成本管理[3]。首先需要切實(shí)完成以下三個方面的內(nèi)容，第一是預(yù)算所需的成本、科學(xué)制定資金的支出計(jì)劃，避免不必要的支出；第二是嚴(yán)格控制投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的成本，仔細(xì)分析并真正分析招標(biāo)文件里面所列出的全部條款；第三項(xiàng)是合理推斷投標(biāo)項(xiàng)目所需的成本，探討標(biāo)書的內(nèi)容，尤其要研究關(guān)于索賠的內(nèi)容，并為后續(xù)訂立合同條件提供有力的保障。 其次是合理控制施工所需的成本，在工程項(xiàng)目完工之后，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真做好結(jié)算工作[4]。施工所做的成本管理就是嚴(yán)格審核已有的施工組織設(shè)計(jì)，對已有的施工整體方案、以及各個環(huán)節(jié)的施工方進(jìn)行重新分析，選擇更適合的工藝，以做好對施工方案的調(diào)整與改進(jìn)，從而減少所用的成本，增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工驗(yàn)收

首先，在正式開工之前，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場目前的施工條件，并根據(jù)預(yù)先確定的工期，制定出符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要包括前期階段的相關(guān)準(zhǔn)備工作、確定流水作業(yè)的順序、確定好所用材料與機(jī)具的到場日期與各工種人員的到場日期、協(xié)調(diào)好前后工序間的銜接、以及密切各個工種的合作。在給出了適合的進(jìn)度計(jì)劃之后，要集中精力合理調(diào)配人力、資金等相關(guān)資源，以便于全面落實(shí)計(jì)劃，還要注意查找對進(jìn)度產(chǎn)生干擾的各種因素，力爭從技術(shù)與組織等方面，采取適合的措施來消除干擾因素。

其次，需要在協(xié)調(diào)好各工種作業(yè)銜接的基礎(chǔ)上，合理安排大型施工機(jī)械的到場時(shí)間與轉(zhuǎn)移時(shí)間。通常來講，施工機(jī)械的作業(yè)能力在很大程度上決定著可以完成的最大的工程量[5]。因此，在制定施工進(jìn)度之前，需要按各工序的實(shí)際情況，以便于符合各工序的銜接要求，從而確保施工進(jìn)度。

最后，要從施工技術(shù)方面給予充分的保障，積極將最先進(jìn)的工藝技術(shù)、以及新型耐用的材料等，應(yīng)用在工程項(xiàng)目之中。并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時(shí)調(diào)整施工順序，并理順施工各參與方的關(guān)系。對于施工關(guān)鍵工序、以及難度大的工序，還要事先制定科學(xué)的作業(yè)措施，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國的建筑工程迅速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的質(zhì)量提高上起到了巨大的推動作用，但是工程管理中仍然有許多嚴(yán)重的問題亟待解決。由于建筑施工管理屬于一種具體而重要的工作任務(wù)，其涉及的范圍廣，并貫穿于施工的整個過程。在進(jìn)行管理時(shí)，不僅需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予有力的支持，還需要現(xiàn)場人員的努力協(xié)作，更需要在現(xiàn)場施工之中，從工序檢查與監(jiān)管等方面做出優(yōu)化，從而保證各項(xiàng)工作有效實(shí)施。只有這樣，才能有利于切實(shí)做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增強(qiáng)建筑企業(yè)的總體施工實(shí)力，全力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王峰，莊永強(qiáng)，王連海.淺談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2015，9（12）：187.

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[5]錢佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015，7（04）：180.