陳文建,汪靜然，何良林

（四川職業(yè)技術學院建筑與環(huán)境工程系，四川 遂寧 629000）

建筑工程項目施工進度管理探討

陳文建,汪靜然，何良林

（四川職業(yè)技術學院建筑與環(huán)境工程系，四川 遂寧 629000）

建筑工程項目施工進度管理就是為了按期完成項目的目標工期的一系列管理控制活動.其中最重要的則是施工工期的管理和控制.本文對工程項目施工階段進度管理的原理、影響因素、措施等方面進行了相應的探討和研究，提出了工程項目施工階段進度管理的編制及有關問題的處理方式，為相近工程項目施工階段進度管理提供一定的參考.

工程項目；進度管理；工期控制

1 引言

1.1 建筑工程項目施工進度管理的地位

從相關歷史和實際工程項目建設中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進度管理關系著建筑工程能否在要求的工期內高效、高質的完成.工程建設項目的進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著建設項目能否在合同規(guī)定工期內完成，并且關系著整個建設項目的綜合經(jīng)濟效益能否順利達到的問題.由此可以看出，建筑工程項目施工進度管理是建設項目管理中的一個相當重要的內容，進度管理的控制是建設工程項目管理的一個重點工作.

1.2 建筑工程項目施工進度管理的概念

建筑工程項目施工進度管理是指項目管理者根據(jù)目標工期要求編制計劃，進行實施，并在進度計劃實施過程中不斷檢查其實際的執(zhí)行情況、分析進度偏差原因、進行相應的調整和修改.通過對其影響因素控制及協(xié)調，綜合運用各種可行方法和措施，將項目的計劃工期控制在目標工期范圍內，在兼顧安全、費用和質量控制目標的同時，努力縮短工程建設工期.

1.3 建筑工程項目施工進度管理的意義

在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得效益，所以需要對施工進行進度的控制，這樣能保證工程項目能按期交付使用，有利于良好的經(jīng)濟效益.另外，工程項目施工進度的控制是一種動態(tài)控制.所以在實施計劃時要不斷地檢查實際工程的進度情況與計劃是否產(chǎn)生偏差，同時也要對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，并及時采取措施糾正偏差.若采取措施后仍不能糾正偏差，則需要對原進度計劃進行一定的修改，再以新的計劃進行工程施工進度控制.以此反復，直至工程順利按期竣工.

2 建筑工程進度管理編制

2.1 建筑工程進度與成本、質量的關系

在整個建筑工程中，成本是跟隨進度的加速而增加.進度的快慢，影響著人、材、機的投入的多少.另外，由于材料價格的上漲，從而存在著材料的差價都由施工單位承擔，所以進度的加快可以降低工程的材料成本.

通常情況下，建筑工程的質量要求越高，對工程的進度就越有影響.面對這種情況，就要求施工單位能引進新工藝、新設備和新技術，并且采用高效的管理組織施工，這樣既能到達所要求的工程質量，又能對工程的進度有促進作用.相反，如果不考慮施工技術的好壞、盲目的加快工程的進度，會造成質量的不達標，造成返工等問題，影響正常的施工進度.

2.2 工程進度管理目標的確定及施工階段確定目標工期應注意的問題

根據(jù)施工承包合同的要求在規(guī)定的工期內完成建筑工程項目，是施工階段進度控制的最終目的，也是總目標.為了達到此目標，采用了把目標分解的原理，分解成不同類型的子目標，從而形成了進度控制的目標體系.

2.2.1 根據(jù)項目的組成分解，確定每個單位工程開工和持續(xù)時間

將建設工程項目分解成多個單位工程，各單位工程的進度目標、總進度計劃在工程項目年計劃中都有體現(xiàn).在施工階段應進一步明確各個單位工程的開工、交接和持續(xù)時間，以保證施工進度計劃總目標的實現(xiàn).

2.2.2 根據(jù)承包單位分解，明確分工條件和承包責任

在單個單位工程中若存在多個承包單位共同參加施工的時候，應按照承包單位將該單位工程的進度目標進行分解，確定好不同承包單位工作面交接的條件和交接的時間.

2.2.3 根據(jù)施工階段分解，劃定進度控制分界點

根據(jù)各工程施工項目的特點，將工程施工項目分成若干階段，例如土建工程可分為基礎階段、結構階段、內外裝修階段和外裝飾階段等.對每一階段的起止時間都要有明確的標志.

2.2.4 根據(jù)計劃工期分解，組織綜合施工

可將工程項目的施工進度控制目標按年度計劃、季度計劃、月計劃進行分解，并用工程實物量、貨幣工作量及形象進度表示.

2.2.5 施工階段確定目標工期應注意的問題

對大型的建筑工程項目，應保證可以提前動用的項目盡早完成，發(fā)揮其應有的效益；合理安排土建與安裝工程的施工，保證工程項目能夠配套完成；結合資金的供應安排、原材料以及設備需求計劃，協(xié)調好施工項目的目標工期；結合工程的特點和難易程度，妥善安排好重點項目的進度目標的實現(xiàn).

2.3 建筑工程項目施工進度管理的基本原理

2.3.1 動態(tài)控制原理

當實際的進度按照計劃進度進行時，若發(fā)現(xiàn)有偏差，則要分析和總結偏差產(chǎn)生的原因，及時采取恰當?shù)姆椒ㄟM行調整和優(yōu)化原來的進度計劃，使兩者在新起點上重合，并且按新計劃進行工程建設施工.但在新的干擾因素作用下，又需要進行控制，如此反復.

2.3.2 信息反饋原理

信息反饋是建筑工程項目施工進度管理的主要環(huán)節(jié).建筑工程項目施工的實際進度通過信息反饋給項目進度相關的管理人員，在各自分工的職責范圍內，經(jīng)過對反饋的信息加工，再將信息逐一上報反饋，直到項目經(jīng)理部，隨后，項目經(jīng)理部統(tǒng)計和整理各方面的信息，通過比較和分析，最后作出決策，并調整施工進度計劃，使其仍符合預先制定的工期目標.

2.3.3 彈性原理

建筑工程項目施工的進度計劃編制人員在充分掌握影響進度的原因，并根據(jù)各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，估計出影響進度的程度大小及其出現(xiàn)的可能性的概率，并且在確定進度的目標時，充分的分析實現(xiàn)目標的風險，為編制工程項目施工進度計劃預留空間，使其更具有彈性.在對建筑工程項目施工進度進行管理時，充分運用這些彈性因素，適當縮短一些相關工作的持續(xù)時間，或調整部分前后的搭接關系，使在已經(jīng)施工中延誤的工期通過縮短剩余工程的計劃工期來替代，從而實現(xiàn)原計劃目標.

2.3.4 網(wǎng)絡計劃技術

網(wǎng)絡計劃是建筑工程項目施工進度管理下的完整計劃管理和分析計算的理論基礎.在工程項目進度計劃管理中，根據(jù)收集到的實際工程施工進度信息，將實際工程施工進度與網(wǎng)絡計劃進度進行比較，并運用網(wǎng)絡計劃技術對工期、費用和資源進行優(yōu)化，使其控制在計劃范圍內.

3 建筑工程項目施工進度管理的實施

3.1 建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng).

3.2 建筑工程項目部的組成

建筑工程項目部是該工程施工現(xiàn)場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項目總體進度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質量以及協(xié)調解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進行的重要機構.

3.3 建筑工程項目施工進度的管理

建筑工程項目施工進度管理總的目的是依據(jù)承包合同所規(guī)定的要求工期和進度完成該工程的建設任務.其具體進度管理和控制的主要內容為：

3.3.1 編制工程進度計劃

建筑工程項目施工在投標時，就已經(jīng)按照招標文件的相關要求，編制初步的施工進度計劃和管理方案.中標后，又在前者基礎上編制了更為細致的進度計劃方案。其內容包含開工之前的準備工作、施工方案、月計劃和任務、人材機之間的供求協(xié)調關系等，明確的制訂了整個工程的目標工期和各分部、分項工程的工期.

3.3.2 工程進度計劃的實施與檢查

待建筑工程項目施工計劃報建和審批備案后，施工單位、各施工班組必須嚴格執(zhí)行該工程進度計劃及要求，做到任務安排到位，調配好各個工作任務的關系，使工程計劃有條不紊的執(zhí)行.同時，各班組也要及時地反饋工程的實際進度，有關部門也要定期或不定期地對工程實際進度進行檢查.

3.3.3 工程進度計劃的調整

對所反饋和檢查的實際工程進度情況進行統(tǒng)計、分析，并及時的對工期進行調整和優(yōu)化，在保證目標工期不變的前提下，制定出新的進度計劃，并嚴格實施，使工程能順利進行.

3.4 建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施

為保證建筑工程施工項目施工進度控制目標的順利實現(xiàn)，采用目標分解法，直到直接調控分部分項工程和作業(yè)過程，在保證重點兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進度控制.運用新材料、新工藝、新技術或先進的措施技術實施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時，能及時調整各工作之間的先后關系，從而使施工進度得以保障.

3.5 建筑工程施工項目進度計劃控制

根據(jù)建筑工程施工合同的相關要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期.運用工期目標管理的方式，將工期目標分解，根據(jù)工期目標，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡計劃技術指導工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施.進而保障關鍵工作的完成，由此來帶動或促進其它工作，從而保證整個工程工期目標的實現(xiàn).采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理出問題，比較分析后，及時調整工人加強施工指揮和協(xié)調工作，加強技術培訓工作，對技術性較強分項工程、工序，開工前和施工中組織技術人員及其他有關人員進行技術學習，解決疑難問題，以提高工程質量和加快施工進度.

4 結論

建筑工程項目施工進度管理是運用科學合理的方法，根據(jù)建筑工程招標文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進度目標、編制進度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進度管理，不僅僅要實現(xiàn)工期目標，還要做到與資金、質量的協(xié)調.在建筑工程項目施工管理中，進度控制是相當重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視.

[1]臧濤.對工程項目管理中進度管理模式的幾點認識[J].發(fā)展,2007，(08).

[2]楊小莊.工程項目[M].第2版.武漢：華中科技大學出版社,2010.

[3]農(nóng)光學.建筑工程項目施工進度管理研究[J].東方企業(yè)文化,2012，(10):139-140.

[4]田學軍.文科院校工科實驗室建設模式研究[J].湖南商學院學報，2002，（4）：131－132.

[5]李麗.我國建筑工程項目施工進度管理研究綜述[J].科學之友,2011，(02):71-72.

[6]任喜杰.建筑工程項目施工進度管理研究[J].工業(yè)設計,2012，(03).

On the Construction Progress Mnagement of the Construction Projects

CHEN Wenjian,WANG Jingran
（Sichuan Vocational and Technical college，Suining Sichuan 629000)

Construction progress management of the construction projects are a series of management control activities to complete the projects on schedule. The most important is the management and control of the construction period. This paper studies the principle, influencing factors, measures of construction progress management, and puts forward some suggestions for the management.

Projects; Progress Management; Schedule Control

T U712.1

A

1672-2094(2014)01-0159-04

責任編輯：張隆輝

2013-12-26

陳文建（1970-），男，四川蓬溪人，四川職業(yè)技術學院建筑與環(huán)境工程系副教授，碩士.研究方向：建筑工程.

汪靜然（1981-），男，四川遂寧人，四川職業(yè)技術學院建筑與環(huán)境工程系助教.研究方向：建筑工程.